Tarea No. 1 Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Camojallito
Horario: Domingo 8:00 am
Curso: Planeación Estratégica
Tutor: Irma Elizabet Castellanos Armas
Tarea No. 1
Capitulo:
Evolución del Pensamiento estratégico
Proceso de la planeación estratégica
Apellidos:
Tabla de contenido
Introducción ....................................................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................................................ 4
Contenido........................................................................................................................................... 5
1. Resumen de las Lecturas.................................................................................................... 5
a. Fundamentos estratégicos .............................................................................................. 5
b. Evolución del pensamiento estratégico. ....................................................................... 5
c. Desarrollo de Planeación Estratégica ........................................................................... 5
d. Determinantes del Éxito de la planeación estratégica................................................ 5
e. Modelo general del proceso estratégico. ...................................................................... 6
2. Preguntas............................................................................................................................... 6
a. ¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que podría
en práctica en un proceso de planeación en su empresa? ............................................... 6
b. ¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento
estratégico que ponen en práctica en su empresa? ........................................................... 6
c. ¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación
estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no? ........................................................... 7
d. ¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica se
ponen en práctica en su empresa? ....................................................................................... 7
e. ¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen en la
planeación en su empresa y cuáles no? .............................................................................. 8
3. Diagnostico Empresarial...................................................................................................... 8
a. Como se lleva a cabo la planeación en su empresa. ................................................. 8
b. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa ........................................... 8
c. Desventajas en los procesos de planeación en su empresa. ................................... 9
d. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la
empresa ..................................................................................................................................... 9
e. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente de la
empresa ..................................................................................................................................... 9
Conclusiones ................................................................................................................................... 10
Recomendaciones .......................................................................................................................... 11
E-Grafía............................................................................................................................................ 12
Bibliografía ........................................................................................................................................ 12
Introducción
A continuación, estaremos conociendo que es el pensamiento estratégico y cual es

el proceso de planeación estratégico. Debemos de conocer cuáles son sus
conceptos básicos. Y como conocer sobre la importancia de la estrategia para el
cumplimiento de las metas. Recordemos que El desarrollo del pensamiento
estratégico, según Morrisey, conlleva a la creación de un equipo directivo con una
visión compartida de futuro y de un sentimiento profundo de autoridad y paternidad
por parte de todas las personas claves de la organización.
Conoceremos varios puntos importantes sobre el pensamiento estratégico y el

proceso. Por lo que dividiremos el trabajo en 3 rubros importantes.
Objetivos
- Conocer que es el pensamiento estratégico.
- Estudiar la importancia del proceso de planeación estratégica y como se

aplica en el área laboral.
- Conocer cual es el modelo general del proceso estratégico.
- Indagar como se lleva acabo la planeación de una empresa y como esto es

importante para el funcionamiento general de la empresa.
- Conocer ventajas y desventajas de la planeación estratégica en una

empresa.
Contenido
1. Resumen de las Lecturas
a. Fundamentos estratégicos
Es importante conocer que los fundamentos estratégicos es la Gestión

estratégica integra la administración, mercadotecnia, finanzas,
contabilidad, entre otras siendo el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones que permiten a la organización alcanzar
sus objetivos.
b. Evolución del pensamiento estratégico.
Debemos entender que a la fecha la evolución del pensamiento

estratégico ha sufrido cambios sin precedentes. La estrategia se define
como un conjunto de planes, decisiones y objetivos que han adoptado
para alcanzar las metas de la organización, y ha demostrado, al transcurrir
del tiempo, ser revolucionaria, y no solo evolucionaría.
c. Desarrollo de Planeación Estratégica
Debemos de conocer sobre la planeación estratégica que es importante

en el desarrollo de una empresa, La planeación estratégica es un proceso
que le permite a la empresa formular los objetivos que desea alcanzar a
largo plazo y establecer las acciones que son necesarias para alcanzar
dichos objetivos. La planeación estratégica es amplia y general con
respecto a su enfoque y su horizonte temporal.
d. Determinantes del Éxito de la planeación estratégica.
Debemos de comprender qué Para que un plan estratégico sea

exitoso, debe ser comprendido por cada uno de los colaboradores. No
sólo en la parte alta de la gerencia, sino en toda la organización. La
dirección y la gerencia no son los que ejecutan la estrategia. Para que
suceda es necesario que se sumen todos los colaboradores.
e. Modelo general del proceso estratégico.
El modelo general cumple un papel importante en el proceso estratégico.

