Ficha Examen 1

MATRIZ FODA
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su
conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa;
es decir, las oportunidades y amenazas.
 Estrategias FO: Aplican a las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la

ventaja de las oportunidades externas. (La mas fuerte, integra fortalezas y
oportunidades)
 Estrategias DO: Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas.
 Estrategias FA: Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las
repercusiones de las amenazas externas. (La mas débil , integra debilidades y
amenazas)
 Estrategias DA: Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades
internas y evitar las amenazas del entorno. En realidad, esta empresa quizá tiene que
luchar por su supervivencia, fusionarse, disminuirse, declarar la quiebra u optar por la
liquidación.
DESIGN THINKING
DEFINIR
 Las personas no poseen un recuerdo físico para conservar los
momentos más felices de sus vidas, necesitan mantenerlo vivo con
solo observarlo.
 Los recuerdos se desvanecen.
IDEAR
 Obteniendo algo memorable, siendo un servicio único, regalando
alegría, por medio de obsequios personalizados.
PROTOTIPAR
 Prototipos con flores 3D + contorno de imagen deseada del cliente.
 Video digital
EVALUAR
 Estudio de mercado.
 Focus Group.
 Feedback de clientes.
MODELO DE NEGOCIO
Concepto: Describe las bases sobre las que una empresa crea,
proporciona y capta valor.
El modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que

explica mediante un producto (solución).
Tipos de modelo de negocio
 Fabricante: Convierten en materia prima un producto listo para

usarse.
 Retailer: Ventas al menor y mayor.
 Franquicia: El propietario vende a un tercero los derechos de
explotar su marca, identidad corporativa, logo y modelo de la
empresa.
 Distribuidor: Adquiere productos y los distribuyen.
 Publicidad: Monetizar los espacios publicitarios de un producto.
 Ecommerce: Comercialización de los productos y servicios con
medios digitales.
 Baja demanda: Sistema de producción a partir de un pequeño
numero determinado de pedidos evitando el exceso.
 Freemium: Creación y prestación de un producto o servicio gratuito
con funcionalidades extra.
B2C
El modelo de negocio que más se apega a nuestra idea de negocio es el

B2C (Business To Consumer), nuestro segmento de clientes está enfocado
en personas particulares.
Ventajas del modelo de negocio B2C:
 Número amplio de potenciales clientes: al establecer un segmento de

clientes (público en general) el número de clientes es mayor
comparado si fuera un segmento de clientes para empresas.
 Múltiples opciones de logística: entregas a domicilio, puntos de
recogida, dropshipping, venta bajo demanda (encargos o pedidos),
ventas directas del almacén.
 Se puede vender de la forma tradicional y con e-commerce.
Desventajas:
 El volumen de compras de los clientes puede ser poco.

 Puede que no compren de forma frecuente
 Se necesita una amplia cartera de clientes para poder generar
ingresos de forma continua.
Socios o Asociaciones Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con Clientes Segmentos de Mercado
Los artesanos son clave para la creación  Innovar constantemente. Descuentos y Preeminencia en fechas
del producto personalizado.  Comprar materia prima. festivas.
Ofrecemos obsequios únicos e Hombres y mujeres, jóvenes y
 Elaborar productos y
Socios clave: innovadores que hacen sentir a las Ofrecemos una comunicación adultos.
optimizar los procesos.
personas amadas y especiales. personalizada y rápida.
1. Útiles de Honduras  Cobrar por el servicio. Clase media a alta.
Nuestros regalos son duraderos y se
2. Flores y Más.  Registrar transacciones. convierten en recuerdos valiosos Programa de recompensas exclusivo.
 Monitorear la rentabilidad. Personas que residen Honduras.
3. Multi-Flora: proveedor que el destinatario atesorará durante Automatizar el servicio.
años. Nos diferenciamos de la
Mayorista.
competencia al ofrecer productos de Soporte postventa.
4. Súper tiendas Extras. alta calidad y características únicas
Recursos Clave que no encontrarás en ningún otro Canales
lugar. Únicos en el Mercado, (Comunicación y distribución)
 Personal: Profesionales
viviendo recordando.
capacitados, para un Comunicación-
servicio personalizado.
INTERNET: Facebook, Instagram y
 Físico: materiales y
WhatsApp.
herramientas.
 Infraestructura: Local y
plataforma de e-commerce
de calidad. Distribución-
 Capital: Aportación Inicial.
WEBSITE
 Inversión en marketing y
publicidad: campañas Rápido Cargo
publicitarias.
El Bazar del Sábado
Estructura de Costos Fuentes de Ingresos y Formas de Pago
 Materia prima Venta de producto en la tienda online.

 Mano de Obra
Venta en la plataforma del Bazar del sábado, con diseños ya realizados.
 Materiales y herramientas
 Equipo Ventas al por mayor
 Transporte
Formas de pago: Efectivo, Transferencia Bancaria, Botón de pago.
Lienzo BMC (Business model Canvas) :
Lean Canvas:
MODELOS TRADICIONALES VRS MODELOS START
UPS
Modelos tradicionales: e basa en un modelo de negocios ya

establecido. Ya existe.
Modelos Startup: en cambio, intenta innovar, creando

un modelo de negocio repetible y escalable.
ECOSISTEMA EMPRENDEDDOR
Ecosistema: Es un sistema natural que esta formado por un conjunto de

organismos vivos y el medio físico donde se relacionan.
Los emprendedores y lideres se enfocan en la acción, visión a largo plazo,
combinación de jóvenes aventureros y adultos con experiencia.
Comunidad
 Accesible.
 Fácil de encontrar
 Diversificada
 Compartimiento de ideas
 Apoyo de startups y nuevos emprendedores.
 Eventos.
Talento
 Ecosistema debe enfocarse en la generación de talento.
 Apoyar el talento
 Siempre se debe bsucar reclutar talento en el ecosistema.
Terreno
 Identificar las diferencias/Ventajas injustas.
 Aprovechar lo que es único al área.
Mentores
 Emprendedores exitosos.
 Puedde guiar
 Que tenga contactos.
Patrocinadores colaborativos
 Fuente de mentores
 Capaces de convertirse en partners
 Primeros clientes y fuentes de referencias.
Servicios y soporte
 Empresas capaces de dar soporte a otras empresas.
Acceso a capital
 Donaciones.
 Inversiones ángeles
 Venture capitalists (VCs)
Espacios de trabajo y lugares

 Coworking spaces
 Lugares de eventos
 Hacker houses.
Plataformas de comunicación
 Blogs.
 Netclast
 Podcast

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MATRIZ FODA

 Estrategias FO: Aplican a las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la

El modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que

 Fabricante: Convierten en materia prima un producto listo para

El modelo de negocio que más se apega a nuestra idea de negocio es el

Ventajas del modelo de negocio B2C:

 Número amplio de potenciales clientes: al establecer un segmento de

 El volumen de compras de los clientes puede ser poco.

Estructura de Costos Fuentes de Ingresos y Formas de Pago

 Materia prima Venta de producto en la tienda online.

Formas de pago: Efectivo, Transferencia Bancaria, Botón de pago.

Lienzo BMC (Business model Canvas) :

Modelos tradicionales: e basa en un modelo de negocios ya

Modelos Startup: en cambio, intenta innovar, creando

Ecosistema: Es un sistema natural que esta formado por un conjunto de

Espacios de trabajo y lugares

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