MONOGRAFIA

“AÑO DE LA UNIDAD,
LA PAZ Y EL
DESARROLLO’’
TEMA: RR. HH
DOCENTE: Yelka Zalasar Ariza
INTEGRANTES: - Fuentes del Rosario Alicia Gianella

- Gutiérrez Jayo Evaluz
- Arizola Flores Adriana Nicole
CURSO: Gestión del Talento Humano

CARRERA: Secretariado Ejecutivo
TURNO: Diurno
ICA
PERU
1
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................3
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS.......................................................................................4
IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES....................................................................................5
FUNCIONES DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS.....................................................6
PROCESO DE CAPACITACION........................................................................................................8
OBJETIVOS DE LA CAPACITACION.................................................................................................8
DIFERENCIA ENTRE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO......................................................................9
MODELO DE UN PLAN DE CAPACITACIÓN...................................................................................10
CONCLUSIÓN..............................................................................................................................11
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................12
2
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo presentaremos sobre el desarrollo de los recursos

humanos desempeñan un papel fundamental en el éxito y la eficacia de
cualquier organización. A medida que las empresas se esfuerzan por
alcanzar sus metas y objetivos, reconocen cada vez más la importancia de
invertir en su capital humano. El desarrollo de los recursos humanos
implica implementar estrategias y prácticas que promuevan el crecimiento
y el desarrollo de los empleados, con el fin de maximizar su rendimiento y
contribución a la organización. El desarrollo de los recursos humanos se
centra en mejorar las habilidades, conocimientos, competencias y
actitudes de los empleados a lo largo de su carrera profesional. Esto
implica proporcionar oportunidades de aprendizaje y capacitación, así
como fomentar un entorno de trabajo favorable que promueva el
crecimiento y el desarrollo personal. Además, el desarrollo de los recursos
humanos implica identificar y aprovechar el potencial de los empleados,
asignándoles tareas y responsabilidades que los desafíen y los ayuden a
crecer en sus roles. El desarrollo de los recursos humanos va más allá de la
capacitación tradicional. Incluye la implementación de programas de
mentoría, programas de rotación de puestos, protección de proyectos
especiales y fomento de la colaboración y el trabajo en equipo. Asimismo,
sobre los recursos humanos toman funciones en las empresas y buscar
mejorar cada áreas o sector para obtener buenas condiciones, respetar los
derechos de los trabajadores y cumplir con los deberes. En resumen, el
desarrollo de los recursos humanos es un enfoque estratégico para
maximizar el potencial de los empleados y crear un entorno de trabajo
enriquecedor y motivador. Al invertir en el crecimiento y el desarrollo de
su capital humano, las organizaciones pueden alcanzar el éxito sostenible
a largo plazo.
3
DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS.
El desarrollo de los recursos humanos comprende las actividades de crear

planes de formación y llevarlos a cabo, de estudiar el potencial de los
trabajadores, evaluar la motivación de los mismos, controlar el desempeño de
las tareas, incentivar la participación y estudiar el absentismo y sus causas.
¿En qué consiste?; es el desarrollo de las capacidades y habilidades de las

personas que forman parte de las organizaciones, y esto es así, cuando el
desarrollo es planificado y ejecutado por la misma organización.
El Desarrollo de recursos humanos se refiere a la formación que recibe una

persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en su
puesto de trabajo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca
desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que la empresa
quiere desarrollar.
4
IMPORTANCIA EN LAS
ORGANIZACIONES.
El desarrollo de los recursos humanos es de vital importancia en cualquier

organización, ya que se refiere al proceso de mejorar las habilidades,
conocimientos, competencias y capacidades de los empleados. Esta
práctica estratégica se centra en potenciar el talento humano y maximizar
su contribución al logro de los objetivos organizacionales. Aquí hay
algunas razones clave por las que el desarrollo de los recursos humanos es
importante:
 Se encarga de implementar las estrategias que requiere la
compañía para asegurar el éxito entre los empleados.
 Es el canal de comunicación entre el empleado y la empresa.
 Busca satisfacción de los trabajadores.
 Gestiona las acciones necesarias para su bienestar.
 Promueve el éxito de la compañía.
5
FUNCIONES DE LOS RECURSOS HUMANOS
EN LAS EMPRESAS
Este departamento se encarga de gestionar las siguientes tareas:
● Organización y planificación del personal.