Por lo que es fundamental establecer cuáles son los puntos más
relevantes en este proceso estratégico. Por lo que definimos que modelo
general es la serie de etapas que sigue una empresa, el cual se inicia con
el análisis de la situación actual, para luego formular la visión, misión y
objetivos de la empresa. El proceso finaliza con la puesta en práctica de
una estrategia que permita definir la trayectoria de las acciones que debe
seguir la empresa para alcanzar sus objetivos.
Establece objetivos, analiza la información, definición de estrategias,
implementación de las estrategias, y por último la evaluación y control.
2. Preguntas
a. ¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que

podría en práctica en un proceso de planeación en su empresa?
Inicialmente se debe de realizar une estudio para establecer cuáles son

los objetivos para alcanzar, en base a dicha proyección se realizan
procesos los cuales ayuden alcanzar dichas metas. Y por último la
evaluación de los resultados como el control de los resultados.
b. ¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento

estratégico que ponen en práctica en su empresa?
Claramente, los Objetivos. Establecer objetivos claros y determinar el

tiempo a poder alcanzarse es fundamental para poder tener éxito, por lo
que en Banco Gyt Siempre se establecen objetivos a la semana y una
evaluación y supervisión de ellos.
c. ¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación
estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no?
siete mejores prácticas en el Se pone en practica en la

desarrollo de la planeación empresa Si/No
Declaración de la visión NO
Declaración de la misión y SI
establecimiento de valores
Análisis externo de la empresa NO
Análisis interno de la empresa SI
Establecimiento de los objetivos SI
generales
Diseño, evaluación y selección de SI
estrategias
Diseño de planes estratégicos SI
d. ¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica

se ponen en práctica en su empresa?
Actualmente En la empresa donde laboro, se trabajo con los ocho

determinantes.
▪ Se tiene claro Cuál es la visión de la empresa.
▪ El emprendedor interno definitivamente juega un papel
importante, por lo que si se designa a una persona.
▪ Se estudia el entorno como para poder anticipar las situaciones
que se pueden presentar.
▪ Se estudia por parte de los directivos el interno para garantizar
una debida adaptación de la estrategia.
▪ Se establece un dialogo interno.
▪ Se plantea adecuar la estructura, cultura, productos y servicios.
▪ Se realiza una planeación estratégica como proceso emergente
de aprendizaje.
▪ La planeación esta ligada al trabajo de un líder.
e. ¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen
en la planeación en su empresa y cuáles no?
Por trabajar en una empresa tan grande si se logra trabajar con el

siguiente modelo del proceso estratégico.
o Ser sistemático
o Enfocarse al futuro
o Crear valor
o Ser participativa
o Tener continuidad
o Ser implementada
o Ser monitoreada.
Cumpliendo con cada una de ellas para una mejor estrategia.
3. Diagnostico Empresarial
a. Como se lleva a cabo la planeación en su empresa.
La planeación en la gerencia a la cual pertenezco establece una reunión

específicamente para planear cuales son las estrategias que se pondrán
en práctica para poder alcanzar los objetivos planteados. Luego durante
la semana se realizan 2 a 3 reuniones para poder medir los resultados y
si es necesario que se modifiquen algunos puntos en la planeación.
Recordemos que en la primera reunión se establece el tiempo en el cual
se busca conseguir los resultados.
b. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa
La planeación como proceso en mi empresa es fundamental para el buen

funcionamiento de las operaciones y de las metas. A continuación, se
estará mencionando las ventajas encontradas.
▪ Eficiente
▪ Ágil
▪ Mejor Control
▪ Objetivos Claros
▪ Se consiguen Resultados
▪ Todos saben que tienen que hacer
c. Desventajas en los procesos de planeación en su empresa.
El proceso de planeación no es que tenga tantas desventajas versus las

