Asignac Promedio

Aguinaldo
Nombre Cargo Género Fecha Estudios Fecha ANTIGÜED
Base Contractual Gratificacion Fiestas Patrias % aguinaldo aguinaldo % Aguinaldo Asignacion ion de Desempeño
de Colacion Moviliz Mensualiza
EDAD
Nacimiento Contrato AD legal mensual anual Anual 2016
y Navidad acion do
Chart Title
70 $ 3,000,000
Trabajador 2 Encargado de RRHH en obra M 12/25/1989 33 Magister en RRHH 1/5/2010 13 $ 625,000 $ 104,500 $ 15,625 2.5% $ 187,500 30% $ 70,000 $ 30,000 $ 1,032,625 Satisfactorio
60 $$
2,500,000
Trabajador 4 Encargado de RRHH en obra M 9/20/1965 58 Ingeniero en RRHH 10/1/2005 18 $ 858,963 $ 104,500 $ 21,474 2.5% $ 257,689 30% 70,000 $ 30,000 $ 1,342,626 bajo
Trabajador 5 Encargado de RRHH en obra M 1/28/1984 39 Ingeniero en RRHH 8/15/2004 19 $ 1,002,563 $ 104,500 $ 25,064 2.5% $ 300,769 30% $ 70,000 $ 30,000 $ 1,532,896 Superior
50
Trabajador 3 Encargado de RRHH en obra M 4/12/1978 45 Técnico en RRHH 2/5/2009 14 $ 1,325,600 $ 104,500 $ 33,140 2.5% $ 397,680 30% $$ 70,000 $ 30,000 $ 1,960,920 Superior
2,000,000
Trabajador 1 Encargado de RRHH en obra F 8/1/1992 31 Liceo comercial 3/14/2004 5 $ 2,000,000 $ 104,500
40
$ 50,000 2.5% $ 600,000 30% $ 70,000 $ 30,000 $ 2,854,500 Superior

$ 1,500,000
30
$ 1,000,000
20

10 $ 500,000

0 $0
Trabajador 2 Trabajador 4 Trabajador 5 Trabajador 3 Trabajador 1

EDAD Promedio Mensualizado

Estadigrafos Datos
MINIMO $ 1,032,625
PRIMER CUARTIL $ 1,342,626
PROMEDIO $ 1,744,714
MEDIANA $ 1,532,896
TERCER CUARTIL $ 1,960,920
MAXIMA $ 2,854,500
DEV.ESTANDAR $ 705,688
 A NTIGÜEDA D
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Trabajador 2 Trabajador 4 Trabajador 5 Trabajador 3 Trabajador 1

Chart Title
20 $ 3,000,000
18
$ 2,500,000
16
14
$ 2,000,000
12
10 $ 1,500,000
8
$ 1,000,000
6
4
$ 500,000
2
0 $0
Trabajador 2 Trabajador 4 Trabajador 5 Trabajador 3 Trabajador 1

ANTIGÜEDAD Promedio Mensualizado

Estudios Nombre Suma de Promedio Mensualizado Total

Liceo comercial $ 2,854,500 $12
Trabajador 1 $ 2,854,500
Técnico en RRHH $ 1,960,920 $10
Trabajador 3 $ 1,960,920 $8
Ingeniero en RRHH $ 2,875,523
$6
Trabajador 4 $ 1,342,626
Trabajador 5 $ 1,532,896 $4
Magister en RRHH $ 1,032,625 $2
Trabajador 2 $ 1,032,625
Total Result $ 8,723,569 $- al H
ci H HH H
er RR RR RR
m en en en
co er
eo ico e ro
ist
Lic cn ni
Té ge ag
In M
 $-
l
ci a HH HH H
er RR RR RR
m en en n
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Lic Té
c
g en ag
In M

Desempeño 2016 Nombre Suma de Promedio Mensualizado

bajo $ 1,342,626
Trabajador 4 $ 1,342,626 Total
Satisfactorio $ 1,032,625
$12
Trabajador 2 $ 1,032,625
Superior $ 6,348,317
$10
Trabajador 1 $ 2,854,500
Trabajador 3 $ 1,960,920
$8
Trabajador 5 $ 1,532,896
Total Result $ 8,723,569
$6

$4

$2

$-
bajo Satisfactorio Superior
 Chart Title
70 $ 3,000,000

60 $ 2,500,000

50
$ 2,000,000
40
$ 1,500,000
30
$ 1,000,000
20

10 $ 500,000

0 $0
Trabajador 2 Trabajador 4 Trabajador 5 Trabajador 3 Trabajador 1

EDAD Promedio Mensualizado

Total

Nombre

t
HH HH s ul
RR RR Re
en en l
ta
er To
i st
ag
M
 t
HH HH s ul
RR RR Re
en en ta
l
er To
i st
ag
M

Total

Nombre

Superior Total Result

 Análisis de Equidad Interna (1)

·         Se observa claramente que el criterio aplicado es la Edad del Trabajador no es considerada para el salario ya que trabajado
tienen variados salarios.

·         Otro criterio analizado fue la Antigüedad del Colaborador lo que también nos ofrece una lógica no tiene coherencia teniend
renta del trabajador 1 es mas alta que el resto de los trabajadores siendo que es el trabajador con menor antiguedad laboral.

• El criterios analizado y claramente descartados es Nivel de Estudios ya que no obedece a una lógica coherente ya que las com
elevadas son para los trabajadores con menor nivel academico.

·  Por otra parte, el criterio desempeño laboral concuerda con la rentas mas altas ya que los trabajadores con desempeño superio
presentan los salarios mas altos.

·         Sin embargo las compensaciones “Base Contractual” y “Aguinaldo” si presentan diferencias en sus valores. El aguinaldo a
fondo se comprende en que corresponde al 30% del sueldo base de cada trabajador, es decir, como política de festividad (Fiesta
Navidad), la empresa entrega anualmente una suma en proporción a su renta inicial.

·         Podemos concluir que no hay equidad interna en la organización ya que la lógica de compensaciones se basa solamente e
desempeño laboral y no los estudios ni antiguedad de los trabajadores lo que la hace poco atractiva en el rubro para la permane
(no se valora la experiencia ni estudios),
 para el salario ya que trabajadores de distintas

ógica no tiene coherencia teniendo en cuenta que la

n menor antiguedad laboral.

lógica coherente ya que las compensaciones más

ajadores con desempeño superior son quienes

as en sus valores. El aguinaldo analizado más a

omo política de festividad (Fiestas Patrias y

mpensaciones se basa solamente en valorar el

tiva en el rubro para la permanencia en la empresa.