Actividad N° 1

Cuadro Comparativo Evolución Histórica Del Talento Humano

Estudiantes Grupo F:

Martha Alicia Rodríguez Arana ID. 393144

Francis Elizabeth López Castro ID. 709238
Diana Paola Cruz Castro ID. 247945
Jesús Antonio Suache Cruz ID. 590573
Rosa Inés Córdoba Lemus ID.220640
Enith Molina López ID. 649571

Docente:

Alexandra Inés Díaz Vento

Diplomado En Gestión Del Talento Humano

NRC: 47 - 359

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales
Bogotá D.C. - Junio 21 del 2022
 Introducción

La organizaciones deberían usar la creatividad de sus empleados y potenciar en las

capacitaciones para beneficio mutuo, que permita combinar la creatividad de todo los

colaboradores de la organización con la producción, procesos administrativos, de talento

humano, ambiente y clima laboral de forma que se pueda generar una apropiación mayor del

empleado frente al cumplimiento del objetivo empresarial, mediante mecanismos que le

permitan mediante su rol aportar ideas innovadoras que contribuya a potenciar sus

habilidades y crecer al mismo tiempo de forma profesional y personal.

La cultura, el clima y la comunicación dentro de las compañías poseen una relación

estrecha, pues cada uno genera incidencia en los otros. El clima laborar es referido al 24

medio diario o común en el que se desarrollan las actividades laborales, comprendiendo la

forma de relacionarse entre los trabajadores, la actitud y forma de trabajo y en general todas

las interacciones dentro del lugar de trabajo, de este clima depende generalmente la

comodidad o incomodidad de los trabajadores en sus labores y esto se puede tornar en una

dificultad para el buen desempeño.

“los problemas que los gerentes de talento humano consideran más relevantes en la gestión

son En primer lugar, problemas relacionados con el clima y cultura organizacionales, como

falta de compromiso, resistencia al cambio, falta de autonomía, lo que obstaculiza cualquier

plan que se tenga para desarrollar el potencial humano”. (Calderon G. , 2006, pág. 169)

Lamentablemente aún se puede encontrar un gran número de empresas que no considera a

sus trabajadores como capital importante a ser estimados de valor dentro la empresa y en la

búsqueda del cumplimiento de los objetivos y el logro del éxito. Es por ello que se evidencia

una forma de administración del Talento humano con prácticas obsoletas y falta de

consideración de la parte humana de sus colaboradores

 Objetivo General

Identificar y conocer las diferentes teorías que a lo largo de la historia o época, brindaron
diferentes aportes a la administración del talento humano, con el fin de generar en los
colaboradores un bienestar laboral y emocional que les permita generar un alto rendimiento y
un buen clima organizacional dentro de las organizaciones.

Objetivos Específicos

● Promover medidas para la satisfacción personal, laboral y organizacional.

● Favorecer el conocimiento y teorías aplicadas a la Gestión del Talento Humano y a la
administración de Recursos Humanos según sus talentos.
● Mitigar la desinformación administrativa del manejo del capital humano.

● Promover el trabajo en equipo.

 Autor Descripción Nombre de la Teoría Principales Aportes ¿Qué de estos
de la época que aportó a la Administración aportes se mantienen
del Talento actualmente?
Humano

Mary Parker “Teoría de las *Uno de sus aportes Actualmente las

nació el 3 de Relaciones Humanas a la administración relaciones humanas
septiembre basada en Gerencia de empresas, fue siguen y seguirán en
1868 y murió Participativa” sugerir que las vigor ya que la
en el año organizaciones administración de
Mary Parker fue una
1933. funcionan bajo el empresas y recursos
trabajadora social que le
principio del “poder humanos es una teoría
Sucesos de la dio importancia a las
con” y “no bajo” el evolucionista, porque
época: Relaciones Humanas y
principio sobre para día a día el capital
precursora de la teoría de
*El 25 de el entendimiento de humano crece a pasos
Elton Mayo con la teoría
Mary septiembre de los aspectos agigantados poniendo
de las Relaciones
Parker 1868 en dinámicos del nuevos retos a la
Humanas, donde es una
Follet Ginebra individuo en su administración en
de las referentes más
(Suiza) relación con otros. cuestión del manejo
renombradas por
crearon la de los talentos del
promover la psicología *Mary contemplaba
Alianza personal dentro de las
industrial, el trabajo en que la persona no
Internacional empresas.
equipo y la formulación podría sentirse
de la
del principio de completa a menos de En la actualidad hay
Democracia
integración para hacer que hiciera parte de empresas que
Socialista.
coincidir los intereses algún grupo. mantienen procesos
*El 14 de del grupo y del descentralizados
*Observo que las
mayo de individuo. basados en el
personas crecían más
1869 en conocimiento
gracias a sus
Bérgamo adquirido por el
relaciones con otros
Italia se trabajador
miembros del grupo.
concertaba la y acompañado por la
primera *Uno de sus experiencia; se
protesta por pensamientos era establecen metas y
la igualdad que el arte de la cumplimiento de
social. administración se las mismas, a través
basaba en el trabajo del sentido de
*El 12 de responsabilidad
en equipo.
febrero de y autoridad para tomar
1870 en La conformación de decisiones.
Estados una participación
Unidos las colaborativa entre la Combinan sus talentos
mujeres gerencia y sus para lograr un mejor
obtienen la trabajadores para el resultado.
igualdad y el alcance de metas
Gestión con el liderazgo
 derecho al comunes.
voto. logrando el desarrollo y
Descentralización de resaltando el potencial
En 1911 nace las funciones donde del individuo.
la el trabajador
administració mantiene el control y
n de poder de decisión
iniciativa e sobre el trabajo
incentivo. asignado
Tiene inicios
en 1863 y
1933 donde
el trabajador
estaba
netamente
subordinado
y sin poder
de
decisión

