ACIN113

Pauta de Corrección
Manejo Determinista de Inventarios

Ejercicio N° 1: Un mayorista de material de oficina con experiencia en sistemas audiovisuales desea planificar las compras de
un videoproyector personal fabricado por 3N. Para el director de operaciones la cuestión fundamental que debe resolver es el
tamaño óptimo del pedido de este innovador sistema visual. Considerando que la demanda media anual será de 500 unidades,
el costo de mantención unitario anual es $50 y el costo de emisión de cada pedido es de $60. Asuma que un año tiene 250
días.
a) ¿Qué tamaño de lote y cuántos pedidos se estima que se efectuarán anualmente a 3N para minimizar el costo total del
inventario del nuevo proyector?

Calculamos la cantidad de videoproyectores que se deberá pedir cada vez a 3N para minimizar el costo total de gestión de
inventario, es decir, el lote económico, sustituyendo la demanda del período por la demanda media en la expresión ya conocida:

2𝐷𝐷𝐷𝐷 2 ∗ 500 ∗ 60 𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣

𝑄𝑄∗ = � =� = 34,64 ≅ 35[ ]
𝐻𝐻 50 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝

b) Si el plazo de entrega de 3N es de 15 días, ¿cuántas unidades en el inventario serán necesarias para satisfacer la
demanda durante este tiempo?

500 𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢/𝑎𝑎ñ𝑜𝑜
𝑇𝑇𝑠𝑠 ∗ 𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 = 15 𝐷𝐷í𝑎𝑎𝑎𝑎 ∗ = 30 𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣
250 𝑑𝑑í𝑎𝑎𝑎𝑎/𝑎𝑎ñ𝑜𝑜

z
Por lo tanto, podemos concluir que se generaran un número estimado de 14,29 pedidos al año (500/35) de 35 unidades cada
uno, toda vez que el nivel de inventario de este producto alcance las 30 unidades.

Ejercicio N° 2: ABC es un mayorista que, para favorecer a sus clientes, ha adaptado el precio de la lejía para prendas de color
ante grandes volúmenes de compra. Con este fin ha elaborado el siguiente plan de descuentos:

Descuento Volumen de pedido (Litros) Precio [$/litro]

1 De 1 a 500 1,0
2 De 501 a 999 0,8
3 De 1.000 en adelante 0,6

Suponiendo que la demanda anual de lejía-color, estimada por uno de los supermercados clientes, es de 5.000 litros, con un
costo unitario de mantención anual correspondiente al 40% del costo de adquisición y un costo de $15 en concepto de
tramitación del pedido a ABC. Determine el número de pedidos que este supermercado emitirá anualmente si su objetivo es
minimizar costos.

Tenemos que calcular EOQ para cada uno de los intervalos:

2 ∗ 5000 ∗ 15
𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸1 = � = 612.37 (𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖)
0.4

2 ∗ 5000 ∗ 15
𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸2 = � = 684.65 (𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖)
0.4 ∗ 0.8

2 ∗ 5000 ∗ 15
𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸3 = � = 790.56 (𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖)
0.4 ∗ 0.6

z
Los candidatos son 500, 684.65 y 1.000.
Los respectivos costos son:
500 5.000
𝑇𝑇𝑇𝑇(500) = 1 ∗ 5.000 + 0.4 + 15 = $5.250
2 500
684.65 5.000
𝑇𝑇𝑇𝑇(684.65) = 0.8 ∗ 5.000 + 0.4 ∗ 0,8 + 15 = $4.219
2 684.65
1.000 5.000
𝑇𝑇𝑇𝑇(1000) = 0.6 ∗ 5.000 + 0.4 ∗ 0.6 + 15 = $3.195
2 1.000

Respuesta: El pedido óptimo es de 1.000 unidades.

Entonces el supermercado va a hacer 5 pedidos por año.

