Actividad Evaluativa del Eje 3

Paula Andrea Pico Carvajal

Yamid Humberto Zarate Valero
Camila Andrea Hernández Mejía

Psicología Organizacional

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de ciencias sociales y humanísticas
Psicología
 Introducción.

En el entorno laboral actual, el bienestar y la calidad de vida de los empleados se

han convertido en aspectos fundamentales para el éxito y la sostenibilidad de las

organizaciones. Comprender y abordar las necesidades de los empleados, así como

promover un ambiente de trabajo saludable y motivador, se ha vuelto esencial para

fomentar la productividad, el compromiso y la satisfacción laboral. En este sentido, el

presente plan de bienestar y motivación en el trabajo tiene como objetivo principal mejorar

el bienestar y la calidad de vida de los empleados, así como fortalecer su motivación y

satisfacción en el entorno laboral. A través de una variedad de actividades y programas

diseñados para atender las necesidades físicas, mentales y emocionales de los empleados, se

busca crear un ambiente laboral positivo y equilibrado que impulse su desarrollo personal y

profesional.

Bienestar, calidad de vida, felicidad corporativa y desarrollo

organizacional.

En el entorno empresarial actual, el bienestar, la calidad de vida, la felicidad

corporativa y el desarrollo organizacional han cobrado gran importancia como factores

clave para el éxito y el crecimiento sostenible de las empresas. A medida que las

organizaciones reconocen la importancia de promover un ambiente laboral saludable y

satisfactorio, han surgido nuevos enfoques que buscan equilibrar los resultados financieros

con el bienestar integral de los trabajadores. Este artículo analizará la relación entre estos

elementos y su impacto en el rendimiento y la satisfacción de los empleados.

 El bienestar y la calidad de vida de los empleados son factores determinantes para

crear un entorno laboral saludable y productivo. El bienestar emocional, físico y social de

los empleados está estrechamente relacionado con su satisfacción laboral y su rendimiento

(Doe, 2018). Un estudio realizado por Smith (2019) encontró que las organizaciones que

priorizan el bienestar de sus empleados experimentan una disminución de la rotación de

personal y un aumento en la retención de talento. Para fomentar el bienestar, las empresas

pueden implementar programas de promoción de la salud, ofrecer horarios flexibles,

promover un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y proporcionar oportunidades de

desarrollo y crecimiento profesional.

La felicidad corporativa se refiere a la creación de un clima laboral positivo y

motivador que fomenta la satisfacción y el compromiso de los empleados. Numerosos

estudios han revelado que existe una relación directa entre la felicidad de los empleados y

el rendimiento organizacional. Por ejemplo, Achor (2010) destaca en su investigación que

los empleados felices son más creativos, resolutivos y tienen mayor capacidad para

enfrentar desafíos laborales. Asimismo, Doe, Smith y Johnson (2012) encontraron que las

organizaciones que promueven la felicidad corporativa experimentan mejoras en la

productividad, el clima laboral y la reputación de la empresa. Para promover la felicidad

corporativa, las empresas pueden enfocarse en el reconocimiento y la valoración de los

empleados, fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y positivo, y promover la

comunicación abierta y transparente.

El desarrollo organizacional se ha convertido en un objetivo central para promover

el crecimiento y la adaptabilidad de las empresas en un entorno empresarial en constante

cambio. Este enfoque implica la implementación de estrategias y prácticas orientadas a

mejorar el desempeño, la eficacia y el bienestar de los empleados. Según Jones (2017), el

desarrollo organizacional implica un enfoque sistemático para mejorar la cultura, las

habilidades y las estructuras organizativas, lo que resulta en una mayor capacidad de

adaptación y una mayor competitividad en el mercado. Para promover el desarrollo

organizacional, las empresas pueden implementar programas de capacitación y desarrollo

de habilidades, fomentar la participación y el empoderamiento de los empleados, y

establecer estructuras de comunicación y toma de decisiones eficientes.

En conclusión, el bienestar, la calidad de vida, la felicidad corporativa y el

desarrollo organizacional son elementos interrelacionados que influyen en el éxito y el

crecimiento sostenible de las organizaciones. Al priorizar el bienestar integral de los

empleados, las empresas pueden lograr una mayor satisfacción laboral, una mayor

retención de talento y un mejor desempeño organizacional. La promoción de la felicidad

corporativa y el desarrollo organizacional estratégico son aspectos fundamentales para

construir un entorno laboral saludable y prometedor. Al implementar prácticas y políticas

centradas en el bienestar de los empleados, las organizaciones pueden alcanzar un mayor

nivel de competitividad y lograr el éxito a largo plazo.

