Pagos Basados en Acciones - Llaque
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78
Número
Publicación trimestral
Abril - Junio del 2019
Bogotá, Colombia
ISSN 1692-2913
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PANORAMA
AUDITORÍA
9 La auditoría de sistemas al servicio de la revisoría fiscal.
Auditando los sistemas complejos
Beiky Hasley Cardozo Vargas
Néstor Orlando Velandia Sosa
TRIBUTACIÓN
CONTABILIDAD FINANCIERA
83 El estado de flujos de efectivo: al rescate del método directo
Jorge Mario Muñoz Hernández
Abril/Junio 2019 3
TRIBUTACIÓN
Resumen
Los pagos basados en acciones (PBA) son instrumentos usados
por las empresas para remunerar a sus trabajadores clave.
Si bien en Perú el uso de los PBA no es muy extendido, los
montos involucrados suelen ser materiales, por lo que existe
un gran interés fiscal sobre ellos. Por lo anterior, se pretende
identificar las divergencias en su tratamiento contable y fiscal,
con el fin de proponer reformas legislativas para lograr un
manejo más adecuado de estos mecanismos.
Palabras clave:
Contribuciones sociales; NIIF 2; Pago basado en acciones;
Tributos.
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y corto plazo establecidos por los Para estos efectos, se entiende por
inversionistas. compensación fija aquel pago en
efectivo que se recibe mensualmen-
Evidencia de que los PBA logran te y que está sujeto a impuestos,
impactos positivos lo encontramos en la realidad de muchos países se
en diversos trabajos, como por permite que se abone una vez al año
ejemplo el de Chung (2017). En este y que sea materia de ajustes.
estudio, que examinó el impacto
de los PBA en el desempeño de las Así mismo, la compensación
empresas, midiéndolo a partir de la variable, que puede ser un bono
Q de Tobin y el indicador contable anual-incentivo de corto plazo,
retorno sobre los activos (ROA), se por lo regular se recibe en forma
encontró que estos planes podían de efectivo de acuerdo con el
incrementar la productividad y resultado del desempeño anual
eficiencia de las empresas. personal, desempeño organizacio-
nal y cumplimiento de objetivos
En otros estudios ha quedado no financieros. Se pueden plantear
establecido que las opciones sobre incentivos a largo plazo. Para
acciones para trabajadores son algunos ejecutivos estos incentivos
herramientas útiles para aumentar están relacionados con ser socios de
la productividad y los beneficios la compañía.
de las empresas, ya que permiten
vincular a los trabajadores con Finalmente, los beneficios adicio-
sus organizaciones para las cuales nales son aquellos otorgados por
prestan sus servicios, al otorgarles la compañía para el uso personal,
la posibilidad de convertirse en tales como asociación a clubes,
accionistas de estas. medicina preferencial, descuentos
(4) El énfasis que con otras empresas, alimen-
En los planes que se ofre- hacen las empresas tación, auxilios educativos,
en su perfil de riesgo
cen en la actualidad, para e incentivos se auxilios por desplazamiento
compensar el trabajo de los evidencia a través del
a otras sucursales del grupo
tiempo en sus planes
altos ejecutivos, se encuentra de compensación. y vehículos, entre muchos
Milcovich, Newman
que los inversionistas suelen y Gerhart (2014) otros que están enfocados
optar por paquetes mixtos destacan cómo a
al mejoramiento y manteni-
través de los años se
de compensación total (4) evidencia un mayor miento de la calidad de vida
(compensación fija, compen- enfoque por resultados
y por la generación del empleado y que permiten
sación variable y beneficios de valor en el largo
retenerlo.
plazo. Esto se traduce
adicionales que no son en una disminución
constitutivos de salario). A del porcentaje de A pesar de que los planes no
participación del
la fecha, queda claro que los componente fijo son nuevos, el tratamiento de
y un aumento del
PBA, cuando se ofrecen, se componente variable las PBA en la normativa de
usan como un elemento más en el paquete de
compensaciones de un
muchos países no está clara.
de compensación variable. alto ejecutivo. Es frecuente que existan
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Bibliografía
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Options.
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LÓPEZ R., F. (2002) Curso práctico de opciones y futuros. Madrid. S.L. Inversor
Ediciones.