Caso Practico 3

Caso Práctico Clase 6
Juan Camilo Vanegas Mesa
Carlos Alberto Moreno, Lucas Adolfo Giraldo Ríos
Estrategia
2022
Solución al caso práctico
En este espacio debe ubicar la solución al caso práctico, respondiendo a los planteamientos propuestos
y empleando los conceptos de la unidad.
Enunciado
En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L., se encuentra
analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose desarrollar un plan
estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas de acción para conseguir el objetivo marcado
por la alta dirección de conseguir incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en
la publicación online más leída de su sector.
Actualmente, la empresa cuenta con presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la revista que
publican cada trimestre. El número de suscriptores lleva estancado en esa cantidad desde hace unos
meses y según parece cada vez es más importante la presencia online de la revista. No cuentan con
ningún gran contrato de publicidad y la revista se financia con las acciones publicitarias puntuales y
principalmente con los ingresos de los suscriptores.
El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo S.L. está en
decadencia y ya han desaparecido dos de los mayores competidores de esta empresa. Mundo S.L. ha
conservado su clientela fija por sus publicaciones de calidad con los mejores periodistas
especializados en estas noticias.
Hace dos años crearon su página web y de momento no cuentan con publicidad en la misma. El
número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo mucho menor de lo esperado.
Los visitantes comentan que les gustaría poder valorar las publicaciones en la revista y poder
interactuar con los demás usuarios. Además, les gustaría poder acceder a los números anteriores de
la revista. Mundo S.L., por otro lado, no ha desarrollado la página web porque consideran que, si
publican toda la información de manera gratuita en la web, perderían las suscripciones que
actualmente sustentan la revista.
Cuestión
Con la información anterior, ¿qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan estratégico?
Al tratar de conseguir incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en la
publicación online más leída de su sector, debería estar innovando y desarrollando actividades propias
y únicas las cuales puedan desarrollarse unas en el sitio web y las otras de forma física como se han
venido llevando.
Debido a la gran falla que tienen no cuentan con ningún gran contrato de publicidad y la revista se
financia con las acciones publicitarias puntuales y principalmente con los ingresos de los suscriptores.
Esto debería ser un punto neurálgico el cual se debe partir con obtener un marketing y una publicidad
enfocada primero a un sector específicamente de la población interesada y luego ir diversificando.
Un error que tienen es que hace dos años crearon su página web y de momento no cuentan con
publicidad en la misma. Deberían tener una publicidad agresiva ya que de eso depende el futuro de
la revista.
El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo mucho menor de lo esperado.
Al no tener la publicidad deseada los números no van a llegar a crecer o ni acercarse a los números
que quieren llegar.
Debido a lo anteriormente enunciado deberían ir atacando punto por punto para poder determinar que
estrategia ir implementando definiendo las prioridades de los problemas que tienen.
Aplicación Práctica del Conocimiento
En este espacio a partir de la solución generada, con sus propias palabras explique la utilidad o cómo
podría aplicar la situación planteada del caso práctico en su programa académico de acuerdo
conocimientos adquiridos a lo largo de la asignatura.
Evidenciando en los casos prácticos anteriores y este en especial, todas las personas en su plan de
vida tanto profesional como personal deben tener una estrategia muy definida, ya que es la ruta a
seguir para poder realizarse profesionalmente y personalmente. Estas estrategias pueden ir cambiando
debido a las dificultades u oportunidades que se puedan presentar. Depende de cada individuo
determinar cómo, cuando, donde y de que forma puede entrar a evaluar y orientar todos estos
esfuerzos para ir mejorando siempre la estrategia, teniendo en cuenta el tema financiero, personal o
el cliente, los procesos internos o métodos de desarrollo y por último; Ir innovando y optimizando
recursos como lo son el tiempo y el esfuerzo ya que por medio de la mejora continua puede llegar a
las metas o sueños que se hallan propuesto.
Referencias
BARRETO URPI, C. R. (10 de 08 de 2022). STARBUCKS. Obtenido de

https://innovacionconstruccion.blogs.upv.es/files/2014/11/Starbuks-2013.pdf
Corporacion Universitaria ASTURIAS. (09 de 08 de 2022). Análisis del Entorno, Interno y de la

Competencia. Diamante de Porter. Obtenido de https://www.centro-
virtual.com/recursos/scorm/img/informe_animated.svg?1660148520913?decache=0.890
6025886215836
CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS. (10 de 08 de 2022). Estrategia del Océano Azul. Obtenido
de https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia/clase4_pdf1.pdf
CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS. (10 de 08 de 2022). Estrategias Competitivas y

Corporativas. Obtenido de https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia/clase3_pdf1.pdf
Corporacion Universitaria ASTURIAS. (09 de 08 de 2022). Proceso de Planificación Estratégica.

Obtenido de https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia/clase1_pdf1.pdf

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y empleando los conceptos de la unidad.

por la alta dirección de conseguir incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en

la publicación online más leída de su sector.

principalmente con los ingresos de los suscriptores.

especializados en estas noticias.

actualmente sustentan la revista.

conocimientos adquiridos a lo largo de la asignatura.

BARRETO URPI, C. R. (10 de 08 de 2022). STARBUCKS. Obtenido de

Corporacion Universitaria ASTURIAS. (09 de 08 de 2022). Análisis del Entorno, Interno y de la

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