Investigacion Operativa 1 (Mejorado)
Investigacion Operativa 1 (Mejorado)
Investigacion Operativa 1 (Mejorado)
REGISTRO: 218108966
MATERIA: MAT—329
Resumen
1. Introducción
2. ANTECEDENTES
la Investigación Operacional se inserta en la historia de los grandes
acontecimientos tecnológicos y científicos del siglo XX, y hacer una
reconstrucción histórica de su surgimiento y evolución, objetivo de este
artículo, es una manera de entender, además del desarrollo de la
matemática aplicada, la movilización de la ciencia durante la Segunda
Guerra Mundial y los contextos social y político que la originaron. Otra
vertiente de esa historia es su influencia en el surgimiento de otras ciencias
y aplicaciones, cuyos desdoblamientos durante la posguerra contribuyeron
al aumento de la racionalización de la sociedad moderna. El objetivo de la
investigación no es detallar sus técnicas, sino entender sus orígenes y
desarrollo, cuyo éxito es atribuido a la práctica interdisciplinar. Los
resultados de la investigación posibilitan la discusión de temas tales como
la interdisciplinariedad; interacciones entre resolución de problemas
prácticos e investigación; valorización de la matematización y globalización
de procedimientos y métodos; modelado matemático y, por fin, cómo el
conocimiento científico puede ser moldeado por los intereses políticos y
sociales. Palabras clave: Historia. Investigación Operacional. Segunda
Guerra Mundial.
Bibliografía:
https://www.scielo.br/j/bolema/a/Vbm7ZdpKvyyshsWHwHNqksS/?
lang=es&format=pdf#:~:text=La%20investigaci%C3%B3n%20operacional
%20tuvo%20sus,determinar%20cu%C3%A1les%20t%C3%A1cticas
%20militares%20funcionaban.
3. Objetivos
a) Objetivo general
b) Objetivo especifico
Investigar la empresa
Realizar un análisis
Verificar si la empresa cuenta con normas jurídicas
Analizar los posibles costos
Identificar como está la situación económica actual del balneario
H2O
4. Ubicación
a) Actividad
La piscina empieza a abrir sus puertas a partir de las 10 :00 am todos
los días y el menú de comidas empieza a comercializarse a partir de las
12:00 del mediodía con diferentes precios.
5. Análisis externo
a) Misión
Establecer las necesidades del cliente y ofrecer al mismo tiempo un
excelente servicio al cliente que brinde un buen menú y con un buen
sabor y eficacia, basándonos siempre en el respeto hacia la clientela
y un buen servicio para su comodidad
b) Visión
Ser el mejor centro recreativo, siendo el número uno del municipio de
Yapacani y pueblos aledaños, catalogados por su calidad y buen sabor
del menú que hemos de ofrecer.
c) Principios y valores
d) Fortalezas
f) Debilidades
Falta de publicidad
Limitado menú de comidas
No se permite el ingreso de bebidas
g) Amenazas
platos:
Hamburguesa
Pique macho Refrescos:
Piña
Maracuyá
Gaseosas
Vino
Se lograría generar por día 320 bs con todos los platos que se preparan
al día, y una disponibilidad de 375 minutos durante la planificación.
Detalle el dominio de soluciones factibles y el procedimiento utilizado
para encontrar una solución óptima.
VARIABLES DE DECISIÓN
FUNCION DE OBJETIVO
RESTRICCIONES
40
C
35
E
30 A
25
20
15
10
5
D B
0
0 10 20 30 40 50 60 70
ANEXOS