 Planificación estratégica:

Generalmente, cuando se piensa en planificación estratégica, se cree el

proceso solamente consiste en pensar en estrategias para un tiempo
determinado, y eso será suficiente para lograr los objetivos de la organización.

A pesar de los beneficios de realizar una planificación estratégica, las

organizaciones no se están centrando en las estrategias a largo plazo de sus
negocios, ya sea por falta de tiempo o porque no se le ve la importancia a un
buen diagnóstico, a la investigación previa, o al análisis estratégico.

 ¿Qué es la planificación estratégica?

La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer

una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia
dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los
objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.

Cuando la planificación estratégica se encuentra bien estructurada puede

desempeñar un papel fundamental en el crecimiento y el éxito de la empresa,
ya que te indica a ti y a tus empleados cuál es la mejor manera de responder a
las oportunidades y desafíos.

El concepto de planificación estratégica se centra en la integración de varios

departamentos comerciales como contabilidad, investigación y desarrollo,
producción, marketing, sistemas de información y gestión, para lograr los
objetivos de la organización.

 Características de la planificación estratégica:

A continuación, tenemos para ti las características de la planificación

estratégica.

Responde preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos ir, qué
somos y qué deberíamos ser.

Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las

oportunidades ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a
analizar sus fortalezas y debilidades y a adaptarse al medio ambiente.

Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles. Sin embargo,
involucra a los altos ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros.

Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades

importantes y de alta prioridad en lugar de las actividades rutinarias y
cotidianas.

La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a las

organizaciones adaptarse al entorno dinámico y cambiante.
 Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los
recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con
los planes a largo plazo.

 Tipos de planificación estratégica:

A continuación, tenemos para ti los modelos de planificación estratégica más

utilizados. Elige el que mejor se adapte a tus necesidades:

1. Cuadro de Mando Integral:

El Cuadro de Mando Integral es un marco de gestión de estrategia el cual

considera los siguientes elementos:

 Objetivos: Las metas organizacionales de alto nivel.

 Medidas: Las métricas que te ayudan a comprender si estás logrando
tu objetivo estratégicamente.
 Iniciativas: Programas de acción clave que ayudan a alcanzar
objetivos.

2. Mapa estratégico:

Es una herramienta visual diseñada para comunicar claramente un plan

estratégico y alcanzar objetivos comerciales de alto nivel.

El mapeo de estrategias es una parte importante, ya que ofrece una excelente

manera de comunicar la información de alto nivel en toda la organización en un
formato fácil de digerir.

3. Análisis FODA:

Un Análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), es un

modelo de alto nivel utilizado al comienzo de la planificación estratégica de una
organización.

Las fortalezas y debilidades se consideran factores internos, y las

oportunidades y amenazas se consideran factores externos .

4. Análisis PEST

El análisis PEST (“político, económico, sociocultural y tecnológico”), a menudo

se usa junto con los factores externos de un análisis FODA.

Cada uno de estos factores se utiliza para observar un entorno industrial o

comercial y determinar qué podría afectar la salud de una organización.

5. Análisis de Brechas o GAP

El Análisis de Brechas también se conoce como “Análisis de brechas de
necesidad”, “Evaluación de necesidades” o “Brecha de planificación
estratégica”.

Se utiliza para comparar dónde está una organización ahora, dónde quiere
estar y cómo cerrar la brecha entre ellas.

6. Análisis Porter de las 5 fuerzas

El Análisis Porter de las cinco fuerzas fue creado en torno a las fuerzas que
afectan la rentabilidad de una industria o un mercado. Las cinco fuerzas que
examina son:

La amenaza de nuevos competidores. ¿Podrían otras empresas ingresar al

mercado fácilmente, o hay numerosas barreras de entrada que tendrían que
superar?

La amenaza de nuevos productos o servicios. ¿Pueden los compradores

reemplazar fácilmente tu producto con otro?

El poder de negociación de los clientes. ¿Podrían los compradores

individuales presionar a tu organización para, por ejemplo, reducir los costos?

El poder de negociación de los proveedores. ¿Podrían los grandes

minoristas presionar a tu organización para que reduzca el costo?