Ejercicio N° 3: Una compañía necesita comprar controles remotos y tiene una demanda mensual de 800 unidades. Los
controles pueden ser comprados al Proveedor A o al Proveedor B. Los precios por cantidad de cada proveedor se presentan a
continuación:

Proveedor A Proveedor B
Cantidad Precio unitario Cantidad Precio unitario
1-199 $14.00 1-149 $14.10
200-499 $13.80 150-349 $13.90
500 + $13.60 350 + $13.70

El costo de emitir un pedido es de $40 para cualquiera de los proveedores y el costo de inventario anual es 25% del costo
unitario. ¿De cuál proveedor la compañía debe comprar y cuál es el tamaño del pedido si el objetivo es minimizar costos?

z
Para el proveedor A tenemos:

2 ∗ 800 ∗ 12 ∗ 40
𝐸𝐸𝐸𝐸𝑄𝑄1𝐴𝐴 = � = 468.43
0.25 ∗ 14

2 ∗ 800 ∗ 12 ∗ 40
𝐸𝐸𝐸𝐸𝑄𝑄2𝐴𝐴 = � = 471.81
0.25 ∗ 13.8

2 ∗ 800 ∗ 12 ∗ 40
𝐸𝐸𝐸𝐸𝑄𝑄3𝐴𝐴 = � = 475.27
0.25 ∗ 13.6

La 1A y la 3A están fuera de sus intervalos así que los candidatos son 199, 472 y 500. Los costos correspondientes son:

199 12 ∗ 800
𝑇𝑇𝑇𝑇(199) = 14 ∗ 12 ∗ 800 + ∗ (0.25 ∗ 14) + ∗ 40 ≅ 136.678
2 199

472 12 ∗ 800
𝑇𝑇𝑇𝑇(472) = 13.8 ∗ 12 ∗ 800 + ∗ (0.25 ∗ 13.8) + ∗ 40 ≅ 134.108
2 472

500 12 ∗ 800
𝑇𝑇𝑇𝑇(500) = 13.6 ∗ 12 ∗ 800 + ∗ (0.25 ∗ 13.6) + ∗ 40 ≅ 132.178.
2 500

z
Para el proveedor B, tenemos:

2 ∗ 800 ∗ 12 ∗ 40
𝐸𝐸𝐸𝐸𝑄𝑄1𝐵𝐵 = � = 466.76
0.25 ∗ 14.10

2 ∗ 800 ∗ 12 ∗ 40
𝐸𝐸𝐸𝐸𝑄𝑄2𝐵𝐵 = � = 470.11
0.25 ∗ 13.9

2 ∗ 800 ∗ 12 ∗ 40
𝐸𝐸𝐸𝐸𝑄𝑄3𝐵𝐵 = � = 473.53
0.25 ∗ 13.7

La 1B y la 2B están fuera de sus intervalos así que los candidatos son 149, 349 y 474. Los costos correspondientes son:

149 12 ∗ 800
𝑇𝑇𝑇𝑇(149) = 14.10 ∗ 12 ∗ 800 + ∗ (0.25 ∗ 14.10) + ∗ 40 ≅ $138.200
2 149

349 12 ∗ 800
𝑇𝑇𝑇𝑇(349) = 13.9 ∗ 12 ∗ 800 + ∗ (0.25 ∗ 13.9) + ∗ 40 ≅ $135.147
2 349

474 12 ∗ 800
𝑇𝑇𝑇𝑇(474) = 13.7 ∗ 12 ∗ 800 + ∗ (0.25 ∗ 13.7) + ∗ 40 ≅ $133.142
2 474

Para minimizar costos debemos comprar del proveedor A y hacer pedidos de 500 unidades.

Ejercicio N° 4: Un almacén vende en promedio 2 cajetillas de cigarro al día. Este almacén opera 300 días cada año y utiliza
un sistema de reposición continua de inventario. El almacén tiene un proveedor que tiene un tiempo de reposición de 5 días.
Adicionalmente se sabe que el costo de almacenamiento es de $10 por cajetilla de cigarro por día y emitir cada pedido tiene
un costo fijo de $20.250:

z
 a) ¿Cuál es el tamaño de pedido que minimiza los costos según el modelo EOQ? Señale adicionalmente cuántos pedidos
en promedio debe realizar el almacén durante el año y cuál es el inventario promedio durante el año de cajetillas de
cigarro.

2 ∗ 2 ∗ 300 ∗ 20.250 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐

𝐸𝐸𝐸𝐸𝑄𝑄𝑎𝑎 = � = 90[ ]
300 ∗ 10 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
Pedidos en el Año = D/Q = 600/90 = 6,66 [Pedidos/Año]

Inventario Promedio = Q/2 = 90/2 = 45 Cajetillas

b) Según el tamaño de pedido determinado en a) ¿cuánto tiempo transcurre desde que el almacén recibe un pedido de
cigarros hasta que llega el momento de hacer un nuevo pedido?