Nació el 7 de Barnard Chester aporto Se puede destacar Haciendo mención de

noviembre de dos teorías, una aplicada que Barnard fue un las teorías de Barnard,
1886 y murió a la autoridad y otra a los precursor del talento sus aportes han
en 1961. incentivos basándose en humano al transcendido en el
siente reglas: implementar los Test paso de los años para
Titulado en
psicológicos como la administración, de
Economía. 1. Los canales de
pruebas de admisión cual encontramos que
comunicación deben
En 1886 a las empresas y las tácticas de
ser claros.
Henry aunado a esto apoyar persuasión aún siguen
Metcaife 2. Deben ser conocidos los incentivos en los en vigor y que los
innovaba con por todos los empleados con fines incentivos para los
la teoría del miembros de la de mejoramiento de empleados en algunas
Arte y organización manufactura de las empresas suelen ser
Ciencia de la empresas. más generosos en
Administraci 3. Deben ser accesibles comparación de las
Barnard a todos ellos. Dentro de sus
ón. típicas empresas
Chester aportes dejo libros
4. Las líneas de tradicionales (sector
En 1938 tales como:
comunicación deben educativo); que son un
Publica su
ser lo más cortas y *Filosofía para claro ejemplo de
primer libro
directas posible gerentes de 1986. manejo de incentivos
Las
y horarios laborales.
Funciones del 5. La capacidad de las *Las funciones de
Ejecutivo. personas que sirven los elementos Los aportes
como centros de dirigentes de 1959. acotados en
De 1942 a
comunicación debe esta teoría de
1945 fue *Organización y
ser adecuada mantienen
 presidente de 6. La línea de Gestión de 1948. al coordinar los
la United comunicación no esfuerzos
*Informe sobre el
Service debe ser de cada área en la
control internacional
Organization interrumpida cuando organización para
de la energía atómica
s (USO) que la organización está alcanzar
de 1946 que trata
es la que funcionando un objetivo, además,
sobre la
financia el del
7. Toda comunicación Administración
20% de las poder de decisión en
debe ser autenticada. conservadora,
investigacion los
funcionalista y la
es de las subordinados que
administración
universidades forman
crítica.
e institutos de parte de una
EEUU. *La teoría de la organización.
cooperación
Para la época se mantiene las
se destaca por funciones de cada
el
establecer un sistema trabajador, pero se
subordinado
de actividades que crea mucho bullign al
contaba
trabajan en armonía ver que hay
con poder de
y equilibrio, trabajadores que
Barnard decisión
prevaleciendo tienen más
Chester para aceptar competencias y
los intereses de las
o rechazar realzan mejor esas
organizaciones,
las decisiones actividades u otras
antes
de un que le sean asnadas,
que la de los
superior, por eso es la
individuos. desmotivación
dependiendo
de las
ventajas o
desventajas
que esta
conllevaba.

