Protocolo individual

Descripción del texto o actividad a realizar

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO

AUTOR: Alexander Osterwalder: libro generacion de modelos de negocio

Origen: España; Ficha técnica. Nº de páginas: 288. Editorial: DEUSTO. Idioma:
CASTELLANO. ISBN: 9788423427994. Año de edición: 2011. Plaza de edición:
BARCELONA.

AUTOR: Peter Drucker: Sinopsis de DRUCKER PARA TODOS LOS DIAS: 366
DIAS DE REFLEXIONES CLAVE PARA A CERTAR EN SUS NEGOCIOS, Nº de
páginas: 429 Editorial: GRANICA Idioma: CASTELLANO Encuadernación: Tapa
blanda ISBN: 9788475777603 Año de edición: 2006 Plaza de edición:
BARCELONA Fecha de lanzamiento: 12/06/2006 Peso:900 gr

Palabras claves.
Bitacora,emprendedor,negocios,innovación,mercado,estrategia, monetizar, éxito,
marketing,operativo,recursos,visión, empleados.
Objetivos de las lecturas o actividad a realiza
El objetivo de los autores es dar a conocer los diferentes conceptos que embarcan
la estructura del plan de negocio, todos embarcan una misma finalidad.
Plan de negocios:
Un plan de negocios es una herramienta fundamental para todo emprendedor, ya
que este les ayuda a evaluar la viabilidad de su idea de negocio, identificar
oportunidades y desafíos, establecer metas realistas y desarrollar un enfoque
estratégico.
Estructura del plan de negocio:
- Resumen ejecutivo
- Descripción del negocio
- Análisis de mercado
- Estrategia y gestión
- Plan de marketing
- Operaciones y logísticas
- Plan financiero
- Plan de implantación
- Evaluación de riesgo
- Resumen y conclusiones.

Un plan de negocio es un documento que describe en detalle la idea de negocio,

su viabilidad, estrategias, objetivos y proyecciones financieras.
El plan de negocio es el blog del emprendedor es el conductor que orienta los
pasos a seguir para minimizar el grado de incertidumbre frente a la iniciativa
empresarial a desarrollar.
Según Clayton Christensen " un plan de negocio es un documento estratégico
que describe las acciones y estrategias que una empresa implementará para
alcanzar sus objetivos de marketing. Este plan incluye análisis de mercado,
segmentación de clientes, estrategias de posicionamiento, tácticas de promoción
y distribución, presupuesto de marketing y métricas de seguimiento para evaluar
el éxito de las iniciativas de marketing”
El plan de negocio nos permite describir, diseñar, desafiar, inventar y pivotar
modelos de negocio, es un documento que identifica la oportunidad de negocio,
explica la estrategia, establece los objetivos y presenta el plan financiero.
Un plan de negocios es un plan que ayuda a una empresa a definir sus objetivos
y cómo lograrlos, Incluye análisis de mercado, plan de marketing, plan operativo
y financiero, por otro lado, ayuda a los empresarios a entender cómo se ejecutara
su negocio en el futurto, es una herramienta para comunicar la visión y estrategia
de la empresa a todas las partes interesadas
El plan de negocio es un documento que describe en detalle la idea de negocio,
su viabilidad y cómo se llevará a cabo.
Estructura básica que puede ser utilizada como guía para elaborar un plan de
negocio:
Resumen ejecutivo: Es una breve descripción de la idea de negocio, los objetivos,
la estrategia y los principales resultados esperados.
Descripción de la empresa: Aquí se detalla la información básica de la empresa,
como su nombre, ubicación, estructura legal, misión, visión y valores.
Análisis de mercado: Se realiza un estudio detallado del mercado en el que se va
a operar, incluyendo el tamaño, tendencias, competencia, segmentación y
oportunidades.
Producto o servicio: Se describe en detalle el producto o servicio que se va a
ofrecer, incluyendo sus características, ventajas competitivas y propuesta de
valor.

Plan de marketing: Se establecen las estrategias y tácticas que se utilizarán para

promocionar y vender el producto o servicio, incluyendo el análisis de precios,
distribución, publicidad y promoción.

Plan de operaciones: Se detalla cómo se llevará a cabo la producción o prestación

del servicio, incluyendo los recursos necesarios, proveedores, procesos y
tecnología.
Plan financiero: Se presenta un análisis detallado de los costos, ingresos,
proyecciones financieras y fuentes de financiamiento. También se incluye un
análisis de riesgos y estrategias de mitigación.
Equipo de trabajo: Se describe el equipo de trabajo necesario para llevar a cabo
el plan de negocio, incluyendo las habilidades y experiencia de cada miembro.
Plan de implementación: Se establecen los pasos y plazos para llevar a cabo el
plan de negocio, incluyendo las actividades, responsables y recursos necesarios.
Evaluación y seguimiento: Se establecen los indicadores de desempeño y los
mecanismos de seguimiento y evaluación para medir el éxito del plan de negocio
y realizar ajustes si es necesario.

Metodología de trabajo (Cómo realizó la actividad)

Realice una lectura crítica sobre la unidad

Conclusiones de la lectura o actividad.

Un plan de negocios es un medio para hacer realidad las ideas; Es una forma de
expresar ideas por escrito, en blanco y negro, de manera formal y estructurada,
por lo que se convierte en una guía para las actividades diarias de un
emprendedor.
Un plan de negocios es una concreción de las ideas del emprendedor, ya que
marca las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial.
Discusiones y recomendaciones.
Al hacer un plan de negocio es importante tener en cuenta las siguientes
recomendaciones:
- Investigación de mercado: Realiza un análisis exhaustivo del mercado en el que
planeas ingresar.
- Definición del modelo de negocio: Determina cómo generarás ingresos y cuál será tu
propuesta de valor única.
- Establecimiento de objetivos: Define metas claras y alcanzables para tu negocio.
- Plan de marketing: Diseña una estrategia de marketing efectiva para promocionar tu
negocio y atraer clientes.
- Análisis financiero: Realiza un análisis detallado de los costos y gastos asociados a tu
negocio, así como de las proyecciones de ingresos.
- Plan de operaciones: Define cómo se llevarán a cabo las operaciones diarias de tu
negocio.
 - Evaluación de riesgos: Identifica los posibles riesgos y obstáculos que podrían afectar
el éxito de tu negocio.
- Plan de contingencia: Anticipa posibles escenarios adversos y diseña un plan de
contingencia para hacer frente a situaciones imprevistas.
- Revisión y actualización: Un plan de negocio no es estático, sino que debe ser
revisado y actualizado periódicamente.

Bibliografía.