Tarea 1: Plan Estratégico y Declaración de Estrategia

Estrategia Corporativa
Maestría en Finanzas Corporativas y Bursátiles
Ana Karen Ochoa Chávez

00528190
Tarea 1: Plan estratégico y declaración de

estrategia
Unidad/Módulo #1: Protagonistas de la estrategia
competitiva y estrategia gobal
Juan Ignacio Cuenca Olalde

20 de agosto de 2023
Instrucciones
• Realizar un ensayo, tomando en cuenta la información las lecturas y videos elementales.

Desarrollarlo con base en las siguientes preguntas:
o ¿Qué es un plan estratégico y cuál es su utilidad?
o ¿Cuál será la vigencia, a su consideración, que tiene esta estrategia?
o Explicar en qué consiste la declaración de la misión y cuáles son los elementos
que se deben considerar para que esta sea adecuada y exitosa.
o Describir los principales aspectos externos a la empresa que afectan la definición
de una estrategia (globalización, aspectos económicos, sociales, culturales,
tecnológicos) y el efecto que pueden tener en las estrategias empresariales.
o Mencionar los principales aspectos globales que repercuten en las economías de
América Latina y su efecto en la construcción de estrategias en las
organizaciones.
o Identificar las razones por las que algunas empresas no llevan a cabo planeación
estratégica.
• El ensayo debe contar con introducción, desarrollo y conclusión.
Introducción
En el dinámico y competitivo panorama empresarial actual, la planificación estratégica se vuelve

una herramienta fundamental para guiar el éxito sostenible de las organizaciones. Estamos en
un entorno con cambios constantes, avances tecnológicos y demandas cambiantes de los
consumidores, por lo que contar con un plan estratégico bien diseñado y ejecutado se ha vuelto
esencial para lograr una ventaja competitiva y una adaptación efectiva. Este trabajo se enfocará
en la exploración de los conceptos y usos de un plan estratégico, destacando cómo esta práctica
orientada al futuro puede dar forma al rumbo de una organización, alinear sus esfuerzos y
recursos, y permitir la toma de decisiones informadas enfocadas a los objetivos a largo plazo.
Analizaremos también cómo la implementación cuidadosa del plan puede influir en la evolución
y el logro de metas de las empresas en un mundo en constante evolución, además de que se
describirán los principales aspectos externos a la empresa que afectan la definición de una
estrategia y se terminará con algunas razones por las que hay empresas que no llevan a cabo
planeación estratégica.
Desarrollo
Un plan estratégico es un documento que define los objetivos a largo plazo de una empresa, así
como las estrategias y acciones necesarias para alcanzarlos. Esto permite que todos los
integrantes de la organización estén coordinados y alineados respecto a la meta en común
facilitando la toma de decisiones al establecer una guía clara sobre cómo asignar recursos y
dirigir sus esfuerzos. Además, un plan estratégico permite anticipar y adaptarse a cambios en el
entorno externo, como tendencias del mercado o avances tecnológicos, asegurando que la
organización permanezca relevante y competitiva. Finalmente, este documento proporciona una
base para medir el progreso y el éxito a lo largo del tiempo, permitiendo ajustes cuando sea
necesario y desencadenando una mejora continua en la ejecución de la estrategia.
La vigencia de un plan puede variar de acuerdo con la naturaleza de la organización así como
con su entorno. Por lo general, tienen un horizonte temporal de tres a cinco años, sin embargo,
es importante que las organizaciones lo revisen y evalúen regularmente para asegurarse de que
siga siendo apropiado en función de los cambios en el mercado, la competencia, entre otras
variables. En ocasiones, eventos inesperados, como lo fue la pandemia del 2020, cambios
regulatorios importantes o avances tecnológicos disruptivos, pueden requerir una revisión más
temprana del plan.
Una parte importante de la planeación estratégica es la declaración de la misión, que resume el

