Actividades Emprendimiento

GUIA DE EMPRENDIMIENTO
Presentado por:-David Alejandro Ramirez

-Leidy Tatiana Quintero Loaiza
-Angie Valentina Ruiz
Ficha Tecnica:2673444-3 Recursos Humanos
Gaes 3
1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

GUÍA DE APRENDIZAJE “CULTURA Y GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO”
3.1.1. Con el propósito de iniciar el camino hacía el emprendimiento diseñe su AVATAR de

manera gráfica, asigne un nombre e identifique sus fortalezas, habilidades, debilidades por
mejorar, intereses, metas y propósitos personales, entre otros aspectos que usted considere
importantes en su proyección personal y profesional, para ello cuenta con un tiempo de veinte
(20) minutos.
DESARROLLO:
Alejandro
Fortalezas
• Seguridad
• Asertividad
• Resiliencia
Habilidades
• Facilidad para expresarme
• Escucha
• Resolución de problemas
Debilidades por mejorar
• Procrastinación
• Puntualidad
• Disciplina
Intereses
• Crecimiento personal y profesional
• Aprender
• Tener estabilidad económica
Metas y propósitos personales
• Titularme cómo profesional
• Sobresalir por mis aptitudes y conocimientos
• Sacar adelante mi negocio
Tatiana
valentina
Fortalezas:
honesta
Amable
Comprensiva
Debilidades:
Poco sociable
Insegura
Tímida
Debilidades por mejorar:

Seguridad
Disciplina
Puntualidad
Intereses:
Superación personal y profesional
Estabilidad económica
Tener mi familia bien.
3.1.2. De acuerdo con la historieta de Carlos, y considerando la información sobre la ley de

emprendimiento 1014 del 2006 y la información expuesta en la cartilla Emprendimiento Edición
1. (Acosta Romero, Rodríguez Pérez , & y otros, 2016), donde se hace énfasis de las habilidades
emprendedoras y los paradigmas, a partir de esta lectura, responda con su equipo (GAES), qué
entiende acerca de: Emprendimiento, emprendedor, cultura emprendedora, empresarismo,
innovación, creatividad, investigación, idea de negocio, proyecto, empresa, perfil de un
emprendedor, consolide en un mapa mental la información.
DESARROLLO:
Emprendimiento: Es el ejercicio que se realiza de manera individual o colectiva con el
fin de llevar a cabo una idea o un proyecto innovador generando así la creación de
empresas o soluciones.
Emprendedor: Es aquella persona que desarrollo o establece un negocio o empresa
impulsado por su decisión e iniciativa por realizar acciones difíciles o arriesgadas.
Cultura emprendedora: Este tipo de cultura es el conjunto de valores y habilidades las
cuales permiten el innovar y reinventar empresas en base a nuevas ideas y modelos de
negocios necesarios para la sociedad.
Empresarismo: Este es el punto de partida, suponiendo así, la puesta en marcha de
nuevas empresas o servicios así la persona que impulsa el proyecto se encarga de
administrar los recursos para brindar servicios y productos.
Innovación: El innovar en Emprendimiento es indispensable para el surgimiento de
nuevas ideas, generación de empresas e implementación de nuevos modelos.
Creatividad: Es la habilidad de crear, usar habilidades para fomentar nuevas ideas,
conceptos y acciones produciendo así soluciones e innovación.
3.1.2.1. Elabore una historieta de acuerdo con asignación a cada grupo de los ejes:
formalización de emprendimientos, competencias justas, compras públicas, institucionalidad,
Formación Académica contenidas en los artículos de la Ley 2069 diciembre 31 del 2020, y
prepare la socialización con sus compañeros.
DESARROLLO:
3.1.3. Con su equipo de trabajo de manera autónomo, consulte un caso de éxito de un

emprendedor que haya consolidado una empresa y prepare un video (rueda de prensa /
entrevista ) donde contextualice brevemente la historia del caso del
emprendedor/empresario/empresa seleccionada, seguido a esto conteste los siguientes
cuestionamientos:
David Ortiz
 ¿Cuáles son las características emprendedoras destacadas de este empresario?
Respuesta:
gran trabajo hecho por un equipo uno de los pilares en la estrategia de Siigo consiste en contar con
una cultura corporativa sólida enfocada en atraer el mejor talento y encaminarlo en un mismo
propósito: ofrecer el mejor servicio a partir de innovación en producto que aporte a la
transformación digital y competitividad de las empresas”.
 ¿Qué oportunidades identificó en su entorno para idear su negocio?

