t2 Ac S09la Promocion de Un Ejecutivo Joven Compress
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Estudio de un caso
A través del presente trabajo grupal, los alumnos analizan, elaboran y aplican dos de las
principales funciones gerenciales: planeación y organización.
2. Descripción
a) Paso 1: En función a los mismos grupos del trabajo anterior, se tendrá que realizar esta
ac琀椀vidad.
c) Paso 3: Analicen el caso de forma grupal. Inves琀椀guen, discutan y presenten las mejoras
respec琀椀vas a la organización y planeación del área mencionada.
4. Presentación
• Número de par琀椀cipantes
• Formato: Word
o Can琀椀dad de páginas: libre (se sugiere entre 5 a 7 páginas).
o Tipo de letra: Arial 11 con interlineado 1.5.
• Canal: Canvas
• Fecha límite a presentar: Semana 9
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“Año del Fortalecimiento de la Soberanía
Nacional”
EMPRESAS
PRESENTADO POR:
DOCENTE:
Arequipa – Perú
2022
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1. INTRODUCCION
2. PLANEACIÓN
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Figura 1
Esquema de funciones
1. En primer lugar, se realizará un recorrido por toda el área de diseño, ya que así
podemos observar de manera directa el desempeño de los colaboradores,
conocer las funciones que cumplen cada uno de ellos y las inquietudes que
puedan tener. De esta manera podré ir anotando toda la información brindada
por parte de los colaboradores.
2. En segundo lugar, debemos analizar cada paso a seguir para tomar un plan
que se adecue a los objetivos y necesidades de la empresa. Además, como
gerente debo de considerar que las decisiones que decida tomar deben de
beneficiar tanto a la empresa como a los colaboradores, ya que son ellos
quienes hacen que la empresa sea productiva. Por ello, se debe analizar la
mejor propuesta para el plan de restructuración.
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3. En tercer lugar, como gerente debo buscar que mis diseñadores sean más
eficientes, incentivarlos a alcanzar su mejor potencial y explotar al máximo sus
conocimientos. Además de brindarles un buen ambiente laboral, así como los
equipos necesarios para que puedan desempeñarse, mostrar su mejor
destreza y aportar al crecimiento de la empresa.
4. En cuarto lugar, los técnicos de calidad cumplirán un rol muy importante, ya
que, gracias a ellos voy a conocer la calidad de trabajo que como gerente estoy
aportando a la empresa. Ellos me brindarán informes de lo que se viene
realizando en mi área, para que así pueda verificar las mejoras de la empresa.
5. En quinto lugar, se tendrá que realizar todas las actividades, de la manera más
ordenada posible, para lograr los objetivos de la empresa. Debo recalcar que
tendré que designar un jefe para cada actividad que se realice dentro de mi
área, ya que de esta manera mis colaboradores presentarán cualquier
inquietud, queja o mejora a estos jefes que luego me harán llegar el mensaje.
3. MATRIZ FODA
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Tabla 1
Matriz FODA
4. FUNCION DE LA ORGANIZACIÓN
Al ser seleccionado mandatario del área de Diseño y dar un pequeño camino por el
área, encontré que mi espacio se encuentra algo desordenado. El cual me es
obligatorio crear una buena corporación u orden técnica de los vínculos que deben
existir entre las funciones, niveles, actividades de los elementos materiales y humanos
de una sociedad, con la intención de conseguir su aforismo eficacia dentro de los
planes y objetivos señalados.
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Propagar la misión y visión de la empresa/compañía a los empleados.
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4.1.5. SUPERVISAR EL DESEMPEÑO DE LOS INTEGRANTES DE CADA
DEPARTAMENTO, AUTORIZAR Y GESTIONAR LA CREACIÓN DE OTROS
DEPARTAMENTOS Y LAS POSICIONES ASOCIADAS CON ELLOS
Elegir a personas para ocupar los puestos gerenciales y otros puestos ejecutivos.
Capacitar a los empleados, supervisar, orientar, dirigir e instruir al departamento de
Recursos Humanos para que lo hagan cuando sea necesario.
Establecer criterios y estándares para la evaluación, reclutamiento y ascenso del
personal.
Supervisar el desempeño los empleados, redactar informes y actualizar los registros
según sea necesario.
Establecer horarios flexibles en el entorno laboral.
Elegir a personas para ocupar los puestos gerenciales y otros puestos ejecutivos.
Capacitar a los empleados, supervisar, orientar, dirigir e instruir al departamento de
Recursos Humanos para que lo hagan cuando sea necesario.
Establecer criterios y estándares para la evaluación, reclutamiento y ascenso del
personal.
Supervisar el desempeño los empleados, redactar informes y actualizar los registros
según sea necesario.
Establecer horarios flexibles en el entorno laboral.
4.2. OBJETIVOS
Una meta o propósito es una meta final o un fin al que se dirigen las acciones u
operaciones de un proyecto en particular. Todo lo que hacemos tiene un fin, un
significado final, hacia dónde queremos llegar, cuál es la suma de los pasos dados
para lograrlo. Ese es un objetivo, y nuestra medida de éxito o fracaso dependerá
generalmente de si lo logramos o no.
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4.1.1. OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Aquellos que están a punto de implementarse o cuya finalización solo llevará poco
tiempo.
5. DEPARTAMENTALIZACION
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Por este motivo, se me ha asignado a todos los colaboradores, un grupo
específico de estudios, otro grupo para la ejecución de diseños, otros grupos
encargados de crear estos diseños, y el resto de grupos encargados de la
creación de productos. para especificar una función específica. Manteniendo
en cuenta el objetivo principal del negocio.
Figura 2
Proceso de desarrollo de nuevos productos
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límite, procesamiento y resolución de quejas y reclamos, e informes anuales
(p.24)
Siguiendo los beneficios de estas reglas, puedo analizar los deseos de cada
cliente. Además, verificar cada producto. Que estos servicios satisfagan sus
expectativas y cumplan sus requisitos.
6. ORGANIGRAMA
El nuevo organigrama del área quedo definido según lo indica la figura 3. Los nuevos
puestos de trabajo fueron considerarnos en función a las labores fundamentales por
cada subárea de la empresa. Las personas idóneas para cada área de trabajo fueron
elegidos en base a las habilidades y cualidades propias de los integrantes. Todo el
personal que tenga personal a cargo reportará al gerente los indicadores de objetivos
mensuales y oportunidades de mejora continua.
Figura 3
Organigrama del área de diseño
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7. MATRIZ RAM/RACI
Tabla 2
Matriz RAM/RACI
8. CONCLUSIONES
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Es necesario contar con un buen personal, altamente calificados o de lo contrario tener
conversaciones o charlas con los trabajadores inexpertos, para lo cual se preparan
para los proyectos a realizar y que esto no afecten las funciones y el crecimiento de la
empresa.
Para obtener buenos resultados del producto lo primordial es desarrollar un estudio
estratégico para producir nuevos modelos también tomar decisiones correctamente en
diseños con alta tecnología, ya que nos brinda resultados novedosos de un nuevo
producto con eficiente de la mejor calidad imponiendo normas y políticas con respecto
al cliente con la finalidad que cumplan todas las expectativas de los clientes y que
satisfacen sus necesidades.
Toda empresa debe contar con objetivos a corto, mediano y largo plazo, objetivos bien
definidos y realistas de acorde a las posibilidades de la empresa, estos objetivos harán
que cada integrante de la organización mantenga un mismo propósito que lograr.
9. BIBLIOGRAFIA
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