FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Título del informe académico:

Resultados de las decisiones tomadas en el simulador TENPOMATIC

AUTORES:
Castillo Isuiza, Gloria (orcid.org/orcid.org/0000-0003-1156-8374)
Cordova Paredes, Jim Pool (orcid.org/0000-0001-9023-6372)
Pérez Acuña, Humberto Manuel (orcid.org/0000-0003-2472-1374)
Paima Vela, Jair (orcid.org/0000-0002-3554-4783)
Sanchez Gonzales, Tiffany Carolly (orcid.org/000-0001-6826-1133)

DOCENTE:
MBA. Córdova Ramos Juan Zenón (orcid.org/0000-0002-7636-8413)

EXPERIENCIA CURRICULAR:
Laboratorio de negocios

CICLO ACADÉMICO:
VII

TARAPOTO – PERÚ
(2023)
 INDICE
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
DESARROLLO .................................................................................................................................. 6
CONCLUSIONES ............................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
REFERENCIAS ................................................................................................................................ 12

pág. 2
I. INTRODUCCIÓN

En el presente informe se resume el proceso y los resultados de un extenso

estudio para gestionar y analizar el aprendizaje, y los beneficios mediante
desarrollo cognitivo para la comparación de métodos de enseñanza que
incluyen el uso del simulador empresarial TENPOMATIC.
A lo largo de dicho artículo se basa en el proceso de investigación, apoyando
esta metodología con discusiones y referencias bibliográficas apropiadas
para darle a este informe la credibilidad necesaria para ponerla en discusión.
La toma de decisiones para las empresas es uno de los aspectos más
importantes a los cuales se les debe de prestar la mayor atención y cuidado
posible, ya que las buenas o malas decisiones se verán reflejadas en el
desarrollo de la corporación. Por lo que se busca el alcance de los objetivos
y metas planteadas por la organización, las cuales tienden a una búsqueda
constante de la rentabilidad y el continuo crecimiento del negocio, puesto
que las utilidades y la rentabilidad de la empresa dependen de las decisiones
que se vayan a tomar.
Como estudiantes de contabilidad entendemos el desarrollo de una empresa
en el contexto económico y también podemos deducir el impacto de cada
decisión que se deba tomar. Este conocimiento es el resultado de
conocimientos brindados y obtenidos en años anteriores. Cada una de estas
formas de adquirir conocimientos, así como la capacidad necesaria para
entender el completo funcionamiento de las empresas han sido puestas en
práctica a través del simulador TENPOMATIC, el cual está diseñado para
ayudar a estudiantes a integrar dichos conocimientos y proveerlos de una
experiencia en el uso de teorías y técnicas adquiridas necesarias para el
mundo empresarial. Permitiéndonos participar en la toma de decisiones sin
que sea necesaria una actividad correspondiente en la vida real, ya que a
través de esta simulación empresarial se podrá aprender sobre el “manejo
de una empresa” competitivamente bajo diferentes condiciones económicas.
Por consiguiente, el uso del simulador Tenpomatic permite al individuo
tomar decisiones en situaciones complejas y similares a las que se
representa en la realidad y así poder comprender y analizar las diferentes

pág. 3
áreas de operación de una empresa dando una respuesta que permita
evaluar el desempeño alcanzado por las tomas de decisiones realizadas
Para ello, la puesta en acción de dichas estrategias para alcanzar los
respectivos objetivos propuestos, serán realizados mediante diferentes
tomas de decisiones durante un periodo de 8 semanas, las cuales propician
a la empresa en el desarrollo de sus capacidades para mantenerse como
líderes en los mercados en los que se encuentra actualmente compitiendo.
a plataforma TENPOMATIC permite fortalecer las habilidades de quienes
participan en las áreas de gerencia o jefatura asimismo con este simulador
les va a permitir tener más conocimiento al momento de analizar una
decisión importante en una empresa. Con respecto la gerencia es una acción
en el cual un individuo o grupo de personas se encargan de dirigir una
organización.
Es por ello que (Maucher, 2015) señala que la gerencia provee una
dirección organizacional, al establecer metas y definir estrategias. Ayuda,
asimismo, a interpretar el ambiente externo y a controlar la efectividad de la
empresa.
En esta plataforma se plantean diferentes puntos de análisis de costos y
rentabilidad en el cual se podrá ver a través de un análisis y con ello ver las
mejores estrategias de solución. Es necesario realizar diferentes alternativas
que puedan beneficiar a la firma para así poder lograr los objetivos y metas
planteadas, asimismo (Garcia, 2010)

