TEMA

“ PLAN DE CONTROL DE CALIDAD DE UNA OBRA DE INGENIERIA CIVIL”

Presentado por:
 DIAZ VISCONDE JOSE LUIS
 JUZGA PEZO ANATOLY JEAN 1

 LAGOS GUERREROS ALEXANDER JEFFREY

 PAUCAR VILA MAX AMERICO
 NOMBRE DEL PROYECTO

“CREACION DE RESERVORIO NOCTURNO PARA EL

SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDA DE CEDRO
DEL DISTRITO DE ANCO – PROVINCIA DE
CHURCAMPA – DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA”
INTRODUCCIÓN
• La municipalidad distrital de Anco como una institución del • El cual se da mediante un reservorio de
estado está en la capacidad de ser participe en los almacenamiento nocturno, el reservorio es de
proyectos, a necesidad de la población y mejorar la calidad 450.00 m3, también se dará la construcción de una
de vida de los habitantes. Como es el caso de mejorar las estructura de entrada y salida, un cerco perimétrico
condiciones de riego y consecuentemente incrementar la que proteja la entrada de algún intruso o de algún
productividad de las tierras agrícolas de la localidad de ganado del centro poblado y causar accidente y
Cedro. medio ambiente.

• Para ello se tiene en cuenta los aspectos técnicos, como la • El tramo en estudio actualmente usado en un

suficiente disponibilidad de agua de la quebrada porcentaje de 60% por los agricultores de la zona,

correspondiente de donde se tiene la meta de captar el pero sin resultados positivos debido a que no

recurso hídrico, también se sustenta que se cuenta con cuentan con un sistema de almacenamiento

extensas áreas de cultivo en la localidad de Cedro, los nocturno.

cuales con el proyecto mejorara la productividad y se

alcanzara la mejora de la actividad económica.
CAPITULO 1: ASPECTOS GENERALES

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Formulación y estudio definitivo del expediente  Construir la infraestructura del reservorio
técnico del proyecto. nocturno, es decir contar en buenas
condiciones para el almacenamiento del recurso
 Generar la dotación suficiente y disponible de
hídrico para su uso.
agua para riego para incrementar el
rendimiento de las áreas de cultivo de las zonas  Lograr una capacitación eficiente y ordenada de
de la localidad de Cedro del Distrito de Anco, los usuarios de riego de la localidad de Cedro.
Provincia de Churcampa, departamento de
 Generar empleo y ocupación temporal para la
Huancavelica.
población de la localidad de Cedro en el periodo
de ejecución del proyecto.
PROBLEMATICA
•La localidad de Cedro en años anteriores dirigidos por sus representantes intentó concretizar el proyecto,
que si bien es cierto tuvo la finalidad de plasmar el proyecto para irrigar las áreas agrícolas de Cedro, en la
actualidad existe estructura en condiciones inadecuadas que cumplan la función de conducir el recurso
hídrico, pues las siembras se efectúan solamente con el escaso agua o bajo temporada de lluvias.

•Por tal razón se plantea en la instalación del reservorio nocturno que contempla construcción de un
reservorio de 450.00 m3 de capacidad de almacenamiento, construcción de una estructura de ingreso que
actuara como un reductor de presión, también se construirá una estructura de salida que consta de tres
tuberías de 3 ½’’ de diámetro y una tubería de emergencia, esta además constara con una salida de purga
que será controlado con una válvula tipo bala de 3’’ de diámetro. Se construirá también un cerco perimétrico
con postes de acero galvanizado, y serán enrejado con malla galvanizada #10, además en la parte superior
contara con alambrado púa, mejorando los instrumentos de organización y gestión de riego, permitirán irrigar
en forma efectiva 40 has de terrenos aptos para la producción agrícola, debido a que se cuenta con suficiente
recurso hídrico
Ubicación donde se construyó el reservorio nocturno
ANTECEDENTES
•El sector con proyección de riego de la localidad de Cedro no cuenta con un canal de riego en condiciones que permita
la conducción y distribución del recurso hídrico, por la misma razón se plantea elaborar el expediente técnico. Se cuenta
con la ficha simplificada aprobado, con una población beneficiaria de 120 comuneros y un ratio beneficio costo de 1.20
mayor a 1; es decir el proyecto es rentable, por lo que se recomienda la ejecución de las acciones implementadas con
las alternativas, ya que se lograra mejorar las condiciones hidráulicas.