Rivalidad y competencia en el mercado. ¿Están tus competidores actuales

preparados para un gran crecimiento? Si uno lanza un nuevo producto o
presenta una nueva patente, ¿eso podría afectar a tu empresa?

La cantidad de presión sobre cada una de estas fuerzas puede ayudarte a

determinar cómo los eventos futuros afectarán el futuro de tu empresa.

Conoce más de los componentes del análisis del mercado.

7. Análisis VRIO

Este proceso de planificación estratégica se relaciona más con su declaración

de visión que con su estrategia general, lo que resultará en una ventaja
competitiva en el mercado.

Aquí tenemos cada uno de los cuatro componentes del análisis VRIO:

Valor: ¿Puedes aprovechar una oportunidad o neutralizar una amenaza

externa utilizando un recurso en particular?

Rareza: ¿Existe una gran competencia en el mercado o solo unas pocas

compañías controlan el recurso mencionado anteriormente?
 Imitabilidad: ¿Se imita fácilmente el producto o servicio de tu organización o
sería difícil para otra organización hacerlo?

Organización: ¿Tu empresa está lo suficientemente organizada como para

poder explotar tu producto?

8. Estrategia Océano Azul

La idea detrás de la Estrategia Blue Ocean es que las organizaciones se

desarrollen en un “espacio de mercado no disputado” en lugar de un espacio
de mercado desarrollado o saturado.

Si tu organización es capaz de conseguir un “océano azul”, significa un

aumento de valor masivo para tu empresa, tus compradores y tus empleados.

Pasos para realizar una planificación estratégica

Si vas a hacer una investigación, algunos pasos a tener en cuenta antes del
inicio de la planificación estratégica y el desarrollo de un diagnóstico deben ser:

Definir las audiencias a intervenir en la planificación estratégica.

Asesorarse con expertos en estadística para definir el tamaño de la muestra

y el margen de error ya que de esto dependerá en gran parte el éxito del
estudio que se esté adelantando.

Establecer el instrumento de investigación: pueden ser encuestas, encuestas

online, entrevistas o focus groups.

Construir las preguntas y la mecánica en la que se debe aplicar ese

instrumento.

Establecer los recursos que se necesitarán:

Humanos

Económicos

Tecnológicos

Físicos

Reunirse previamente con el equipo que desarrollará la investigación y

ensayar todas las veces posibles la manera como se debe adelantar ya sea la
encuesta o la entrevista.

Aplicar los instrumentos de investigación de manera profesional ya que esos

resultados serán la base fundamental de la estrategia de cualquier compañía.
Si los datos están equivocados o recolectados de manera errónea, las
consecuencias para las empresas pueden ser catastróficas.

Analizar los datos cualitativos y cuantitativos y presentar recomendaciones

y estrategias acordes a la realidad empresarial.

Tener en cuenta el uso de la tecnología. Las encuestas online se deben usar

obviamente si la mecánica de la investigación lo permite; no olvidemos las
barreras físicas y de conocimiento que se presentan en algunos países. Sin
embargo, son una ayuda fundamental en la recolección de datos y en el
análisis de los mismos y como tal, se debe incentivar al máximo su uso.

Todos aquellos que están involucrados en el mundo de la Comunicación, las

Relaciones Públicas, la Reputación y el Mercadeo pueden empezar a dar valor
ya sea a sus clientes o empresas en las que trabajan y dar un perfil mucho más
estratégico a sus cargos para, de esa manera, dejar de ser unos simples
creadores de medios y convertirse en verdaderos aliados y consultores de la
planificación estratégica de las compañías.

Importancia de la planificación estratégica

La planificación estratégica es importante para una organización porque

proporciona un sentido de dirección y describe objetivos medibles. Además, es
una herramienta útil para orientar las decisiones cotidianas y también para
evaluar el progreso y cambiar los enfoques al avanzar.

La planificación estratégica es sumamente importante para las organizaciones

por lo siguiente:

Ayuda a formular mejores estrategias utilizando un enfoque lógico y

sistemático: Sigue siendo el beneficio más importante. El proceso de
planificación estratégica hace una contribución significativa más que la decisión
misma.