Asimismo, existen muchas medidas de rentabilidad. Como grupo

estas medidas facilitan a los analistas la evaluación de las utilidades de la
empresa respecto de un nivel dado de ventas, de un nivel cierto de activos
o de la inversión del propietario. Sin Ganancias, una empresa no podría
atraer capital externo. Los propietarios, acreedores y la administración,
ponen mucha atención al impulso de las utilidades por la gran importancia
que se ha dado a éstas en el mercado. (Gitman, 2012)
Refiere que los costos de producción son los que se generan
en el proceso de transformar la materia en producto terminado. La
rentabilidad económica incluye, según (Aguirre, 2013) el cálculo de un

pág. 4
margen que evalúa la productividad de las ventas para generar beneficios,
así como también de una rotación, la cual mide la eficacia con que se
gestiona la inversión neta de la empresa. Esto es lo que nuestra firma
demostrará en los resultados trimestrales y serán expuestos en el
presente informe.

En el desarrollo de este plan, podremos apreciar que el fin de la empresa no

solo es lucrativo, si no que aparte de generar alta rentabilidad, también
persigue la sobre satisfacción plena de los clientes en cada área, y orienta
grandes esfuerzos para dichos fines.

(Chinchilla, 2011) Nos afirma que el mundo globalizado y las apariciones y

mejores tecnologías hace que los ejecutivos sepan comprender las nuevas
culturas de diferentes países y tomar decisiones

Los miembros de la Firma N° 9, tenemos como objetivo aclarar las

decisiones tomadas en la gestión de inventario y la asignación de plan y
maquinaria, utilidades y la rentabilidad con un conocimiento comprensivo de
los conceptos, ideas y métodos fundamentales, métodos analíticos como el
análisis paso a paso, la programación de producción y el modelado de
cadenas económicas.

En el transcurso de las exposiciones daremos a conocer nuestros aciertos y

errores en la toma de decisiones a lo largo del proceso productivo.

pág. 5
 II. DESARROLLO

DECISIÓN 1.

Para el caso de la Primera decisión como grupo en lo que respecta a datos

generales se procedió a colocar esta decisión nos guiamos de la síntesis
ejecutiva del trimestre 8.

pág. 6
Se utilizó únicamente publicidad local, teniendo un fácil control en cuanto al manejo
de las áreas (8 en el área 1, siendo el área donde hay una mayor cantidad de
productos, 4 en el área 2 porque es el área donde se producen más ventas y 6 en
el área 3 donde llega poco producto).

El precio se estandarizó a 41 en cada una de las áreas para así obtener un poco
más de ganancias o una rentabilidad más amplia referente a nuestras posibilidades
como equipo.

Se estableció la distribución de los vendedores en relación con la distribución del

producto (4.200 en el área 2 y 3.500 en el área 3) mismo que se realizó en base al
inventario inicial con el cual se empezó el trimestre.

Se agruparon 15,000 unidades de materia prima para mantener el costo de

producción el cual era de 2565. Esto tomando en cuenta la capacidad y el inventario
mantenidos desde la primera decisión.

Se contrataron 1 vendedor para incrementar el volumen de ventas en los trimestres

siguientes.

La producción fue de 16,000 unidades que es la capacidad de la planta por lo que

solo se contrató 1 obrero y así poder cubrir el faltante por rotación de personal.

Referente a la decisión uno y los resultados corridos por el docente se puede notar
que hay un incremento notorio por parte de nuestra marca y por ende se obtuvo un
margen de ganancia.

pág. 7
 MATERIA PRIMA TOTAL

Materiales Unidades Costo por Unida Costo Materiales Unidades Costo

Inventario Inicial 1600 6.76 10812
Inventario Inicial 1600 10812
Entradas 20000 8.00 160000
Disponibles 21600 7.91 170812 Entradas 20000 160000
Usado 18000 7.91 142433 Disponibles 21600 170812
Inventario Final 3600 7.88 28379 Usado 18000 142433
Rec. Sig. Trimestre 20000 8.00 160000 Inventario Final 3600 28379
Disponible Sig.
23600 7.98 188379 Rec. Sig. Trimestre 20000 160000
Trimestre
Disponible Sig. Trimestre 23600 188379
Costo llevar 1600
Costo Total Materiales 144033
COSTOS ADM/ VENTAS

Concepto Área 1 Área 2 Área 3 Total Tasa Gastos

Vendedores Contratados
1 4600 4600
(Costo = 1100.)
Vendedores en
2 3500 7000
Entrenamiento

Vendedores en Operación 6 2 2 10 3500 35000 Concepto Cantidad Gasto

Personal Total Ventas 13 3585 46600 Vendedores en

1 3500
Publicidad Nacional 11 3000 33000 Entrenamiento
Publicidad Local 9 4 3 16 900 14400 Vendedores
11 38500
Mejoras Producto (I&D) 1 10000 10000 Regulares

