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LIDERAZGO Y MOTIVACION,
SEGURIDAD BASADA EN COMPORTAMIENTO

SSOMA

UNIVERSIDAD CORPORATICA COSAPI

 Tabla de contenido
1. Introducción.
2. Objetivos.
3. Base Legal.
4. Liderazgo colectivo
5. Procesos de liderazgo
6. La progresión de una cultura de seguridad.
7. Los cimientos de un ambiente seguro.
8. Motivación
9. Tipos de Motivación
10. Principio de la seguridad DUPONT.
11. Seguridad Basada en el Comportamiento
12. Características del SBC
13. Probabilidad: Incidente o Accidente
14. Programa de seguridad basada en comportamiento
15. Beneficios de la seguridad basada en el comportamiento
16. Objetivo de seguridad basada en comportamiento
17. Fallos en la implementación
18. Conclusiones
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 1.Introducción

Liderazgo: Organizar un Motivación:

grupo de personas para lograr La necesidad o deseo que activa y
un objetivo común. dirige nuestro comportamiento.

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 2. OBJETIVOS

- Identificar los estilos de liderazgo que se perciben

al interior de las empresas.

- Comprender cómo los distintos tipos de liderazgo

intervienen en el cumplimiento de objetivos.

- Proponer un tipo de liderazgo que facilite el

cumplimiento de objetivos de las empresas.

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 3. BASE LEGAL
TITULO TERCERO
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CAPITULO I
LIDERAZGO Y COMPROMISO
Artículo 54 – La Alta Gerencia del titular de actividad minera liderará y brindará los
recursos para el desarrollo de todas las actividades en la empresa conducentes a la
implementación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, a fin de
lograr el éxito en la prevención de incidentes, incidentes peligrosos, accidentes de
trabajo y enfermedades ocupacionales, en concordancia con las prácticas aceptables
de la industria minera y la normatividad vigente.

D.S. 024 – 2016 EM Reglamento de seguridad y salud ocupacional en minería y su modificatoria

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 3. BASE LEGAL
Artículo 54 – Continuación……..
La Alta Gerencia del titular de actividad minera asumirá el liderazgo y compromiso en la gestión de seguridad
y salud ocupacional, incluyendo lo siguiente:
a. Gestionar la seguridad y salud ocupacional de la misma forma que gestiona la productividad y calidad
del trabajo.
b. Integrar la gestión de seguridad y la salud ocupacional a la gestión integral de la empresa.
c. Involucrarse personalmente y motivar a los trabajadores en el cumplimiento de los estándares y
procedimientos de seguridad y salud ocupacional.
d. Brindar los recursos económicos necesarios para la gestión de seguridad y salud ocupacional.
e. Predicar con el ejemplo, determinando la responsabilidad en todos los niveles.
f. Comprometerse con la prevención de incidentes, incidentes peligrosos, accidentes de trabajo y
enfermedades ocupacionales, promoviendo la participación de los trabajadores en el desarrollo e
implementación de actividades de seguridad y salud ocupacional entre otros.
g. Implementar las mejoras necesarias de acuerdo a la naturaleza y magnitud de los riesgos de seguridad y
salud ocupacional de la empresa.
El cumplimiento de los compromisos indicados deberá ser registrado en documentos que acrediten el
liderazgo visible de la alta gerencia en seguridad y salud ocupacional y estarán disponibles para su
verificación por las autoridades competentes.

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 3. BASE LEGAL
Cultura de Seguridad y Salud Ocupacional
Es el conjunto de valores, principios, normas, costumbres, comportamientos y
conocimientos que comparten los miembros de una empresa, para promover un
trabajo seguro y saludable, en el que está incluidos el titular de actividad minera, las
empresas contratistas mineras, las empresas contratistas de actividades conexas y
los trabajadores de las antes mencionadas, para la prevención de enfermedades
ocupacionales y daño a las personas.

