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    Administración Por Objetivos de Peter Drucker

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    nataly jimenez
    Este documento describe la administración por objetivos (APO), un método de gestión desarrollado por Peter Drucker en 1954 que implica establecer objetivos anuales para una organización y objetivos específicos para cada área y empleado. La APO busca alinear los objetivos individuales con los de la organización para mejorar el rendimiento. El documento analiza las características, implementación, ventajas y desventajas de la APO.

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    Administración Por Objetivos de Peter Drucker

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    nataly jimenez
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    Este documento describe la administración por objetivos (APO), un método de gestión desarrollado por Peter Drucker en 1954 que implica establecer objetivos anuales para una organización y objetivos específicos para cada área y empleado. La APO busca alinear los objetivos individuales con los de la organización para mejorar el rendimiento. El documento analiza las características, implementación, ventajas y desventajas de la APO.

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    Administración por objetivos de Peter Drucker

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    Este documento describe la administración por objetivos (APO), un método de gestión desarrollado por Peter Drucker en 1954 que implica establecer objetivos anuales para una organización y objetivos específicos para cada área y empleado. La APO busca alinear los objetivos individuales con los de la organización para mejorar el rendimiento. El documento analiza las características, implementación, ventajas y desventajas de la APO.

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    Este documento describe la administración por objetivos (APO), un método de gestión desarrollado por Peter Drucker en 1954 que implica establecer objetivos anuales para una organización y objetivos específicos para cada área y empleado. La APO busca alinear los objetivos individuales con los de la organización para mejorar el rendimiento. El documento analiza las características, implementación, ventajas y desventajas de la APO.

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    Nombre: Nataly Jiménez Lizarazo

