“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA

LAS METODOLOGÍAS CONTEMPORÁNEAS PARA LOS SIG

PRESENTADO POR:

ARAMBURU BOYER, Katiuska Alejandra

NARBASTA MORALES, Maryory Fiorella
TOLENTINO GARCIA, Vanesa
REYNALDO ESTACIO, Ximena
VILLANUEVA GOMEZ, Jhordan

CICLO Y SECCIÓN:
VIII – A

DOCENTE:
M(o). Huerta Hidalgo Wilmer

HUACHO - 2023
índice

I. Introducción
A. Contexto y relevancia
B. Objetivos de la monografía
C. Metodología de investigación

II. Fundamentos de los SIG

A. Definición y conceptos clave
B. Componentes y estructura de los SIG
C. Aplicaciones y usos de los SIG

III. Metodologías tradicionales para los SIG

A. Descripción de las metodologías clásicas
B. Ventajas y limitaciones de las metodologías tradicionales
C. Ejemplos de aplicaciones prácticas

IV. Metodologías contemporáneas para los SIG

A. Descripción de las metodologías contemporáneas
B. Innovaciones y avances tecnológicos relevantes
C. Ventajas y beneficios de las metodologías contemporáneas
D. Casos de estudio y ejemplos de aplicación

V. Comparativa entre metodologías tradicionales y contemporáneas

A. Análisis de las diferencias clave entre ambas enfoques
B. Ventajas y desventajas de cada enfoque
C. Recomendaciones para la elección de una metodología según el contexto

VII. Conclusiones
A. Recapitulación de los hallazgos principales
B. Reflexión sobre la importancia de las metodologías contemporáneas para los SIG
C. Propuestas de investigación futura

VIII. Referencias bibliográficas

I. Introducción
Los SIG han revolucionado la forma en que se recopila, organiza y analiza la información,
requiere una herramienta invaluable para la toma de decisiones en diversas áreas, desde la
planificación urbana hasta la gestión de recursos naturales y la logística empresarial. A
medida que avanza la tecnología, las metodologías tradicionales de SIG han evolucionado
para adaptarse a los nuevos desafíos y demandas de nuestra sociedad en constante cambio.

En esta monografía, nos centraremos en las metodologías contemporáneas para los SIG, que
representan un conjunto de enfoques más avanzados y eficientes en comparación con las
metodologías tradicionales. Exploraremos cómo estas metodologías aprovechan las nuevas
tecnologías, como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la nube, para mejorar
la precisión, la eficiencia y la capacidad de análisis de los SIG.

El objetivo de esta monografía es brindar una visión detallada y corroborable de las

metodologías contemporáneas para los SIG, así como su relevancia y aplicaciones en el
campo de la Administración de Empresas. Analizaremos las ventajas y limitaciones de estas
metodologías, examinaremos ejemplos prácticos de su implementación exitosa y
exploraremos las tendencias futuras y los desafíos que enfrentaremos.

II. Fundamentos de los SIG

A. Definición y conceptos clave

(SIG) es un sistema informático diseñado para proporcionar información relevante y

oportuna para la toma de decisiones en una organización. Los SIG recopilan,
almacenan y procesan datos de diversas fuentes internas y externas para generar
informes y análisis que ayuden a los gerentes a tomar decisiones informadas.

Los SIG son una herramienta importante para la gestión empresarial ya que permiten
a los gerentes tener una visión global y detallada del desempeño de la organización.
Los SIG pueden proporcionar información sobre las ventas, los costos, la producción,
el inventario, el personal, los clientes y otros aspectos relevantes para la gestión.

Los SIG pueden ser utilizados en diferentes niveles de la organización, desde la alta
dirección hasta los supervisores de línea. Los SIG también pueden ser personalizados
para satisfacer las necesidades específicas de cada organización y adaptarse a cambios
en el entorno empresarial.

B. Componentes y estructura de los SIG

Los SIG están compuestos por diversos componentes interdependientes que trabajan
en conjunto para gestionar la información y proporcionar apoyo a la toma de
decisiones. Los componentes clave de un SIG incluyen:

● Hardware: Los equipos informáticos y dispositivos periféricos utilizados para el

procesamiento y almacenamiento de datos, como computadoras, servidores, unidades
de almacenamiento, impresoras, escáneres, entre otros.

● Software: Las aplicaciones y programas informáticos diseñados específicamente para

el procesamiento, análisis y presentación de la información en un formato
comprensible para los usuarios.

● Datos: La materia prima del SIG, que incluye información relevante y actualizada
sobre la organización, sus operaciones, clientes, proveedores, controlador, entre otros
aspectos clave.

● Procedimientos: Conjunto de reglas y pautas establecidas para recopilar, ingresar,

procesar y utilizar la información de manera efectiva y eficiente.

