Caso Practico Unidad 3

Solución al caso práctico
1. Teniendo en cuenta el contexto de los casos de las unidades 1 y 2, identifique
como mínimo 7 ventajas que trae a la empresa la implementación de la
metodología de administración por objetivos
Algunas ventajas de la implementación de la metodología de administración por objetivos
son
 Incentivas mejoras en la planificación individual
Es una estrategia donde permite motivar a los trabajadores y éstos a su vez orientan sus
esfuerzos profesionales para alcanzar las metas trazadas
 Mejor uso de los recursos corporativos
Existen herramientas que ayudan a tener una mejor administración del tiempo porque
simplifican procesos muy complejos Este tipo de recursos suelen ofrecer muchos
beneficios a las compañías.
 Permite el alcance de la superación profesional
Los trabajadores cuando se sienten útiles y cuando aprecian cómo sus esfuerzos fueron
clave en el alcance de un objetivo, aumentan su motivación
 Fomenta el aprendizaje activo entre trabajadores
A través del trabajo en equipo es posible aprender muchísimo tanto del área de desempeño
de un trabajador como del área de sus compañeros.
 Mejora la comunicación entre trabajadores
Es indispensable que los grupos de trabajo se relacionen de forma respetuosa y que surjan
retroalimentaciones positivas entre supervisores y trabajadores

Logra una mejor gestión corporativa
Es necesario que las organizaciones de forma constante analicen el rendimiento general de
la compañía. Ya que esto permite tomar decisiones más acertadas y ayuda a sumar
esfuerzos en función de las metas ya establecidas.
 Ayuda a mejorar la capacidad de liderazgo
Tener buenos líderes en una organización supone contar con el manejo oportuno de los
equipos de trabajo. Específicamente la administración por objetivos APO ayuda a los
supervisores y gerentes a identificar el rendimiento de los trabajadores.
El desarrollo de la organización tiene como objetivo hacer frente a las amenazas y métodos
para resolver situaciones difíciles, ayuda a compartir la gestión de la empresa a los
empleados, a través, de la relación entre los individuos y el liderazgo.
2. Defina 7 objetivos para la empresa “ideas consultoras” y establezca los
mecanismos de control y seguimiento de estos
1) La consultoría empresarial presta asesoramiento y asistencia técnica en el ámbito
de la dirección y gestión de las empresas. Busca mejorar su rendimiento a través de
la implantación de mejoras en la estrategia, organización, gestión y operaciones.
2) Mayor competitividad. Las mejoras implementadas por el consultor permiten a la
empresa mantener o mejorar su posición en el mercado.
3) Mejor productividad. El consultor ayuda a identificar y eliminar los cuellos de
botella en la producción, lo que aumenta la eficiencia.
4) Ahorro de costes. Una consultora propone soluciones para mejorar el
funcionamiento de la empresa y reducir los costes operativos. Busca reducir el costo
de las inversiones necesarias en todos los procesos de producción.

5) Fomento del trabajo en equipo. La consultoría empresarial contribuye a mejorar
la
comunicación y la colaboración en la empresa. De esta manera se fomenta el trabajo en
equipo de todos los miembros de la empresa, en un ámbito tanto interno como externo.
6) Mayor capacidad de innovación. El consultor ayuda a la empresa a identificar
nuevas oportunidades de negocio y a implementar estrategias de innovación. La
innovación se debe considerar como un elemento transversal a todas las áreas de la
empresa, y el primer paso para hacerlo es implementando nuevas estrategias.
7) Mayor capacidad de respuesta. Los servicios de consultoría no sólo buscan
mejorar el rendimiento de la empresa, sino ayudar a la empresa a mejorar su
capacidad de respuesta ante situaciones de crisis o cambio en el mercado.
8) Mejor reputación. La consultoría empresarial proporciona asesoramiento experto
en diversas áreas de la gestión empresarial, lo que permite mejorar el desempeño y
la reputación de la empresa. Un buen rendimiento de la empresa se traducirá en una
reputación mejorada de la misma.
9) Identificación y diseño de soluciones. Este es el objetivo definitivo y principal
beneficio de las consultorías empresariales. Van a mejorar el rendimiento de la
empresa a través de la identificación y solución de todos los problemas y retos a los
que se enfrenta la organización.
3. Defina un mecanismo de sensibilización para que los integrantes de la empresa
conozcan la metodología
La sensibilización tiene por objetivo la concienciación de las personas y, para ello, se
pueden realizar acciones de diversa índole: charlas, conferencias, exposiciones, talleres,

formación de grupos, concursos, juegos, mercadillos, eventos deportivos o acciones
directas en la calle después de todo la sensibilización busca implementar un cumplimiento
viable a los acuerdos internacionales y políticas estatales, enfocadas a buscar la igualdad de
condiciones no sólo entre razas, género o discapacidad, sino también entre todos y todas.
 Entrenamientos en los laboratorios de sensibilización en las organizaciones.
 La investigación realizada mediante encuestas y métodos de retroalimentación.
 La investigación – acción.
 Enfoque sociotécnico y socio analítico.