D.S. 024 – 2016 EM Reglamento de seguridad y salud

ocupacional en minería y su modificatoria

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4. LIDERAZGO COLECTIVO

Metáfora del Pastor

 5. PROCESO DE LIDERAZGO

El líder identifica las

Se establecen metas El líder relaciona
necesidades de los
adecuadas recompensas con metas
empleados

El líder ofrece ayuda en

Los empleados están
la trayectoria del
Existe empeño eficiente satisfechos y motivados
empleado hacia las
y aceptan al líder
metas

Empleados y
organización alcanzan
mejor sus metas
 6. La progresión de una Cultura de
Seguridad

Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

⚫ Seguridad por Instinto ⚫ Compromiso Gerencial ⚫ Conocimiento Personal ⚫ Ayudar a que Otros
Natural ⚫ Condición de Empleo ⚫ Compromiso y Estándares Cumplan
⚫ La meta es el ⚫ Miedo/Disciplina ⚫ Internalización ⚫ Cuidadores de los
Cumplimiento ⚫ Valor Personal Demás
⚫ Reglas/Procedimientos
⚫ Delegado al Gerente de ⚫ Cuidado de Sí Mismo ⚫ Contribuyentes
⚫ Control del Supervisor
Seguridad que Trabajan
Control, Énfasis y Metas ⚫ Hábitos de Práctica
⚫ Falta de Involucramiento por en Redes
⚫ Valor para todas las ⚫ Reconocimiento Individual
parte de la Gerencia ⚫ Cuidado de los Demás
Personas
⚫ Orgullo Organizacional
⚫ Capacitación

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7. Los cimientos para un ambiente de
trabajo seguro

Compromiso
Visible de la
Gerencia

Seguridad Basada en el Comportamiento

8. MOTIVACION
PIRAMIDE DE MASLOW

El líder transmite motivación

9. TIPOS DE MOTIVACIÓN

Motivación Intrínseca Motivación Extrínseca

Surge dentro del sujeto.
Obedece a motivos. Se estimula desde el exterior
Ejem. ofreciendo recompensas.
Deseos de aprender para saber. Ejem.
Necesidad de hacer bien las cosas Llegar a tiempo al trabajo para
por satisfacción propia. ganar un bono de puntualidad.
 10. Principios de la seguridad
DUPONT

• Todas las lesiones y enfermedades ocupacionales pueden prevenirse

• Las personas son el elemento más importante
• La gerencia es directamente responsable de la prevención.
• La seguridad es una condición de empleo.
• Todas las exposiciones operativas pueden controlarse.
• Deben realizarse auditorias de seguridad
• La capacitación es un elemento esencial.
• La seguridad fuera del trabajo es importante
• Las prácticas de trabajo seguras deben ser reforzadas y las condiciones y
actos inseguros deben ser corregidos.
• Es esencial investigar todas las lesiones y enfermedades ocupacionales, así
como los incidentes con potencial para causar lesiones.
• Todos dependemos de los demás.

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 RECUERDA
Tú tienes el control en las cosas que haces y puedes influir en los demás para realizar
un buen trabajo.

!Tú eres un Líder en la

Seguridad!
11. SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO - SBC

Es un proceso probado y positivo que alcanza mejoras significativas en la

Seguridad medidos por:

1.- Incremento en personas trabajando de manera segura.

2.- Incremento de las condiciones seguras.
3.- Reducción de lesiones personales.
12. CARACTERÍSTICAS

VOLUNTA
SIN MEDIDAS
RIO
DISCIPLINARI
(OBSERVA
AS
DOR)

FOCO
ANOMIN POSITIVO
O
(OBSERVA (
DO) PRÁCTICAS
SEGURAS)

RETROALI
MEN- BREVE Y
TACIÓN SIMPLE
INMEDIATA
QUERER

SABER

PODER
 13. Probabilidad: Incidente o
Accidente

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 14. Programa de seguridad basada en
comportamiento seguro

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¿QUÉ OBSERVAMOS?

Observación Observación Objetiva

Subjetiva
Dos hombres, uno
Trabajador arrodillado y el otro de
adorando a su pie. El hombre de la
jefe. izquierda coge la mano
izquierda de otro
hombre que se
encuentra de pie y la
coloca en su frente.
COMPORTAMIENTO

Comportamiento: Se refiere a cualquier acción o práctica que

OBSERVABLE
puede ser observada y medible.

