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    TAREA - BCG (Grupo 3)

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    jhayro castillo ramirez
    El documento presenta la matriz BCG aplicada al Banco de Crédito del Perú (BCP). Identifica las tarjetas de crédito como producto estrella, los seguros de vida como producto perro, y los préstamos automotrices como producto incógnita. Propone estrategias como recompensas por uso de tarjetas, beneficios de seguros de vida, y financiamiento a través de concesionarios para cada producto. La matriz ayuda a BCP a clasificar sus productos y asignar recursos estratégicamente.

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    jhayro castillo ramirez
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    El documento presenta la matriz BCG aplicada al Banco de Crédito del Perú (BCP). Identifica las tarjetas de crédito como producto estrella, los seguros de vida como producto perro, y los préstamos automotrices como producto incógnita. Propone estrategias como recompensas por uso de tarjetas, beneficios de seguros de vida, y financiamiento a través de concesionarios para cada producto. La matriz ayuda a BCP a clasificar sus productos y asignar recursos estratégicamente.

    Descripción original:

    Investigación

    Título original

    TAREA _ BCG (Grupo 3)

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    El documento presenta la matriz BCG aplicada al Banco de Crédito del Perú (BCP). Identifica las tarjetas de crédito como producto estrella, los seguros de vida como producto perro, y los préstamos automotrices como producto incógnita. Propone estrategias como recompensas por uso de tarjetas, beneficios de seguros de vida, y financiamiento a través de concesionarios para cada producto. La matriz ayuda a BCP a clasificar sus productos y asignar recursos estratégicamente.

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    El documento presenta la matriz BCG aplicada al Banco de Crédito del Perú (BCP). Identifica las tarjetas de crédito como producto estrella, los seguros de vida como producto perro, y los préstamos automotrices como producto incógnita. Propone estrategias como recompensas por uso de tarjetas, beneficios de seguros de vida, y financiamiento a través de concesionarios para cada producto. La matriz ayuda a BCP a clasificar sus productos y asignar recursos estratégicamente.

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    MATRIZ BCG

    CURSO:

    PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN

    DOCENTE:

    MARÍA ISABEL CAVERO

    ESTUDIANTES:

    Anyarin Tipismana, Nayeli

    Jaime Carhuas, Paul

    Quispe Avendaño, Emily

    De la cruz Sandoval, Alex

    Levano Paucar, Cristina

    Castillo Ramirez, Jhayro

    Puertas Pacheco, Leonel

    Ica, 02 de Junio de 2023


    MATRIZ BCG

    1. EMPRESA BCP:

    El peruano Banco de Crédito (BCP) es el banco más grande del


    país y forma parte del conglomerado financiero local Credicorp.
    BCP ofrece una gran gama de productos y servicios bancarios para personas,
    pymes y empresas, como también para entidades gubernamentales, micro
    financieras y organismos internacionales.

     Visión:

    Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.

     Misión:

    Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas


    para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores,
    generar valor para nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del
    país.

     Objetivos:
     Fortalecer su desempeño financiero a largo plazo
     Mantener su competitividad al crear nuevas oportunidades de
    negocio e integrar la sostenibilidad en sus actividades.
     Valores:
     El Cliente: Nos debemos a nuestros clientes.
     La Ética: Somos una Institución con integridad, con gente honesta y
    responsable.
     Nuestra Gente: Contamos con los mejores profesionales, incentivamos
    su desarrollo y potencial emprendedor.
     La Innovación: Innovamos continuamente para responder a los
    requerimientos del mercado.
    MATRIZ BCG

    La matriz BCG (conocida también como matriz de crecimiento-participación) representa


    gráficamente las diferencias entre divisiones, en términos de su participación relativa en el
    Mercado y de la tasa de crecimiento de la industria.

    Una matriz estratégica nos ayuda a tomar decisiones sobre las estrategias de nuestro negocio
    gracias al análisis de factores internos y externos que afectan al crecimiento de nuestra
    organización.

    Utilizamos la matriz BCG con el fin de identificar el posicionamiento y las necesidades de las
    divisiones de negocio y poder decidir apropiadamente respecto a las características de la
    inversión sobre cada una de las divisiones. En ese sentido, las unidades que se sitúen en el
    cuadrante que posee una alta participación relativa de mercado y que compite en una industria
    con alto crecimiento, deberían establecer estrategias de integración vertical u horizontal,
    penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.