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1. Teniendo en cuenta el contexto de los casos de las unidades 1 y 2, identifique

como mínimo 7 ventajas que trae a la empresa la implementación de la

metodología de administración por objetivos

Algunas ventajas de la implementación de la metodología de administración por objetivos

 Incentivas mejoras en la planificación individual

esfuerzos profesionales para alcanzar las metas trazadas

 Mejor uso de los recursos corporativos

beneficios a las compañías.

 Permite el alcance de la superación profesional

clave en el alcance de un objetivo, aumentan su motivación

 Fomenta el aprendizaje activo entre trabajadores

de un trabajador como del área de sus compañeros.

 Mejora la comunicación entre trabajadores

retroalimentaciones positivas entre supervisores y trabajadores

Es necesario que las organizaciones de forma constante analicen el rendimiento general de

esfuerzos en función de las metas ya establecidas.

 Ayuda a mejorar la capacidad de liderazgo

equipos de trabajo. Específicamente la administración por objetivos APO ayuda a los

supervisores y gerentes a identificar el rendimiento de los trabajadores.

para resolver situaciones difíciles, ayuda a compartir la gestión de la empresa a los

empleados, a través, de la relación entre los individuos y el liderazgo.

2. Defina 7 objetivos para la empresa “ideas consultoras” y establezca los

mecanismos de control y seguimiento de estos

1) La consultoría empresarial presta asesoramiento y asistencia técnica en el ámbito

de la dirección y gestión de las empresas. Busca mejorar su rendimiento a través de

la implantación de mejoras en la estrategia, organización, gestión y operaciones.

2) Mayor competitividad. Las mejoras implementadas por el consultor permiten a la

empresa mantener o mejorar su posición en el mercado.

3) Mejor productividad. El consultor ayuda a identificar y eliminar los cuellos de

botella en la producción, lo que aumenta la eficiencia.

4) Ahorro de costes. Una consultora propone soluciones para mejorar el

funcionamiento de la empresa y reducir los costes operativos. Busca reducir el costo

de las inversiones necesarias en todos los procesos de producción.

comunicación y la colaboración en la empresa. De esta manera se fomenta el trabajo en

6) Mayor capacidad de innovación. El consultor ayuda a la empresa a identificar

nuevas oportunidades de negocio y a implementar estrategias de innovación. La

innovación se debe considerar como un elemento transversal a todas las áreas de la

empresa, y el primer paso para hacerlo es implementando nuevas estrategias.

7) Mayor capacidad de respuesta. Los servicios de consultoría no sólo buscan

mejorar el rendimiento de la empresa, sino ayudar a la empresa a mejorar su

capacidad de respuesta ante situaciones de crisis o cambio en el mercado.

8) Mejor reputación. La consultoría empresarial proporciona asesoramiento experto

en diversas áreas de la gestión empresarial, lo que permite mejorar el desempeño y

la reputación de la empresa. Un buen rendimiento de la empresa se traducirá en una

reputación mejorada de la misma.

9) Identificación y diseño de soluciones. Este es el objetivo definitivo y principal

beneficio de las consultorías empresariales. Van a mejorar el rendimiento de la

empresa a través de la identificación y solución de todos los problemas y retos a los

que se enfrenta la organización.

3. Defina un mecanismo de sensibilización para que los integrantes de la empresa

La sensibilización tiene por objetivo la concienciación de las personas y, para ello, se

pueden realizar acciones de diversa índole: charlas, conferencias, exposiciones, talleres,

directas en la calle después de todo la sensibilización busca implementar un cumplimiento

viable a los acuerdos internacionales y políticas estatales, enfocadas a buscar la igualdad de

 Entrenamientos en los laboratorios de sensibilización en las organizaciones.

 La investigación realizada mediante encuestas y métodos de retroalimentación.

 Enfoque sociotécnico y socio analítico.

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