IMPLAN

IMUNICIPAL
N S TDE IT U T O
PLANEACIÓN
DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA

DIRECCIÓN GENERAL DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO
2023

Contenido
1. Revisión de modelos
1. Internacionales
2. Nacionales

2. Propuesta Local
2023

1
Revisión de Modelos

1
Internacionales
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Modelo Internacional

1. Modelo Latinoamericano
1. Curitiba (Brasil)
2. Medellín (Colombia) Modelo Latinoamericano Modelo Latinoamericano
2. Modelo Anglosajón
1. Calgary (Canadá)
3. Modelo Asiático
1. Tokio (Japón)
2. Singapore (Singapore) Modelo Anglosajón Modelo Asiático
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Experiencias Internacionales
1. Modelo Latinoamericano| Curitiba, Brasil
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Experiencias Internacionales
1. Modelo Latinoamericano| Curitiba, Brasil
PAÍS BRASIL
ESTADO/ CIUDAD PARANÁ CURITIBA
MUNICIPIOS 399 29 (RMC)
SUPERFICIE 199,314 km2 15/27 432 km2
1,864,416
POBLACION 11,835,379 Hab 5/27 hab
(3 ,731,769 RMC)
DENSIDAD 59.3 hab/km2 4,250.10 hab/km2
PIB 94,743 millones USD 4/27 1,065 millones USD
PIB PER CÁPITA 8,226 USD 5,501 USD
ÍNDICE GINI 0.411

Alemanes, polacos, italianos,

portugueses, holandeses, españoles, Alemanes, holandeses, italianos,
ETNIAS
árabes, argentinos, ucranianos y polacos, ucranianos e indígenas
japoneses, e indígenas
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Figura. Imágenes del Instituto de Investigación y Planeación Urbana de Curitiba

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Figura. Imágenes del Instituto de Investigación y Planeación Urbana de Curitiba

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Tabla. Instituto de Investigación y Planeación Urbana de Curitiba
Instituto de Investigación y Planeación Urbana de Curitiba
NOMBRE IPPUC
(Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba)
FUNDACIÓN 1965

DESCRIPCIÓN Mecanismo político para dotar de flexibilidad y dinamismo a la planeación urbana municipal

1. Elaborar y encaminar el Plan Urbanístico de Curitiba

2. Promover estudios e investigaciones para la planeación integrada del desarrollo
FUNCIONES (1965)
3. Evaluar leyes o medidas administrativas que pudieran repercutir en el desarrollo del municipio
4. Coordinar la planeación local con las guías de la planeación regional y nacional
Incluye a representantes de todas las dependencias del gobierno
Consejo Administrativo municipal para establecer relaciones funcionales

Autoridad sobre el resto de las dependencias municipales

Órgano colegiado encargado de proponer, acompañar, fiscalizar y

Consejo de Ciudad (2004) avalar la implementación del Plan de Desarrollo de Curitiba
Avalar resto de sus planes y proyectos
COMPOSICIÓN
1. Habitación y servicios urbanos colectivos
2. Infraestructura y saneamiento ambiental
Consejeros (Ayuntamiento)
3. Movilidad
4. Legislación urbanística
1. Supervisión administrativa y financiera
2. Información
Estructura Orgánica
3. Planeación
4. Implementación
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Figura. Organigrama Instituto de Investigación y Planeación Urbana de Curitiba

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Ley del Plan Maestro

• Debe ser revisada cada diez años. Estatuto
de la Ciudad. (Curitiba, 2014)
• Bajo la coordinación y gestión del IPPUC.
• Amplia y efectiva participación popular.
• Temas:
o Movilidad:
o Macro-zonificación;
o Instrumentos
o Cambio climático.

Figura. Descripción del Plan Maestro. Instituto de Investigación y

Planeación Urbana de Curitiba
 2023

Funciones
• Función básica: Investigación y Planificación
• Coordinar las acciones del Plan de Gobierno Municipal
• Coordinar la elaboración y monitorear la ejecución del Plan de Obras
• Producir, agregar y analizar indicadores sociales
• Producir y coordinar la ejecución de proyectos de arquitectura,
comunicación visual y mobiliario urbano
• Coordinar la integración de los lineamientos de planificación local
con los lineamientos metropolitanos
• Difundir las prácticas desarrolladas en Curitiba
o Eventos nacionales e internacionales
o Cooperación técnica con instituciones de varios países.
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Figura. Portal Geo Curitiba. Instituto de Investigación y Planeación Urbana de Curitiba

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Figura. Portal Geo Curitiba. Instituto de Investigación y Planeación Urbana de Curitiba

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Figura. Portal Geo Curitiba. Instituto de Investigación y Planeación Urbana de Curitiba

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Figura. Portal Geo Curitiba. Instituto de Investigación y Planeación Urbana de Curitiba

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Figura. Servicios al Ciudadano. Instituto de Investigación y Planeación Urbana de Curitiba

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Experiencias Internacionales
1. Modelo Latinoamericano| Curitiba, Brasil
2020 2018
Estudio para aumentar la capacidad y velocidad del BRT en el Programa Rostro de la Ciudad
eje Este-Oeste (Ligeirão) Intervenciones urbanísticas encaminadas a la mejora del centro
Revisión del proyecto de 2013 para la implementación de la tradicional, con el objetivo de incrementar las opciones turísticas,
Ligeirão Este-Oeste, con la adopción de vehículos eléctricos. comerciales y de ocio, valorizando el conjunto arquitectónico
histórico y el paisaje urbano.

2020 2017
Granja Urbana Proyecto Barrio Novo do Caximba (en curso)
El proyecto ofrece una producción de alimentos orgánicos que Intervención de recuperación socioambiental, que tiene como
garantiza la seguridad alimentaria y es una respuesta a la punto de partida la reubicación de más de 1000 familias que
sostenibilidad, la economía creativa, la innovación y la inclusión ocupan, irregularmente, las APA ubicadas en el encuentro de las
social. Cuencas de los Ríos Barigui e Iguaçu, en el extremo sur de la
ciudad.