Una de las principales funciones del Departamento de Recursos
Humanos consiste en planificar la plantilla teniendo en cuenta las
necesidades de la empresa a medio y largo plazo para evitar tener
vacantes sin cubrir. Debe diseñar los puestos de trabajo, definiendo sus
funciones, responsabilidades, cualificación y habilidades necesarias.
Reclutamiento y selección de personal.
Recursos Humanos asume todas las labores relacionadas con la selección

de personal en la empresa. En un primer momento, identifica y atrae a los
candidatos que cumplan los requisitos para luego aplicar un sistema de
selección que permita elegir a la persona más apta para el puesto, ya
formé parte de la plantilla de la empresa o sea una candidatura externa.
Este departamento se ocupa además de dar la acogida a los nuevos
empleados y ayudarlos a incorporarse para que puedan adaptar
rápidamente al puesto.
● Administración del personal

El Departamento de Recursos Humanos asume todos los trámites de
carácter jurídico y administrativo que implica la gestión del personal de
una empresa. Suya es la tarea de formalizar los contratos de trabajo,
tramitar las nóminas y seguros sociales de los empleados, así como
cerciorarse de que se respetan los derechos de los trabajadores y que
estos cumplen con sus deberes.
● Planes de formación
Entre las funciones del Departamento de Recursos Humanos también se
encuentra la de promover el desarrollo profesional de los
trabajadores. Suya es la misión de establecer planes de carrera que
permitan a los empleados crecer dentro de la organización, así como
organizar cursos formativos que les ayuden a mantenerse actualizados y
adaptarse a los cambios que se producen en el sector. Esas acciones
deben mejorar el nivel profesional de los empleados y contribuir a su
6
satisfacción laboral, estando en sintonía con los objetivos de crecimiento
de la empresa.
● Clima y satisfacción laboral

Otra de las funciones de Recursos Humanos consiste en evaluar y
monitorizar el grado de satisfacción de los empleados en la empresa para
aplicar las acciones correctoras que sean necesarias.
● Prevención de riesgos laborales
Consiste en estudiar las condiciones de trabajo para detectar los

principales riesgos laborales a los que se exponen los empleados. Así
puede implementar las medidas de prevención y protección que sean
necesarias para evitar accidentes y prevenir las enfermedades
profesionales, siempre cumpliendo con la normativa vigente.
● Planes de formación
Entre las funciones del Departamento de Recursos Humanos
también se encuentra la de promover el desarrollo profesional de los
trabajadores. Suya es la misión de establecer planes de carrera que
permitan a los empleados crecer dentro de la organización, así como
organizar cursos formativos que les ayuden a mantenerse actualizados y
adaptarse a los cambios que se producen en el sector. Esas acciones
deben mejorar el nivel profesional de los empleados y contribuir a su
satisfacción laboral, estando en sintonía con los objetivos de crecimiento
de la empresa.
 Evaluación del desempeño y control del personal
Recursos Humanos lleva un control individualizado de la actividad de los
empleados, en coordinación con los jefes de los respectivos
departamentos. Supervisa las horas extraordinarias, el absentismo, los
movimientos de la plantilla y la pirámide edad. También evalúa el
desempeño de los trabajadores para cerciorarse de que cumplen con las
exigencias del puesto que ocupan y elaborar planes de mejora para
optimizar su rendimiento y solucionar los problemas existentes.
7
PROCESO DE CAPACITACION.
El proceso de capacitación permite establecer y reconocer requerimientos futuros, el

suministro de empleados calificados y asegura el desarrollo de los recursos humanos
disponibles. Tiene la finalidad del perfeccionamiento técnico del trabajador.
OBJETIVOS DE LA CAPACITACION
Los objetivos de capacitación pueden variar según la organización y las

necesidades específicas de cada individuo. Sin embargo, aquí podemos
contar con los siguientes puntos:
 Alcances de las habilidades.
 Muchas capacitaciones se centran en el desarrollo de habilidades
prácticas y técnicas.
 Estos pueden incluir habilidades de comunicación, liderazgo,
resolución de pensamiento de problemas, trabajo en equipo,
crítico, habilidades técnicas especializadas, entre otras.
 Incrementar la productividad
 Innovar y crecer
 Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo
Es importante que los objetivos se definan de manera clara y específica, y que

estén alineados con las necesidades y metas de la organización y los individuos que
participen en el programa de capacitación.
8
DIFERENCIA ENTRE CAPACITACIÓN
Y DESARROLLO.
La capacitación se orienta al presente, El desarrollo se enfoca a los puestos