● Personas: Los individuos responsables de la gestión y uso de los SIG, incluyendo

administradores, analistas de datos y usuarios finales.

La estructura de un SIG se basa en la interacción entre estos componentes, donde los

datos fluyen a través del sistema desde su recolección hasta su análisis y presentación,
facilitando así la toma de decisiones informadas.
 C. Aplicaciones y usos de los SIG

● Análisis de mercado: Los SIG pueden ayudar a recopilar y analizar datos

demográficos, geográficos y socioeconómicos para identificar oportunidades
de mercado, segmentar audiencias y desarrollar estrategias de marketing
efectivas.

● Gestión de la cadena de suministro: Los SIG permiten un seguimiento

preciso de los productos a lo largo de toda la cadena de suministro, desde la
adquisición de materias primas hasta la entrega

● Toma de decisiones estratégicas: Los SIG proporcionan información valiosa

para la planificación estratégica y la toma de decisiones a nivel gerencial,
permitiendo evaluar escenarios, identificar tendencias y evaluar el rendimiento
de la organización.

● Análisis espacial: Los SIG combinan datos geográficos con información

empresarial para visualizar y analizar patrones espaciales, lo que ayuda en la
identificación de ubicaciones óptimas para nuevos negocios, la planificación
de rutas de entrega eficientes y la gestión de activos inmobiliarios.

III. Metodologías tradicionales para los SIG

A. Descripción de las metodologías clásicas

Los Sistemas de Información Gerencial han sido utilizados durante décadas y han
sentado las bases para el desarrollo y la implementación de estos sistemas en las
organizaciones. Algunas de las metodologías clásicas más comunes incluyen:

● Modelo en cascada: Esta metodología sigue un enfoque secuencial y lineal,

donde cada etapa del desarrollo del sistema (análisis, diseño, implementación
y mantenimiento) se completa antes de pasar a la siguiente. Es una
metodología rígida y estructurada.

● Modelo de prototipos: Esta metodología se centra en el desarrollo rápido de

prototipos del sistema, permitiendo a los usuarios y desarrolladores visualizar
y probar diferentes funcionalidades antes de su implementación final. Se busca
la retroalimentación constante del usuario para mejorar el sistema.

● Metodología en espiral: Esta metodología combina elementos del modelo en

cascada y el enfoque de prototipos. Se divide el desarrollo del sistema en
ciclos iterativos, donde cada ciclo incluye planificación, análisis de riesgos,
desarrollo, pruebas y evaluación.
B. Ventajas y limitaciones de las metodologías tradicionales

Las metodologías tradicionales han sido ampliamente utilizadas y han demostrado su

eficacia en el desarrollo de sistemas de información gerencial. Sin embargo, también
presenta ventajas y limitaciones importantes a considerar:

Ventajas:

● Estructura clara y secuencial, lo que facilita el seguimiento y la gestión del

proyecto.
● Enfoque disciplinado que minimiza el riesgo de errores y garantiza la calidad
del sistema.
● Documentación exhaustiva y detallada, lo que facilita la comprensión y el
mantenimiento del sistema en el futuro.
Limitaciones:

● Rigidez en los procesos y dificultad para adaptarse a cambios y requisitos

nuevos o cambiantes.
● Poca flexibilidad en la incorporación de comentarios del usuario durante el
desarrollo.
● Tiempos de desarrollo prolongados debido a la naturaleza secuencial de las
metodologías.

C. Ejemplos de aplicaciones prácticas

Los Sistemas de Información Gerencial han sido aplicados con éxito en numerosos
contextos empresariales. Algunos ejemplos prácticos de su aplicación incluyen:

1) Desarrollo de sistemas de gestión de inventario: Utilizando el modelo en

cascada, se pueden diseñar sistemas para el seguimiento y control eficiente de
los niveles de inventario en una organización, permitiendo una gestión más
precisa y una reducción de costos.

2) Implementación de sistemas de gestión de recursos humanos: A través del

modelo de prototipos, se pueden diseñar y desarrollar sistemas que
automatizan procesos relacionados con la gestión de personal, como la
administración de nóminas, la evaluación del desempeño y el seguimiento de
la asistencia.

3) Mediante la metodología en espiral, se pueden desarrollar sistemas CRM

que ayuden a las empresas a administrar y mantener relaciones sólidas con sus
clientes, permitiendo un seguimiento efectivo de las interacciones y una
mejora en la satisfacción del cliente.
IV. Metodologías contemporáneas para los SIG

A. Descripción de las metodologías contemporáneas

Las metodologías contemporáneas para los Sistemas de Información Gerencial han
surgido como respuesta a las necesidades y desafíos actuales en el ámbito
empresarial, caracterizadas por la rapidez del cambio tecnológico y la necesidad de
adaptarse ágilmente a los nuevos requisitos. Algunas de las metodologías
contemporáneas más relevantes son:

● Metodología ágil: Esta metodología se basa en el desarrollo iterativo e

incremental, donde los equipos de desarrollo trabajan en colaboración con los
usuarios finales para entregar rápidamente funcionalidades específicas. Se
enfoca en la flexibilidad, la adaptabilidad y la retroalimentación continua.