•así mismo esta alternativa ambientalmente no genera perturbación o impactos permanentes en la Localidad de Cedro,
cultivan una sola campana al año en lugares específicos por carecer de un sistema de riego a pesar de contar con
terrenos aptos para la producción agrícola, por esta razón sus autoridades vienen gestionando la ejecución de un
sistema de riego

•La zona de toma de agua corresponde a dos sistemas de riego existentes que se encuentran metros más arriba de
donde se planteó la ejecución del reservorio nocturno que ambos uniéndose será caudal suficiente para alimentar al
reservorio este perteneciente a la localidad de Cedro por lo cual se ve lo conveniente utilizar el escurrimiento de la
quebrada, dicha dotación es promedio es de 0.2 m3/s.
CAPITULO 2: SITUACION GENERAL
UBICACIÓN REGIONAL

UBICACIÓN DEL PROYECTO

Ubicación Política

 DEPARTAMENTO : HUANCAVELICA

 PROVINCIA : CHURCAMPA

 DISTRITO : ANCO

 LOCALIDAD : CEDRO
Ubicación geográfica

La localidad de Cedro, pertenece al ámbito geográfico y UBICACIÓN PROVINCIAL

político del distrito de Anco, provincia de Churcampa del
departamento de Huancavelica, bajo la administración del
Gobierno Regional de Huancavelica, en la zona de los
Andes Centrales del Perú.

El distrito de Anco tiene una extensión de 275.03 km2,

siendo la Esmeralda la capital del Distrito de Anco,
conformados en seis municipalidades de centros poblados
(Manzanayocc, Chaupiyacu, Pampaspata, San Miguel de
Arma, Union Santa Rosa de Cuyocc y Socos). En total son
23 comunidades (incluido la comunidad de Cedro) y 16
barrios.
• UBICACIÓN DISTRITAL • UBICACIÓN LOCALIDAD
OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO META CENTRAL
 Incremento de los niveles de producción y • Implementación de un reservorio nocturno
productividad agrícola en la localidad de para el sistema de riego de la localidad de
Cedro del distrito de Anco – provincia de Cedro del distrito de Anco – provincia de
Churcampa – departamento de Churcampa – departamento de
Huancavelica. Huancavelica.

METAS FISICAS
COMPONENTE UNIDAD META FISICA
Las metas físicas se mencionan a continuación
 Reservorio de 450.00 m3 de almacenamiento
CONSTRUCCION DE RESERVORIO NOCTURNO M3 450.00

 Estructura de ingreso
 Estructura de salida con todo sus componentes y
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO DE
ML 86.00
accesorios de válvula. RESERVORIO

 Plan de vigilancia prevención y control de covid19

Mitigación Ambiental
• Plazo de ejecución • Modalidad de Ejecución Contractual
Ejecución de la Obra 60 días calendarios ADJUDICACIÓN SIMPLIFICADA N° 005-2022
CS/MDA-2-SEGUNDA CONVOCATORIA
CAPITULO 3. RESUMEN DEL COSTO DEL PROYECTO
• El presupuesto total del proyecto asciende a: S/ 250,285.67 (Doscientos cincuenta mil doscientos ochenta
y cinco con 67/100 SOLES); con precios al mes de junio del 2022 incluye Gastos Generales (6.25%),
utilidades (5.85%), impuesto general a la venta (18.00%), supervisión (3.66%).
CAPITULO 4. DESCRIPCION DE LA ZONA A
EVALUAR FISIOGRAFÍA
El distrito de Cedro se encuentra fisiográficamente en la región
QUECHUA área accidentada. Además, se identifica unidades
ACCESO fisiográficas los mencionados.

• Quechua

Su altitud varia de 2,500 a los 3500 msnm. Región de tierras

templadas, en su relieve se observa valles que presentan
divisorias de aguas, también alberga a la mayor cantidad de
población.