Nació el 21 Cuando se escucha el Sus aportes en la Se puede decir que la

abril de 1861 nombre de Max Weber administración teoría de la Burocracia
y murió el 14 recordamos la teoría de fueron: de Max Weber hace
de junio la Burocracia, que ha parte fundamental
Max Weber
1920. sido una de las más para la administración
complementó la
renombradas debido a su de empresas y
administración
importancia en la recursos humanos ya
científica con su
Educación: administración. que es precursora del
teoría de la
buen liderazgo y
Jurista, *Para Weber la administración
definición de
economista, administración burocrática.
jerarquías dentro de
sociólogo, Burocrática significaba
Sugirió que las una empresa, Max
filósofo, “un sistema formal de
organizaciones promulgaba que el
antropólogo, organización basada en
deben desarrollar trabajo en equipo era
Max abogado, niveles jerárquicos, y procedimientos como un engranaje y
Weber profesor funciones claramente completos con altos decía que si una sola
universitario, definidas con el fin de estándares de pieza fallaba ponía en
musicólogo, mantener la eficiencia y operación y con un riesgo el
político e eficacia” o un modelo de alto nivel de detalle cumplimiento de los
historiador. organización humana de todas las tareas objetivos de la
centrada en la rutinarias. empresa.
En 1912
racionalidad.
surgió el Al igual que Barnard Max resaltaba la
primer *Dentro de su teoría de y Parker, Max importancia del
departamento la Burocracia Max Weber también respeto tanto personal
de personal Weber dividió el pensaba que el poder como al reglamento
instruido en significado de autoridad no significa fuerza y interno de una
los Estados como: que el respeto no empresa, y de esto
Unidos. significaba miedo, podemos observar que
Autoridad tradicional: Es
este pensamiento es una de las bases por
En 1915 se fácilmente aceptada y
compartido para la las cuales las
inicia un cuestionada por los
época tomo fuerza empresas hoy en día
programa de individuos.
ya que la industria se rigen; El respeto a
entrenamient
Autoridad carismática: estaba en auge y el las reglas y al personal
o a nivel de
Es adquirida por sector administrativo dentro de una empresa
gerentes y
aquellas personas que requería personal hacen parte de la
empleados.
han ganado el respeto y con comunicación firma inicial de un
Entre 1910 y la confianza de sus asertiva y contrato que son
1915 se seguidores. cumplimiento de consensuadas entre el
desarrolla en metas a base de un empleado y el
Autoridad racional legal: buen liderazgo. empleador.
Chicago un
Se deriva de la
programa de
configuración de una *El principal aporte En la actualidad
clasificación
organización y la a la administración estas dos teorías se
y evaluación
posición que ocupa la del talento humano mantienen por sí solas
de puestos.
persona. que brindaron y algunas
A finales de estas dos teorías fue organizaciones
1950 nace la el considerar a la invierten
corriente organización como en la formación de su
estructuralist un conjunto. personal para que sea
a de la más competitivo al
administració Razonamiento momento
n, para profundo y una de realizar funciones
división del trabajo que beneficien a la
equilibrar los
claramente organización, mientras
recursos
establecida; La ellos también realizan
empresariales
burocracia de Weber
desde su sus metas
busca crear una
estructura personales con el
organización formal
hasta el respaldo
que produzca una
recurso de su empresa.
eficiencia y una
humano, eficacia elevadas .Rutinas y
 vinculando
en un todo, procedimientos
estandarizados.
los objetivos
organizacion
ales y los
personales
con estímulos
materiales y
sociales

Nació el 19 “Teoría de las Replanteo los En la actualidad se

de diciembre funciones de la principios de la puede afirmar que
de 1909 Y administración" estructura todas las teorías
murió el 11 organizacional, mencionadas
de noviembre La principal teoría anteriormente se
determinando las
de 2005 expuesta por Drucker es siguen aplicando
funcionalidades y
la Teoría Neoclásica, dentro de las
capacidades propias
Sucesos de donde determina la
de los cargos organizaciones y son
su época: importancia de
administrativos y de suma importancia
conceptos clásicos como para los procesos
*Vivió las operativos necesarias
la estructura organizacionales; toda
dos guerras para el desarrollo de
organizacional, la vez que las mismas
mundiales, funciones dentro de
Peter autoridad directiva para han adquirido un
así como la las organizaciones.
Drucker la toma de decisiones y papel fundamental en
guerra fría
la responsabilidad y Determinó de el desarrollo socio-
entre EE.UU.
compromiso forma inherente la económico global,
y Rusia, y la
organizacional. necesidad de teniendo en cuenta
guerra de
contratar personal que hoy la mayoría de
Vietnam. De igual forma Drucker
con un amplio las organizaciones
expone otras tres teorías
*Fue profesor espectro de basan sus sistemas de
relevantes así:
y escritor y innovación contratación en la
colaboró con 1. Teoría de la ideológica, para capacidad de
algunas Innovación: Esta se poder tener un mejor innovación de sus
decisiones basa principalmente y mayor postulantes, así como
del gobierno en la capacidad que aprovechamiento de la facultad de
estadouniden tienen las las capacidades entendimiento,
se. organizaciones de propias de cada aplicación y
innovar dentro de la empleado. adaptación a las
*Durante el
mismas y dentro de nuevas tecnologías de
siglo XX Fundamento la
las industrias, información, que
toma importancia de
determinando que la hacen parte íntegra de
importancia implementar nuevos
innovación no solo las empresas, sin
el hecho que y sofisticados
debe basarse obviar la importancia
algunos sistemas de
directamente en la del cumplimiento de
subordinados información dentro
generación de los objetivos
dominaran de las
productos tangibles,
conocimiento sino que por el organizaciones, así organizacionales,
s que sus contrario las ideas como la facultad de permitiendo de esta
superiores son la base poder contratar al forma un constante
desconocían, fundamental de la personal con las autodesarrollo
primando el innovación dentro de capacidades competitivo por parte
trabajo las organizaciones. cognitivas necesarias del talento humano de
mental, más para poder estar a la las empresas.
2. Teoría de la
que el vanguardia de los
dirección por
manual; aquí sistemas de
objetivos: Fue uno
se plantea información Estos aportes se
de los primeros
una nueva pueden observar
pensadores que Establecimiento
forma de actualmente en
establece la dirección de objetivos
gestionar las algunas
organización por empresariales y
organizacion organizaciones pues,
cumplimiento de personales;
es. invierten en el
objetivos, que proporcionar y
desarrollo de sus
determinó un cambio organizar los
colaboradores y a su
drástico en la visión recursos necesarios
vez, estos se enfocan
y misión de las para alcanzar
en alcanzar los
empresas, objetivos; motivar a
objetivos de su
determinando que las los empleados para
organización, por
organizaciones alcanzar
motivación, sentido de
deben enfocar la los objetivos, control
pertenencia y
mayoría de sus en el rendimiento de
retribución.
recursos en el los empleados con
aprovechamiento de respecto al alcance  La mejor forma de
las oportunidades y de los objetivos predecir el futuro es
no en los problemas propuestos; mejorar crearlo; cuya función de
organizacionales, el rendimiento con el la empresa es crear
clientes.
con el fin base de ser
más eficientes y desarrollo continuo Sin embargo la
productivas. de los empleados y creatividad es el
de la resultado de un duro y
3. Teoría de las sistemático trabajo.
organización.
sociedades de la
información y la
comunicación: Esta
teoría se basó
principalmente en la
capacidad que tienen
las organizaciones
para acoplarse al
desarrollo
tecnológico que se
venía presentando en
ese entonces,
asimilando así que
 serían estas
tecnologías
innovadoras las que
permitirían un mejor
y más amplio
desarrollo
económico de las
naciones a nivel
global.

