Actividad.

Análisis de
contexto: Actividad 1
Habilidades Gerenciales

HGAS20822
Habilidades Gerenciales - Actividad

Análisis de contexto: Actividad 1

Descripción: de manera individual, el estudiante realizará un análisis de contexto, en esta

primera parte realizará un diagnóstico de la cultura organizacional y los estilos de liderazgo
de una empresa, con el objetivo de reconocer la interrelación entre la cultura organizacional,
el liderazgo y la dirección. Esta actividad promoverá la intencionalidad didáctica de gestión
del conocimiento.

Ver: consulte el siguiente material bibliográfico para ampliar su comprensión del tema:

● Los capítulos 3 y 5, del libro “Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas,

competencias y actitud”.
● Capítulo 2, del libro “Liderazgo: una mirada desde la proxemia”.
● Los capítulos 3 y 4, del libro “Habilidades directivas: teoría, autoaprendizaje,
desarrollo y crecimiento”.
● Capítulos 2 y 3, del libro “Administración de recursos humanos: el capital
humano de las organizaciones”.
● Capítulo 4, del libro “Competencias gerenciales. Habilidades, conocimientos y
aptitudes”.

Tome apuntes de los conceptos más importantes y realice una búsqueda autónoma que
le permita complementar la información.

Juzgar: tenga en cuenta las siguientes preguntas orientadoras para desarrollar la

actividad:

● ¿Cuáles son los estilos de liderazgo presentes en los directivos de las

organizaciones?
● ¿Qué es la cultura organizacional?

2
Habilidades Gerenciales - Actividad

Actuar: a partir de la información consultada y las preguntas orientadoras, seleccione una

empresa a la que tenga acceso o en la que haya laborado previamente y realice un
análisis de su contexto, de acuerdo con los siguientes aspectos:

1. Establezca las características culturales de la organización, de acuerdo con:

● La estructura organizacional.
● El nivel de satisfacción por parte de los colaboradores en cuanto a la estructura
organizacional.
● Los procedimientos para el manejo de personal.
● Los planes de incentivos.
● Las estrategias para el reconocimiento de los colaboradores.
● El clima laboral.

2. Describa los estilos de liderazgo del cuerpo directivo de la organización.

3. Realice un diagnóstico de la cultura organizacional de la empresa y los estilos de

liderazgo predominantes.

4. Use las reglas gramaticales y ortográficas y aplique las normas APA para citas y
referencias.

Devolución creativa-metacognición: dentro de las organizaciones, el estilo de liderazgo

de sus directivos es un elemento que determina el compartimiento de los colaboradores e
impacta la consolidación de una cultura organizacional; en este sentido, analice el rol del
especialista en Gerencia estratégica de recursos humanos para promover el desarrollo de
habilidades directivas que sean coherentes con los objetivos de cada organización y
promover una cultura organizacional que represente la filosofía de esta.

3
Habilidades Gerenciales - Actividad

Tiempos y recursos educativos para el desarrollo de la actividad

Tipo de Individual
actividad

Desarrollo 20 horas
de la
actividad
Recursos básicos:
Consulta de 10 horas
 Madrigal, B. E. (2017). Habilidades directivas:
materiales
teoría, autoaprendizaje, desarrollo y
crecimiento. McGraw-Hill.
https://www-ebooks7-24-
com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5848

 Arroyo, R. (2017). Habilidades gerenciales:

desarrollo de destrezas, competencias y
actitud. (2a. ed.). Ecoe Ediciones.
https://elibro.net/es/ereader/uniminutoecoe/126
547

 Gamboa, R., Vera, C. y Jiménez, L. (2017).