Info. Mercado 8500

Gastos Administrativos 25000
Total Gastos
Administrativos y de 137500
Ventas
Vendedores Perdidos
1
(Prox. Trim.)

pág. 8
 ESTADO DE RESULTADOS

Concepto Este Trimestre Acumulado

Ventas Netas $ 40. $ 40. $ 40. 622160 2395713
Costos de Productos Vendidos 420633 1703365
Gastos Administrativos y de Ventas 137500 491700
Gastos de Almacén y
45846 149336
Almacenamiento
Total de Gastos Operativos 603619 2344401
Utilidad Operativa 18541 51312
Intereses Netos (Gastos - Reditos) 15681 91004
Utilidad Antes de Imp. a Renta 2860 -39692
Provisión para Imp. a la Renta (50%) -52604 -19845
Utilidad Neta Después de Impuestos 55464 -19847
Dividendos Declarados 0 0
A Utilidades Retenidas 55464 -19847
Número de Acciones Emitidas 160000
Ganancias por Acción 0.347 -0.124
Dividendos por Acción 0 0

BALANCE GENETAL

Área Activo Parcial Subtotal Total

Efectivo 58660
Activo Circulante
Cuentas por Cobrar 789992
Inversiones Corto Plazo 0
Materia Prima 28379
Inventarios Producto Terminado 86241 114620
Activos Circulantes
963272
Totales
Plantas y Equipos al
1820000
Costo
Inversiones de Menos Depreciación
503000
Capital Acumulada
Planta Neta 1317000
Activos Totales 2280272

pág. 9
 MANO DE OBRA
Mano de Obra Área 1 Área 2 Área 3 Total
Obreros Anteriores 55 0 0 55
Despedidos 0 0 0 0
Renunciaron (Rotación) 2 0 0 2
Suspendidos 0 0 0 0
Obreros Disponibles 53 0 0 53
Cuads. (3) Disponibles 17 0 0 17
Obreros Contratados 3 0 0 3
Productividad por Cuadrilla 1000 900 800
Max. Producción sin
17000 0 0 17000
Sobretiempo
Capacidad Prod. Planta 18000 0 0 18000
Planta en Construcción UN 0 0 0
Planta Ordenada UN 0 0 0

Mano de Obra Área 1 Área 2 Área 3 Total

Obreros Anteriores 56 0 0 56
Renunciaron (Rotación) 2 0 0 2
Disponibles 54 0 0 54
Cuads. (3) Disponibles 18 0 0 18
Productividad por
1000 900 800
Cuadrilla
Max. Producción sin
18000 0 0 18000
Sobretiempo
Capacidad Prod. Planta 18000 0 0 18000
Planta en Construcción
0 0 0
UN

pág. 10
III. CONCLUSIONES

Realizando esta evaluación parcial consideramos que Tenpomatic es una

empresa que financieramente no ha resultado ineficiente, ya que cuenta con
los recursos necesarios que, administrados de manera adecuada, pueden
lograr resultados óptimos.

Se debe mantener los niveles de producción en promedio para todos los

periodos, logrando como objetivo tener un equilibrio en producción y evitar
costos elevados.

Todos los recursos: mano de obra, materia prima, inventario, etc. Se deben
utilizar de manera eficaz y eficiente, ya que de ello depende nuestro
crecimiento organizacional y los resultados dentro del reto. Lo más importante
que me dejó trabajar en este proyecto es entender que una organización no
puede depender de una sola persona, es muy importante el trabajo en equipo
y la cooperación entre todos y cada uno de los miembros que forman parte de
la misma.

Es importante fomentar al interior de la empresa una cultura organizacional

enfocada a que, en conjunto, trabajen todas las partes de un sistema para
alcanzar un objetivo en común, implementando para ello las estrategias
necesarias.

Se logró planificar la habilidad durante cada una de las actividades realizadas

como primero tuvimos que como grupo fuimos capaces de tener nuestras
metas fijadas como segundo nuestro grupo no se omite a probar e intentar
hacer algo diferente teniendo en cuenta que cualquier decisión sin proveer
algún tipo de error que pueda suceder y afectar a nuestra producción siempre
se estuvo a la altura para corregir errores y que lo buscamos lograr sea el
principal resultado.

pág. 11
IV. REFERENCIAS

https://www.studocu.com/pe/document/universidad-cesar-vallejo/pruebas-
psicologicas/informe-final-tenpomatic-firma-no-7/19208280

https://pdfcoffee.com/informe-final-tempomatic-pdf-free.html

https://cloud.labsag.co.uk/sys/LCSIMTENPOMATICALPANEL.aspx

pág. 12