Nacido el 26 La principal teoría Definió la teoría de La metodología de

de diciembre propuesta por Mayo, fue las relaciones satisfacción de los
de 1880 en la Teoría de las humanas, en donde empleados se sigue
Adelaida - Relaciones Humanas, en se enfatizó en la aplicando en la
Australia, y donde determinó que el premisa de que un actualidad, toda vez
falleció el 7 factor humano es la parte empleado satisfecho, que gracias a esta hoy
de septiembre más importante de las es mucho más en día se puede
de 1949 en organizaciones, y que la productivo y identificar una
Guildford - correlación entre los eficiente al momento diferencia en la
Reino Unido. obreros y sus superiores de desempeñar sus remuneración
es la clave fundamental funciones. económica, se
Sucesos de la
para poder incrementar pudieron determinar
Elton Época: Se ha mencionado
la eficiencia y la eficacia los salarios
Mayo que gracias al
Su vida en los resultados de las emocionales (sistemas
experimento
contempló las actividades desarrolladas de motivación
desarrollado por
dos guerras dentro de la empresa, la emocional para los
Mayo, se logró dar
mundiales, anterior tesis aplicable empleados aparte de la
las pautas
siendo la para cada una de las remuneración
principales para la
segunda áreas de la misma. económica), se han
creación de los
guerra flexibilizado los
De igual forma logró actuales Sistemas de
mundial la de horarios laborales, y
identificar que un Gestión de
mayor existe una mayor
empleado satisfecho Seguridad y Salud en
repercusión comunicación entre
puede llegar a el Trabajo (SG-
en su vida los subordinados y los
incrementar su SST).
dada su superiores en
productividad, y que los
nacionalidad Logró determinar cualquieras de las
principios de
británica. que un empleado áreas de las
satisfacción se basan en
satisfecho tanto organizaciones.
Así mismo dos factores importantes:
personal como
fue testigo
*Personales: En donde organizacionalmente
del auge y En nuestro tiempo
se enmarcan todos , es un empleado
crecimiento
aquellos factores de productivo; y que de nos encontramos con
de la organizaciones
índole familiar, social, una u otra forma
industrializac empresariales que
económico, cultural y podrá definir los
ión de las velan por un clima
demás, que son parte estándares de
empresas
 posterior a la íntegra y única de cada producción dentro de laboral agradable,
primera individuo dentro de la las organizaciones. donde se genere
revolución organización. comunicación y trato
Identificó que como
industrial amigable, respetuoso
*Bienestar seres humanos
entre los años y considerado para
organizacional: siempre vamos a
1850 a 1900. elevar la
tener la necesidad de
En donde se enmarcan productividad de sus
Para 1927 socializar con las
todos aquellos factores empleados.
se da inicio al demás personas, y
proporcionados
experimento por ende con los
directamente por los
Hawthorne compañeros de
empleadores, tales como
en la Western trabajo, permitiendo
un adecuado puesto de
Electric de esta manera una
trabajo, con buena
Company mayor correlación
iluminación, y todos los
donde se entre los empleados
elementos necesarios
investigaba la de las
para el cumplimiento de
influencia de organizaciones.
sus labores.
las
La productividad
modificacion Mediante la
del
es físicas del implementación del
trabajador depende
ambiente experimento Hawthorne,
de las condiciones
laboral en la pudo ratificar su tesis
físicas, normas
productividad con respecto a que un
sociales y las
[6]
. empleado satisfecho
expectativas
psicológicamente es más
del grupo; la
productivo que un
importancia en la
empleado comprometido
opinión de los
con la empresa.
empleados en las
decisiones
organizacionales –
motivación; a mayor
interacción del
empleado, mayor
productividad [6].