Mejora la comunicación entre gerentes y empleados: La planificación

estratégica también ayuda a los gerentes y empleados a mostrar compromiso
con los objetivos de la organización. Es porque saben lo que está haciendo la
compañía y la razón detrás de esto.

Además, hace que las metas y objetivos de la organización sean reales, ya que
los empleados pueden comprender la relación entre su desempeño y la
compensación. Como resultado, tanto los empleados como los gerentes se
vuelven innovadores y creativos, lo que fomenta aún más el crecimiento de la
empresa.
Empodera a las personas que trabajan en la organización: El aumento del
diálogo y la comunicación interna en todas las etapas del proceso fortalece el
sentido de efectividad e iniciativas del empleado.

Para sacar el máximo provecho de la planificación estratégica, tu empresa

debe reflexionar sobre los objetivos estratégicos establecidos y luego
respaldarlos con puntos de referencia realistas, investigados y cuantificables
para evaluar los resultados.

Filosofía de gestión

La Filosofía de Gestión es el corazón de una organización, y envuelve a todos

los elementos de la misma. Dentro de la filosofía se precisan los principios y
valores guías que la organización quiere impulsar como cultura y lo que desea
finalmente que la gente adopte como una forma de vida.

Para que la Filosofía de Gestión sea algo más que un enunciado o un

documento muerto de la organización, se requiere la identificación y alto
compromiso de sus líderes con la misma.

IMPORTANCIA

La filosofía de gestión expresa la doctrina fundamental de gestión institucional

de la organización en tanto que establece el horizonte que orienta, su razón de
ser, la dirección de su desempeño y conducción, y sus modalidades de acción;
le permite definir los postuladosfilosóficos fundamentales de la institución.

La importancia de la Filosofía de Gestión consiste en que establece las pautas

y expectativas para el desarrollo de los demás criterios que se evalúan según
la Norma de Excelencia de Gestión. Examina:

* La claridad en la definición de la misión, visión, principios y valores.

* Cómo el Liderazgo desarrolla e involucra a toda la organización con

estafilosofía.

* Cómo los principios y valores se integran en los sistemas gerenciales de la

organización.

* Cómo la gerencia establece planes anuales de mejoramiento alineados con

esta filosofía y la auditoria de los mismos.

¿QUIÉNES SE INVOLUCRAN EN LA FILOSOFÍA DE GESTIÓN?

La Filosofía de Gestión de una organización está integrada por la Visión,
Misión, Objetivos, Estrategias yPolíticas corporativas. El punto de arranque de
cualquier estrategia que implemente la empresa, debe ser la definición e
implantación de: Visión y Misión, que darán luces sobre como mantener el
norte estratégico en épocas de incertidumbre.

Estos sintetizan los principales propósitos estratégicos y los valores esenciales

que deberán ser conocidos, comprendidos y compartidos por todas las
personas quecolaboran en el desarrollo de la organización.

VISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN.

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien

tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los
agentes que componen la organización, tanto internos como externos.

La visión serealiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por
escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la
iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se
fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad.
Todo miembro que conozca bien la visión dela empresa, puede tomar
decisiones acorde con ésta.

Importancia de la visión

La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el

negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas
en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma
dirección a todos los que se comprometen en el negocio.

En sectores maduros, laimportancia de la visión es relativa, no tiene mucha

trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión
es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.

Como se realiza la visión de una empresa

El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visión de su

empresa.

-¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?

-¿Cuálesserán los principales productos y servicios que ofrezca?

-¿Quiénes trabajarán en la empresa?

-¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?

La etapa de planeación comprende el de metas y el diseño de las estrategias y

tácticas para alcanzarlas. La etapa de implementación entraña diseñar y
asignar personal a la organización de marketing, para luego dirigir su operación
de acuerdo con el plan. La etapa de evaluación consiste en analizar el
desempeño en relación con las metas de la organización. Esta tercera etapa
indica la naturaleza continua e interrelacionada del proceso de administración.
Es decir los resultados de esta etapa se aprovechan para planear las metas y
objetivos de periodos futuros. Así el ciclo continúa.

Naturaleza de la planeación.