Comportamiento Seguro/ Positivo: Acción observable y medible

MEDIBLE
en relación al cumplimiento de procedimientos y prácticas
correctas de trabajo.
¿Por qué se producen los comportamientos?

Cargar sobrepeso sin

ayuda
Presión laboral para movilizar una
caja pesada

Lumbalgia
 15. Beneficios de la SBC seguridad
basada en comportamiento

Imagen

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 16. Objetivos de la seguridad basada
en comportamiento

• Eliminar incidentes y
lesiones por medio de la:

• Observaciόn

• Comunicación

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 ❑ Observación
Crear habilidades para la observación en los
trabajadores

Basándose en las siguientes situaciones :

• ¿Qué conductas y condiciones son seguras?

• ¿Qué conductas y condiciones son inseguras?

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❑ Pasos de la Observación
1. Preparación

2. Recolectar los materiales

3. Escoger la actividad a observar

4. Registro

5. Retroalimentación Positiva

6. Fin de la Observación
 ❑ Comunicación
Crear habilidades de comunicación en los
trabajadores

Basándose en las siguientes situaciones :

• ¿Qué conductas y condiciones son seguras?

• ¿Qué conductas y condiciones son inseguras?

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 ❑ Comunicación
Realizar un contacto de seguridad
Contacto con alguien que está trabajando de manera
segura

1. Empiece con un comentario positivo sobre lo que está viendo.

2. Cree el interés del empleado en la conversación sobre el
trabajo y sus aspectos de seguridad, incluido cualquier
problema de seguridad, usando una pregunta positiva.
3. Termine el contacto agradeciendo al empleado.

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 ❑ Comunicación
Realizar un contacto de seguridad
Hablar con alguien que está trabajando de manera insegura
1. Observe, decida cómo realizar el contacto, detenga el acto inseguro (de
manera segura).
2. Haga un comentario sobre la conducta segura.
3. Analice
a. Consecuencias del acto inseguro.
b. Maneras más seguras para realizar el trabajo.

4. Obtenga un acuerdo para trabajar con seguridad.

5. Analice otros problemas de seguridad.
6. Agradezca al empleado.
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 ❑ ¿QUÉ ES UNA OBSERVACIÓN DE SEGURIDAD?
Es
• Una observación programada de 20 a 30 minutos de personas trabajando en un
área específica de la planta / operación.
• Un indicador clave de los niveles de manejo de la seguridad en esa área.
• Una actividad que motiva a los empleados y aumenta la conciencia sobre la
seguridad.
• Una experiencia positiva.
• Tiempo bien invertido.

No es
• Un “¡te atrapé!” (sin nombres).
• Sólo un trabajo para la oficina de seguridad.
• Posible de realizar de manera eficaz sin capacitación
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 17. Fallos en la implementación
• Falta de compromiso y participación por parte de la línea gerencial
• El método de entrenamiento usado
• Ver el programa como algo punitivo
• Fallar en tomar:
• Acción para reforzar las prácticas de trabajo seguras
• Medidas correctivas inmediatamente
• Acción para prevenir la re-ocurrencia
• Falta de metas

• Falta de retroalimentación

• Fijar cuotas de competencia o tarjetas entregadas

• No fijar expectativas

• Ver la seguridad como menos importante que la producción, costo,

calidad y la moral del empleado
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 18. Conclusiones
• 1.- Cuando hablamos de un líder se hace referencia a un individuo con
mayor autoridad, prestigio, estima y sometimiento que puede influir en un grupo,
para lograr un objetivo común.

• 2.- Para poder desarrollar un buen trabajo en equipo debemos tener en cuenta los
valores y buena comunicación entre los miembros del equipo además de
estar comprometidos con el objetivo a lograr.

• 3.Para un jefe resulta fácil y rápido tomar decisiones en forma

independiente, pero si su verdadero objetivo es crear un equipo de trabajo
eficiente, de alta productividad o rendimiento, deber! ser consecuente. No sólo
obtendrá mejores ideas, sino que tendrá un equipo comprometido en forma
incondicional.

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 ¡Busca!
Busca lo que hay de bueno en todo y todos.
No hagas de los defectos una distancia,
y si, una aproximación.
[Charles Chaplin]