Debido a la “El desarrollo de los Creación e En la actualidad los

apertura recursos humanos implementación del departamentos de
económica y ayer, hoy y mañana” departamento de recursos humanos se
los retos que recursos humanos; mantienen, velando
presenta el contratación y por el bienestar
mercado despido de personal organizacional, con
Puchol internacional de manera adecuada; mayor
Luis en las consideración o menor cantidad de
empresas, se humanitaria del objetivos a cumplir,
incluyen en trabajo dependiendo del nivel
 las de industrialización de
organizacion la organización.
es
las funciones
del
departamento
de Recursos
Humanos

Frederick “Cinco principios de Aportes enfocados y Teniendo en cuenta

Taylor Nació administración” realizados a mejorar que Taylor fue el
el 20 de las labores realizadas fundador en un
La principal teoría
marzo de por los trabajadores, sistema científico y en
expuesta y formalizada
1856 y murió teniendo en cuento donde sus estudios se
por Taylor se basó en el
el 21 de varios aspectos, concentraban en la
contexto de la
marzo de dentro de los cuales organización y sus
administración y/o
1915 se destacan: funciones, hoy día se
gestión científica.
ve que dentro de los
 Asignar a cada
aportes evidenciados,
trabajador la
Sucesos muy pocos se tienen
De igual manera se labor más
época en cuenta, por tal
Frederick relaciona como pieza elevada posible, razón cabe resaltar
Taylor Entre 1912 y clave en todo lo teniendo en que actualmente el
1913 se relacionado a los cuenta las principio que de
prolongaron recursos humanos hoy capacidades. alguna manera y otra
varias día.
 Informar al participa es el del
huelgas en trabajador asignado a
 Planeación trabajador de
contra de la una labor específica
cómo tiene que
utilización Organización por medio de acuerdo a sus
hacer la labor y
del sistema de métodos basados en capacidades.
como la tiene
de Taylor. procedimientos
que realizar. Dicho lo anterior tanto
científicos.
Tras la para tener un puesto
poca  Preparación: deseado, como para
valoración en  Para que el una entrevista, o con
la Selección científica de
funcionamiento el solo hecho de
especializaci los trabajadores en base
sea eficiente los generar un ingreso
ón de los a sus aptitudes.
trabajadores económico se debe
empleados,  Control Del Trabajo deberían tener realizar una tarea
se extrajo la menos funciones específica donde las
idea de Seguimiento al trabajo a realizar, esto personas tengan
observación realizado. con el fin de aptitudes y
del trabajo  Ejecución mejorar el capacidades óptimas
ejecutando aspecto de para el desarrollo
tareas División del trabajo, administración laboral, teniendo en
simples y en planificar, asignar científica dentro cuenta los otros
tiempos labores a los empleados. de una principios descritos
correctos, organización. evidentemente no se
(Jiménez, 2018)
eliminando puede hablar hoy día
los espacios de una sola labor para
muertos [9]. Principio de x trabajador, no se
planteamiento – habla tampoco de
trabajo bajo informar al trabajador
procedimientos; de cómo realizar sus
preparación – labores diarias, esto se
idoneidad para ha perdido, ya que las
ocupar cargos; empresas buscan
control – cómo obtener
verificación del resultados ya sea con
trabajo para su poco personal pero en
correcta realización; diversas funciones, o
ejecución – delegar bastante personal pero
funciones y sin una retribución
responsabilidades; y económica de acuerdo
análisis como hace el a la labor asignada.
empleado su trabajo.
Estos principios de
la administración le Actualmente
otorgaron funciones algunos de los
y responsabilidades principios se cumplen
a la gerencia sobre el en las organizaciones,
conjunto que es una sin embargo, a la
organización crisis económica
ocasionada por el
Covid 19, se evidencia
mayor carga laboral
multitarea en los
empleados, con poca
valoración de sus
especializaciones y en
ocasiones, con
carencia de idoneidad
para desempeñar un
rol en la organización.