ventajas que obtenemos, sin embargo, hay criterios que podemos
mencionar los cuales pueden ser desventajas en la planeación.
La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los
hechos futuros. La planeación tiene barreras psicológicas: Una barrera
usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.
d. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la

empresa
Definitivamente poder delegar tareas especificas sería lo ideal, así como

tener controles medibles por tarea asignadas, así como reuniones donde
se expongan los resultados de cada persona. En el proceso de la
planeación establecería una planificación semanal mensual y mensual.
e. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente de

la empresa
Tener todo por escrito y designar tareas especificas con herramientas

medibles. Seria lo mejor para tener un cambio que tenga respaldo y que
pueda tener un responsable.
Conclusiones
- La estrategia es el camino que las organizaciones siguen para alcanzar un

objetivo.
- El proceso de toma de decisiones estratégicas es el que sirve para corregir

el rumbo de las organizaciones
- Se busca ir hacia un objetivo más deseable.
- La planeación las consecuencias o los resultados de cada paso.
- La planeación nos sirve para poder tomas las mejores decisiones para
resolver las diferentes situaciones que se nos puedan presentar.
Recomendaciones
- Establecer estrategias claras.
- Tener procesos estratégicos basados en los objetivos de la empresa.
- Establecer siempre responsables de cada tarea.
- Tener reuniones mensuales para validar avanzas estableciendo tiempos
- Poder realizar mediciones según sea el proyecto y la estrategia establecida.

E-Grafía
Bibliografía
perez, J. (agosto de 2022). Estrategias y mas. Obtenido de
https://idoc.pub/documents/conclusion-de-planeacion-estrategica-wl1pkq1m61lj

Tarea No. 1 Planeacion Estrategica

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Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

A continuación, estaremos conociendo que es el pensamiento estratégico y cual es

Conoceremos varios puntos importantes sobre el pensamiento estratégico y el

- Conocer que es el pensamiento estratégico.

- Estudiar la importancia del proceso de planeación estratégica y como se

- Conocer cual es el modelo general del proceso estratégico.

- Indagar como se lleva acabo la planeación de una empresa y como esto es

- Conocer ventajas y desventajas de la planeación estratégica en una

1. Resumen de las Lecturas

Es importante conocer que los fundamentos estratégicos es la Gestión

b. Evolución del pensamiento estratégico.

Debemos entender que a la fecha la evolución del pensamiento

c. Desarrollo de Planeación Estratégica

Debemos de conocer sobre la planeación estratégica que es importante

d. Determinantes del Éxito de la planeación estratégica.

Debemos de comprender qué Para que un plan estratégico sea

El modelo general cumple un papel importante en el proceso estratégico.

a. ¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que

Inicialmente se debe de realizar une estudio para establecer cuáles son

b. ¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento

Claramente, los Objetivos. Establecer objetivos claros y determinar el

siete mejores prácticas en el Se pone en practica en la

d. ¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica

Actualmente En la empresa donde laboro, se trabajo con los ocho

Por trabajar en una empresa tan grande si se logra trabajar con el

a. Como se lleva a cabo la planeación en su empresa.

La planeación en la gerencia a la cual pertenezco establece una reunión

b. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa

La planeación como proceso en mi empresa es fundamental para el buen

El proceso de planeación no es que tenga tantas desventajas versus las

d. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la

Definitivamente poder delegar tareas especificas sería lo ideal, así como

e. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente de

Tener todo por escrito y designar tareas especificas con herramientas

- La estrategia es el camino que las organizaciones siguen para alcanzar un

- El proceso de toma de decisiones estratégicas es el que sirve para corregir

- Se busca ir hacia un objetivo más deseable.

- La planeación las consecuencias o los resultados de cada paso.

- Establecer estrategias claras.

- Tener procesos estratégicos basados en los objetivos de la empresa.

- Establecer siempre responsables de cada tarea.

- Tener reuniones mensuales para validar avanzas estableciendo tiempos

- Poder realizar mediciones según sea el proyecto y la estrategia establecida.

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