¨Quien no sabe a dónde va, cualquier camino lo llevará allᨠel punto de la

axioma es que toda organización requiere planes generales y específicos para
lograr sus propósitos. Cada división de la organización debe determinar cuáles
serán sus propios planes, desde luego hay que considerar la función del
marketing en estos planes.

En la Planeación estratégica los gerentes hacen corresponder los recursos de

la organización con sus oportunidades de Marketing en el largo plazo. Una
perspectiva a largo plazo no significa que los planes se ejecutan con lentitud.
La expresión ventana estratégica se usa para referirse al tiempo limitado en
que los recursos de una empresa concuerdan con una oportunidad particular
en el mercado.

La planeación estratégica de la empresa consta de cuatros pasos esenciales:

Definir la misión de la organización.

Analizar la situación.

Plantear los objetivos de la organización.

Elegir las estrategias para alcanzar estos objetivos.

Las estrategias de la organización representan planes de acción amplios por

medio de los cuales las empresas tratan de cumplir su misión y alcanzar sus
metas. Las estrategias se eligen para toda la compañía si es pequeña y tiene
un solo producto o bien para cada división si se trata de una compañía grande
con muchos productos o unidades.

Planeación estratégica de Marketing.

Después de la planeación para la empresa como un todo, la administración
requiere trazar planes para cada área funcional importante. Incluyendo
Marketing. La planeación estratégica de marketing es un proceso de cinco
pasos:

Realizar un análisis de la situación.

Establecer objetivos de marketing.

Determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial.

Elegir los mercados metas y medir la demanda del mercado.

Diseñar una mezcla estratégica de Marketing.

Análisis de la situación:

Este es el primer paso de la planeación estratégica que consiste en examinar

donde ha estado el programa de marketing de la compañía, como ha
funcionado y que es probable que enfrente en los años por venir. Esto permite
a la administración determinar si es necesario revisar los planes viejos o
diseñar nuevos para conseguir los objetivos de la empresa.

El análisis de la situación normalmente abarca las fuerzas del ambiente externo

y los recursos internos. Además de los grupos de consumidores que atiende a
la compañía.

Objetivos de marketing:

El siguiente paso en la planeación estratégica de Marketing es determinar los

objetivos. La meta del marketing debe siempre guarda una relación estrecha
con las metas y las estrategias de toda la compañía. Por ejemplo para alcanzar
un objetivo organizacional de una recuperación de una inversión, una
estrategia organizacional seria incrementar la eficiencia del marketing.

Posicionamiento y ventaja diferencial:

Esta abarca dos decisiones complementarias: como posicionar un producto en

el mercado y como distinguirlo de sus competidores. El posicionamiento como
bien sabemos se refiere a la imagen del producto en relación con los productos
competidores. Después de posicionar el producto hay que encontrar una
ventaja diferencial viable. La ventaja diferencial se refiere cualquier
característica de una organización o marca que los consumidores perciben
deseable y distinta que la competencia.

Mercado meta y demanda del mercado:

Como las empresas no puedes satisfacer a todos los segmento con distintas
necesidades, es prudente concentrarse en uno o algunos segmentos. Un
mercado meta como hemos estudiado es el grupo de personas u
organizaciones al que la empresa dirige su programa de marketing. A fin de
seleccionar estos mercados, la empresa debe de pronosticar la demanda, es
decir, las ventas en los segmentos de mercados que parezcan promisorios.

Mezcla de marketing:

Para analizar sus oportunidades la gerencia debe diseñar una mezcla de

marketing, que es la combinación de numerosos aspectos de los siguientes
cuatros elementos: producto, como se distribuye, cómo se promueve, cual es el
precio. Esto tiene por objetivo complacer al mercado meta e, igualmente
importante cumplir con los objetivos de marketing de la organización.

Planeación anual de marketing:

Aparte de la planeación estratégica para varios años, también es vital una

planeación más concreta y a corto plazo. La elaboración del plan anual sigue a
la planeación estratégica. Un plan anual de marketing es el programa detallado
de acción de las actividades de marketing en el año por división específica de
la empresa o producto importante. En un plan anual se le dedica más atención
a los detalles tácticos que en otros niveles de planeación

Propósito y responsabilidades de este plan:

Resumen la estrategia y táctica de marketing con las que se alcanzaras los

objetivos concretos el año siguiente.