Nació el 9 de La teoría del Campo fue Principales aportes Hoy día la

septiembre de desarrollada por Kurt se enfocan en la participación de las
1890 y muere Lewin, la cual aporta en teoría del cambio en personas por tener un
el 12 de su creación a la famosa donde relaciona el común acuerdo y por
febrero de llamada el nacimiento de cambio de establecer
1947. la Psicología Social. comportamientos, mecanismos de
 Sucesos de Dicha teoría es tan como el resultado de trabajo adecuados se
época: influyente que se un conjunto de mantiene, desde la
reconoce que es el padre fuerzas dentro de un idea de los grupos de
Durante la
de la psicología social y sistema. trabajo.
primera
de las organizaciones.
guerra La participación Es importante acercar
mundial, fue Hay que tener en cuenta directa del individuo a la realidad actual los
enviado para que para realizar dichos en un grupo conlleva pensamientos y teorías
servir como estudios e influir a adaptarse con más que plasmó dicho
Kurt artillero. directamente en la facilidad a los autor respecto a la
Lewin psicología social como nuevos importancia del
 En 1933 fundador, interactúa comportamientos. manejo de la
cuando Hitler desde varios ámbitos los psicología social y
y los nazis El grupo influye en
cuales más adelante organizaciones. Este
ascienden al el cambio.
aportaron gran es el punto de partida
poder él conocimiento para que Un cambio que se para ofrecer un
decide este personaje viera las genera sin haber sido cambio a tanta
marcharse a cosas desde un punto explicado produce problemática y buscar
otro lugar. más humano, inquietud dentro de mejorar los ambientes
 Nace en el conociendo a fondo un grupo. de trabajo.
siglo XX con cómo funcionan las
La participación e Los comportamientos
el desarrollo organizaciones.
información van a dependen de las
de las Teoría del campo de las desarrollar acciones y de la
ciencias Fuerzas ejecución de las
ambientes donde los
sociales y en mismas, de acuerdo a
efectos al cambio
especial de la Actuar según el modo en
sean bien vistos por esto en las
psicología . que las personas
sus participantes. organizaciones, se
perciben las cosas y de
busca implementar
acuerdo a este
espacios donde las
relacionarse con el
Su teoría postula que opiniones sean
entorno.
el individuo y el escuchadas, donde las
entorno no pueden sugerencias se tomen
verse por separado; como fortalezas en
en la motivación y la donde el buen
frustración; ambiente prevalezca.
y que los aspectos
psicológicos de los
trabajadores afectan La participación
la productividad de activa de todas las
la organización personas que hacen
parte de una empresa
es fundamental hoy
día se evidencia en
muchas pero en otras
pasa lo contrario, se
está perdiendo ese
 deseo de participación
activa de los demás,
todo por un tema de
miedo a poder
expresar y que se
tomen represalias, es
importante aclarar que
es indispensable que
las organizaciones hoy
día retomen dichas
culturas y aportes de
estos personajes.

Está demostrado que

un empleado
motivado, es más
productivo. En la
actualidad esta teoría
se ve reflejada en la
realidad de las
organizaciones,
algunas invierten en el
bienestar de sus
colaboradores y otros
no tanto

Nace el 1 de El aporte más La psicología Los niveles

abril de 1908 reconocido para este humanista y la jerárquicos en una
y muere el 8 autor y que sin duda pirámide de las empresa siempre van a
de junio de marca un antes y necesidades como se existir, de ahí las
1970. después, es la pirámide mencionan teorías diferentes funciones y
de las necesidades, se creadas por dicho labores asignadas a
Sucesos
considera también como autor son cada persona, pero es
época:
el padre de la psicología reconocidas en gran ahí donde se relaciona
Durante la humanista, en este parte, debido a la directamente esta
segunda último su estudio se importancia que teoría tan importante
Guerra profundizó en los temas tienen en un modelo en una sociedad como
mundial de las potencialidades de jerárquico que la de hoy en día, ya no
decide las personas con rasgos plasmó Abraham se evidencia un
abandonar los muy particulares como Maslow en donde compromiso en donde
estudios de factor principal la resalta la el actuar de cada uno
Abraham
psicología realidad como la que autorrealización, corresponda a las
Maslow
experimental viven. moralidad y necesidades que
para centrarse espontaneidad como muestra este autor,
 en (Montalvo, 2015) punto de partida actualmente se
comprender frente a las mantiene hábitos
“Teoría sobre
las causas de exigencias humanas. como los de
la jerarquía de
la guerra, el alimentarse, dormir,
las necesidades” Es importante tener
odio, y la trabajar música, etc.…
presente que la
guerra. En la normalidad esto
psicología humanista
no tendría por qué
Durante la en general
afectar la sociedad,
década de comprende las
por otro lado son
1950 se siguientes
labores común y
genera una características:
corrientes que todo ser
corriente
 Autoestima. humano debe realizar,
psicológica
pero es ahí en donde
que plantea la  Aceptación particularmente es lo
existencia de Social. único que está en
una tendencia
 Seguridad. práctica, ya que las
básica hacia
demás necesidades se
la salud  Necesidades pasan por alto, y ni en
mental de los fisiológicas. las empresas, ni en el
seres
hogar, muy
humanos. La pirámide de
difícilmente se va a
Maslow describe los
sobreponer el trabajo
niveles de
por encima de la
necesidades que las
moralidad.

En la década “La Teoría X y En esta teoría se Este modelo se aplica

de 1960 la Teoría Y” [12]. plantea como los actualmente a la
McGregor, gerentes abordan y industria publicitaria
publicó su perciben y abordan donde la libertad
Douglas primer libro la motivación de sus creativa y profesional,
McGregor “El lado empleados; la X va ligada al
humano de la plantea que la cumplimiento de
empresa” que principal motivación objetivos con
revolucionó de los empleados es disciplina personal,
las prácticas el dinero y la Y más que como un
educativas, el apela a una imperativo.
desarrollo de motivación más
la gestión y la psicológica [12].
motivación
[12]
.