2018
2014
Estudio para aumentar la capacidad y velocidad del BRT en el eje
Estudio de viabilidades Área Calma
Norte-Sur (Ligeirão)
Estudios para la implementación del Área Calma en la región
Implementación de desalineación de estaciones de BRT en el eje
central de Curitiba.
Norte-Sur, con mejoras en las aceras aledañas.
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Experiencias Internacionales
1. Modelo Latinoamericano| Fortaleza, Brasil
 2023
Experiencias Internacionales
1. Modelo Latinoamericano| Fortaleza, Brasil
PAÍS BRASIL
ESTADO/ CIUDAD CEARÁ FORTALEZA
11 (mesorregión
MUNICIPIOS 184
Metropolitana de Fortaleza)
SUPERFICIE 148,894.4 km2 17/27 314.93 km2

POBLACION 9,240,580 hab 8/11 2,687,000 hab

DENSIDAD 61.64 hab/km2 8,001 hab/km2

PIB 32,410 millones USD 13/27 6,717 millones USD
PIB PER CÁPITA 3,527 USD 2,681.04 USD
ÍNDICE GINI -- 0 .529

Blanca (33.05%), Negra (3.03%), Europea(70%), africana e

ETNIAS
Mestizos (68.69%) indígena
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Experiencias Internacionales
1. Modelo Latinoamericano| Medellín, Colombia
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Experiencias Internacionales
1. Modelo Latinoamericano| Medellín, Colombia

PAÍS COLOMBIA
MEDELLÍN (Distrito Especial de
DEPARTAMENTO/
ANTIOQUÍA Ciencia, Tecnología e
CIUDAD
Innovación)
MUNICIPIOS 125 10 (AMVA)
SUPERFICIE 63,612 km2 6/33 382 km2
2,653,729
POBLACION 6,994,792 hab 2/33 hab
(4,055,296 RM)

DENSIDAD 104.98 hab/km2 6,643.39 hab/km2

PIB 162,240 millones USD 4/27 22,015 millones USD
PIB PER CÁPITA 23,194 USD 3,794 USD

ÍNDICE GINI 0.411 0.52

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Tabla. Departamento Administrativo de Planeación, Medellín Colombia
NOMBRE DAP Departamento Administrativo de Planeación
FUNDACIÓN 1958
Dependencia del nivel central, que tiene como responsabilidad orientar el desarrollo integral del municipio en el
largo, mediano y corto plazo, mediante el direccionamiento, coordinación y articulación de políticas públicas,
DESCRIPCIÓN planes y programas en las diferentes dimensiones del desarrollo social, económico, físico-ambiental, financiero,
político e institucional.
Orientar el desarrollo integral del municipio en el largo, mediano y corto plazo.
Direccionamiento, coordinación y articulación de políticas públicas, planes y programas en las diferentes
dimensiones del desarrollo social, económico, físico-ambiental, financiero, político e institucional,
Definición del modelo de ciudad y ocupación y la plataforma estratégica institucional para la Administración
OBJETIVO Municipal
Cumplimiento de los fines del estado y su sostenibilidad financiera,
Atendiendo a los diagnósticos, tendencias, compromisos de gobierno y procesos de concertación entre
autoridades, actores e instancias de planeación, encaminados al desarrollo humano integral
Define el Sistema de Indicadores
Plan Municipal de Desarrollo Elaborado por la Subdirección de Información y Evaluación Estratégica
Debe asignar a cada dependencia para su cumplimiento
Órgano consultivo de carácter colegiado
COMPOSICIÓN Consejo Territorial de Planeación Principal espacio para la participación ciudadana en el proceso de planeación
de la ciudad
o Planes de desarrollo
o Planes de ordenamiento y
o Sistema municipal de planeación
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Tabla. Departamento Administrativo de Planeación de Medellín
Dirección del Departamento Administrativo de Planeación
Subdirección de Planeación Social y Económica
Unidad de Planeación de Desarrollo Municipal y Local
Unidad de Planeación y Política Social
Unidad de Planeación del Desarrollo Económico
Unidad de Inversiones Públicas y Banco de Proyectos
Subdirección de Prospectiva, Información y Evaluación Estratégica
Unidad de Planeación de la Información
Unidad de Producción de Información Estratégica
COMPOSICIÓN Unidad de Seguimiento a la Planeación del Desarrollo Municipal
Unidad de Seguimiento Estratégico al Plan de Ordenamiento Territorial
Unidad de Observatorio y Evaluación de Políticas Públicas
Subdirección de Planeación Territorial y Estratégica de Ciudad
Unidad de Planificación Territorial
Unidad de Formulación de Instrumentos de Gestión
Unidad de Proyectos Estratégicos
Unidad de Atención y Aplicación de la Norma Urbanística
Unidad Administrativa (depende del despacho)
Unidad de Articulación Regional (depende del despacho)
Consejo Territorial de Planeación
Órgano consultivo de carácter colegiado
Principal espacio para la participación ciudadana en el proceso de planeación de la ciudad
Participa en la formación de: Planes de desarrollo, Planes de ordenamiento y Sistema municipal de planeación
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Experiencias Internacionales
2. Modelo Anglosajón| Calgary, Canadá
 2023
Experiencias Internacionales
2. Modelo Anglosajón| Calgary, Canadá

PAÍS CANADÁ

DEPARTAMENTO/
Alberta Calgary
CIUDAD
64 municipalidades rurales, 15
6 municipalidades rurales, 1
MUNICIPIOS ciudades,110 ciudades secundarias,
ciudad
157 villas
SUPERFICIE 661,848 km2 789.90 km2
1,349,566
POBLACION 4,067,175 hab hab
(1,914,839 RM)

DENSIDAD 5.7 hab/km2 1,329.00 hab/km2

PIB 517,490 millones USD 84,490 millones USD
PIB PER CÁPITA 72,972 USD 60,641.50 USD

ÍNDICE GINI 0.3 0.376

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Experiencias Internacionales
2. Modelo Anglosajón| Calgary, Canadá

Departamento de Planeación y Desarrollo

• Encargado de la planeación
• Implementación del Plan Municipal de Desarrollo y el Plan de Transporte (2005)
• Proceso participativo (más de 18,000 ciudadanos) para crear una visión común
de la ciudad.
 2023
Experiencias Internacionales
2. Modelo Anglosajón| Calgary, Canadá

Planes integrados para el futuro del transporte y el ordenamiento

territorial (2007)
• Participación de más de 6,000 ciudadanos.
• Aprobados por el Congreso de Alberta en 2009
• Rigen la planeación de la ciudad de Calgary.
• Guía la planeación urbana
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Experiencias Internacionales
2. Modelo Anglosajón| Calgary, Canadá

Planes integrados para el futuro del transporte y el ordenamiento

territorial (2007)
• Decisiones estratégicas del ayuntamiento;
• Regulación y facilitación de la inversión privada;
• Apoyo a las iniciativas comunitarias;
• Instrucción de los planes locales;
• Diseño de nuevos desarrollos urbanos;
• Aplicación de cambios en el uso del suelo;
• Parámetros para resolver las aplicaciones de permisos de desarrollo;
• Políticas de diseño urbano; y
• Recursos para la implementación del Plan.
 2023
Experiencias Internacionales
2. Modelo Anglosajón| Calgary, Canadá

Planes integrados para el futuro del transporte y el ordenamiento

territorial (2007)
• 14 indicadores;
• Guía para el programa de monitoreo de cumplimiento de sus objetivos;
• Reporte cada cuatro años que se presenta al Congreso de Alberta.
 2023
Experiencias Internacionales
2. Modelo Anglosajón| Calgary, Canadá
 2023
Experiencias Internacionales
2. Modelo Anglosajón| Calgary, Canadá