Señala lo que hay que hacer con respectos a otros pasos del proceso
administrativos.

Esboza quien es responsable de que actividades, cuándo hay que realizarlas

y cuanto tiempo y dinero se le puede dedicar.

Modelos selectos de planeación:

Varios son los modelos que se han diseñado para ayudar a la planeación
estratégica. Las mayores partes de estos modelos pueden aplicarse tanto en la
planeación estratégica de la compañía como en la planeación estratégica de

marketing. Sin embargo primeramente debe familiarizarse con una forma de

organización, la unidad estratégica de negocio que es parte integral de la
planeación y estructura organizacional de las compañías.

Un modelo bien conocido que quiero tratar es el matriz de crecimiento de

mercado producto, muchas organizaciones quieren o necesitan crecer y por
ellos sus objetivos frecuentes se centran en el crecimiento, una compañía debe
considerar tantos sus mercados como sus productos, tiene que decidir si
continua haciendo lo que hace o lo mejora, o emprende nuevos negocios. Esta
matriz proporciona esta información.

Matriz de crecimiento de mercado.

ü Penetración del mercado: Una compañía trata de vender más de sus

productos actuales a sus mercados actuales. Las tácticas de apoyo son gastar
más en publicidad o en ventas personales.

ü Desarrollo de mercado: una empresa sigue vendiendo sus productos

actuales pero a un mercado nuevo. Las compañías que depende en gran parte
de unos cuantos clientes usualmente emprende el desarrollo de mercado para
distribuir el riesgo.

ü Desarrollo de producto: una empresa crea productos nuevos para venderlos

en mercado actuales. Estos movimientos tienen el fin de satisfacer mejor a los
clientes existentes y generar más ingresos con ellos.

ü Diversificación: proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos

productos y entra en nuevos mercados, por la vía de las adquisiciones
corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios.

Fuentes bibliográficas:

Fundamentos de marketing, William J. Stanton, decimo cuarta edición. Editora

MC Graw. MISIÓN

Generar una cultura de emprendimiento en nuestra comunidad estudiantil,

brindando el apoyo comprometido a los empresarios veracruzanos en la
elaboración de planes de negocios. Contando con la participación activa de los
sectores público y privado, generando el desarrollo local, regional y nacional.

VISIÓN

Ser un modelo de desarrollo empresarial líder, abriendo nuevos caminos a los

empresarios y jóvenes emprendedores que contribuyan al desarrollo
económico sustentable.

OBJETIVO GENERAL

Contribuir a la generación, gestión y atención de empresas a nivel local,

regional y nacional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Vincular las competencias de negocios con instituciones del sector público y

privado
 Ampliar las oportunidades de gestión de negocios para empresarios y
emprendedores veracruzanos

Vincular los aprendizajes empresariales con organismos tanto de la

Universidad Veracruzana como de otras instituciones de educación superior
nacional e internacional.

Propiciar el mayor desarrollo local, regional y nacional de las empresas

Contribuir al desarrollo sustentable y creación de empresas socialmente

responsables a través de la investigación y trabajo colaborativo de los
estudiantes y académicos de la facultad con empresarios.

FILOSOFÍA

La generación de ideas en donde la responsabilidad social, la sustentabilidad,

los valores y la innovación de una cultura emprendedora serán nuestros
ideales, para estar preparados a las nuevas demandas empresariales de
nuestro país.

La filosofía de gestión es lo que define a las empresas ante los demás. Es la

cara de la organización en letras. Corresponde a la conceptualización de cada
una de ellas, y por lo general, los nuevos empresarios la han ido dejando por
fuera.

Algunas empresas la realizan incluso cuando todo ya está hecho,

organizacionalmente hablando, sin embargo, el deber ser es efectuarla cuando
todo esté en proceso de formación. Pues la filosofía de gestión corresponde a
lo que es la casa de trabajo.

La triada de la Filosofía de gestión

La Filosofía de gestión está compuesta por tres elementos: misión, visión y

valores. Este último tiende a cambiar su nombre dentro de cada organización,
pero ahora te explicamos de qué se trata para que aprendas a identificarlo.