En 1959 se “Teoría de la motivación El principal aporte En la actualidad no

desarrolla de esta teoría es toda la teoría se aplica
 esta teoría e higiene” o sobre la gerencia de en conjunto
debido al “Teoría de los los recursos a las organizaciones
contexto y las dos factores” [13]. humanos a través de ya que, tiene menor
condiciones la motivación y importancia la higiene
en las que se cómo influye en los “higiene – factores
realiza el trabajadores económicos,
Frederick trabajo; todo para que sean más seguridad laboral y
Irving esto con el productivos y beneficios” y se le da
Herzberg fin de evitar comprometidos con mayor peso a la
la ansiedad y la organización “motivación –
la (satisfacción); reconocimiento,
insatisfacción para que esto se responsabilidad,
que pueda lleve a cabo, los logros”
producir el objetivos para compensar la
ambiente organizacionales carencia
laboral [13]. deben coincidir con de la primera.
los intereses de sus
colaboradores
(eliminar la
insatisfacción)

Ludwig Entre 1950 y “Teoría general La teoría general de La jerarquización se

Von 1968 se de sistemas” [14]. sistemas aportó a la aplica aún en la
Bertalanf plantea esta administración del actualidad ya sea
fy teoría para talento humano “la horizontal o de
crear jerarquización” estructura vertical en
condiciones dentro de las las organizaciones
que se organizaciones [14]. empresariales.
apliquen a la
realidad de
manera
empírica [15].

Nació en São “Teoría general de la *Sus principales La planeación

Paulo, Brasil administración aportes se enfocan a estratégica es otro
en 1936. recursos humanos” la recopilación de aporte que en la
teorías de la administración
 Teoría de la administración, de moderna puede ser
Sucesos de su administración con las cuales se pueden utilizado por la
época: Enfoque Humanista. ver plasmadas en gerencia. Por
Idalberto  Donde se analiza la libro tales como” ejemplo:  Es necesario
Chiaven- Esta teoría
teoría de la Introducción a la tener un rumbo y un
ato nace de la
administración como Teoría General de la conjunto de metas
importancia una disciplina Administración hacia las cuales se
de las tareas orientadora del (2011 8ª Edición en pretende llegar.
que ejecutan comportamiento portugués)”, y
A la fecha, estos
los obreros profesional. Administración de
aportes se mantienen
en las Recursos Humanos
en las organizaciones
fábricas (2007 8ª Edición)
para elevar la
*Una de sus productividad,
preocupaciones alcanzar objetivos y
principales fueron el definir roles con
bienestar de sus responsabilidades a
empleados mas no el cargo.
mantenimiento de la
maquinaria dentro de
la industria.
Implemento en sus
colaboradores la
selección de
personal por medio
de test psicológicos
con fines de
admisiones
equitativas
(Conocimiento y
principios éticos).
Implemento la
filosofía laboral o
del trabajo.
Implemento el
estudio de accidentes
laborales.
Motivo los
incentivos laborales.
Creo grupos de
comunicación
asertiva dentro de la
organización
empresarial.
Implemento el
análisis de las
características
humanas dentro de
los grupos laborales
con fines de
 impulsar sus
talentos.
La importancia del
capital humano,
tiempos, planeación,
reclutamiento,
selección de
personal,
emprendimiento y
planeación
estratégica en las
organizaciones [16].

Nació en Martha Alles Se considera el El mundo cambiante

Villa complementó el modelo aprendizaje como requiere que las
Mercedes de Gestión por parte de la cultura y personas, estrategias y
Argentina en Competencias, dando política organizaciones se
el año 1947. aportes importantes tales organizacional. adapten a sus
como la última edición necesidades por esto,
Los sucesos Se promueve una
de su libro Dirección la gestión por
de la época visión multicultural
Martha Estratégica de Recursos competencias es una
fueron: y multilingüe,
Alles Humanos. Gestión por estrategia corporativa
fomentando la
En 1980 competencias (nueva que responde al
naturaleza de las
Henry edición revisada, 2006), contexto en las
relaciones
Mintzberg organizaciones y
Y dentro de sus interpersonales
diseño ayuda a que estas
múltiples conocimientos desde un carácter
aportes a la avancen al ritmo que
agrego al listo “5 pasos competitivo.
planeación el mercado lo solicita.
para transformar una
estrategia de Se genera una toma
Oficina de Personal en Actualmente se
la de decisiones
un área de Recursos mantiene el aporte de
administració abiertas y el poder
Humanos (2005)”; gestión por
n. de la información es
dándose a conocer como competencias donde a
compartido.
En el 2005 una de las mujeres más través de diversas
Isabel reconocidas en el sector Gestión del herramientas se
Soriano Pinar administrativo y de talento humano en predice la
publica “La recursos humanos las organizaciones a personalidad, y
creación de diseñando modelos de través de las las aptitudes de los
valor en los optimización de recursos competencias como candidatos laborales a
sistemas humanos para la automotivación, una organización y así
productivos industria. negociación, trabajo mismo, determinar si
virtuales: Un en equipo y manejo cumplen con
“Desarrollo del talento
modelo de del estrés en las las características que
humano basado en
análisis”. organizaciones el rol
competencias”
empresariales para y sus
 En 2005 alcanzar el éxito responsabilidades
esta autora requiere.
lanza su
teoría para
entender la
gestión de
recursos
humanos en
la actualidad
y con visión
futurista
sobre el
manejo del
personal con
la gestión de
sus
competencias
.