CLIMA • Suni

Comprendida entre 3,500 y los 4,200 msnm; su clima es frio y

seco. Presenta valles fríos y fondos ondulados; su paisaje
 El clima de la localidad de Cedro tiene un clima templado
presenta gramíneas y arbustos. Predominan cultivos de papas
con temperaturas promedio de 21° C. El régimen de
nativas, cebadas, trigo, avena, etcétera.
lluvias es de diciembre a abril (estación de verano),
alternándose períodos lluviosos con periodos de Sequía. • Puna

El rango de altitud es de 4,200 a 4,800 msnm. Conformada por

picos elevados donde la temperatura tiene variación positiva en
el día, mientras que en la noche desciende por debajo de 0 C.
TOPOGRAFÍA Y TIPO DE SUELO
• El área del proyecto presenta una topografía
ECONOMÍA
accidentada, observándose la presencia del
• La población beneficiaria se encuentra
recurso hídrico para riego durante todo el año,
catalogada de acuerdo a los niveles de vida y
procedente de un sistema de quebradas. Los
terrenos presentan topografía accidentada a los servicios con que cuentan como muy

baja. El clima de la zona es templado, con pobre (MP). La principal actividad de la

régimen de lluvia en los meses de diciembre a población es la agricultura y ganadería, siendo
abril, presentando clima frío en los meses de sus principales productos la papa, maíz,
mayo a octubre. alverja, habas y pastos.

VIVIENDA • Complementan su economía con la crianza de

En la localidad de Cedro predominan las animales menores como vacas, cerdos,

viviendas construidas de adobe y tapial, con ovejas, gallinas y cuyes.

techo de vigas de madera de la zona y

techadas con tejas del lugar o planchas de

calamina. Dichas viviendas se encuentran

 ACTIVIDAD PRINCIPAL
La zona del proyecto es netamente rural,
SERVICIOS PUBLICOS desarrollándose asimismo la actividad pecuaria

a mediana escala; los terrenos son

• El centro poblado a la cual es perteneciente la
moderadamente accidentados; el área se
localidad de Cedro cuenta con servicios básicos
como agua, y luz eléctrica. Cuenta con aulas encuentra en una zona secano siendo así una

para la educación primaria. agricultura de una sola campaña; dónde la

producción abarca las variedades de papa,

cereales y pastos principalmente. Los escases

de otros productos son restringidos debido a la

falta de recurso hídrico, sin embargo, existe un

excelente clima y suelo. Además, se practica la

actividad de ganadería vacuno.

CAPITULO 5. DESCRIPCION DEL PROYECTO
CAPITULO 6: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES

 El monto ejecutado contractual corresponde la suma de S/. 226,985.67Inc. I.G.V que

corresponde al 100% del monto del contrato de ejecución de Obra.

 El COSTO DE INVERSIÓN del proyecto es la suma del COSTO TOTAL DE LA OBRA

EJECUTADA (AVANCES EJECUTADOS, expediente técnico, supervisión y liquidación; siendo
esta la suma de S/ 250,285.67 (DOSCIENTOS CINCUENTA MIL DOSCIENTOS OCHENTA Y
CINCO CON 67/100 SOLES).

 No se solicitó reajuste de precios por la aplicación de la fórmula polinómica corresponde para

el contrato contractual.

 Se han concluido con ciertos trabajos de acuerdo a los plazos y cronogramas establecidos en
el expediente técnico.
RECOMENDACIONES

 Promover proyectos similares en beneficio de la población como el caso en cuestión:

“CREACION DE RESERVORIO NOCTURNO PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA
LOCALIDAD DE CEDRO DEL DISTRITO DE ANCO - PROVINCIA DE CHURCAMPA -
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”, a fin de garantizar que el recurso hídrico llegue
hacia las áreas de uso y destino final con fines de riego local.

 Se recomienda contemplar en el expediente técnico considerar flete rural por la dificultad de los
accesos en zonas rurales además de algar el flete terrestre de los materiales.

 Se recomendó a los beneficiarios del proyecto estar en vigilancia de las estructuras construidas
en el proyecto para su cuidado y control de uso.

 Se recomendó también el mantenimiento preventivo hacia los principales ingresos y controles

del agua destinado para riego.
METODOLOGÍA PARA EL PLAN DE CONTROL
MATERIALES Y METODOS

• El hombre a través del tiempo ha tomado decisiones basados en procesos

lógicos, por medio de una larga secuencia de ensayos, con el ánimo de
preservar recursos y administrar los bienes a su cargo, inició procesos de
administración y planeación, esta última entendida de manera sencilla
como la toma anticipada de decisiones.
• La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto
de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las
determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Es
necesario partir a través del proceso de control usado actualmente por la
empresa ejecutora en el desarrollo de la ejecución de obras civiles en
grandes superficies.
PROCESO DE CONTROL USADO ACTUALMENTE

