UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS EXAMEN FINAL CONTROL Y

SUPERVISIÓN DE OBRA

ALUMNO: GANDY BOZA QUISPE

FILIAL: HUANCAVELICA
CODIGO: 2009178897

Mg. Ing. Rodolfo Ramal Montejo

1. ESTABLEZCA LAS CINCO CONDICIONES DONDE SE VERIFIQUE UNA
MALA PRÁCTICA EN EL LLENADO DEL CUADERNO DE OBRA.

 Incompleto: El cuaderno de obra está incompleto y no se registran todas las

actividades, materiales y horas trabajadas.
 Falsificación: Se han falsificado los registros o se han alterado las entradas
para hacer parecer que se han realizado más actividades o materiales de
los que realmente se han utilizado.
 Irrelevante: El cuaderno de obra contiene información irrelevante o no
necesaria que no aporta valor a la obra en sí.
 Inconsistencia: Hay inconsistentes o errores en los registros, lo que puede
llevar a confusiones y problemas de seguimiento de la obra.
 Tardanza: El llenado del cuaderno de obra se realiza tardíamente, lo que
dificulta la verificación y el seguimiento adecuado de la obra.

2. COMPARATIVO ENTRE EL LLENADO DE CUADERNO DE OBRA DE UNA OBRA POR

CONTRATA Y POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA.

 Responsabilidad: En una obra por contrata, la responsabilidad del llenado

del cuaderno de obra recae en la empresa contratista, mientras que, en una
obra por administración directa, la responsabilidad recae en la
administración.
 Supervisión: En una obra por contrata, la supervisión del llenado del
cuaderno de obra es responsabilidad de la administración, mientras que, en
una obra por administración directa, la supervisión es llevada a cabo por el
equipo interno de la administración.
 Transparencia: El llenado del cuaderno de obra en una obra por contrata
puede ser más transparente debido a la supervisión por parte de la
administración, mientras que, en una obra por administración directa, puede
haber una menor transparencia debido a la falta de una supervisión
externa.
 Tiempo: El llenado del cuaderno de obra en una obra por contrata puede
ser más rápido debido a la división de tareas y responsabilidades claras,
mientras que, en una obra por administración directa, puede requerir más
tiempo debido a la falta de recursos especializados.
 Costos: El llenado del cuaderno de obra en una obra por contrata puede ser
más costoso debido a los honorarios de la empresa contratista, mientras
que, en una obra por administración directa, los costos son más bajos
debido a la falta de honorarios de contratistas externos.
3. INDIQUE EL CICLO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA:

a. Programación, diagnóstico, ejecución.

b. Programación, formulación y evaluación, ejecución, funcionamiento
c. Programación, formulación y funcionamiento.
d. T.A.
e. N.A.

4. SE EJECUTA UNA OBRA BAJO EL SISTEMA DE CONTRATACIÓN

SUMA ALZADA, EN LA CUAL EN EL EXPEDIENTE TÉCNICO INDICA
EJECUTAR UNA VIGA CHATA DE 20X30CM, PERO LOS INGENIEROS
DE LA SUPERVISIÓN VERIFICAN QUE EL CALCULISTA DEL EXP.
TÉCNICO COMETIÓ UN ERROR Y TENIENDO EN CUENTA EL PESO A
SOPORTAR, SE REQUERIRÍA DE UNA VIGA DE 20X50CM. ¿INDICAR SI
ESE CAMBIO CORRESPONDE UN MAYOR METRADO O PRESTACIÓN
ADICIONAL DE OBRA?

Este cambio corresponde a una Prestación Adicional de Obra. El sistema de

contratación suma alzada implica que se establece un precio fijo y un conjunto de
prestaciones específicas que se deben realizar dentro de dicho precio. Si se
requiere una viga de 20x50cm en lugar de 20x30cm, esto representa un aumento
en la cantidad y/o calidad de la prestación originalmente contratada y, por lo tanto,
se considera una prestación adicional de obra. Es necesario negociar un precio
adicional para cubrir el costo de la prestación adicional.

