Tarea 4 212029 101

CURSO: LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO
CÓDIGO: 212029
UNIDAD 3 - TAREA 4 – DESCUBRIENDO TENDENCIAS EN

LOGÍSTICA Y CS.
Presentado por:
OSMAN YESITH RAMÍREZ PERDOMO
CARLOS HUMBERTO CABRERA POLO
MAICOL ALDANA QUINTERO
ANDRES FELIPE CALDERON
Grupo
212029-101
Presentado a
SANDRA VIVIANA LOZANO
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Vicerrectoría Académica y de Investigación
Ingeniería Industrial
Neiva, mayo de 2023
1
INTRODUCCION.
Vivimos en un mundo, en cambio, constante y cuyas revoluciones (en el

sentido de medición del cambio) se intensifican cada día. La
interconexión mundial a todos los niveles es mayor que nunca. Cada
vez, los esfuerzos de la logística se centran más en asegurar que los
productos lleguen al consumidor de la manera más efectiva. Por eso,
aspectos como las Tendencias en Logística nos permiten un
desarrollo organizacional dentro de las organizaciones, acorde a las
necesidades del cliente y del mercado, buscando estrategias que nos
ayuden a mejorar eficazmente cada proceso y haciendo de la cadena de
suministros una eficiente herramienta que relaciones satisfactoriamente
todas las partes involucradas.
Las tendencias del mercado, la competitividad buscando mejorar

procesos, optimizar los productos, mejorar tiempos de entrega del
producto, la trazabilidad de no contaminación del medio ambiente,
calidad del producto son tenidos en cuenta buscando siempre la
satisfacción del cliente, pero también la rentabilidad, el margen de
utilidad.
2
OBJETIVO GENERAL.
 Identificar las principales tendencias en la Logística y la cadena de

suministro como herramientas para el desarrollo organizacional.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
 Adquirir conocimientos que serán útiles para identifica, comprende

y aplicar adecuadamente las principales tendencias en la lógica y
cadena de suministros.
 Identificar la tendencia lógica ya estudiada que sea más pertinente

para la empresa identificada y posterior aplicación a la misma con
el fin de optimizar los procesos.
 Conocer cada una de las tendencias en la lógica con el fin de saber

determinar cuál puede ser la más apropiada para ser aplicada a
cualquier cadena de suministros.
3
APORTES INDIVIDUALES.
Tabla 1. Elección de Temática
HERRAMIENTA DE
ESTUDIANTE REFERENCIA
COMPRENSIÓN
Santander Mercado, A.,
MAICOL ALDANA Amaya Leal, J., & Viloria
Infografía
QUINTERO Núñez, C. (2014). Cadenas
de suministro resilientes
Garrell Guiu, A., & Guilera

CARLOS HUMBERTO
Agüella, L. (2019). La Mapa conceptual
CABRERA POLO
Logística en la industria 4.0.
KRAJEWSKI, L., RITZMAN,

OSMAN YESITH
L., & MALHOTRA, M. (2013). Mapa mental
RAMIREZ PERDOMO
Sistemas esbeltos.
ANDRES FELIPE Mora García, L. (2016).

Cuadro sinóptico
CALDERON Outsourcing logístico.
Mora García, L. (2016).
Cuadro
Estrategias de colaboración
comparativo
logística (CPFR VMI, ECR).
MAICOL ALDANA QUINTERO.
https://www.canva.com/design/DAFiiQcgRZo/
lt9oOcfPA_NmpvaBwfxvMw/view?
utm_content=DAFiiQcgRZo&utm_campaign=designshare&utm_medium
=link&utm_source=viewer
4
5
6
CARLOS HUMBERTO CABRERA POLO.
7
OSMAN YESITH RAMIREZ PERDOMO
8
ANDRES FELIPE CALDERON OUTSOURCING LOGIDTICO
9
PRESENTACION DE AL EMPRESA
INTRODUCCION
Fue fundada por la familia Mesa Diez, el 18 de septiembre de 1951, con el objetivo
de producir alimentos concentrados para para animales, actualmente con 5 plantas
en el país, Cartago, Bogotá, Caldas-Antioquia y Neiva.
El grupo empresarial BIOS es una compañía matriz del sector agroindustrial en