• El proceso actualmente utilizado se basa en llevar un control de los

pedidos de materiales según el listado que se genera dependiendo de lo
que se necesite, por ejemplo, tomando el material más crítico para
controlar en los proyectos de construcción que se incluye en el concreto
reforzado como es el acero de refuerzo.
• . El acero de refuerzo se distribuye de varias maneras según la necesidad
que se genera en el cliente, primero se clasifica por diámetros en octavos
de pulgada incluyendo acero de 3/8” ó acero #3, acero de ½” ó acero #4,
5/8 ó acero #5, ¾” ó acero #6, 7/8” ó acero #7, 1”ó acero #8, 1 ¼” ó acero
#10, estas definen el espesor del acero, su distribución se hace el
longitudes estándar ya sea de 6 metros de largo o 12 metros de largo ó
acero figurado según las necesidades del proyecto.
FALENCIAS DEL PLAN EXISTENTE

• Las principales falencias del plan existente se basan en la falta de

seguimiento después de la llegada de los materiales al proyecto según su
uso, destino y localización dependiendo de que se esté hablando, si bien
es cierto se ejerce un control en la parte de llegada de los materiales, el
destino final de uso no se controla luego se puede decir que no se hace
un seguimiento de disposición final de los materiales, para el ejemplo del
acero los materiales son remisionados por llegada y cantidad al proyecto
pero luego de su almacenamiento su utilización no se registra generando
posibles pérdidas o desvíos en el destino final.
• Las principales falencias no solamente se basan en la
falta de registro de las disposiciones finales de los
materiales, con esta también vienen las faltas de control
en los cambios del proyecto ya que si bien es cierto la
organización de los materiales es pieza clave para la
distribución interna, el control de cambios permite que
los materiales tengan una reutilización o redirección, de
esta manera no solamente se pueden aprovechar los
materiales que ya están dispuestos en la obra, sino que
también se pueden evitar costos adicionales por
adquisición de nuevos materiales para mitigar las
afectaciones en los cambios.
PROTOCOLO PARA EL PLAN DE CONTROL Y
SEGUIMIENTO SEGÚN METODDOLOGIA PMI
• Por medio de la metodología PMI se implementará un protocolo para
generar el plan de control y seguimiento al que se quiere llegar
tomando en cuenta las siguientes características:
PLAN DE GESTION DEL ALCANCE.
El principal responsable del plan de gestión del alcance debe ser
necesariamente la empresa constructora, ya que según eso ellos son
los que directamente se ven afectados con la generación de un buen
plan de control y seguimiento para los materiales usados en el
proyecto, es importante anotar que la relación con los Stakeholders se
debe dividir a nivel interno y a nivel externo, ya que para ambas partes
es conveniente generar un control de cantidades.
DISEÑO DE ACTIVIDADES

• Las actividades para la gestión del alcance deben ser relacionadas en

inicio con el tipo de material, las unidades de entrega, (ya sea por
unidades, por volumen o por paquetes especiales) el cual debe ser
determinado por el Director del proyecto acompañado del Residente
de la obra, es necesario generar un registro donde se incluyan las
fechas y el número de orden para documentar los materiales y en
donde y de qué forma se hizo el almacenamiento, esto en parte al
plan de control.
IDENTIFICACION DE MATERIALES

• La identificación de materiales encabeza las actividades ya que para

poder comenzar con el proceso es necesario saber que materiales son
necesarios para desarrollar las labores pertinentes a la construcción
según indiquen los planos o las especificaciones técnicas de cada
actividad.
• . No solamente es identificar que se necesita si no, también es
necesario saber de dónde viene la información que exige el tipo de
material, las unidades de entrega para cuantificar el material
dependiendo su uso u origen y las cantidades requeridas globales
según las proyecciones hechas en el presupuesto de obra.
RECEPCION DE MATERIALES

