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    Actividad #2 Catedra de La Paz Modulo 1

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    Edwin Barreto
    El documento presenta una matriz DOFA de una idea de negocio, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego establece estrategias cruzando estas categorías y finalmente modela un plan estratégico definiendo visión, misión, políticas, objetivos a corto, mediano y largo plazo.

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    Actividad #2 Catedra de La Paz Modulo 1

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    Edwin Barreto
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    El documento presenta una matriz DOFA de una idea de negocio, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego establece estrategias cruzando estas categorías y finalmente modela un plan estratégico definiendo visión, misión, políticas, objetivos a corto, mediano y largo plazo.

    Descripción original:

    Catedra de la paz modulo 1 sena

    Título original

    Actividad #2 Catedra de la paz modulo 1

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    Actividad #2 Catedra de La Paz Modulo 1

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    El documento presenta una matriz DOFA de una idea de negocio, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego establece estrategias cruzando estas categorías y finalmente modela un plan estratégico definiendo visión, misión, políticas, objetivos a corto, mediano y largo plazo.

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    Nombre de la evidencia: “Diagnosticando el entorno con DOFA y delineando el plan estratégico de

    mi emprendimiento”

    Nombre del aprendiz: Robin Santiago Espinosa Orjuela

    1. Desarrollo de la matriz DOFA: Teniendo en cuenta la idea de negocio que escogieron para
    el desarrollo de las evidencias de la actividad 1, deberán identificar aspectos internos
    como fortalezas y debilidades y aspectos externos como amenazas y oportunidades, y
    consignarlas en el siguiente cuadro:

    DOFA

    FORTALEZAS DEBILIDADES
    (fortalezas) (Debilidades)
     Saber cómo es el  Perder nuestra
    movimiento del reputación como
    servicio el cual estoy empresa, brindando
    pensando. un servicio no
     Las competencias que gustoso.
    tenemos entre  La viabilidad de
    compañías. nuestros productos
    no sea la correcta en
    la empresa.
    OPORTUNIDADES (Oportunidades)
     Factores internos y externos que nos ayuden a mejorar
    cada día mas.
     Ser una empresa lo suficientemente grande, para
    generar empleo en nuestro país.

    AMENAZAS (Amenazas)
     No tener un buen producto o servicio, como clínica
    veterinaria.
     No cumplir con el correcto uso o políticas, que nos
    exigen dentro de este ámbito.
    2. Establecer estrategias de acuerdo con el cruce de las amenazas/ oportunidades con las
    debilidades/fortalezas:

    FORTALEZAS DEBILIDADES
     Tener una buena  Tener una expansión,
    calidad en cuanto a ser reconocidos a
    nuestros productos y nivel regional y
    servicios. nacional.
     Ofrecer distintas  Brindar un buen
    promociones, por las servicio y un buen
    competencias. producto, para la
    satisfacción de los
    clientes.
    OPORTUNIDADES  Tener y representar  Ser la preferencia de
    una buena imagen una gran parte de
    como empresa. nuestros clientes.

    AMENAZAS  Tener un amplio  No, nos


    mercado, para la atemorizarnos a
    compra y venta de cualquier riesgo que
    bienes y servicios. podamos presentar
    como empresa.

    3. Modelando el plan estratégico: en este punto vamos a definir en la tercera columna el


    elemento que se encuentre en la primera columna, dando respuesta a la información de la
    segunda columna:

    Elemento Respondo a las preguntas Defino el elemento


    Visión ¿A dónde quiere llegar? Alcanzar todas nuestras metas
    y objetivos que queremos
    lograr a futuro.
    Misión (Definición corta) ¿Cómo Tener buenos valores como
    alcanzará la visión? empresa, ser realistas y
    siempre tener en mente el
    éxito.
    Políticas ¿Cómo atacará las Encajar con nuestros
    oportunidades, según productos y servicios en el
    tendencias? mercado.
    Resultados de DOFA DOFA Los toma de la Matriz Ser listos, tener un buen
    DOFA y las trae a este liderazgo, ser exigentes y
    formulario exigirnos a nosotros mismos
    para poder lograr todo lo
    propuesto, anteriormente.
    Objetivos Los defino a corto, mediano y Corto plazo: Poder tener una
    largo plazo buena compra y venta de
    bienes y servicios.
    Mediano plazo: Ser
    reconocidos a nivel regional y
    nacional.
    Largo plazo: Ejercer
    oportunidades de empleo y
    distorsionarnos en distintas
    partes del país.

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