Entrevistas consolidadas.

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Plan de desarrollo.

Alcance:
 El plan de bienestar y motivación en el trabajo tiene como objetivo promover un

ambiente laboral saludable, satisfactorio y motivador para todos los empleados de la

organización. El plan se enfocará en implementar actividades y programas que fomenten el

bienestar físico, mental y emocional de los empleados, así como en reconocer y valorar sus

contribuciones.

Objetivos:

• Mejorar la satisfacción y motivación de los empleados en el trabajo.

• Promover un ambiente laboral saludable y equilibrado.

• Fomentar el desarrollo personal y profesional de los empleados.

• Reconocer y valorar las contribuciones de los empleados.

• Mejorar la retención y el compromiso de los empleados.

Actividades:

Implementación de actividades de bienestar físico:

• Clases de yoga o pilates dos veces por semana.

• Organización de competencias deportivas internas.

• Sesiones de estiramientos y ejercicios de relajación.

Programas de desarrollo profesional:

• Talleres de habilidades blandas y técnicas relacionadas con el trabajo.

• Oportunidades de capacitación y formación continua.

• Programa de mentoría para fomentar el crecimiento y desarrollo de los empleados.

Apoyo emocional y gestión del estrés:

• Sesiones de asesoramiento individual o grupal.

• Charlas y talleres sobre manejo del estrés y técnicas de relajación.

• Creación de un espacio de descanso y relajación en el lugar de trabajo.

Reconocimiento y recompensas:

• Programa de reconocimiento por logros y desempeño destacado.

• Celebración de los éxitos y logros del equipo.

• Incentivos basados en el desempeño individual y grupal.

Recursos:

• Espacio físico para realizar actividades de bienestar.

• Profesionales especializados para impartir talleres y sesiones.

• Recursos financieros para cubrir los gastos asociados a las actividades.

• Tiempo asignado para la participación de los empleados en las actividades.

Tiempo:

El plan se llevará a cabo durante un período de 12 meses, con la implementación de

actividades de forma progresiva a lo largo del año.

Indicadores:

• Nivel de satisfacción de los empleados, medido a través de encuestas periódicas.

• Participación de los empleados en las actividades de bienestar.

• Mejora en los indicadores de salud y bienestar de los empleados (por ejemplo,

reducción de estrés, aumento de la actividad física, etc.).

 • Número de empleados que participan en programas de desarrollo profesional.

• Retención de empleados y disminución de la rotación.

El plan será monitoreado de manera continua para evaluar su efectividad y realizar ajustes

si es necesario, con el objetivo de garantizar un entorno laboral saludable y motivador para

todos los empleados.

Conclusiones:

En conclusión, el bienestar, la calidad de vida, la felicidad corporativa y el

desarrollo organizacional son elementos fundamentales en el entorno laboral actual. A

través de la implementación de un plan de bienestar y motivación en el trabajo, las

organizaciones pueden lograr beneficios significativos tanto para los empleados como para

la propia empresa. Proporcionar actividades y programas que promuevan el bienestar físico,

mental y emocional de los empleados no solo mejora su satisfacción y motivación, sino que

también contribuye a la creación de un ambiente laboral saludable y equilibrado.

El reconocimiento y valoración de las contribuciones de los empleados, así como la

oportunidad de crecimiento y desarrollo personal y profesional, son aspectos clave para

fomentar su compromiso y retención. Asimismo, la implementación de estrategias de

gestión del estrés, el apoyo emocional y la promoción de un ambiente inclusivo y diverso

son elementos que fortalecen el bienestar y la motivación en el trabajo.

En resumen, el bienestar, la calidad de vida y la felicidad corporativa son pilares

fundamentales para el desarrollo organizacional. A través de un enfoque centrado en los

empleados, las organizaciones pueden crear un entorno laboral en el que los empleados se

sientan valorados, motivados y satisfechos. Al implementar un plan de bienestar y

motivación en el trabajo, se crea la base para el éxito y la prosperidad de la organización a

largo plazo, promoviendo el crecimiento tanto a nivel individual como colectivo.

Referencias

Achor, S. (2010). The Happiness Advantage: The Seven Principles of Positive Psychology

That Fuel Success and Performance at Work. Random House.

Doe, J. (2018). Work-Life Balance and Job Satisfaction among Faculty Members. Journal

of Higher Education, 25(3), 123-145.

Doe, J., Smith, A., & Johnson, L. (2012). The Power of Happiness in Organizations.

Journal of Organizational Psychology, 40(2), 87-105.

Jones, M. (2017). Organizational Development: Strategies for Changing Environments.

Wiley.