• La recepción de materiales se hace a nivel de proyecto según las

necesidades que se tengan y el orden de las actividades, ya que si
bien es cierto se deben tener los materiales a tiempo para no generar
retrasos es importante tener en cuenta que no se deben generar
inventarios demasiado voluminosos ya que el espacio de
almacenamiento dentro del proyecto siempre será limitado, luego
esta actividad se hace notable ya que se debe hacer de manera
ordenada tanto de forma espacial en la obra como en la parte de
entregables como remisiones o recibos para entrega.
ENTREGA O DISTRIBUCION
• La entrega o distribución de materiales se hace conforme al plan de
seguimiento, ya que es una actividad que se hace posterior a la
llegada de los materiales al proyecto, por esto es necesario hacer una
entrega relacionando la cantidad de materiales solicitados, el
volumen real de entrega, la localización dentro del proyecto para
estos materiales y los responsables del uso, ya que a la hora de
revisar las cantidades versus las actividades este tipo de seguimiento
hará que cada material sea justificado y en caso tal de desperdicios se
puede encontrar exactamente donde se generó este. Adicionalmente
se debe adjuntar el soporte de ubicación y diseño según los planos
actualizados del proyecto.
VERIFICACION DE CALIDAD

• Al recibir materiales por parte de los proveedores es necesario

generar una verificación de calidad que adopte criterios de
cumplimiento que recalquen garantía para los materiales, esto se
hace a través de certificados o ensayos de laboratorio, esto depende
del material. Para el caso de este proyecto es necesario que los
materiales lleguen con certificados que garanticen la calidad por
parte del fabricante o algún laboratorio que practique los ensayos
pertinentes del caso. Adicionalmente se deben adjuntar los soportes
de seguimiento o materiales fotográficos luego se el uso de los
materiales para valorar su durabilidad.
VERIFICACION DE INVENTARIOS

• La verificación de inventarios se hace posteriormente a la entrega de

materiales ya que es importante verificar las existencias disponibles
para el proyecto para continuar la construcción o en algún caso de
contingencias no planeadas para las cuales sea necesario tener
materiales disponibles.
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

• Las actividades a para la realización del plan de control y seguimiento

trae consigo una organización de trabajo que genera una serie de
entregables que se vuelven fundamentales a la hora de hacer el
control y seguimiento de los materiales.
ENTREGABLES

• En la parte de entregables es importante tener en cuenta que todas

las actividades involucradas en el proceso generan documentos que
permiten ejercer un control sobre los materiales en cuanto a
suministro y disposición.
DESCRIPCIÓN DISTANCIA TIEMPO

Ciudad de Huancayo-Distrito de Izcuchaca-Distrito de Anco (Carretera Aprox. 124 Km 3:50 horas

asfaltada)

Distrito de Anco hacia la localidad de Cedro (camino vecinal afirmado) Aprox. 20 Km 40 min
DEFINICION DE TIEMPOS

• Para proyectos de construcción en grandes superficies es necesario

contar con tiempo que comparados con la ejecución de la obra serán
bastante pequeños en proporción debido a la envergadura del mismo,
por eso en importante darle una asignación en porcentaje según la
duración que se le quiera dar al proyecto y tomando en cuenta que
en este tipo de procesos es necesario ser repetitivos.
 DISTRIBUCION DE ACTIVIDADES

ID ACTIVIDAD DÍAS

A 1.3.2.1 IDENTIFICACION DE MATERIALES 17.6%

SUPERVISION DEL RESIDENTE 5.9%

REVISION DEL ALMACENISTA 11.8%

B 1.3.2.2 TIEMPOS DE LLEGADA 29.4%
SUPERVISION DEL RESIDENTE 9.8%
REVISION DEL ALMACENISTA 19.6%

C 1.3.2.3 RECEPCION DE MATERIALES 5.9%

SUPERVISION DEL RESIDENTE 2.0%
REVISION DEL ALMACENISTA 3.9%
D 1.3.2.4 ENTREGA O DISTRIBUCION 5.9%
SUPERVISION DEL RESIDENTE 2.0%
ENTREGA DEL ALMACENISTA Y AYUDANTES 3.9%

E 1.3.2.5 VERIFICACION DE CALIDAD 5.9%

SUPERVISION DEL RESIDENTE 2.0%
ELABORACION DEL AUXILIAR 3.9%
F 1.3.2.6 VERIFICACION DE INVENTARIOS 35.3%

SUPERVISION DEL RESIDENTE 11.8%

REVISION DEL ALMACENISTA 23.5%

TOTAL 100% 100%

DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS

• El diagrama de precedencias se usa para representar las actividades

en orden de ejecución y las flechas para representar las actividades
consecuentes de cada ejecución, identificando la actividad principal,
actividad secundaria y así sucesivamente hasta llegar a la actividad
final de cada fase.
FORMULACION DE LAS PRECEDENCIAS