    Código: 20201186729
    Programa: ingeniería agroindustrial

    Administración por objetivos de Peter Drucker

    Definición
    Es una técnica de direccionamiento de esfuerzos por medio de la planeación y control, con
    el fin de conocer y definir en que negocio se encuentra la organización y hacia donde quiere
    llegar. Creada por Peter F. Drucker en el año 1954, el cual publico un libro que
    caracterizaba este tema.
    Inicialmente, se establecen los objetivos anuales de la organización formulados por un plan
    de objetivos a largo plazo, y los objetivos de los directivos y las áreas se realizan con base a
    los objetivos anuales de la organización. Se define a cada una de las áreas la
    responsabilidad y los resultados esperados, y esos objetivos obtenidos se usan para
    coordinar la operación de la empresa.
    La administración por objetivos (APO) y la gerencia enfocada en resultados, son dos
    métodos actuales y prácticos, propios de la gerencia moderna, los cuales, se han
    caracterizado por ser grandes aliados de los logros y del cumplimiento de los objetivos que
    han sido planteados por la organización.
    No se trata solo de administrar los recursos, sino implicarlos directamente con cada uno de
    los procesos llevados a cabo, debido a esto, las organizaciones están muy relacionados con
    este tema.
    Características
    - un mismo fin para todos, tanto los objetivos como las necesidades de la
    organización deben estar alineadas con la estrategia corporativa.
    - Alto grado de participación, necesita de todos, es por ello que se colaboran, todo el
    equipo esta involucrado en mayor o menor medida en la toma de decisiones.
    - Sentido de pertenencia buscando garantizar el logro de los objetivos, tanto
    individuales como empresariales, creando para ello una relación coherente entra
    estas metas.
    - Metas tangibles, objetivos específicos que permiten realizar una medición tangible
    de los alcances logrados.
    - Fuerte énfasis en la retroalimentación para establecer procesos de mejora continua,
    haciendo ajustes que permitan acercar a los colaboradores al logro de sus metas y
    con ello a los resultados que necesita la empresa.
    Implementación
    El proceso se inicia en la cúspide de la organización, la cual, debe ir de la mano con la
    ayuda del director o gerente general. No es obligatorio que la fijación de los objetivos se
    inicie en la cúspide, se puede iniciar en un área o departamento, al nivel de otros jefes
    incluso en el nivel más bajo.
    La APO tiene una planificación, la cual para poder fijar las metas, planes y presupuestos de
    la organización, debe estar seguida por las acciones, por lo tanto, ningún directivo sin ellas
    no podrá establecer dichos objetivos.
    Es así como la APO, se fijan metas al nivel mas alto de la organización, se define el papel
    que debe realizar cada persona, y que sea responsable de alcanzar, establecer y cambiar los
    objetivos para sus subordinados.
    Ventajas
    A rasgos generales la APO da por resultado una mejor administración, con frecuencia
    obliga a los gerentes a clarificar la estructura de sus organizaciones, estimula a las personas
    a comprometerse con sus metas y ayuda a desarrollar controles efectivos.
    1. Fijación en la cima de objetivos preliminares: el primer paso es que el director
    general determine lo que el percibe como el propósito o misión, y las metas mas
    importantes para un determinado periodo futuro.
    2. Clarificación de los papeles organizacionales: cada meta y submeta deben ser la
    responsabilidad de una persona en particular, sin embargo, al analizar la estructura
    de una organización se da cuenta de que es necesario una clarificaciones y una
    reorganización.
    3. Establecimiento de los objetivos de subordinados: después de asegurarse de que los
    gerentes subordinados han sido informados de los objetivos generales, estrategias y
    premisas de planeación, entonces pueden empezar a trabajar con subordinados para
    fijar los objetivos. Los superiores siempre tienen la autoridad para aprobar teniendo
    en cuenta las decisiones de los subordinados.
    4. Reciclaje de objetivos: importante tener un reciclaje de objetivos, fijándose ya que
    esto no es solo un proceso conjunto sino reciproco. La alta dirección puede tener
    idea de los objetivos subordinados, pero seguro cambiaran al conocer sus
    aportaciones.
    Debilidades
     Tiempo: este proceso toma tiempo.
     Premio-castigo-enfoque: APO es un programa de presión orientada. Se trata de
    que los que hacen parte mejoren constantemente a veces se puede penalizar a las
    personas que no rindan ante la meta.
     Aumenta el papeleo: los programas de APO introducen un mar de papeleo como
    manuales de formación, boletines de noticias, folletos de instrucciones,
    cuestionarios y datos de desempeño. Los gerentes necesitan retroalimentación de la
    información, con el fin de saber exactamente lo que esta pasando en la
    organización.
     Crea problemas de organización: el APO está lejos de ser una medicina para
    todos los problemas de organización. A menudo, la APO crea más problemas de los
    que puede resolver.
     Desarrolla objetivos en conflicto: la comercialización objetivo del gerente de
    ventas no podrá encontrar ningún apoyo de la meta de producción que consiste en
    producir a menor costo. En tales circunstancias, los individuos no siguen caminos
    que son los mejores en su propio interés.
     El problema de la coordinación: dificultades considerables pueden estar presentes
    en la coordinación de los objetivos de la organización con los de la persona y del
    departamento. Los gerentes pueden tener problemas de medición de los objetivos
    cuando los objetivos no son claros y realistas.
     Carece de durabilidad: las pocas primeras vueltas de la APO se motivan,
    posteriormente se tiende a convertir en el sombrero de edad.
     Falta de reconocimiento: se observa en los diferentes niveles de la organización.
    Esto puede ser debido al fracaso de la gestión de la parte superior de comunicar la
    filosofía de la DPO a todo personal y todos los departamentos. Los administradores
    no pueden delegar adecuadamente a sus subordinados o gerentes, no pueden
    motivar a sus subordinados correctamente.
    Bibliografía

    - (S/f). Centro-virtual.com. Recuperado el 22 de marzo de 2023, de

    https://www.centro

    virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf2.pdf

    - Fernández, M. (2022, septiembre 23). Administración por objetivos: cómo funciona

    en las empresas. Factorial Blog; All-in-one HR Software - FactorialHR.

    https://factorial.mx/blog/administracion-por-objetivos/

    - Pymerang. (s/f). La Administración por Objetivos. Pymerang.com. Recuperado el

    22 de marzo de 2023, de https://pymerang.com/direccion-de-negocios/estrategia-de-

    negocios/objetivos-estrategicos/290-que-es-la-administracion-por-objetivos

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