Nació en “Modelo de gestión de Características de los El mundo cambiante

Nevada, recursos humanos” Agente de cambio: requiere que las
Estados personas, estrategias y
Los cuatro roles de la  Reclutamient
Unidos, organizaciones se
gestión humana (GH). o
1953. adapten a sus
Según Ulrich, para  Diseño necesidades por esto,
Sucesos de su
época:
lograr obtener organizacion la gestión por
Dave resultados, contribuir al competencias es una
Ulrich *Surgen con la estrategia de estrategia corporativa
apoyos a la negocio y construir una  Encuestas y que responde al
teoría de la organización plan de contexto en las
administració competitiva, las áreas de acción organizaciones y
n en manos GH deben cumplir con  Mediciones ayuda a que estas
de James cuatro roles. de avancen al ritmo que
Gary March desempeño el mercado lo solicita.
 Socio Estratégico.
(1928-2018)
Este aporte se sigue
con los  Experto en  Formación y
manteniendo dentro
libros: La Administración y desarrollo
de las organizaciones
autonomía Gestión. por idoneidad,
como factor
 Agente de cambio. capacidad de
en la Socio Estratégico
maniobra, análisis y
organización  Líder de efectividad
 Plan alcance de los
del grupo en y Socio de estratégico objetivos que el
1980, trabajadores. trabajador debe
Decisiones y  Business realizar en pro de la
Organizacion partner
es en 1988.  Cultura e organización.
imagen
*Paula
Lawrence Líder de
publica la efectividad y
teoría de la
Socio de
contingencia
trabajadores
basada en la
estructura y  Relaciones
en las con
relaciones trabajadores.
entre grupos.
 Relaciones
(Humanos.co laborales.
m, 2008)
 Seguridad y
En 1990
prevención.
se publica el
libro  Diversidad.
“Recursos
humanos Experto en
champions” Administración
donde se y Gestión
definen
cuatro  Compensació
secciones n.
para cuatro  Sistemas de
roles en la información.
estructura  Cumplimient
organizacion o.
al. Cambios
efectivos en las
políticas de
RRHH
reclutando
profesionales
capacitados a
las grandes
compañías, que
sepan
desempeñar su
rol y
las
responsabilidade
s que conlleva,
dedicándose
plenamente a
ellas
 Conclusiones

❖ La globalización siendo un proceso económico inevitable al cual deben hacer frente

las organizaciones representa un reto para todas la empresas Colombianas que quieran

mantener su competitividad en los mercados nacionales como internacionales, para

ello es necesario la creación de una ventaja competitiva sostenida, que esté

representada por el talento humano de las organizaciones con características

particulares como habilidades, destrezas y competencias que les permita generar esa

ventaja frente a otros.

❖ También se debe reconsiderar y mejorar en los planes de carrera capacitación y

desarrollo de las organizaciones, pues se evidencian bajos índices de interés por estas

estrategias que propenden por el desarrollo tanto a nivel organizacional como de las

personas trabajadoras.

❖ La teoría de las relaciones humanas a mi punto de vista considera que las

motivaciones de los trabajadores son solo de índole económica y psicosocial

omitiendo las actividades de capacitación y actualización de conocimientos

 Referencias

 Gómez, José Humberto López. "Ensayo–Las Teorías Científica, Clásica y de

Relaciones Humanas de la Administración: Una perspectiva histórica."

 Cordova Caucha, Oscar Manuel. "Estrategia didáctica sustentada en las teorías de las

relaciones humanas y teoría del comportamiento organizacional, para mejorar las

relaciones interpersonales en los docentes de la Institución Educativa N° 14381,

centro poblado Lagunas de San Pablo, distrito de Pacaipampa, provincia de Ayabaca,

año 2014." (2018).

 Cordova Caucha, O. M. (2018). Estrategia didáctica sustentada en las teorías de las

relaciones humanas y teoría del comportamiento organizacional, para mejorar las

relaciones interpersonales en los docentes de la Institución Educativa N° 14381,

centro poblado Lagunas de San Pablo, distrito de Pacaipampa, provincia de Ayabaca,

año 2014.

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 puchol, L., & Moreno, L. P. (2007). Dirección y gestión de recursos humanos.
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Mexicano. Octava edición. Mc Graw Hill, México 1997. (pp. 38 – 52)

 Reyes Ponce, Agustín. Administración Moderna. Editorial Limusa, México 1992.

(pp. 130 – 135)

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Hall International, México 1980

 Myriam Quiroa, 08 de febrero, (2021) Teoría de Herzberg. Economipedia.com

https://economipedia.com/definiciones/teoria-de-herzberg.html