Colombia y que controla directa o indirectamente las siguientes sociedades:
Contegral S.A, Finca S.A.S, Operadora avícola Colombia S.A.S, PIC Colombia S.A y
Servicios Grupo BIOS.
S.A.S. También tiene inversiones estratégicas en agropecuaria Aliar S.A, Grankarga
S.A y en operaciones Portuarias con Compas. Durante el año 2016 los inversionistas
decidieron responder a los desafíos de un presente exigente, desafiante y lleno de
oportunidades con la constitución de Grupo BIOS. La estrategia de la organización
está enfocada en participar activamente en todos los eslabones de la cadena de
proteína, creando valor para todos sus actores de interés. Por lo tanto, como
propósito superior ha reiterado su compromiso con el desarrollo del campo
colombiano, para proveer alimento de calidad para todos. Grupo BIOS cuenta con
cerca de 7.000 empleados vinculados directamente a nivel nacional.
Las compañías de Grupo BIOS están presentes en el mercado colombiano de
manera significativa entregando a sus clientes mensualmente cerca de 150.000
toneladas de alimento balanceado a través de Contegral S.A y Finca S.A.S, 10.000
toneladas de carne de pollo con reconocidas marcas como Friko y Pimpollo y 50
millones de huevos producidos en nuestras instalaciones de Avícola Triple A en el
departamento del Tolima. Con el negocio de genética porcina (PIC Colombia),
llegamos a un altísimo porcentaje de los porcicultores tecnificados colombianos,
contribuyendo de manera definitiva con el incremento del consumo de carne de
10
cerdo de alta calidad en los hogares colombianos. Certificaciones obtenidas. BAP
(Best Aquaculture Practices) Buenas Prácticas Acuícolas. Es un programa completo
de certificación acuícolas a nivel mundial en ser reconocido por el Global
Sostenible. La BAP incluye toda la cadena de producción acuícola desde las granjas
hasta las plantas de proceso, así como criaderos y fábricas de alimentos. También
aborda la responsabilidad ambiental y social, el bienestar de los animales,
seguridad alimentaria y la trazabilidad de las instalaciones acuícolas.
POLITICA DE CALIDAD
Producir alimentos concentrados para animales que cumplan los requisitos

establecidos y legales, apoyados por una asistencia técnica y una oportuna entrega
de productos que permitan constantemente la satisfacción de nuestros clientes y la
mejora de los productos y procesos de la organización.
Nuestro compromiso es mantener una relación de mutuo beneficio con clientes y

proveedores, dando formación y desarrollo permanente a nuestros trabajadores,
brindando bienestar en armonía con el medio ambiente.
Historia
 Nace Distribuidora de Granos en Medellín 1951

 Cambia razón social por Distribuidora Contegral 1967
 Nace Contegral Cartago 1978
 Compra en Bogotá a Tulipán para luego convertirse en Contegral
Bogotá1991
 Se fusionan Contegral Medellín, Contegral Cartago y Contegral Bogotá 2005
 Nace una planta en Neiva 2005
 Se crea Grupo BIOS y Contegral entra a hacer parte del mismo 2016
 Entra en funcionamiento CEDI Pasto 2018
 Entra en funcionamiento CEDI Barranquilla 2020
 Cedillanos Zomac S.A.S. empieza a prestar los servicios de distribución de
nuestras marcas.
11
Líneas de productos
 Acuacultura
 Avicultura
 Equinos
 Ganadería
 Mascotas
 Porcicultura
 Otros
En Contegral llevamos más de 71 años en el mercado produciendo alimento

balanceado para animales. Basamos nuestro trabajo en los cinco pilares
estratégicos con los que marcamos la diferencia: calidad, precio justo, asistencia
técnica, oportunidad en la entrega y calidad en la relación comercial, todo para
continuar aportando al desarrollo del campo colombiano.
Sitio web: http://contegral.co
Sectores: Fabricación de alimentos y bebidas
Tamaño de la empresa: De 1.001 a 5.000 empleados
Sede: Envigado, Antioquia
Tipo: De financiación privada
Fundación: 1951
Especialidades: Alimento balanceado para animales
Ubicaciones
12
 Principal: CARRERA 48 N°27 A SUR 89 Planta y oficinas administrativas-
Envigado, Antioquia 055422, CO
 DIAGONAL 48 SUR Nº 61 – 67 Bogotá D.C., Cundinamarca
 CARRETERA A CALI KM 3 Cartago, Valle 762027, CO
 KM 12 VÍA AL SUR Neiva, Huila 410018, ros
Propósito superior
Hacer mejor el campo colombiano
<p "="">En Contegral llevamos casi 71 años en el mercado produciendo alimento

balanceado para animales. La nutrición animal es nuestra prioridad, por eso
basamos nuestro trabajo en los cinco pilares estratégicos con los que marcamos la
diferencia: calidad, precio justo, asistencia técnica, oportunidad en la entrega y
calidad en la relación comercial, todo para cumplir con nuestro propósito superior.
Asistimos y asesoramos a nuestros clientes optimizando su rentabilidad, a través de

la aplicación de las mejores prácticas en alimentación, genética, sanidad,
producción, manejo y control de registros; apoyándonos en el uso de tecnología
de punta.
13

