U2A2 - KAREN - DIAZ Administración de Cadenas de Suministro

Karen Fernanda Diaz Manriquez
Grupo: 4NX30
RESUMEN “Importancia del desarrollo de proveedores en una cadena de
suministro en empresas manufactureras importadoras y exportadoras de
San Luis Potosí”
El desarrollo de proveedores es un proceso crucial en la gestión de una cadena de
suministro eficiente. Consiste en establecer relaciones sólidas y colaborativas con
los proveedores con el objetivo de mejorar la calidad, la confiabilidad y la eficiencia
de los productos y servicios entregados. El desarrollo de proveedores implica
varias actividades, como la evaluación y selección cuidadosa de proveedores, la
negociación de acuerdos comerciales favorables y el establecimiento de
estándares de calidad y rendimiento. Algunas de las razones por las que el
desarrollo de proveedores es importante incluyen:
1. Mejora de la calidad: Al trabajar junto con los proveedores, se puede
asegurar una mayor calidad en los productos y servicios suministrados.
Esto es fundamental para garantizar la satisfacción del cliente y mantener
una reputación sólida.
2. Evaluación y selección: Realizar una evaluación exhaustiva de los
proveedores potenciales es esencial. Se deben considerar aspectos como
la capacidad de producción, la calidad de los productos o servicios, la
estabilidad financiera y la reputación en el mercado. Una selección
cuidadosa ayuda a identificar proveedores confiables y de calidad.
3. Comunicación clara: Establecer una comunicación clara y abierta con los

proveedores es crucial. Se deben establecer canales de comunicación
efectivos para discutir requisitos, expectativas, metas y desafíos. La
comunicación regular ayuda a evitar malentendidos y fomenta la
colaboración.
4. Establecimiento de estándares y requisitos: Es fundamental establecer
estándares claros y requisitos específicos para los productos o servicios
que se adquieren. Esto incluye aspectos como la calidad, la entrega, los
plazos y los costos. Los proveedores deben comprender y cumplir con
estos estándares para garantizar una cadena de suministro eficiente.
5. Capacitación y desarrollo conjunto: Brindar capacitación y apoyo a los
proveedores puede ayudar a mejorar su desempeño y calidad. El desarrollo
conjunto de capacidades y habilidades promueve una mejora continua y
permite a los proveedores adaptarse a los cambios en el mercado y las
necesidades de la empresa.
6. Evaluación continua del desempeño: Es importante realizar evaluaciones
periódicas del desempeño de los proveedores para asegurarse de que
cumplan con los estándares establecidos. Esto implica monitorear aspectos
como la calidad, la entrega puntual, la capacidad de respuesta y la
satisfacción del cliente. La retroalimentación constructiva y las acciones
Karen Fernanda Diaz Manriquez
Grupo: 4NX30
correctivas son fundamentales para mejorar el rendimiento de los
proveedores.
7. Colaboración y creación de valor: Fomentar la colaboración y la
concreción de valor con los proveedores puede generar beneficios mutuos.
Trabajar juntos en áreas como la innovación, el diseño de productos y la
optimización de costos puede impulsar la competitividad y el éxito tanto
para la empresa como para los proveedores.
GRUPO GRAN MITLA S.A DE C.V
Dentro de la empresa Gran Mitla, usualmente sus proveedores algunos tienen
colaboraciones en cuanto a reparto de acciones como la persona que se
encuentra elaborando la sal ya que es el principal recurso en la materia prima en
la empresa y es producto único que es de uso indispensable en los productos
elaborados por la empresa. Por otro lado, los demás proveedores tienen también
alianzas muy fuertes con la empresa y las que se han mostrado comprometidas
con la empresa como lo es en el caso de los surtidores de envases de vidrio para
el envasado del producto que desde que empezó sus primeras actividades la
empresa, esto se debe al compromiso que ellos decidieron realizar como
inversiones a largo plazo sobre el producto del proveedor, además de una
adaptabilidad por parte del proveedor pues el ya forma parte de una rutina de
abastecer a grandes cantidades a esta empresa por la que ya ha estado
trabajando.

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