Comisión de Planeación de Calgary

• Órgano encargado de aprobar algunos de los temas del desarrollo urbano;
• Nombrado cada año por el Congreso local;
• Recomendaciones al Congreso local en temas de:
Planeación y ordenamiento,
Instrumentos de planeación: planes de desarrollo local, dictámenes
de uso de suelo y planes de calles.
• Apoya al Congreso con las consultas en temas de planeación;
• Audiencias públicas por el Congreso;
• Miembros del Congreso, del ayuntamiento y ciudadanos.
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 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Tokyo, Japón
 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Tokyo, Japón

PAÍS TOKYO

DEPARTAMENTO/
Kantō Tokyo
CIUDAD
23 barrios especiales, 26
6 prefecturas, 1 región metropolitana,
MUNICIPIOS ciudades, 1 distrito, 4
4 ciudades
subprefecturas
SUPERFICIE 32,423.90 km2 2,187 km2
14,215,906
POBLACION 43,300,000 hab hab
(40,274,890 Metro)

DENSIDAD 1,334.96 hab/km2 6,402.59 hab/km2

PIB 2,097,000 millones USD 1,600,000 millones USD
PIB PER CÁPITA 50,000 USD 74,003 USD

ÍNDICE GINI -- 0.329

 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Tokyo, Japón

Planeación urbana en Tokio

• Gobierno Metropolitano

Departamento de Desarrollo Urbano

 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Tokyo, Japón

Ministerio de Tierras, Infraestructura, Transporte y Turismo

• Crea los planes de desarrollo urbano que involucran a más de una prefectura

• Planes que afecten a más de una municipalidad:

o Deben ser creados por la prefectura

o Con el consentimiento de ambas partes.

 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Tokyo, Japón

Panel de Desarrollo de la Infraestructura

• Creado por Ley

• Encargado de investigar y deliberar acerca de los temas relevantes para el

desarrollo urbano

• A ser consultado por el Ministerio de Tierras, Infraestructura, Transporte y

Turismo.

• Establecen Consejos de Planeación urbana de cada una de las prefecturas

que integran la zona metropolitana
 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Tokyo, Japón

Consejo de Planeación Urbana de Tokio

• Investigar y deliberar los temas que la ley pone bajo su jurisdicción,

• Apoyar al poder ejecutivo de su respectivo nivel.

 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Tokyo, Japón

Consejo de Planeación Urbana de Tokio

Compuesto por un máximo de 35 miembros, integrado por:

• Diez personas del sector académico,

• Diez miembros de la Asamblea Metropolitana de Tokio,

• Tres representantes del poder ejecutivo de los distritos y municipalidades,

• Cuatro representantes del poder legislativo de los distritos y municipalidades,

• Siete miembros de cuerpos administrativos.

Sólo recomendar a los órganos administrativos la guía de la planeación.

 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Tokyo, Japón

Comités de Investigación del Desarrollo

• Por prefectura

• Encargados de decidir acerca de los permisos de desarrollo.

 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Singapore, Singapore
 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Singapore, Singapore

PAÍS SINGAPORE

DEPARTAMENTO/
SINGAPORE
CIUDAD

SUPERFICIE 719.9 km2

POBLACION 5,677,000 hab

DENSIDAD 7,720 hab/km2

PIB 615,293 millones USD
PIB PER CÁPITA 107,667 USD

ÍNDICE GINI 0.36

 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Singapore, Singapore
 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Singapore, Singapore
 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Singapore, Singapore
 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Singapore, Singapore
 2023
Experiencias Internacionales
3. Modelo Asiático| Singapore, Singapore
2023

1
Revisión de Modelos

2
Nacionales
 2023

LEY GENERAL DE ASENTAMIENTOS HUMANOS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y

DESARROLLO URBANO
Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 28 de noviembre de 2016
TEXTO VIGENTE
Última reforma publicada DOF 01-06-2021
Fracción adicionada DOF 01-06-2021

Artículo 3

XLI. Instituto Municipal de Planeación

XLII. Instituto Multimunicipal de Planeación
XLIII. Instituto Metropolitano de Planeación
 2023

LEY GENERAL DE ASENTAMIENTOS HUMANOS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y

DESARROLLO URBANO
Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 28 de noviembre de 2016
TEXTO VIGENTE
Última reforma publicada DOF 01-06-2021
Fracción adicionada DOF 01-06-2021

Artículo 3

XLI. Instituto Municipal de Planeación: Organismo público descentralizado de la

administración pública municipal, con personalidad jurídica y patrimonio propio, creado y
operado en los municipios con un rango de población igual o mayor a cien mil habitantes, cuyo
objetivo es contribuir a la planeación, ordenamiento territorial y desarrollo urbano del municipio;
 2023

Fuente: elaboración propia con datos de Hernández y Leal (2010).

 2023

6 6 6 6 6

4 4

3 3 3 3 3 3 3

2 2

1 1 0 0 1 0 0 1 0 1

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Tabla. Creación de IMPLANES (Elaboración propia, con base en datos de Castaños, 2014).
 2023

Estadísticas
Creación de IMPLANES

# Estados 31 / 32 (96.88%) *Tlaxcala

# IMPLAN 89
# Municipios 96 / 2,446 (3.92%)
#Civil/Empresarial 2
Rango 1994 – 2023 (29 años)
Promedio 3 IMPLANes / año*
 2023

Estadísticas
Creación de IMPLANES
Población c/IMPLAN

PROMEDIO 743,323 habitantes

TOTAL 71,359,048 habitantes (56.7% población nacional)
RANGO 13,719 (La Yesca, Nayarit) – 9,209,944 (CDMX)
 2023

Gráfica. La organización administrativa de los IMPLANES, (Castaños, 2014).

 2023

ÓRGANO DESCONCENTRADO ÓRGANO DESCENTRALIZADO

Aquel al que la autoridad central delegó ciertas Un órgano descentralizado asume la realización
funciones por lo que depende de las decisiones de funciones que la administración central ya no
que esta tome. va a llevar a cabo de manera directa.
• Está subordinado jerárquicamente a la • No está subordinado jerárquicamente
administración centralizada
• Tiene personalidad jurídica y patrimonio
• No tienen personalidad jurídica ni propio
patrimonio propio
• Puede decidir y su actuación se rige en una
• Solo administra los recursos que le son norma
asignados
• Se crean por ley/decreto (POGG Edomex)

Gráfica. Clasificación administrativa de los IMPLANES, elaboración propia con base en (Hernández y Leal, 2010)
 2023

Figura. Modelo de Planeación estratégica funcional (Sánchez & Aguirre,2008) .

 2023

Figura. Modelo de Planeación estratégica funcional (Sánchez & Aguirre,2008) .