● DevOps: DevOps es una metodología que combina el desarrollo de software

(Dev) con las operaciones (Ops), integrando equipos de desarrollo y
operaciones en un enfoque colaborativo. El objetivo es acelerar la entrega de
software de alta calidad, optimizar los procesos y mejorar la comunicación
entre los equipos.

● Design Thinking: Esta metodología se centra en la comprensión profunda de

las necesidades y deseos de los usuarios finales, utilizando técnicas de
pensamiento creativo para diseñar soluciones innovadoras. Se basa en la
empatía, la colaboración y la experimentación para abordar los desafíos de
manera centrada en el usuario.

B. Innovaciones y avances tecnológicos relevantes

C. Ventajas y beneficios de las metodologías contemporáneas

Las metodologías contemporáneas ofrecen una serie de ventajas y beneficios en
comparación con las metodologías tradicionales:

● Mayor adaptabilidad: Estas metodologías permiten responder rápidamente a

los cambios y requerimientos emergentes, lo que es especialmente valioso en
entornos empresariales dinámicos.

● Colaboración mejorada: Fomentan la colaboración activa entre los equipos

de desarrollo, los usuarios finales y otras partes interesadas, lo que facilita la
comprensión de las necesidades y la entrega de soluciones más efectivas.

● Entrega más rápida y continua: Al utilizar enfoques iterativos e

incrementales, las metodologías contemporáneas aceleran la entrega de
funcionalidades y permiten una mejora continua a lo largo del tiempo.
 D. Casos de estudio y ejemplos de aplicación
Las metodologías contemporáneas se aplican en una amplia gama de casos en el
ámbito de los Sistemas de Información Gerencial. Algunos ejemplos prácticos de su
aplicación incluyen:

● Desarrollo de aplicaciones móviles: Utilizando metodologías ágiles, los

equipos de desarrollo pueden crear aplicaciones móviles de manera rápida y
eficiente, adaptándose a las demandas cambiantes del mercado y las
preferencias de los usuarios.

● Implementación de soluciones de analítica de datos: Las metodologías

contemporáneas permiten una implementación ágil de soluciones de analítica
de datos, lo que permite a las explotaciones aprovechar al máximo el potencial
de sus datos para la toma de decisiones informadas.

● Diseño de interfaces de usuario intuitivos: A través del enfoque de Design

Thinking, se pueden diseñar interfaces de usuario atractivas y fáciles de usar,
que mejoren la experiencia del usuario y aumenten la adopción de los sistemas
de información gerencial.

Estos ejemplos ilustran cómo las metodologías contemporáneas están transformando

la forma en que se desarrollan e implementan los Sistemas de Información Gerencial,
brindando mayor flexibilidad, eficiencia y satisfacción para los usuarios finales.

V. Comparativa entre metodologías tradicionales y contemporáneas

A. Análisis de las diferencias clave entre ambas enfoques

Las metodologías tradicionales y contemporáneas para los Sistemas de Información
Gerencial presentan diferencias significativas en varios aspectos:

● Enfoque de desarrollo: Mientras que las metodologías tradicionales se basan

en un enfoque secuencial y lineal, las metodologías contemporáneas adoptan
un enfoque iterativo e incremental, permitiendo una mayor flexibilidad y
adaptabilidad a los cambios.

● Participación del usuario: Las metodologías tradicionales suelen involucrar

una participación limitada del usuario, con una comunicación unidireccional y
menos oportunidades de retroalimentación. En contraste, las metodologías
contemporáneas promueven la colaboración estrecha con los usuarios finales,
fomentando una mayor comprensión de sus necesidades y requerimientos.

● Tiempo de entrega: Las metodologías tradicionales suelen requerir un mayor

tiempo de desarrollo, debido a su enfoque secuencial ya la finalización de
todas las etapas antes de la implementación. Por otro lado, las metodologías
 contemporáneas permiten una entrega más rápida y continua, gracias a su
enfoque iterativo y la capacidad de entregar funcionalidades específicas en
ciclos más cortos.

B. Ventajas y desventajas de cada enfoque

Metodologías Tradicionales:

Ventajas:
● Mayor documentación y trazabilidad de los procesos.
● Mayor predictibilidad en cuanto a costos y plazos.
● Adecuadas para proyectos con requisitos estables y bien definidos.

Desventajas:
● Menor adaptabilidad a cambios y requerimientos emergentes.
● Mayor dificultad para obtener una retroalimentación temprana de los usuarios.
● Riesgo de que el resultado final no cumpla con las expectativas del usuario.