    SIGNIFICADOS DE LAS VARIABLES:

     Producto estrella: son aquellos que tienen un elevado crecimiento y proporcionan a la


    empresa una elevada participación en su respectivo mercado. Generan gran liquidez,
    están en un entorno dinámico y es necesario prestarles atención estratégica e invertir
    para que no pierdan su posición y evolucionen a producto maduro.
     Producto vaca: son productos que tienen una alta cuota de mercado, pero ofrecen
    poco crecimiento. Es decir, son productos maduros, consolidados en su sector y sirven
    como fuente sólida de ingresos que requiere poca inversión.
     Producto perro: son los productos o unidades de negocio que generan pocos ingresos
    y tienen una escasa posición en el mercado y bajo crecimiento. Las posibilidades
    estratégicas en esta situación son: rebajar los costes al máximo para tratar de elevar los
    ingresos que aportan o eliminarlos del portfolio de la empresa y centrar el esfuerzo en
    productos más rentables.
     Producto interrogante: se trata de un producto que ofrece una perspectiva de
    crecimiento elevado, pero una cuota de mercado baja. En esta situación, es un
    producto que requiere muchos recursos, no ofrece demasiados ingresos y no siempre
    logran una evolución positiva. En esta fase, el producto interrogante puede evolucionar
    a estrella o convertirse en perro.

    MATRIZ EN BCP

     Estrella: Alto crecimiento y elevada cuota de mercado


     Incógnita: Reducida cuota de mercado y somos mercados rápidos de crecimiento
     Estrategia para Perro (Seguro de entorno): Beneficiar al cliente de forma en la que
    ocurriera algún caso de muerte y cuentas con este seguro, el banco está obligado a
    retribuir cierta cantidad de dinero con relación al tipo de muerte que el cliente tenga .
     ESTRATEGIAS PROPUESTAS:

     Estrategia estrella:
    Estrategia de pago y recompensas: Esta estrategia se basa en utilizar la tarjeta
    de crédito para realizar compras y pagar el saldo completo cada mes para
    evitar cargos por intereses. Además, se aprovechan los programas de
    recompensas ofrecidos por la tarjeta. Estas recompensas pueden incluir
    puntos, millas aéreas, descuentos en compras o devolución de dinero en
    efectivo.
     Estrategia para Perro (Seguro de entorno):
    Beneficiar al cliente de forma en la que ocurriera algún caso de muerte y
    cuentas con este seguro, el banco está obligado a retribuir cierta cantidad de
    dinero con relación al tipo de muerte que el cliente tenga .
     Estrategia de incógnita:
    Financiamiento a través de concesionarios de automóviles: Por lo general, los
    concesionarios tienen acuerdos con instituciones financieras o bancos que les
    permiten ofrecer tasas de interés competitivas y términos favorables a los
    compradores. Esta estrategia puede resultar conveniente debido a la comodidad
    de realizar la compra y obtener el financiamiento en un solo lugar. Sin embargo,
    es importante comparar las condiciones ofrecidas por diferentes concesionarios
    y asegurarse de entender completamente los términos del préstamo antes de
    comprometerse.
     Estrategia Vaca
    Cuenta de sueldo con beneficios adicionales: En esta estrategia, la empresa
    ofrece una cuenta de sueldo a sus empleados, pero agrega beneficios
    adicionales para hacerla más atractiva. Estos beneficios pueden incluir una tasa
    de interés competitiva en los saldos de la cuenta, descuentos en productos o
    servicios de socios comerciales, acceso a programas de lealtad o recompensas,
    y servicios bancarios gratuitos como transferencias, retiros de efectivo y cheques
    de caja sin cargos. Al proporcionar estos beneficios adicionales, la empresa
    busca mejorar la satisfacción de los empleados, promover la retención del
    talento y fortalecer la relación entre la empresa y sus trabajadores.

    CONCLUSIÓN

    En resumen, la matriz BCG es una herramienta útil para la empresa BCP que le permite analizar
    y clasificar sus productos o servicios en función de su participación en el mercado y su tasa de
    crecimiento. Esto proporciona a la empresa una visión clara de cómo asignar recursos y tomar
    decisiones estratégicas para maximizar sus beneficios y aprovechar las oportunidades de
    crecimiento.

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