Se busca determinar el tiempo desde la recepción de un pedido hasta el punto de reorden (ROP):

𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅 = 𝑑𝑑 ∗ 𝑇𝑇𝑇𝑇 = 2[𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐/𝑑𝑑í𝑎𝑎] ∗ 5[𝑑𝑑í𝑎𝑎𝑎𝑎] = 10[𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐]

Luego, si el tamaño del pedido es 𝑄𝑄 = 90[𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝], la cantidad de días que pasan desde la recepción de un pedido hasta
el punto de reorden es: (90 − 10)/2 = 40[𝑑𝑑í𝑎𝑎𝑎𝑎].

c) Actualmente el almacén está haciendo pedidos de 120 unidades cada vez. ¿Cuál es el costo anual en que incurre el
almacén actualmente? ¿Cuánto podría ahorrar anualmente el almacén si hace pedidos del tamaño obtenido en la
parte a)?

𝐶𝐶𝐶𝐶(120) = (600/120) ∗ $20.250 + (120/2) ∗ $3.000 = $281.250

𝐶𝐶𝐶𝐶(90) = (600/90) ∗ $20.250 + (90/2) ∗ $3.000 = $270.000

Ahorro anual de hacer pedidos de 𝑄𝑄 = 90[𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝] en comparación a la política actual (𝑄𝑄 = 120[𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝]):
$281.250 - $270.000 = $11.250

z
Ejercicio N° 5: LubeCar se especializa en cambios rápidos de aceite para motor de automóvil. La empresa compra aceite para
motor a granel a un distribuidor a $3 por galón. Si LubeCar compra más de 100 galones a la vez, el precio por galón baja a
$2,5. En el servicio se atienden unos 150 autos diarios y cada cambio de aceite requiere de 1,25 galones. LubeCar guarda el
aceite a granel con un costo de $0,02 por galón y por día. También, el costo de emitir un pedido de aceite a granel es de $20.
Considere que el tiempo de entrega del distribuidor (tiempo de espera) es de 5 días. Asuma que un año típico tiene 250 días.

a) Determine la cantidad óptima de pedido utilizando EOQ.

D = 1,25*150*250 (Galones/Año)
Es decir, D = 46.875 (Galones/Año)

Por tanto, la cantidad óptima a pedir:

2 ∗ 46.875 ∗ 20 𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔
𝑄𝑄𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸 = � = 612[ ]
0.02 ∗ 250 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝

b) Determine el costo total anual para LubeCar.

Dado que Q óptimo es mayor a 100 galones, entonces utilizamos el precio descontado por galón de $2,5:
46.875 612
𝐶𝐶𝐶𝐶(612) = 46.875 ∗ 2,5 + ∗ 20 + ∗ 5 = $120.249
612 2

c) Determine el Punto de Reorden (ROP). ¿Cada cuántos días se debe hacer un nuevo pedido?

ROP = d * TE = 187,5 (Galones/Día) * 5 (Días) = 937,5 (Galones)

Donde d = 187,5 (Galones/Día)

d) La competencia del distribuidor de aceite de LubeCar está interesado en hacer un interesante descuento. El descuento
consiste en cobrar sólo $2 por galón, pero para ello LubeCar debe comprar al menos 1.000 galones cada vez que emite
un pedido. ¿Aconsejaría al dueño de LubeCar cambiarse de proveedor? En caso afirmativo, ¿cuál sería el ahorro anual
para seguir comprando aceite al actual proveedor?

z
La cantidad para pedir (𝑄𝑄 = 612[𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔𝑔/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝]) se mantiene al no existir una modificación en los parámetros del modelo. Luego,
para alcanzar el descuento por volumen, se considera que para el nuevo proveedor el Q óptimo es de 1.000 galones.

46.875 1.000
𝐶𝐶𝐶𝐶(1.000) = 46.875 ∗ 2 + ∗ 20 + ∗ 5 = $97.188
1.000 2

Por lo tanto, al ser menor al costo actual se aconseja a LubeCar cambiarse de proveedor  Ahorro Anual = $120.249 - $97.188
= $23.061.