 2023
COLEGIO DE FUNCIONARIOS INTEGRANTES ORGANIZACIONES INSTITUCIONES DE
PROFESIONISTAS MUNICIPALES DEL CABILDO SOCIALES EDUCACIÓN SUPERIOR

ORGANO JUNTA DE
COLEGIO DE GOBIERNO
PROFESIONISTAS

ORGANIZACIONES
SOCIALES
CONSEJO CIUDADANO
CONSULTIVO
INSTITUCIONES DE
EDUCACIÓN SUPERIOR

FUNCIONARIOS DE LOS
TRES ORDENES DE DIRECTOR GENERAL
GOBIERNO

UNIDADES O
DEPARTAMENTOS

SISTEMAS DE DESARROLLO URBANO DESARROLLO DESARROLLO MEDIO AMBIENTE

INFORMACIÓN ECONÓMICO HUMANO
GEOGRÁFICA

Figura. Organigrama básico de los Institutos Municipales de Planeación, Castaños, 2014).

2023

Figura. Organigrama IMPLAN Aguascalientes

2023

Figura. Organigrama IMPLAN Puebla

 2023
2 JUNTA DIRECTIVA
COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE YUCATÁN. A. C

COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DEL SURESTE. A. C. PRESIDENTE PRESIDENTE MUNICIPAL

COLEGIO YUCATANENSE DE ARQUITECTOS. A. C.

VOCALES SECRETARIO TÉCNICO ÁREA DE

COLEGIO YUCATECO DE ARQUITECTOS A.C.
INFORMACIÓN
GEOGRÁFICA Y SOCIAL
ESCUELA DE ARQUITECTURA DE LA UNIVERSIDAD ANÁHUAC- MAYAB.
REGIDOR DE LA COMISIÓN
ESCUELA DE ARQUITECTURA DE LA UNIVERSIDAD MODELO DE DESARROLLO URBANO
ÁREA DE MOVILIDAD
Y OBRAS PÚBLICAS
ESCUELA DE ARQUITECTURA DE LA UNIVERSIDAD MARISTA DE MÉRIDA.
DIRECTOR DE DESARROLLO
ESCUELA DE ARQUITECTURA DE LA UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO URBANO ÁREA DE PLANEACIÓN

3 CONSEJO CIUDADANO 1 DIRECTOR GENERAL

FACULTAD DE ARQUITECTURA DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CONSULTIVO DIRECTOR DE CATASTRO (CIUDADANO)
YUCATÁN
ÁREA DE
FACULTAD DE INGENIERÍA DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN INFORMÁTICA
DIRECTOR DE DESARROLLO
SOCIAL
ASOCIACIÓN MEXICANA DE PROFESIONALES INMOBILIARIOS, A.C.

DIRECTOR DE DESARROLLO ÁREA JURÍDICA

ASOCIACIÓN YUCATECA DE ESPECIALISTAS EN RESTAURACIÓN Y ECONÓMICO
CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO EDIFICADO A.C

CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE DESARROLLO Y ÁREA

PROMOCIÓN DE VIVIENDA, DELEGACIÓN YUCATÁN. ADMINISTRATIVA

FUNDACIÓN PLAN ESTRATÉGICO DE YUCATÁN. A .C.

PATRONATO DEL CENTRO HISTÓRICO DE MÉRIDA. A C

SOCIEDAD YUCATECA DE INGENIERÍA SANITARIA Y AMBIENTAL.

CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE TRANSFORMACIÓN 1 DIRECTOR IMPLAN

Figura. Organigrama IMPLAN Mérida

 FUNCIONARIOS (50)
I. CONSEJO DIRECTIVO

PRESIDENTE TESORERO
VER COMISIONES TÉCNICAS
(CIUDADANO) (CIUDADANO)

MIEMBROS CIUDADANOS COMISIÓN DEL IMPLAN PRESIDENTE CONSEJO PRESIDENTE CONSEJO SECRETARIO TÉCNICO
- OTROS (13) MIEMBROS DIRECTIVO SAPAL CONSULTIVO PARA EL MIEMBROS CIUDADANOS (15)
AYUNTAMIENTO (8) DESARROLLO ECONÓMICO

2 .DIRECCIÓN GENERAL

3. CUERPO / ÁREA TÉCNICA

ASISTENTE TÉCNICO COORDINACIÓN JURÍDICA
SUBDIRECTOR GENERAL

TÉCNICO GESTIÓN CALIDAD PROFESIONISTA GESTIÓN URBANA

SECRETARIA RECEPCIONISTA TÉCNICO JURÍDICO

DIRECCIÓN DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE DISEÑO DIRECCIÓN GEO- DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN DIRECCIÓN DE
ADMINISTRATIVA Y INVESTIGACIÓN Y ESTADÍSTICA DESARROLLO ESTRATÉGICA Y COMUNICACIÓN SOCIAL
RECURSOS HUMANOS PROGRAMAS SUSTENTABLE PARTICIPACIÓN SOCIAL

PROFESIONISTA CONTABLE PROFESIONISTA ADMINISTRADOR PROFESIONISTA EN PROFESIONISTA SIG PROFESIONISTA EN PROFESIONISTA PROFESIONISTA EN
Y ANALISTA DE INFORMACIÓN INFRAESTRUCTURA Y ANALISIS AMBIENTAL COORDINADOR DEL COMUNICACIÓN
ESTADISTICA Y DOCUMENTAL EQUIPAMIENTO URBANO
PROFESIONISTA SISTEMA DE PLANEACIÓN
PROFESIONISTA EN SOPORTE
ADMINISTRATIVO E INFRAESTRUCTURA
PROFESIONISTA EN PROGRAMAS PROFESIONISTA EN PROFESIONISTA EN DISEÑO
PROFESIONISTA EN ECONOMIA Y
DE DESARROLLO URBANO PLANEACION Y DISEÑO PROFESIONISTA EN GRAFICO
DESARROLLO
SECRETARIA RECEPCIONISTA AMBIENTAL VINCULACIÓN Y
PROFESIONISTA EN
INFORMATICA PARTICIPACION SOCIAL
PROFESIONISTA EN ECONOMIA Y TECNICO EN INFRAESTRUCTURA PROFESIONISTA EN ESTILO,
OPERATIVO MANTENIMIENTO VIAL TECNICO AMBIENTAL
ANÁLISIS ESTADÍSTICO ESTRUCTURA Y CONTENIDO
TECNICO ANALISTA SIG TECNICO GENERADOR DE DE INFORMACION
INFORMACION
TECNICO GENERADOR IG

Figura. Organigrama IMPLAN León

 2023
1. CONSEJO DIRECTIVO

COMISIONES TÉCNICAS

1 2 3 4 5 6 7 8
COMISIÓN DE VIVIENDA Y ASENTAMIENTO INFRAESTRUCTURA Y EDUCACIÓN Y SALUD RUMBO DESARROLLO BUEN GOBIERNO Y
COORDINACIÓN HUMANOS EQUIPAMIENTO PARA EL CULTURA ECONÓMICO SUSTENTABLE ESTADO DE DERECHO
DESARROLLO