• Para la etapa de formulación se identifican las actividades que se

llevan a cabo para hacer el control y el seguimiento de los materiales,
según eso la actividad A que corresponde a Identificación de
materiales tiene como siguiente la actividad B que son los tiempos de
llegada
 ACTIVIDAD ACTIVIDAD
PRECEDENTE SIGUIENTE

ACTIVIDAD

- 1.3.2.1 IDENTIFICACION DE MATERIALES (A) B

A 1.3.2.2 TIEMPOS DE LLEGADA (B) C

B 1.3.2.3 RECEPCION DE MATERIALES (c) D

C 1.3.2.4 ENTREGA O DISTRIBUCION (D) FIN

C 1.3.2.5 VERIFICACION DE CALIDAD (E ) FIN

C 1.3.2.6 VERIFICACION DE INVENTARIOS (F) FIN

D,E,F FINALIZACION DE ACTIVIDADES (FIN) -

Diagrama método Pert
 Resumen de tiempos de duración y holguras
DISTRIBUCION DE ACTIVIDADES

ID ACTIVIDAD DÍAS HOLGURAS %

A 1.3.2.1 IDENTIFICACION DE MATERIALES 17.6% 0.00%

SUPERVISION DEL RESIDENTE 5.9%

REVISION DEL ALMACENISTA 11.8%

B 1.3.2.2 TIEMPOS DE LLEGADA 29.4% 0.00%

SUPERVISION DEL RESIDENTE 9.8%

REVISION DEL ALMACENISTA 19.6%

C 1.3.2.3 RECEPCION DE MATERIALES 5.9% 0.00%

SUPERVISION DEL RESIDENTE 2.0%

REVISION DEL ALMACENISTA 3.9%

D 1.3.2.4 ENTREGA O DISTRIBUCION 5.9% 29.47%

SUPERVISION DEL RESIDENTE 2.0%

ENTREGA DEL ALMACENISTA Y AYUDANTES 3.9%

E 1.3.2.5 VERIFICACION DE CALIDAD 5.9% 29.47%

SUPERVISION DEL RESIDENTE 2.0%

ELABORACION DEL AUXILIAR 3.9%

F 1.3.2.6 VERIFICACION DE INVENTARIOS 35.3% 0.0%

SUPERVISION DEL RESIDENTE 11.8%

REVISION DEL ALMACENISTA 23.5%

TOTAL 100% 100% 59%

 GESTION DE COSTOS Y RECURSOS

• Para esta parte identificamos la asignación de costos y recursos, en la

cual se distribuyen todos los recursos en los que se tendrían que
incurrir para poder llevar a cabo la metodología.
 CONCLUSIONES DEL PLAN DE CONTROL

• El plan de Control y seguimiento puede llegar a ser efectivo ya

que reduce las pérdidas equivalentes de materiales cuando se
generan mayores y menores cantidades de obra, es necesario
anotar que esto depende de la gestión real que se haga en la
ejecución de la misma.
• Al comparar el plan existente se pudo evidenciar falencias en
cuanto a los parámetros a seguir según los materiales ya que no
se tiene un control efectivo de disposición final o destino de los
mismos.
• La metodología PMI aplicada para esta parte mostro un acercamiento
veraz en cuanto a la formulación de las actividades, el costo y el
tiempo necesario para la implementación de esta, es necesario tomar
en cuenta que esta metodología puede ser poco costosa en proyectos
pequeños ya que su alcance es menor y la dependencia de tiempo de
las actividades a realizar se hará más pequeña, mientras que para
proyectos de grandes tiempo de duración el porcentaje de
distribución temporal será más grande y por ende el costo cambiara,
esto genera que las cantidades en materiales se vuelvan
fundamentales a la hora de comparar costos, ya que de nuevo
dependemos del alcance para determinar la cantidad de material en
el proyecto.
 PLAN DE CONTROL DEL PROYECTO: CREACIÓN DE RESERVORIO NOCTURNO PARA EL SISTEMA
DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE CEDRO DEL DISTRITO DE ANCO – PROVINCIA DE CHURCAMPA –
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA

Supervisor de obra : Ing. Efrain Rojas Poma

CONTROL 1:
Teniendo en consideración es el plan de control qué ejecuto el supervisor de obra partiremos a partir de las partidas del
proyecto en ese sentido detallaremos cada una de las acciones que llevó el supervisor de obra a continuación detallamos
los controles a cada una de las partidas del proyecto:
Item Descripción Und. Control del supervisor Control especifico

01 CREACION DE RESERVORIO NOCTURNO

01.01 OBRAS PROVISIONALES

01.01.04 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 se verifica la ejecución de las partida Certificado de calibración de los
01.01.04 trazo y replanteo preliminar equipos topográficos tanto
documental y prueba de campo.