se enfoca en el puesto actual y pretende que ocuparon en el futuro en la
mejorar al desempeño inmediato organización
La capacitación involucra a un gran El desarrollo no involucra a un grupo

número de personas que generalmente en su mayoría solo incluye a una sola
se reúnen en un taller o seminario par persona que tiene habilidades y
que se les enseñe una habilidad para que conocimiento general
mejores su desempeño laboral. En una
práctica grupal
El desarrollo está orientando a
Ayuda a las personas a ser capaces de asegurar que las personas bajo el
manejar tareas específicas en la programa estén a una posición de
organización manejar tareas futuras cuando surjan.
9
MODELO DE UN PLAN DE
CAPACITACIÓN
10
CONCLUSIÓN.
Para finalizar, podemos concluir que el desarrollo de los recursos humanos es una piedra
angular para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. Al invertir en el
crecimiento y capacitación de los empleados, se fomenta un ambiente de trabajo
productivo, creativo y comprometido. La mejora del desempeño individual y colectivo
lleva a una mayor eficiencia operativa y competitividad en el mercado. Además, el
desarrollo de los recursos humanos juega un papel fundamental en la retención del
talento, ya que los empleados valoran las oportunidades de crecimiento y desarrollo
profesional. Esto reduce la rotación de personal y sus costos asociados, fortaleciendo la
estabilidad y continuidad de la organización.
En un mundo empresarial en constante cambio, el desarrollo de los recursos humanos

permite que la organización se adapte rápidamente a nuevas situaciones y desafíos. Los
empleados con habilidades actualizadas pueden abordar las demandas cambiantes del
mercado con flexibilidad y agilidad.
Además, el desarrollo de los recursos humanos promueve la innovación y la creatividad
dentro de la organización, alentando a los empleados a pensar de manera más creativa y
aportar nuevas ideas. Esto impulsa la mejora continua y la diferenciación en el mercado.
Finalmente, el desarrollo de líderes efectivos es esencial para guiar a la organización hacia
el éxito. Al cultivar habilidades de liderazgo, se crea una gestión fuerte y capaz de inspirar
y motivar a los equipos para alcanzar los objetivos estratégicos. En resumen, el desarrollo
de los recursos humanos no solo beneficia a los empleados individualmente, sino que
también fortalece la organización en su conjunto. Es una inversión crucial para alcanzar el
máximo potencial del talento humano y lograr el crecimiento sostenible en un entorno
empresarial dinámico y competitivo.
711
BIBLIOGRAFIA
Anónimo, (2023) ¿Qué es desarrollo de recursos humanos?, Blog de los recursos

humanos.
https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/formacion/que-es-desarrollo-de-
recursos-humanos/#:~:text=El%20desarrollo%20de%20los%20recursos,el%20absentismo
%20y%20sus%20causas.
Juanita Moreno, (2023), Qué son los recursos humanos, su importancia y ejemplos.
https://blog.hubspot.es/service/recursos-humanos#:~:text=Importancia%20del
%20departamento%20de%20Recursos%20Humanos,-El%20departamento%20de&text=Se
%20encarga%20de%20implementar%20las,acciones%20necesarias%20para%20su
%20bienestar.
Anónimo, (2017), El proceso de capacitación organizado en cinco etapas, Seguridad Minera

https://www.revistaseguridadminera.com/capacitacion/proceso-de-capacitacion-organizado-
en-cinco-etapas/
Anónimo, (2023) Diferencias entre capacitación y desarrollo, Soluciona.

https://sooluciona.com/diferencias-entre-capacitacion-y-desarrollo/
Anónimo, (2023), Programa de Capacitación.

https://www.google.com/search?
rlz=1C1ALOY_esPE984PE984&sxsrf=AB5stBhHr4Gfl6CZ7q3f5KXOb_IAU_LLwg:16884407
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¿En qué consiste?; es el desarrollo de las capacidades y habilidades de las

El Desarrollo de recursos humanos se refiere a la formación que recibe una

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● Organización y planificación del personal.

Reclutamiento y selección de personal.

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● Administración del personal

● Clima y satisfacción laboral

● Prevención de riesgos laborales

Consiste en estudiar las condiciones de trabajo para detectar los

El proceso de capacitación permite establecer y reconocer requerimientos futuros, el

Los objetivos de capacitación pueden variar según la organización y las

Es importante que los objetivos se definan de manera clara y específica, y que

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