INTEGRANTES COMISIÓN
PRESIDENTE COMISIÓN
COMISIÓN DEL IMPLAN MIEMBROS
MIEMBROS CIUDADANOS SUPLENTE PRESIDENTE
AYUNTAMIENTO COMISIÓN
CONSEJEROS SECRETARÍO TÉCNICO REPRESENTANTES

CONSEJERO (RATIFICADO) CONSEJEROS COMISIÓN

COMISIÓN (1)

MIEMBROS CIUDADANOS MIEMBROS CIUDADANOS III. CUERPO / ÁREA COLEGIO DE

TÉCNICA PROFESIONISTAS

COMISIÓN DEL IMPLAN COMISIÓN DEL IMPLAN

MIEMBROS MIEMBROS ORGANIZACIONES
AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO SOCIALES

INSTITUCIONES DE
EDUCACIÓN SUPERIOR

FUNCIONARIOS DE LOS
Figura. Organigrama. Comisiones Técnicas IMPLAN León TRES ORDENES DE
GOBIERNO
 2023
SAN PEDRO GARZA PROPUESTA ATIZAPÁN
CONCEPTO LEON QUERÉTARO
GARCÍA DE ZARAGOZA

ANTIGUEDAD 21 AÑOS 12 AÑOS 7 AÑOS 0 AÑOS

CONSEJO DIRECTIVO, CONSEJO DIRECTIVO,

CONSEJO CONSEJO DIRECTIVO
ORGANOS DE GOBIERNO CUERPO TÉCNICO, CUERPO TÉCNICO,
DELIVERATIVO DIRECCIÓN GENERAL
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR GENERAL

GOBIERNO 5 GOBIERNO 5 GOBIERNO 6 GOBIERNO 6

COMPOSICIÓN ORGANO DE GOBIERNO A
CIUDADANO 14 CIUDADANO 6 CIUDADANO 10 CIUDADANO 10

COMPOSICIÓN ORGANO DE GOBIERNO B NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO ES NECESARIO

EL PRESIDENTE
INVITARÁ SEGÚN EL
TEMA A TRATAR A
PARTICIPAN REPRESENTANTES ESTATALES
NO NO EXISTE NO EXISTE FUNCIONARIOS DE
Y FEDERALES
DISTINTAS QUE
ACUDIRÁN SOLO CON
VOZ

PREVIA
CONVOCATORIA A LAS
AYUNTAMIENTO / ORGANIZACIONES
PROPUESTAS DE
PROPUESTA DE CABILDO A PROPUESTA INSCRITAS EN EL
MECANISMOS DE SELECCIÓN DE LOS ORGANIZACIONES AL
ORGANISMOS DEL PRESIDENTE PADRÓN CON EL QUE
REPRESENTANTES CIUDADANOS PRESIDENTE
SOCIALES- PREVIA CONSULTA CUENTE EL
MUNICIPAL
EMPRESARIALES AYUNTAMIENTO SE
ELIGIRÁ A LOS
REPRESENTANTES

DURACIÓN COMO REPRESENTANTES

3 AÑOS UN PERIODO 3 AÑOS UN PERIODO 3 AÑOS UN PERIODO 3 AÑOS UN PERIODO
CIUDADANOS REELECCIÓN
 2023
SAN PEDRO GARZA PROPUESTA ATIZAPÁN
CONCEPTO LEON QUERÉTARO
GARCÍA DE ZARAGOZA

A LA MITAD DE LA A LA MITAD DE LA A LA MITAD DE LA A LA MITAD DE LA

CADA CUANDO CAMBIAN
GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL
REPRESENTANTES CIUDADANOS
AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO

AL TÉRMINO DE LA AL TÉRMINO DE LA AL TÉRMINO DE LA AL TÉRMINO DE LA

CADA CUANDO CAMBIAN
GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL
REPRESENTANTES GUBERNAMENTALES
AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO

SESIONAN CADA MES CADA TRES MESES CADA TRES MESES UNA POR MES

EL CONSEJO DIRECTIVO
CONSEJO DIRECTIVO A EL AYUNTAMIENTO A EL CONSEJO DIRECTIVO A PARTIR DE UNA
NOMBRAMIENTO DIRECTOR PARTIR DE PROPUESTA DEL A PARTIR DE UNA TERNA PROPUESTA
CONVOCATORIA PRESIDENTE TERNA POR EL PRESIDENTE
MUNICIPAL

TIEMPO EN EL CARGO REELECCIÓN 3 AÑOS UNA INDEFINIDO 4 AÑOS SIN LÍMITE 3 AÑOS UN PERIODO

DIRECTOR GENERAL
LOS TÉCNICOS SE NOMBRAN A
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR GENERAL DIRECTOR GENERAL CON VOBO CONSEJO
PROPUESTAS DE
DIRECTIVO

DIRECCIONES DE APOYO 4 5 3 3

REGLAMENTO
SUSTENTO LEGAL REGLAMENTO INTERNO REGLAMENTO INTERNO REGLAMENTO INTERNO
ORGÁNICO

DESCONCENTRADO
ORGANISMO DESCENTRALIZADO DESCENTRALIZADO DESCENTRALIZADO
INICIALMENTE

PLANEACIÓN PARTICIPATIVA SI SI SI SI
 2023
SAN PEDRO GARZA PROPUESTA ATIZAPÁN
CONCEPTO LEON QUERÉTARO
GARCÍA DE ZARAGOZA

PLAN MAESTRO DE DIAGNÓSTICO Y PLAN PMD & PMDU 2022,

PLAN DE
CENTRO HISTÓRICO DE DESARROLLO ACTUALIZAR EL
ORDENAMIENTO
GESTIÓN DEL MEDIO URBANO MUNICIPAL PROGRAMA DE
PLANES PROGRAMAS PROYECTOS TERRITORIAL 2040 /
AMBIENTE, 2030, PROYECTOS ORDENAMIENTO
PLANES MAESTROS /
PLANEACIÓN URBANA URBANOS, ECOLÓGICO Y
VIVIENDA
MUNICIPAL ZONIFICACIONES TERRITORIAL

TERRITORIO
AMBITO TERRITORIO MUNICIPAL URBANO URBANO URBANO URBANO
MUNICIPAL URBANO

SI CON
OBSERVATORIO
OBSERVATORIO CIUDADANO FINANCIAMIENTO NO NO
URBANO LOCAL
FEDERAL

GOB 16 MILLONES - 13,550 MILLONES 60%

FINANCIAMIENTO PÚBLICO, PRIVADO
MUNICIPAL GOB 2 14 MILLONES MUNICIPAL, 40% SI, SI
PARA LA OPERACIÓN
MILLONES FEDERAL PRIVADO