01.02 ESTRUCTURA DE INGRESO

01.02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS

01.02.01.01 EXCAVACION MANUAL EN TERRENO NORMAL m3 se verifico la ejecución de la partida Estudio de suelos, verificación de
01.02.01.01 excavación manual en capacidad portante.
terreno normal
01.02.03 OBRAS DE CONCRETO
01.02.03.01 CONCRETO PARA SOLADO f'c=100 kg/cm2 E=10cm m3 se verifico la ejecución de la partida Diseño de mezcla y posterior ensayo
01.02.03.01 concreto para solado de roturas de testigos de concreto.
f'c=100 kg/cm2 e=10cm

01.02.03.02 CONCRETO f´c = 210 kg/cm2 m3 se verifico la ejecución de la partida Diseño de mezcla y posterior ensayo
01.02.03.02 concreto f´c = 210 kg/cm2 de roturas de testigos de concreto.

01.04.03 MISCELANEOS
01.04.03.01 ACCESORIO PARA REBOSE glb se verifico la ejecución de la partida Prueba hidráulica.
01.04.03.01 accesorio para rebose

01.04.03.02 ACCESORIO PARA PURGA glb se verifico la ejecución de la partida Prueba hidráulica.
01.04.03.02 accesorio para purga

01.04.03.03 ACCESORIO PARA TUBERIA DE RIEGO glb se verifico la ejecución de la partida Prueba hidráulica.
01.04.03.03 accesorio para tubería de
riego

01.04.03.04 TAPA METALICA PARA VALVULA (0.80X0.80M) und se verifico la ejecución de la partida Según las especificaciones tecnicas.
01.04.03.04 tapa metálica para válvula
(0.80x0.80m)

03 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

03.01 ACTIVIDADES DE PREVENCION DEL COVID-19
03.01.04 LIMPIEZA Y DESINFECCION EN OBRA mes se verifica la ejecución de las partida Según las especificaciones tecnicas.
03.01.04 limpieza y desinfección en obra

04 MEDIDAS DE MANEJO AMBIENTAL

04.01 MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENAL glb se verifico la ejecución de la partida 04.01 Según las especificaciones tecnicas.
medidas de mitigación ambiental.
CONTROL 2:
También llevó a cabo el control de calidad de los materiales en este caso podemos mencionar de la calidad de los
materiales más incidentes para nuestro caso fueron los siguientes:
 Acero corrugado
 cemento
 Malla olímpica
En el cual el supervisor fue riguroso Respecto a los certificados de calidad de cada uno de estos materiales
incidentes.
CONTROL 3:
Como supervisor también está sujeto a realizar el cumplimiento del contrato de obra en la cual el supervisor realizó el
cumplimiento de dicho documento estrictamente, de igual manera en las bases integradas del ganador del proceso se
encuentra una serie de condiciones que debe cumplir el postor es así que como documento complementario también el
supervisor exigió el equipamiento y personal necesario que debe estar en obra.
Para el caso en el documento de proceso de selección tanto la entidad como el contratista solicitaron el personal técnico
y los equipos necesarios para la ejecución del proyecto en cuestión es así que el supervisor basándose en las bases exigió
el contratista la puesta en obra de estos equipos los Cuáles fueron los siguientes:
CONTROL 4:
El control durante la ejecución del proyecto también fue el de verificar los avances y Metrados valorizados en cada una de
ellas para este caso se tuvieron tres valorizaciones en las cuales el supervisor también realizó el control que corresponde a
cada una de ellas verificando los porcentajes Y culminación es de cada una de las partidas correspondientemente.
Mediante el cual represento cada una de los controles a manera de resumen de gráfico y valor:

RESUMEN DE VALORIZACION DE OBRA

CREACION DE RESERVORIO NOCTURNO PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDA DE CEDRO DEL DISTRITO DE ANCO – PROVINCIA
OBRA
DE CHURCAMPA – DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA

ENTIDAD MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

CONTRATISTA CONSORCIO CEDRO
SUPERVISOR Ing. Efrain Rojas Poma MONTO CONTRACTUAL (CON IGV) S/. = 226,985.67
RESIDENTE Ing. Alex Diego Curasma MONTO CONTRACTUAL (SIN IGV) S/. = 192,360.74

MONTO DE RETENCION DE
VALORIZACION MONTO LIQUIDO
N° FECHA VALORIZACION (INC. % DE AVANCE FIEL
BRUTA A COBRAR
IGV) CUMPLIMIENTO

1 SETIEMBRE - 2022 101,258.31 44.61% 22,698.57 78,559.74 78,559.74

2 OCTUBRE - 2022 102,824.51 45.30% 0.00 102,824.51 102,824.51

3 NOVIEMBRE - 2022 22,902.85 10.09% 0.00 22,902.85 22,902.85

TOTAL 226,985.67 100.00% 22,698.57 204,287.10 204,287.10

CONCLUSIONES:
 Se realizó el control de acuerdo a los componentes del
expediente técnico
 se dio cumplimiento también a las bases integradas del
proceso de selección de personal y equipo ofertado
 se dio cumplimiento de acuerdo al contrato de obra
suscrito por la entidad y El ejecutor
 se terminó la ejecución del proyecto con avance físico
del 100%
 sí bien el proyecto no fue de la manera exitosa, sin
embargo, se dieron soluciones favorables en los
momentos indicado y oportunos.
RECOMENDACIONES:
 Las documentaciones en todo momento deben hacerse por vía
formal.
 Asesorarnos en cada momento por quiénes en su momento pasaron
por la misma situación.
 Previamente antes de contratar con alguna entidad cierto proyecto
debemos de realizar una visita a campo tanto al lugar específico, así
como a los Lugares cercanos con la previsión de identificar las rutas
Cantinas botaderos fuentes de agua qué a veces no están
contemplados en los expedientes.
 Finalmente debemos conseguir los materiales, mano de obra, de
calidad puesto que esto determina la calidad del producto final.
 PLAN DE CALIDAD
Objetivo
El propósito del presente Plan de Calidad es establecer la manera de planificar,
asegurar, controlar, registrar y mejorar los trabajos que se ejecuten en la obra
Alcance
Etapa de Recepción de Insumos, Materiales Equipos para la Construcción
Etapa de Ejecución de Obra
Etapa de Culminación de Obra
 Etapa de Recepción de Insumos,
Materiales Equipos para la
Construcción
Se centra en el control de calidad de los materiales de recepción,
Utilizando fichas técnicas de calidad, manuales de equipos y
certificados de calibración. Mantenga las áreas de almacenamiento
limpias y los materiales cubiertos o tapados.
Lugar seco, luminoso y ventilado. Lea las instrucciones de
almacenamiento de cada material.
 Etapa de Ejecución de Obra

• La función del supervisor es verificar de los procesos

constructivos, así como del control de calidad de los materiales
de manera adecuada, apoyada en reglamentos y normativa
correspondiente. Además de verificar que se cuente con la
seguridad suficiente para minimizar riesgos en la ejecución de la
obra y terminación de los trabajos, un elemento importante es
contar con el cronograma de ejecución de la obra.
Etapa de Culminación de Obra

• Se emitirá un resultado final de conformidad con los

procesos constructivos y los materiales utilizados, basados
en resultados de calidad y funcionamiento al momento de
la entrega, aplicando la reglamentación correspondiente.
 CONCLUSIONES
• El control de calidad es basado en el control por parte del
personal propio o ajeno especializado en este tipo de controles,
donde se deben analizar variados aspectos como: los planos,
detalles, memorias y libros de construcción deben estar
completos y bien redactados, cumplimiento del programa
requerido, cumplimiento de la normatividad aplicable,
obtención de los permisos y licencias necesarias.
• el correcto uso de los registros de control permite evidenciar los
controles efectuados, en las diferentes partes del proceso.
 RECOMENDACIONES
• Se recomienda analizar toda la documentación referente al
contrato, con el fin de no omitir información relevante y de
importancia para el correcto desenvolvimiento del proyecto.
• Se Recomienda Actuar bajo los Lineamientos de la Norma ISO
9001 manera tal de lograr un estándar de trabajo en siguientes
proyectos.
• Se recomienda la constante revisión de los documentos
entregables para la subsanación oportuna de la observaciones
encontradas.
• Se recomienda establecer métodos de tratamiento para los
productos no conformes.