Respuesta:
Que a él le apasionaba la tecnología y quería apoyar a la sociedad con algo que fuera eficiente.
 ¿Qué dificultades tuvo que superar para consolidar su proyecto?

Respuesta:
Que la gente nunca confió en él, largó tiempo de estudio, nunca tuvo apoyo.
 ¿Qué riesgos asume el emprendedor en su proceso de emprendimiento?

Respuesta:
Que siempre pensaba que nunca llegaría a la cima.
 ¿Qué componentes innovadores introdujo este empresario?

Respuesta:
Empresas con magister en Administración de Empresas de INALDE Business School.
 ¿Cuáles fueron los factores de éxito del emprendedor para convertirse en empresario?
Respuesta:
Un buen trabajo en equipo, siempre tener el mismo sueño.
TALLER DESIGN THINKING – IDEA INNOVADORA
1. EMPATÍA: Detecte el problema que su idea de negocio quiere solucionar mediante la

implementación de un producto o servicio. Conteste las siguientes interrogantes:
a. ¿Identifique por qué este producto o servicio y para qué?
b. ¿Cómo podría ayudar o beneficiar al usuario del producto o servicio?
c. Es deseable, Viable, factible.
d. Características cualitativas y cuantitativas
DESARROLLO:
Nota: En este punto debe realizar ficha técnica del producto o servicio, descripción del
producto, caracterización, a quien le sirve, donde lo elabora, de que está compuesto,
presentación, empaque, si requiere de autorizaciones de entidades gubernamentales, como
INVIMA, secretaria de salud, Sayco, etc.
DESARROLLLO:
5. TESTEAR: Muestre su idea a dos o tres personas en su casa y escriba sus opiniones, pregúnteles:
 ¿Qué se podría mejorar?
 ¿Qué creen que no funciona y por qué?
 Consideran que el producto es viable.
DESARROLLO:
3. Segmentación de Mercado: :Mediante el desarrollo e implementación de la herramienta (“La

Encuesta”), con los resultados obtenidos interprete: ¿Cuál sería el Mercado Objetivo? o ¿Cuál sería el
Segmento del mercado? y determine ¿Cuál considera que sería el nicho del mercado? de su idea de
negocio ( teniendo en cuenta los aspectos demográficos, sociales, culturales, naturales y psicográficos).
Por último, describa un plan de mercadeo que permita llegar a cada uno de los mercados descritos
anteriormente.
DESARROLLO:
4. Identificación y características cliente potencial: Identifique y mencione las características de los

clientes potenciales encontrados para su idea de negocio.
5. Análisis del mix de marketing (5 Ps): Por último, desarrolle la matriz de “Estrategias y Acciones del mix
de Marketing”
3.2.3. Diagnóstico interno y externo. Ya teniendo clara su idea de negocio es importante realizar un
diagnóstico que permita tener en un primer plano cómo se encuentra su idea de negocio frente al
entorno interno y externo. Por lo tanto, ustedes como emprendedores deben investigar y desarrollar las
siguientes matrices que evidencien la situación real del micro y macroentorno.

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1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

3.1.1. Con el propósito de iniciar el camino hacía el emprendimiento diseñe su AVATAR de

Debilidades por mejorar:

Tener mi familia bien.

3.1.2. De acuerdo con la historieta de Carlos, y considerando la información sobre la ley de

3.1.3. Con su equipo de trabajo de manera autónomo, consulte un caso de éxito de un

 ¿Qué oportunidades identificó en su entorno para idear su negocio?

 ¿Qué dificultades tuvo que superar para consolidar su proyecto?

 ¿Qué riesgos asume el emprendedor en su proceso de emprendimiento?

 ¿Qué componentes innovadores introdujo este empresario?

TALLER DESIGN THINKING – IDEA INNOVADORA

1. EMPATÍA: Detecte el problema que su idea de negocio quiere solucionar mediante la

 ¿Qué se podría mejorar?

 ¿Qué creen que no funciona y por qué?

 Consideran que el producto es viable.

3. Segmentación de Mercado: :Mediante el desarrollo e implementación de la herramienta (“La

4. Identificación y características cliente potencial: Identifique y mencione las características de los

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