propósito fundamental y la razón de existir de una organización más allá de la generación de
ganancias. Sirve para alinear las acciones y decisiones de la empresa con su identidad y valores
fundamentales, por lo que es imprescindible que sea clara y comprensible además de motivadora
para los empleados y las partes interesadas, ya que debería de generar un sentido de propósito
y compromiso, ayudando a crear una conexión emocional con la organización. Aunque esta
declaración es duradera, también debe ser lo suficientemente flexible para permitir que la
organización evolucione con el tiempo y se adapte a cambios en el entorno, pues siempre debe
ser coherente con sus acciones y comportamientos y debe reflejar la realidad de lo que realmente
hace y persigue.
Como ya se mencionó anteriormente, los aspectos externos a la empresa juegan un papel crucial
en la definición de una estrategia empresarial. La globalización, por ejemplo, implica la
interconexión de mercados, culturas y economías a nivel mundial, por lo que las empresas deben
considerar cómo las cadenas de suministro internacionales, las oportunidades de expansión en
nuevos mercados y las diferencias regulatorias pueden impactar en sus estrategias y qué
cambios deben realizarse para poder ser competitivos a nivel internacional. De la misma forma,
las condiciones económicas, como tasas de interés y la inflación afectan la demanda de los
consumidores y la capacidad de las empresas para invertir y expandirse, por lo que las
estrategias deben ser flexibles para abordar estos cambios y buscar oportunidades en diferentes
condiciones económicas. Otros factores como los valores, comportamientos y tendencias
sociales y culturales, influyen en las preferencias de los consumidores y en cómo se perciben los
productos y servicios, razón por la cual las empresas deben adaptar sus estrategias de
marketing, diseño y enfoque de segmentación. Finalmente, los avances tecnológicos y las
innovaciones pueden transformar la forma en que las empresas operan y se relacionan con los
clientes, por lo que las estrategias deben abordar cómo adoptar y aprovechar la tecnología para
mejorar la eficiencia, desarrollar nuevos productos o servicios y mantenerse competitivos en un
entorno en constante evolución.
A continuación, mencionaré los principales aspectos globales que repercuten en las economías
de América Latina y su efecto en la construcción de estrategias en las organizaciones.
Inicialmente hay que notar que las economías de la zona están influenciadas por ciclos
económicos globales, por lo que periodos de crecimiento económico en otras partes del mundo
pueden aumentar la demanda de exportaciones de la región, mientras que recesiones globales
pueden reducir la demanda y afectar las ventas y los ingresos de las empresas locales. Además,
las variaciones en los tipos de cambio pueden afectar la competitividad de las exportaciones y la
capacidad de las organizaciones para importar materias primas y productos, por lo que las
estrategias deben considerar cómo mitigar los riesgos cambiarios y aprovechar oportunidades
de ventaja competitiva debido a movimientos favorables en los tipos de cambio.
Las estrategias deben de estar siempre al tanto de las políticas internacionales y de los acuerdos
internacionales para ajustar sus ofertas y estrategias de marketing.
Si bien hemos visto a lo largo de este documento que un plan estratégico es muy importante y
útil, existen algunas razones por las cuales las empresas pueden optar por no llevarlo a cabo.
Por ejemplo, algunas empresas pueden no estar conscientes de la importancia y los beneficios
de la planeación estratégica, pueden considerar que es un proceso complicado o innecesario
para su tipo de negocio o bien, pueden sentir que no pueden dedicar recursos a este proceso.
Además, si la alta dirección no está comprometida con la planeación estratégica, es probable
que el proceso no reciba el apoyo necesario y no se implemente de manera efectiva. En otro
sentido, en entornos altamente cambiantes y turbulentos, algunas empresas pueden percibir que
la planeación estratégica es difícil de realizar debido a la volatilidad del mercado o pueden estar
enfocadas en la gestión diaria y en metas a corto plazo, lo que dificulta la asignación de tiempo
y recursos a la planeación a largo plazo.
Conclusiones
A lo largo de este ensayo, hemos explorado cómo el plan estratégico proporciona una brújula
para la toma de decisiones informadas, la asignación de recursos efectiva y la adaptación ágil a
un entorno empresarial en constante cambio. Al alinear objetivos con valores fundamentales y
aspiraciones a largo plazo, las organizaciones pueden moldear su trayectoria y asegurarse de
que cada paso contribuye al logro de su visión.
Existen aspectos externos que las empresas deben considerar al definir sus estrategias ya que
el adaptarse a estos factores permite a las organizaciones aprovechar oportunidades y mitigar
riesgos, creando estrategias más robustas y sostenibles en un mundo en constante cambio.
Aunque existen razones válidas para no llevar a cabo una planeación estratégica, es importante
tener en cuenta que esta herramienta puede ayudar a las empresas a enfrentar desafíos,
capitalizar oportunidades y mantener su competitividad a largo plazo. A menudo, las empresas
que adoptan la planeación estratégica logran una mejor alineación interna, una dirección más
clara y una mayor adaptabilidad a los cambios del entorno.
Referencias
1. Luna González, A. C. (2015). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria.

https://elibro-net.eu1.proxy.openathens.net/es/ereader/anahuac/39421?page=78
2. SAGUIER, M., & GHIOTTO, L. (2018). Las empresas transnacionales: un punto de
encuentro para la Economía Política Internacional de América Latina. Desafíos,
30(2), 159–190.
https://doi.org/10.12804/revistas.urosario.edu.co/desafios/a.6222
3. Burta, F.-S. (2018). Supply Chain Management and Performance: Framework for
Strategic Decision Making. Annals of the University of Oradea, Economic Science
Series, 27(1), 430–438.
4. González, J.; Salazar, F.; Ortiz, R. y Verdugo, D. (2019). Gerencia estratégica:
herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones Telos: Revista de
Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 21(1).
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6773127
5. lepatru007. (2019, 20 de noviembre). Planeación Estratégica: Concepto-Etapas-
Herramientas [Video]. YouTube. https://youtu.be/o9DRitotADY
6. VenyTvRadio. (2020, 12 de marzo). 5 EMPRESAS EXITOSAS EN EL MUNDO Y
SUS ESTRATEGIAS [Video]. YouTube. https://youtu.be/BowlH6NJTc8

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En el dinámico y competitivo panorama empresarial actual, la planificación estratégica se vuelve

Una parte importante de la planeación estratégica es la declaración de la misión, que resume el

1. Luna González, A. C. (2015). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria.

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