Informe Marklog
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INTERNACIONAL
CURSO:
Logística y Distribución Física Internacional
DOCENTE:
Dr. VALCAZAR MONTENEGRO, Guimel Christopher
ALUMNO:
ALUMNOS % DE TRABAJO
Farfán Salazar, Cesar Enrique 100%
Gaytán Rojas, Antero Raúl 100%
Quispe Alarcón, Erick 100%
Quispe Ledesma, Isabel 100%
Se mantuvo opiniones con el equipo referente a las pautas, los resultados establecidos
y un análisis de las decisiones tomadas. Además, tuvimos factores en las tomas de
decisiones los cuales fueron:
El crecimiento económico
Producción Textil
Capacidad de almacenamiento
La demanda
En la semana 1 podemos observar en el reporte del anterior gerente las decisiones
tomadas, dando conocer la demanda creciente de la semana 49 a la semana 52.
Teniendo un inventario final de 40,399. Se buscó reducir los costos del flete usando
un MIX en los modos de transporte.
LOGIS. Y DISTR. INTERNACIONAL
PERIODO 1
En base a nuestra demanda inicial, mantuvimos una demanda de 50,300 y realizamos
los siguientes pedidos para las siguientes semanas: CAMIONES ZAS, SUPER
CARGAS, CONFIRCARGAS, FERROVIAS AMAZONICAS, VAPORES
MAGALLANES, con ello, nuestro objetivo que determinamos como grupo, es
contribuir el crecimiento de la INDUSTRIA CARMÍN.
PERIODO 2
Tuvimos como resultado una demanda un poco baja y en el inventario final en la
semana 4 de 52,712, el cual usamos un pronostico normal para las siguientes
decisiones:
LOGIS. Y DISTR. INTERNACIONAL
PRONÓSTICO:
DECISIONES:
en la Siguiente Orden Fabricante en la semana 7 se mantuvo de 5060 optando por
las tomas de decisiones en los siguientes medios de transporte: CAMIONES ZAS,
FERROVIA AMAZÓNICA, AGENTE DE CARGA, VAPORES MAGALLANES.
.
Como pueden observar en el gráfico las ventas totales acumuladas han ido creciendo
durante cada semana y en la semana 4 hemos ido aumentando al igual que en
nuestros costos totales y nuestra utilidad.
PERIODO 3
En este periodo se realizó un reporte de la semana 5 a la semana 8 en el cual se
puede observar que en la demanda total se tiene una cantidad mayor al de 32,000, por
lo que en el inventario final quedaría una diferencia de la demanda total con la ultima
cantidad de semana 8 en inventario final.
LOGIS. Y DISTR. INTERNACIONAL
PRONÓSTICO
PERIODO 4
Tenemos un inventario inicial de 50,490.00, mientras que en la demanda total se tiene
una cantidad mayor al de 43,000.00, por lo que en el inventario final quedaría una
diferencia de la demanda total con la última cantidad de semana 12 en inventario final.
Teniendo un periodo normal, no tuvimos faltantes y tuvimos una siguiente orden
fabricantes en semana 13 por 4,746.
LOGIS. Y DISTR. INTERNACIONAL
PERIODO
CONCLUSIONES:
certera para poder generar rentabilidad y utilidades; con esta toma de decisiones
rentabilidad.
grupos.
RECOMENDACIONES:
extra.