VENTA DE SERVICIOS NO NO NO NO

ACCIONES PUNITIVAS NO NO NO NO

EJECUTAN OBRAS NO NO NO NO

POBLACIÓN ATENDIDA 1,436,480 HAB 801,940 HAB 122,659 HAB 523,674 HAB

TERRITORIO 1,220 KM2 740 KM2 72 KM2 91 KM2

 2023

SAN PEDRO GARZA PROPUESTA ATIZAPÁN

CONCEPTO LEON QUERÉTARO
GARCÍA DE ZARAGOZA

SI, ACCIONES
MAYOR AMBITO DE ACCIÓN SI SI SI COORDINADAS CON
OTROS ORGANISMOS

GESTIÓN PARA APLICAR RECURSOS

ECONÓMICOS APLICÁNDOSE A NO NO NO SI
PROGRAMAS PROYECTOS PLANEADOS

GENERADOR DE PROYECTOS CON

SI SI SI SI
PRESUPUESTOS

PROGRAMA DE DIFUSIÓN Y
SI SI SI SI
COMUNICACIÓN SOCIAL

Tabla. Estudio Comparativo IMPLAN. Elaboración propia con base en datos “Somos Valle A.C.”
2023
2023
2023
2023
2023

2
Propuesta Local
 2023
Propuesta Local
PAÍS MÉXICO
DEPARTAMENTO/
Estado de México Atizapán de Zaragoza
CIUDAD
1 Cabecera Municipal, 3 pueblos, 2
ranchos, 81 colonias, 10 colonias en
MUNICIPIOS 125 municipios regularización, 10 colonias
irregulares, 29 fraccionamientos, 4
conjuntos urbanos, 9 ejidos, 1CDT
SUPERFICIE 22,499.95 km2 25/32 91.07 km2

POBLACION 16,992,418 hab 1/32 523,674 hab

DENSIDAD 755.22 hab/km2 88.5 hab/km2

PIB 237,363 millones USD 4/27 3,939 millones USD
PIB PER CÁPITA 13,969 USD 7,521 USD

ÍNDICE GINI 0.401 0.39

 2023

ÓRGANO DESCONCENTRADO ÓRGANO DESCENTRALIZADO

IMPLAN IMPLAN
IMUNICIPAL
N S TDE IT U T O
PLANEACIÓN
IMUNICIPAL
N S TDE IT U T O
PLANEACIÓN
DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA

2023 / 2024 ¿¿??

 2023
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031

Gobierno Estatal 2017 - 2023 Gobierno Estatal 2023 - 2029

Gobierno Municipal 2022 - 2024 Gobierno Municipal 2025 - 2027

IMPLAN

1er Periodo 2do Periodo 3er Periodo

C. CIUD # 1 C. CIUDADANO #2 C. CIUDADANO #3

C. GOB # 1 C GOBIERNO #2 C GOBIERNO #3

Imagen. Programación Propuesta IMPLAN Atizapán de Zaragoza

 2023
SAN PEDRO GARZA PROPUESTA ATIZAPÁN
CONCEPTO LEON QUERÉTARO
GARCÍA DE ZARAGOZA

ANTIGUEDAD 21 AÑOS 12 AÑOS 7 AÑOS 0 AÑOS

CONSEJO DIRECTIVO, CONSEJO DIRECTIVO,

CONSEJO CONSEJO DIRECTIVO
ORGANOS DE GOBIERNO CUERPO TÉCNICO, CUERPO TÉCNICO,
DELIVERATIVO DIRECCIÓN GENERAL
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR GENERAL

GOBIERNO 5 GOBIERNO 5 GOBIERNO 6 GOBIERNO 6

COMPOSICIÓN ORGANO DE GOBIERNO A
CIUDADANO 14 CIUDADANO 6 CIUDADANO 10 CIUDADANO 10

COMPOSICIÓN ORGANO DE GOBIERNO B NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO ES NECESARIO

EL PRESIDENTE
INVITARÁ SEGÚN EL
TEMA A TRATAR A
PARTICIPAN REPRESENTANTES ESTATALES
NO NO EXISTE NO EXISTE FUNCIONARIOS DE
Y FEDERALES
DISTINTAS QUE
ACUDIRÁN SOLO CON
VOZ

PREVIA
CONVOCATORIA A LAS
AYUNTAMIENTO / ORGANIZACIONES
PROPUESTAS DE
PROPUESTA DE CABILDO A PROPUESTA INSCRITAS EN EL
MECANISMOS DE SELECCIÓN DE LOS ORGANIZACIONES AL
ORGANISMOS DEL PRESIDENTE PADRÓN CON EL QUE
REPRESENTANTES CIUDADANOS PRESIDENTE
SOCIALES- PREVIA CONSULTA CUENTE EL
MUNICIPAL
EMPRESARIALES AYUNTAMIENTO SE
ELIGIRÁ A LOS
REPRESENTANTES

DURACIÓN COMO REPRESENTANTES

3 AÑOS UN PERIODO 3 AÑOS UN PERIODO 3 AÑOS UN PERIODO 3 AÑOS UN PERIODO
CIUDADANOS REELECCIÓN
 2023
SAN PEDRO GARZA PROPUESTA ATIZAPÁN
CONCEPTO LEON QUERÉTARO
GARCÍA DE ZARAGOZA

A LA MITAD DE LA A LA MITAD DE LA A LA MITAD DE LA A LA MITAD DE LA

CADA CUANDO CAMBIAN
GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL
REPRESENTANTES CIUDADANOS
AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO

AL TÉRMINO DE LA AL TÉRMINO DE LA AL TÉRMINO DE LA AL TÉRMINO DE LA

CADA CUANDO CAMBIAN
GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL
REPRESENTANTES GUBERNAMENTALES
AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO AYUNTAMIENTO

SESIONAN CADA MES CADA TRES MESES CADA TRES MESES UNA POR MES

EL CONSEJO DIRECTIVO
CONSEJO DIRECTIVO A EL AYUNTAMIENTO A EL CONSEJO DIRECTIVO A PARTIR DE UNA
NOMBRAMIENTO DIRECTOR PARTIR DE PROPUESTA DEL A PARTIR DE UNA TERNA PROPUESTA
CONVOCATORIA PRESIDENTE TERNA POR EL PRESIDENTE
MUNICIPAL

TIEMPO EN EL CARGO REELECCIÓN 3 AÑOS UNA INDEFINIDO 4 AÑOS SIN LÍMITE 3 AÑOS UN PERIODO
DIRECTOR GENERAL,
DIRECTOR GENERAL
LOS TÉCNICOS SE NOMBRAN A PREVIO REALIZACIÓN
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR GENERAL DIRECTOR GENERAL CON VOBO CONSEJO
PROPUESTAS DE DE UN CURSO DE
DIRECTIVO
CERTIFICACIÓN
DIRECCIONES DE APOYO 4 5 3 36