CONCLUSIONES
 La logística moderna habla tanto de temas que pertenecen a

decisiones en el ámbito de las políticas públicas locales, como
nacionales y hasta transnacionales lo que podríamos denominar
macrologística, como puede ser las infraestructuras de transporte
(puertos, aeropuertos, ferrocarril, etc.), de zonas de actividad
logísticas o de transporte intermodal; como de temas directamente
relacionados con la gestión de la Empresa con relación a sus
proveedores y clientes (logística externa) y sus procesos logísticos
relacionados con la producción (logística interna). ANDRES
FELIPE CALDERON
14
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Garrell Guiu, A., & Guilera Agüella, L. (2019). La Logística en la industria 4.0.
En La industria 4.0 en la sociedad digital (págs. 91 - 112). Barcelona, España:
Marge Books.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/106378?
page=92
KRAJEWSKI, L., RITZMAN, L., & MALHOTRA, M. (2013). Sistemas esbeltos. En

Administración de operaciones, procesos y cadena de suministro (págs. 275 -
279). PEARSON EDUCACIÓN. https://www-ebooks7-24-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=3670&pg=297
Mora García, L. (2016). Outsourcing logístico. En Gestión Logística integral: las

mejores prácticas en la cadena de abastecimientos (págs. 232-246). Bogotá:
Ecoe Ediciones. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/
unad/126530?page=261
Mora García, L. (2016). Estrategias de colaboración logística (CPFR VMI, ECR).

En Gestión Logística integral: las mejores prácticas en la cadena de
abastecimientos (págs. 246-275). Bogotá: Ecoe Ediciones. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/126530?page=275
Santander Mercado, A., Amaya Leal, J., & Viloria Núñez, C. (2014). Cadenas
de suministro resilientes. En Diseño de cadena de suministros resilientes
(págs. 13-44). Barranquilla, Colombia: Universidad Del Norte.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/
login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=813071&lang=es&site=ehost-
live&ebv=EB&ppid=pp_13
15

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OSMAN YESITH RAMÍREZ PERDOMO

CARLOS HUMBERTO CABRERA POLO

MAICOL ALDANA QUINTERO

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SANDRA VIVIANA LOZANO

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Vivimos en un mundo, en cambio, constante y cuyas revoluciones (en el

Las tendencias del mercado, la competitividad buscando mejorar

 Identificar las principales tendencias en la Logística y la cadena de

 Adquirir conocimientos que serán útiles para identifica, comprende

 Identificar la tendencia lógica ya estudiada que sea más pertinente

 Conocer cada una de las tendencias en la lógica con el fin de saber

Tabla 1. Elección de Temática

Garrell Guiu, A., & Guilera

KRAJEWSKI, L., RITZMAN,

ANDRES FELIPE Mora García, L. (2016).

MAICOL ALDANA QUINTERO.

El grupo empresarial BIOS es una compañía matriz del sector agroindustrial en

Producir alimentos concentrados para animales que cumplan los requisitos

Nuestro compromiso es mantener una relación de mutuo beneficio con clientes y

 Nace Distribuidora de Granos en Medellín 1951

En Contegral llevamos más de 71 años en el mercado produciendo alimento

Sitio web: http://contegral.co

Sectores: Fabricación de alimentos y bebidas

Tamaño de la empresa: De 1.001 a 5.000 empleados

Tipo: De financiación privada

Especialidades: Alimento balanceado para animales

Hacer mejor el campo colombiano

<p "="">En Contegral llevamos casi 71 años en el mercado produciendo alimento

Asistimos y asesoramos a nuestros clientes optimizando su rentabilidad, a través de

 La logística moderna habla tanto de temas que pertenecen a

KRAJEWSKI, L., RITZMAN, L., & MALHOTRA, M. (2013). Sistemas esbeltos. En

Mora García, L. (2016). Outsourcing logístico. En Gestión Logística integral: las

Mora García, L. (2016). Estrategias de colaboración logística (CPFR VMI, ECR).

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