La misión de una empresa corresponde a lo que es. Responde a la pregunta

«¿quiénes somos?», y allí se desglosa una descripción breve de lo que hace la
organización empresarial y a lo que se dedica.

Por otra parte se encuentra la visión; esta se define como la proyección final de
la empresa. Sus metas y el mercado final al que quiere llegar, también engloba
sus logros como organización; siempre se encontrará proyectada hacia los
logros que quiere mantener.

Los valores; es lo que define a la labor que allí se ejerce. Por lo general están
desglosados en forma de lista. Se definen como los que forman parte tanto de
la organización como de sus trabajadores. Aquí pueden entrar todos los que se
consideren y que, comunicacionalmente, sean recomendados.

Tabla de contenidos

Qué es la filosofía de gestion empresarial?

La filosofía de gestión es lo que define a las empresas ante los demás. Es la

cara de la organización en letras. ... Pues la filosofía de gestión corresponde a
lo que es la casa de trabajo. Cuales son los propósitos fundamentales y razón
de ser de la organización (misión, visión y valores).

¿Qué es la filosofía de una marca?

Filosofía de marca es todo el conjunto de valores y actitudes que una compañía

realiza para mantener los atributos intangibles de una marca vivos, de manera
coherente, identificando entre el público una forma personalizada y concreta
que asocia una especial forma de ser y de estar a una marca.26 feb 2021

¿Qué es la filosofía de la organización?

La filosofía organizacional se refiere al conjunto de ideas que se plantean con

el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el óptimo
funcionamiento de una organización o empresa.

¿Qué es la filosofía de una empresa según autores?

Garcia y Dolan (1997) definen a la Filosofía Organizacional como la forma

característica de pensar y hacer las cosas en una empresa. González M.
(2008) Chebaud (2007) afirman que la Filosofía Organizacional impulsa el
desarrollo del compromiso del empleado y provee un sentido al trabajo.

¿Cuál es la filosofía de la empresa Coca Cola?

Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas. Ser el mejor líder

total de bebidas, que genere valor económico, social y ambiental sostenible,
gestionando modelos de negocio innovadores y ganadores, con los mejores
colaboradores en el mundo.

¿Cómo hacer la filosofía de una marca?

Cómo se hace la filosofía de una empresa

Elabora tu misión, visión y valores. ...

Escribe los principios de tu filosofía empresarial. ...

Elabora un código de ética. ...

 Cerciórate que tus empleados accedan a la filosofía de la empresa. ...

Controla con regularidad la implementación de tu filosofía.

8 jun 2021

¿Qué es la filosofía de la empresa ejemplos?

La filosofía empresarial puede ser una frase sucinta o un conjunto de palabras

que motivan las acciones de una organización y sus miembros. Estos son los
principios que se tienen en cuenta en los acuerdos comerciales. Por ejemplo,
un transportista puede tener como filosofía la “agilidad ante todo”.26 abr 2021

¿Cuál es la filosofía empresarial de una empresa?

Por ejemplo, una empresa cuya filosofía empresarial es preservar el medio

ambiente puede reducir el consumo de agua y energía en su oficina. También
puede negarse a probar productos en animales y decidir asociarse solo con
compañías similares. En otras palabras, la filosofía empresarial es una idea
que fomenta una acción concreta.

¿Qué tiene que ver con una filosofía de empresa exitosa?

Uno de los elementos más importantes en una filosofía de empresa exitosa

tiene que ver con una sensibilidad a las fuerzas o factores externos que afectan
al negocio, así como la necesidad de adaptarse al entorno en el que opera la
empresa.

¿Cuáles son los principios de la filosofía de empresa?

Los principios de la filosofía de empresa tienen que venir del ser fiel a la
empresa o al fundador o director como persona. Como fundador o propietario
de una empresa se tienen que extrapolar los valores mediante la ejecución
recurriendo a una serie de situaciones hipotéticas.

¿Qué es una filosofía empresarial rentable?

Más que tener una base de clientes leales que respalden tu negocio, la filosofía
empresarial puede crear una comunidad rentable. Según un estudio reciente,
las organizaciones que establecen una conexión emocional con sus
consumidores pueden incrementar las ventas hasta en un 85%. 3. Para atraer
los inversores ideales-