REGLAMENTO
SUSTENTO LEGAL REGLAMENTO INTERNO REGLAMENTO INTERNO REGLAMENTO INTERNO
ORGÁNICO

DESCONCENTRADO
ORGANISMO DESCENTRALIZADO DESCENTRALIZADO DESCENTRALIZADO
INICIALMENTE

PLANEACIÓN PARTICIPATIVA SI SI SI SI
 2023
SAN PEDRO GARZA PROPUESTA ATIZAPÁN
CONCEPTO LEON QUERÉTARO
GARCÍA DE ZARAGOZA

PLAN MAESTRO DE DIAGNÓSTICO Y PLAN PMD & PMDU 2022,

PLAN DE
CENTRO HISTÓRICO DE DESARROLLO ACTUALIZAR
PLAN MAESTRO EL
(30
ORDENAMIENTO
GESTIÓN DEL MEDIO URBANO MUNICIPAL PROGRAMA
AÑOS), DE
PMD (3 AÑOS),
PLANES PROGRAMAS PROYECTOS TERRITORIAL 2040 /
AMBIENTE, 2030, PROYECTOS PMDU (10 AÑOS),
ORDENAMIENTO
PLANES MAESTROS / POEyT(10 AÑOS)
PLANEACIÓN URBANA URBANOS, ECOLÓGICO Y
VIVIENDA
MUNICIPAL ZONIFICACIONES TERRITORIAL

TERRITORIO
AMBITO TERRITORIO MUNICIPAL URBANO URBANO URBANO URBANO
MUNICIPAL URBANO

SI CON
OBSERVATORIO
OBSERVATORIO CIUDADANO FINANCIAMIENTO NO NO
URBANO LOCAL
FEDERAL

GOB 16 MILLONES - 13,550 MILLONES 60%

FINANCIAMIENTO PÚBLICO, PRIVADO
MUNICIPAL GOB 2 14 MILLONES MUNICIPAL, 40% SI, SI
PARA LA OPERACIÓN
MILLONES FEDERAL PRIVADO

VENTA DE SERVICIOS NO NO NO NO

ACCIONES PUNITIVAS NO NO NO NO

EJECUTAN OBRAS NO NO NO NO

POBLACIÓN ATENDIDA 1,436,480 HAB 801,940 HAB 122,659 HAB 523,674 HAB

TERRITORIO 1,220 KM2 740 KM2 72 KM2 91 KM2

 2023

SAN PEDRO GARZA PROPUESTA ATIZAPÁN

CONCEPTO LEON QUERÉTARO
GARCÍA DE ZARAGOZA

SI, ACCIONES
MAYOR AMBITO DE ACCIÓN SI SI SI COORDINADAS CON
OTROS ORGANISMOS

GESTIÓN PARA APLICAR RECURSOS

ECONÓMICOS APLICÁNDOSE A NO NO NO SI
PROGRAMAS PROYECTOS PLANEADOS

GENERADOR DE PROYECTOS CON

SI SI SI SI
PRESUPUESTOS

PROGRAMA DE DIFUSIÓN Y
SI SI SI SI
COMUNICACIÓN SOCIAL

Tabla. Estudio Comparativo IMPLAN. Elaboración propia con base en datos “Somos Valle A.C.”
 1. CONSEJO COLEGIO DE
DIRECTIVO PROFESIONISTAS

ORGANIZACIONES
SOCIALES
PRESIDENTE COMISIONES
(CIUDADANO)
INSTITUCIONES DE
EDUCACIÓN
SUPERIOR
COMISIÓN DEL SECRETARIO
MIEMBROS IMPLAN TÉCNICO FUNCIONARIOS DE
CIUDADANOS MIEMBROS (CUERPO TECNICO) LOS TRES ORDENES DE
AYUNTAMIENTO GOBIERNO

LÍDER PROYECTO 1 LÍDER PROYECTO … 2 .DIRECCIÓN ASISTENTES TÉCNICOS

GENERAL
ÁREA DE SISTEMAS

COORDINACIÓN
1 2 DEPARTAMENTO/ 3 4 5 6 JURÍDICA
CENTRO DE AGENCIA/UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE DEPARTAMENTO DE UNIDAD DE
INTELIGENCIA PROYECTOS PLANEACIÓN PROGRAMACION CONCERTACION EVALUACION Y COORDINACIÓN
TERRITORIAL ESTRATEGICOS ESTRATÉGICA PRESUPUESTAL SOCIAL CONTROL ADMINISTRATIVA
(MOVILIDAD, MEDIO
AMBIENTE, SERVICIOS
3. CUERPO / ÁREA TÉCNICA
PUBLICOS, DESARROLLO
URBANO Y AGUA)

Figura. Propuesta Organigrama IMPLAN Atizapán de Zaragoza

 2023
ÁREA RE-ASIGNADAS AL INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN
AYUNTAMIENTO MUNICIPAL DE ATIZPÁN DE ZARAGOZA 2021-2022

1 2 3 4 5 6
DIRECCIÓN GENERAL COORDINACIÓN
OFICINA DE LA SECRETARIA DEL TESORERÍA DE ORDENAMIENTO SUBDIRECCIÓN DE MUNICIPAL DE
PRESIDENCIA AYUNTAMIENTO MUNICIPAL TERRITORIAL Y CONCERTACIÓN PROTECCIÓN CIVIL,
MUNICIPAL DESARROLLO SOCIAL BOMBEROS Y MEDIO
URBANO AMBIENTE

UNIDAD DE SUBDIRECCIÓN DE
INFORMACIÓN, SUBSECRETARIA DE SUB-TESORERÍA PLANEACIÓN SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE
PLANEACIÓN, GOBIERNO DE EGRESOS TERRITORIAL Y URBANA CONCERTACIÓN SOCIAL MEDIO AMBIENTE
PROGRAMACIÓN Y
EVALUACIÓN

UNIDAD DE DEPARTAMENTO DE
TRANSPARENCIA Y DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE CENTRO DE INTELIGENCIA DESARROLLO DEPARTAMENTO DE
ACCESO A LA MOVILIDAD RECURSOS FEDERALES TERRITORIAL COMUNITARIOS EDUCACIÓN AMBIENTAL
INFORMACIÓN PÚBLICA