Metodologías Contemporáneas:

Ventajas:
● Mayor flexibilidad y adaptabilidad a cambios en el entorno empresarial.
● Mayor participación y retroalimentación de los usuarios finales.
● Entrega más rápida y continua de funcionalidades.

Desventajas:

● Mayor complejidad en la gestión del proceso de desarrollo.

● Menor documentación formal de los procesos.
● Requiere una mayor colaboración y comunicación entre los equipos de
desarrollo y los usuarios finales.

C. Recomendaciones para la elección de una metodología según el contexto

● Para proyectos con requisitos estables y bien definidos, y en los que se

requiere una mayor predictibilidad en cuanto a costos y plazos, las
metodologías tradicionales pueden ser más adecuadas.
● Para proyectos con requisitos cambiantes o imprevistos, y en los que se valore
la adaptabilidad y la retroalimentación temprana de los usuarios, las
metodologías contemporáneas como Agile o DevOps pueden ser más
apropiadas.
 ● Es importante considerar la cultura y la capacidad de colaboración de la
organización, así como la experiencia y habilidades del equipo de desarrollo al
seleccionar una metodología.

VII. Conclusión

En conclusión, los Sistemas de Información Gerencial (SIG) han experimentado una

evolución significativa en cuanto a las metodologías utilizadas para su desarrollo e
implementación. Mientras que las metodologías tradicionales han sido fundamentales durante
muchos años, las metodologías contemporáneas han surgido como respuesta a las demandas
actuales de los entornos empresariales en constante cambio y evolución tecnológica.

Las metodologías contemporáneas, como Agile, DevOps y Design Thinking, han introducido
enfoques más flexibles, adaptativos y centrados en el usuario. Estas metodologías permiten
una mayor colaboración entre los equipos de desarrollo y los usuarios finales, fomentando la
participación activa de estos últimos en el proceso de desarrollo y asegurando que las
soluciones implementadas satisfagan sus necesidades y expectativas.

Además, los avances tecnológicos, como la Inteligencia Artificial, la computación en la nube

y el Internet de las Cosas, han proporcionado nuevas oportunidades y capacidades para los
SIG. Estas innovaciones tecnológicas están transformando la forma en que se recopilan,
analizan y utilizan los datos en las organizaciones, permitiendo una toma de decisiones más
informada y ágil.

Si bien las metodologías tradicionales aún pueden ser adecuadas en algunos contextos, las
metodologías contemporáneas ofrecen ventajas significativas, como una mayor adaptabilidad,
una entrega más rápida y continua, y un enfoque centrado en el usuario. Sin embargo, es
importante considerar las características específicas del proyecto, la cultura organizacional y
las capacidades del equipo al seleccionar la metodología más apropiada.

En resumen, las metodologías contemporáneas para los SIG representan un cambio

significativo en la forma en que se diseñan, desarrollan e implementan los sistemas de
información gerencial. Estas metodologías basadas en herramientas y enfoques más flexibles
y colaborativos, permiten a las organizaciones adaptarse rápidamente a los cambios y
aprovechando al máximo las oportunidades que ofrecen las tecnologías emergentes. Al
adoptar estas metodologías, las organizaciones pueden mejorar la eficiencia, la toma de
decisiones y la satisfacción de los usuarios finales, impulsando así su éxito en el entorno
empresarial actual.

VIII. Referencias bibliográficas

1. "Metodologías Ágiles: Scrum, Kanban, Lean, XP" - Acens. Disponible en:

https://www.acens.com/wp-content/images/pdf/acens_whitepaper_agile.pdf
2. "Metodologías ágiles de desarrollo de software" - Universidad Politécnica de Valencia.
Disponible en:
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/129568/PFG_2019_Sanchez_Segarra_Raul.pdf

3. "Metodologías ágiles y modelos de desarrollo de software" - Universidad de Oviedo.

Disponible en:
https://digibuo.uniovi.es/dspace/bitstream/10651/42863/1/TFM_LeonardoZabala_Alejandro.
pdf

4. "DevOps: Integración continua y entrega continua en el desarrollo de software" - Revista

Española de Innovación, Calidad e Ingeniería del Software. Disponible en:
https://www.researchgate.net/publication/330290002_DevOps_Integracion_continua_y_entre
ga_continua_en_el_desarrollo_de_software

5. "Design Thinking: Innovación centrada en las personas" - Gestionar Fácil. Disponible en:
https://www.gestionarfacil.com/design-thinking-innovacion-centrada-personas/

6. "Metodologías ágiles y Design Thinking: Herramientas de innovación en la administración

de empresas" - Universidad del Rosario. Disponible en:
https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/20783/1000001366-2020.pdf