5. CUÁLES SON LOS ÓRGANOS DE INVIERTE PERÚ

a) Órgano Resolutivo, Oficina de Programación Multianual de

Inversiones, Unidades Formuladoras, Unidades Ejecutoras de
Inversiones.
b) Oficina de Programación Multianual de Inversiones, Unidades
Formuladoras, Comité Resolutivo.
c) Órgano Resolutivo, Unidades Formuladoras, Unidades Ejecutoras de
Inversiones.
d) Órgano Resolutivo, Oficina de Programación Multianual de
Inversiones, Unidades Formuladoras, Logística.
e) N.A.

6. COMO NACE UN PROYECTO DE EJECUCIÓN DE OBRA.

 Identificación de la necesidad: El primer paso para la creación de un

proyecto de ejecución de obra es identificar una necesidad o oportunidad.
Esta necesidad puede ser una demanda de la comunidad, una demanda
del mercado o una iniciativa gubernamental.
 Formulación del proyecto: Una vez identificada la necesidad, se procede a
formular el proyecto. En esta etapa se definen los objetivos, las metas, las
actividades y los recursos necesarios para llevar a cabo la obra.
 Evaluación técnica y financiera: En esta etapa se realiza una evaluación
detallada del proyecto, incluyendo un análisis técnico y financiero. Se
determina si el proyecto es viable y se definen los costos y los recursos
necesarios para su ejecución.
 Aprobación y financiamiento: Una vez evaluado el proyecto, se solicita la
aprobación y el financiamiento correspondiente. En algunos casos, el
proyecto puede ser financiado por el sector público, por el sector privado o
por una combinación de ambos.
  Preparación de la documentación: Una vez aprobado el proyecto y obtenido
el financiamiento, se prepara la documentación necesaria para la ejecución
de la obra, incluyendo los planos, los presupuestos y los contratos.
 Adjudicación y contratación: En esta etapa se adjudica y se contrata a la
empresa o el contratista que se encargará de ejecutar la obra.
 Ejecución de la obra: Finalmente, se lleva a cabo la ejecución de la obra,
bajo la supervisión y el monitoreo correspondientes.

Este es un proceso general que puede variar de acuerdo a las características y

requisitos específicos de cada proyecto de ejecución de obra. Sin embargo, estos
pasos son comunes en la mayoría de los proyectos de este tipo.

7. DEFINICIÓN: CONTROL, SUPERVISIÓN Y EXPEDIENTE TÉCNICO DE

OBRA.

 Control: El control en un proyecto de ejecución de obra se refiere a la

gestión y monitoreo de las actividades y recursos asignados para
asegurarse de que el proyecto se está ejecutando de acuerdo con los
planes, presupuestos y calendarios establecidos. El control incluye la
revisión de los informes de progreso, la inspección de las obras en el lugar,
la verificación de los costos y la evaluación de los resultados.
 Supervisión: La supervisión es la actividad encargada de verificar que la
obra se esté ejecutando de acuerdo con los planos, presupuestos y
especificaciones técnicas aprobados. La supervisión se realiza por un
equipo de ingenieros o técnicos especializados, que monitorean el avance
de la obra y toman medidas correctivas si es necesario. La supervisión es
importante para garantizar la calidad y seguridad de la obra, así como para
asegurarse de que se cumplan los plazos y los costos previstos.
 Expediente Técnico de Obra: El Expediente Técnico de Obra es un
documento que contiene la información detallada de un proyecto de
construcción, incluyendo los planos, presupuestos, especificaciones
técnicas, programas de trabajo, informes de supervisión y cualquier otra
información relevante para la ejecución de la obra. El Expediente Técnico
de Obra es un documento de referencia para la supervisión de la obra y es
utilizado para guiar la toma de decisiones y resolver problemas técnicos
durante la ejecución de la obra.