SECRETARÍA TÉCNICA DEL DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

CONSEJO MUNICIPAL DE REGISTRO Y CONTROL IDENTIDAD E IMAGEN NORMATIVIDAD
SEGURIDAD PÚBLICA PRESUPUESTAL URBANA AMBIENTAL

COORDINACIÓN GENERAL DEPARTAMENTO DE

MUNICIPAL DE MEJORA PLANEACIÓN, ATIZAPARQUES
REGULATORIA NORMATIVIDAD Y
CONTROL
2023

OFICINA DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL

SECRETARÍA TÉCNICA

UNIDAD DE INFORMACIÓN, PLANEACIÓN,

PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN

UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A

LA INFORMACIÓN PÚBLICA

SECRETARÍA TÉCNICA DEL CONSEJO

MUNICIPAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

COORDINACIÓN GENERAL MUNICIPAL DE

MEJORA REGULATORIA
2023

SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO

SUBSECRETARIA DE GOBIERNO

DEPARTAMENTO DE MOVILIDAD
2023

TESORERÍA MUNICIPAL

SUBTESORERIA DE EGRESOS

DEPARTAMENTO DE RECURSOS FEDERALES

DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL

PRESUPUESTAL (REVISAR)
2023

DIRECCIÓN GENERAL DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO

SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN
TERRITORIAL Y URBANA

CENTRO DE INTELIGENCIA TERRITORIAL

DEPARTAMENTO DE IDENTIDAD E IMAGEN

URBANA

DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN,
NORMATIVIDAD Y CONTROL
2023

DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL

SUBDIRECCIÓN DE CONCERTACIÓN SOCIAL

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO
COMUNITARIOS
2023

DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN Y
COMUNICACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE GOBIERNO DIGITAL

DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DE
GOBIERNO DIGITAL
2023

COORDINACIÓN MUNICIPAL DE
PROTECCIÓN CIVIL, BOMBEROS Y MEDIO
AMBIENTE

SUBDIRECCIÓN DE MEDIO AMBIENTE

DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN
AMBIENTAL

DEPARTAMENTO DE NORMATIVIDAD
AMBIENTAL

+ ATIZAPARQUES

DEPARTAMENTO DE VIVERO MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN ANIMAL

 2023

INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN

DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA
Marco Normativo Local

1. BANDO MUNICIPAL DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA (2022)

2. REGLAMENTO ORGÁNICO MUNICIPAL DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA (2022)

3. REGLAMENTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA (2021)

4. REGLAMENTO PARA LA MEJORA REGULATORIA DEL MUNICIPIO DE ATIZAPÁN

DE ZARAGOZA (2019)
 2023

BANDO MUNICIPAL 2022

(Gaceta Municipal 0008)

SECCIÓN XXX
DE LOS ORGANISMOS DESCONCENTRADOS

ARTÍCULO XX. Son órganos desconcentrados de la administración pública municipal los

siguientes:
I. Instituto Municipal de Planeación de Atizapán de Zaragoza IMPLAN.
 2023

BANDO MUNICIPAL 2022

(Gaceta Municipal 0008)

ARTÍCULO XX.- El Ayuntamiento, a través del Instituto Municipal de Planeación de Atizapán de

Zaragoza IMPLAN, dará seguimiento, evaluará, reconducirá y actualizará el Plan de Desarrollo
Municipal, retomando las aspiraciones y participación de la población atizapense, con visión de futuro e
implementando las acciones y programas que sienten las bases de desarrollo de un Municipio
Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente, Competitivo, Productivo e Innovador, Ordenado,
Sustentable y Resiliente, con Seguridad y Justicia, de acuerdo con la Ley de Planeación del Estado
de México y Municipios.
 2023

REGLAMENTO ORGÁNICO MUNICIPAL DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA.

(02 de enero de 2022, Número 3 Año 01)

CAPÍTULO IV
DE LA ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

ARTÍCULO 21.- Para el ejercicio de sus atribuciones, el Presidente Municipal será auxiliado por las
siguientes:
I. Organismos Públicos Desconcentrados Municipales: Los cuales estarán sujetos a las leyes,
reglamentos y disposiciones jurídicas aplicables;
II.III Instituto Municipal de Planeación de Atizapán de Zaragoza IMPLAN
 2023

REGLAMENTO ORGÁNICO MUNICIPAL DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA

(02 de enero de 2022, Número 3 Año 01)

ARTÍCULO XX.- El Instituto Municipal de Planeación, para el estudio y despacho de los asuntos de su
competencia contará con las siguientes unidades administrativas:
I. Dirección del Instituto Municipal de Planeación de Atizapán de Zaragoza IMPLAN:
a. Enlace Administrativo;
II. Subdirección de XXX;
a. Departamento de Planeación y Programación (antes UIPPE);
b. Departamento de Información Geoestadística o CENIT (Centro de Información Territorial).
c. Departamento de XXXX;
d. …
 2023

REGLAMENTO ORGÁNICO MUNICIPAL DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA

(02 de enero de 2022, Número 3 Año 01)

ARTÍCULO XX.- El Instituto Municipal de Planeación tendrá las siguientes atribuciones:

+ (Atribuciones UIPPE artículo 37)
+ Coordinar la integración y, en su caso, actualización de los programas anuales en conjunto con
las diferentes unidades administrativas;
+ Proponer, en coordinación con la Tesorería, la integración de los anteproyectos, proyectos y
presupuestos de ingresos y egresos municipal para el ejercicio fiscal correspondiente, para su
presentación y aprobación por parte del Ayuntamiento, así como para su promulgación y
publicación por parte del Presidente Municipal.
 2023
REGLAMENTO ORGÁNICO MUNICIPAL DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA.
(02 de enero de 2022, Número 3 Año 01)

CAPÍTULO III
DE LA TESORERÍA MUNICIPAL

ARTÍCULO 43.- La Tesorería Municipal, por conducto de su titular, a quien se le denominará Tesorero
Municipal, le corresponde, además de las facultades que expresamente se señalan en la Ley Orgánica
Municipal del Estado de México y el Código Financiero del Estado de México y Municipios, y con apego a
lo dispuesto por la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, la Ley de Ingresos de los
Municipios del Estado de México, el Código Administrativo del Estado de México, el Código de
Procedimientos Administrativos del Estado de México, el Bando Municipal de Atizapán de Zaragoza y
demás disposiciones legales aplicables, las siguientes:

III. Coordinar, en conjunto con el Instituto Municipal de Planeación, la integración de los

anteproyectos, proyectos y presupuestos de ingresos y egresos municipal para el ejercicio fiscal
correspondiente, para su presentación y aprobación por parte del Ayuntamiento, así como para su
promulgación y publicación por parte del Presidente Municipal;
 2023

LEY QUE CREA EL ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DE

CARÁCTER MUNICIPAL DENOMINADO INSTITUTO MUNICIPAL DE
PLANEACIÓN DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA, ESTADO DE MÉXICO

1 DEL OBJETO Y LAS DEFINICIONES 5 DE LA PERSONA TITULAR DEL IMPLAN

2 ORGANIZACIÓN DEL IMPLAN 6 DEL CONSEJO CONSULTIVO CIUDADANO

3 DEL CONSEJO DIRECTIVO 7 DEL PATRIMONIO DEL IMPLAN

4 DE LAS SESIONES DEL CONSEJO DIRECTIVO 8 DE LAS GENERALIDADES

… TRANSITORIOS