Liderazgo: una mirada desde la proxemia. Ecoe
Ediciones.
https://elibro.net/es/ereader/uniminutoecoe/704
88

 Chiavenato, I. (2017). Administración de

recursos humanos: el capital humano de las
Organizaciones. McGraw-Hill.
https://www-ebooks7-24-
com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5207

4
Habilidades Gerenciales - Actividad

 Gutiérrez, E. (2016). Competencias

gerenciales. Habilidades, conocimientos y
aptitudes (2a. ed.). Ecoe Ediciones.
https://elibro-
net.ezproxy.uniminuto.edu/es/ereader/uniminut
o/132186

Recurso complementario:
 Chen, F., Qian, M., Sun, P.-W., y Yu, B. (2018).
In search for managerial skills beyond common
performance measures. Journal of Banking
Finance, 86, 224-239.
https://www.sciencedirect.com/science/article/p
ii/S0378426615003623

Forma de entrega: elabore la primera parte de su análisis de contexto en un documento

Word (tipo de letra Times New Roman, tamaño 12, interlineado 1.5), con una extensión
mínima de 8 páginas y máxima de 10, sin contar la portada ni la bibliografía. Guarde el
archivo con sus datos (nombres, ID y NRC). Por último, cargue el documento en el espacio
destinado para esta acción, según los tiempos definidos por el tutor.

Rol del tutor: orientará el proceso de análisis de contexto y se encargará de aclarar

inquietudes, ampliará conceptos, brindará retroalimentación. Finalmente, evaluará la
actividad de acuerdo con los criterios establecidos en la rúbrica.

5
Habilidades Gerenciales - Actividad

Rúbrica. Análisis de contexto: Actividad 1

NO
Criterios PRESENTO INSUFICIENTE ACEPTABLE BUENO EXCELENTE PUNTAJE
No presentó la Establece las Establece Establece las Establece las
F actividad. características las características características
o culturales de la característic culturales de culturales de la
organización sin as culturales la organización,
r tener en cuenta de la organización, teniendo en
m
CULTURA los aspectos organización teniendo en cuenta todos los 1
solicitados. teniendo en cuenta la aspectos
a
ORGANIZACIONAL
cuenta mayoría de los solicitados.
algunos de aspectos
los aspectos solicitados.
solicitados.

Puntaje 0 0.3 0.6 0.8 1

No presentó la Describe de Describe de Describe con Describe de
actividad. forma forma difusa mínimas forma clara y
incoherente y e imprecisa imprecisiones precisa los estilos
superflua los los estilos de los estilos de de liderazgo del
ESTILOS DE estilos de liderazgo del liderazgo del cuerpo directivo
LIDERAZGO EN LA 1
liderazgo del cuerpo cuerpo de la
ORGANIZACIÓN cuerpo directivo directivo de directivo de la organización.
de la la organización.
organización. organización
.
Puntaje 0 0.3 0.6 0.8 1
No presentó la Realiza un Realiza un Realiza un Realiza un
actividad. diagnóstico diagnóstico diagnóstico diagnóstico
incipiente de la superficial general de la exhaustivo de la
cultura de la cultura cultura cultura
organizacional organizacion organizacional organizacional de
DIAGNÓSTICO de la empresa y al de la de la empresa la empresa y los 2
los estilos de empresa y y los estilos de estilos de
liderazgo los estilos de liderazgo liderazgo
predominantes. liderazgo predominantes predominantes.
predominant .
es.
Puntaje 0 0.6 1.2 1.6 2
No presentó la En el documento En el En el En el documento
actividad. no se usan las documento documento se se usan de forma
reglas se usan las usan, con precisa las reglas
gramaticales ni reglas mínimas gramaticales y
ortográficas, y gramaticales imprecisiones, ortográficas, y se
no se aplican las y las reglas aplican
ORTOGRAFÍA, normas APA en ortográficas gramaticales y correctamente las
GRAMÁTICA, Y citas y de forma ortográficas; normas APA en 1
referencias. imprecisa, y además, con citas y
NORMAS APA
se aplican muy pocas referencias.
las normas inconsistencia
APA con s, se aplican
múltiples las normas
inconsistenci APA en citas y
as. referencias.
Puntaje 0 0.3 0.6 0.8 1

Puntaje total 5