8. ESQUEMATICE EL PROCESO DE LICITACIÓN PÚBLICA.

 Identificación y definición del proyecto: Se identifica la necesidad de un

proyecto y se define su objetivo, alcance y presupuesto.
 Preparación de la documentación: Se prepara la documentación necesaria
para la licitación, incluyendo las bases y condiciones, pliego de condiciones,
especificaciones técnicas y planos.
 Convocatoria a licitación: Se publica la convocatoria a licitación en medios
oficiales y se informa a los posibles interesados en participar.
 Presentación de propuestas: Los interesados presentan sus propuestas en
el plazo establecido, de acuerdo con las bases y condiciones establecidas.
 Evaluación de propuestas: Se evalúan las propuestas presentadas y se
verifica su cumplimiento con las especificaciones técnicas y los requisitos
establecidos.
 Adjudicación: Se adjudican los contratos a la oferta que resulte la más
conveniente para el ente convocante, de acuerdo con las bases y
condiciones establecidas.
 Firma del contrato: Se firma el contrato entre el ente convocante y el
adjudicatario, estableciendo las obligaciones y responsabilidades de ambas
partes.
 Inicio de la obra: Se inicia la ejecución de la obra, con el control y
supervisión correspondiente, hasta su finalización y entrega.

9. CUANDO SE CONSIDERA UNA OFERTA VÁLIDA. EXPLIQUE.

 Una oferta se considera válida cuando cumple con los requisitos establecidos en
las bases y condiciones de la licitación y cuando se presenta dentro del plazo
establecido para la presentación de ofertas. Además, una oferta válida debe
cumplir con los siguientes requisitos:

 Ser completa y legible: La oferta debe incluir toda la información requerida y

estar redactada de manera clara y legible.
 Ser firmada y sellada: La oferta debe estar firmada y sellada por un
representante autorizado de la empresa que presenta la oferta.
 Ser aceptable económicamente: La oferta debe incluir un presupuesto
completo y aceptable económicamente para el ente convocante.
 Cumplir con las especificaciones técnicas: La oferta debe cumplir con las
especificaciones técnicas establecidas en el pliego de condiciones de la
licitación.
 No tener restricciones o limitaciones: La oferta no debe tener restricciones o
limitaciones que impidan su aceptación.

Si una oferta no cumple con estos requisitos, puede ser considerada inválida y no
ser considerada en la evaluación de propuestas.

10. MENCIONES LOS REQUISITOS PARA SUSCRIPCIÓN DE CONTRATO.

Para la suscripción de un contrato de obra pública o privada, se requieren los

siguientes requisitos:

 Autorización y capacidad legal: Las partes deben estar autorizadas y tener

la capacidad legal para suscribir el contrato.
 Consentimiento: Las partes deben estar de acuerdo con las condiciones y
términos establecidos en el contrato.
 Plenitud de los requisitos formales: El contrato debe cumplir con todos los
requisitos formales establecidos en la legislación aplicable.
 Documentación completa: Las partes deben presentar la documentación
necesaria para la suscripción del contrato, como, por ejemplo, el pliego de
condiciones, el presupuesto, la garantía de seriedad de la oferta, entre
otros.
 Documentación financiera: Las partes deben presentar la documentación
financiera requerida para la suscripción del contrato, como, por ejemplo,
informes de crédito o garantías bancarias.
 Cumplimiento de los requisitos legales: Las partes deben cumplir con todos
los requisitos legales aplicables, como, por ejemplo, las disposiciones
fiscales, laborales, de seguridad social, entre otros.
 Aprobación de la autoridad competente: En el caso de contratos públicos, la
suscripción del contrato debe ser aprobada por la autoridad competente.

Si alguno de estos requisitos no se cumple, la suscripción del contrato puede verse

afectada o incluso ser declarada inválida por la autoridad competente.