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    Scrum Practice 10 Mar2022-2

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    Edgar Orizaba
    Este documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos básicos de Scrum. Cubre temas como Incremento, Product Backlog, Sprint Review y roles como Product Owner, Scrum Master y Developers.

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    Scrum Practice 10 Mar2022-2

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    Edgar Orizaba
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    Este documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos básicos de Scrum. Cubre temas como Incremento, Product Backlog, Sprint Review y roles como Product Owner, Scrum Master y Developers.

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    Scrum practice certification

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    scrum practice 10 Mar2022-2

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    Scrum Practice 10 Mar2022-2

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    Este documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos básicos de Scrum. Cubre temas como Incremento, Product Backlog, Sprint Review y roles como Product Owner, Scrum Master y Developers.

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    Qué descripción de Increment es incorrecta?

    Un prototipo que necesita ser evaluado y validado > Incremento es parte del producto
    funcional
    La suma de todos los incrementos anteriores
    Un paso hacia el objetivo del producto
    Trabajo que cumple con la definición de Terminado (“Done”)

    ¿Quién decide cuáles de los elementos del Product Backlog se van a hallar en el Sprint?
    El Scrum Master
    Los Developers
    El Scrum Team
    El Product Owner

    ¿Cuándo se está creando un Increment?


    Cuando un elemento del Product Backlog cumple con la definición de terminado
    Cuando un elemento del Product Backlog ha pasado las pruebas
    Cuando el cliente acepta un elemento del Product Backlog
    Cuando los Developers inician a trabajar en un elemento del Product Backlog

    ¿En qué no sirve un Scrum Master a los Developers?


    Facilitar los eventos de Scrum
    Gerenciar a los Developers
    Ayudar a los Developers a crear productos de alto valor
    A y B son correctas
    A y C son correctas

    ¿Cuál es la forma más efectiva en que un Scrum Master puede optimizar la productividad?
    Prevenir los cambios del Product Backlog
    Apoyar al equipo en la toma de decisiones y en la eliminación de impedimentos
    Asegurarse de que los elementos de alto valor tengan prioridad en el Product Backlog
    Monitorear los tiempos establecidos

    El departamento de ventas le pide a los developers que implementen una funcionalidad


    adicional durante el sprint en curso que brindaría ganancias considerables una vez
    implementada. ¿ Qué deberían hacer los developers?
    Incluir la funcionalidad en el product backlog
    Implementar la funcionalidad de inmediato y eliminar otra funcionalidad que fue incluida en el
    sprint backlog de este sprint
    Informar al product owner para que él o ella se ponga en contacto con el departamento de
    ventas
    Incluir la funcionalidad en el sprint backlog

    ¿A quién se le permite participar en el Daily Scrum? Escoger la mejor respuesta.


    A los Developers
    Al Scrum Master ( + el PO pueden participar, siempre que ejecutaran actividades del sprint
    backlog> guía Scrum: pueden participar como Oyentes
    A los interesados
    Todos pueden participar en el Daily Scrum
    ¿Qué sucede cuando los Developers terminan todos los elementos del Product Backlog
    Comprometidos y aún les queda tiempo antes de que termine el Sprint?
    El equipo debe acordar con el Product Owner cuáles elementos adicionales del Product
    Backlog se pueden incorporar en el Sprint
    Los Developers deben hacer algunas pruebas adicionales en el increment “terminado” (Done)
    Los Developers deberían aumentar la duración del Sprint Review
    El Sprint se termina temprano

    ¿Quién tiene la última palabra cuando se define el orden de los elementos del Product
    Backlog?
    El Scrum Master
    El Product Owner
    El Director General
    Los Developers junto con el Product Owner

    ¿Cuáles actividades son parte del Sprint Review?


    Se revisan cambios en el entorno Si aplica en el sprint review
    Se inspecciona el resultado del Sprint
    Los Developers hacen una demostración de su trabajo
    Las respuestas A y B son correctas
    Todas las respuestas son correctas

    ¿Quién puede recomendar la cancelación de un Sprint al Product Owner?


    El Scrum Master
    Los interesados
    Los Developers
    Todos los roles antes mencionados

    Si los Scrum Teams se vuelven demasiado grandes, deberían considerar reorganizarse en


    múltiples Scrum Teams cohesivos, cada uno enfocado en el mismo producto. Por lo tanto,
    deben compartir el mismo Objetivo del Producto, el Product Backlog y el Product Owner.
    Verdadero
    Falso.

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