1 Guía Idea y Modelo Negocios Ok

Proyecto Formación Técnica
Profesional
“Guía de Emprendimiento”, Proyecto de Formación técnica profesional de la
Cooperación Suiza en Bolivia, 2020.
Marco Antonio Flores Gárate

Coordinador del Proyecto FTP, FAUTAPO Coejecutor
Filomeno Cerezo Chacón

Adaptación de contenidos
Grover Araujo Marín

Aportes al contenido del documento
Alberto Chávez Vargas

Diseño e ilustraciones
El contenido del documento no compromete la opinión de la Cooperación Suiza

en Bolivia.
© Está permitida la reproducción total o parcial de esta obra, por cualquier

método convencional o digital, siempre y cuando se haga referencia a Proyecto
de Formación técnica profesional de la Cooperación Suiza en Bolivia.
ADVERTENCIA
El uso de un lenguaje que no discrimine ni marque diferencias entre hombres y mujeres es una
de las preocupaciones del proyecto Formación técnica profesional de la Cooperación Suiza en
Bolivia. Sin embargo, no hay acuerdo entre los lingüistas sobre la manera de cómo hacerlo en
nuestro idioma. En tal sentido y con el fin de evitar la sobrecarga gráfica que supondría utilizar
en español o/a para marcar la existencia de ambos sexos, en esta publicación se ha optado por
emplear el masculino genérico clásico, en el entendido de que todas las menciones en tal género
representan a hombres y mujeres.
Presentación
El Proyecto Formación técnica profesional FTP financiado por la Cooperación

Suiza en Bolivia, y ejecutado por la Fundación Educación para el Desarrollo FAUTAPO
en los departamentos de Chuquisaca, Tarija, Potosí, Santa Cruz y Pando, en estrecha
coordinación con el Ministerio de Educación; tiene como objetivo contribuir a una mayor
equidad económica y social, mejorando el acceso al empleo de población vulnerable a la
pobreza, priorizando sectores con potencial productivo a través de la formación técnica,
tecnológica y capacitación.
El proyecto FTP promueve el desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes

en los estudiantes de los centros de formación técnica, de manera que las capacidades
logradas en el proceso formativo les permitan obtener mejores oportunidades para
acceder al empleo, impulsando de esta manera la inserción laboral y la canalización de
servicios no financieros y financieros para el emprendimiento.
El presente texto guía se constituye en un instrumento de apoyo pedagógico para

docentes, contiene orientaciones didácticas que permite abordar de forma amigable el
desarrollo de la temática de Emprendimiento en el proceso formativo; asimismo, facilita
a estudiantes las características del emprendimiento, identificación de ideas de negocio,
el análisis de oportunidades del mercado para su producto o servicio y la viabilidad del
proyecto de negocio. El texto está caracterizado por presentar contenidos y ejemplos de
fácil aplicación, con un lenguaje sencillo, imágenes y gráficas que ayudan a comprender
el contenido.
Ing. Marco Antonio Flores Gárate

Coordinador Proyecto FTP
Fundación FAUTAPO
Índice
INTRODUCCIÓN 4
1. QUE ES EL EMPRENDIMIENTO? 5
1.2. Perfil del emprendedor 6
1.2. Principales problemas que enfrentan los emprendimientos 6
2. EL EMPRENDIMIENTO Y EL SISTEMA EDUCATIVO 8
3. ATRIBUTOS DE UNA IDEA DE NEGOCIO: 15
4. GENERACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO 16
Mapas Mentales para decidir 17
ANÁLISIS DE LA IDEA DE NEGOCIO A TRAVÉS DEL FODA 19
BIBLIOGRAFÍA 39
8 GUÍA PARA EL EMPRENDIMIENTO
GUÍA PARA EL EMPRENDIMIENTO 9
Introducción
Los cambios e innovaciones a nivel tecnológico y los nuevos paradigmas productivos

y organizacionales han generado modificaciones en la oferta y demanda del mercado
laboral que se encuentra en constante desarrollo y transformación.
Esto genera retos que debe enfrentar la Formación Técnica para responder a los
cambios del mercado laboral incorporando contenidos y estrategias en la etapa de
formación, que contribuyan a articular la formación al cambiante mundo laboral, de
modo que se facilite la inserción laboral de los profesionales técnicos.
Las acciones para el emprendimiento son concebidas como espacios de aprendizaje

y acompañamiento, dirigidos a estimular la actitud y aptitud en las personas para
iniciar un proyecto a través de la identificación de ideas de negocio en base a las
oportunidades del mercado.
La presente guía está orientada a los docentes o facilitadores/as que realizan

procesos de formación técnica y capacitación de jóvenes y personas adultas en los
Institutos técnico Tecnológicos y Centros de Educación Alternativa; su finalidad es
brindar orientaciones didácticas, que permitan abordar de forma amigable el desarrollo
de la temática de Emprendimiento en el aula o taller. Está caracterizado por presentar
contenidos y ejemplos de fácil aplicación, con un lenguaje sencillo y comprensible.
EL EMPRENDIMIENTO
1. EL EMPRENDIMIENTO
1.1. QUE ES EL EMPRENDIMIENTO?
Se entiende como emprendimiento a la actitud y aptitud

que toma un individuo para iniciar un nuevo proyecto a través
de ideas y oportunidades. Es la manera de pensar, sentir y actuar,
en búsqueda de formar un proyecto a través de identificación
de ideas y oportunidades de negocios, viables en términos de mercados,
factores económicos, sociales, ambientales y políticos.
El emprendimiento es un proceso innovador que involucra múltiples actividades

para proporcionar soluciones a los problemas de las personas.
Todo emprendimiento nace de una idea que por diversas razones, despierta en una
o más personas el interés suficiente como para embarcarse en un viaje que tiene como
objetivo hacer realidad dicha idea.
1.2. EL CONTEXTO BOLIVIANO DEL EMPRENDIMIENTO
Bolivia posee altos índices de Emprendimientos.
El estudio de Global Entrepreneurship Monitor (GEM)1,

organización que mide los atributos individuales para el
emprendimiento; que se refiere a la identificación de las fallas y
debilidades del Ecosistema Emprendedor Boliviano, muestra
que Bolivia se encuentra entre los países con más altos índices
de emprendimiento, la mayor parte de los emprendimientos
nacientes tienen motivaciones por oportunidad, ya sea por un
mayor ingreso o mayor libertad laboral.
1https://boliviaemprende.com/wp-content/uploads/2019/05/Global-Entrepreneurship-Monitor-GEM-Bolivia-2014.pdf
Bolivia es un país de emprendedores, en el que las mujeres son tan emprendedoras

como los hombres, pero también con mucho trabajo por delante para convertir este
potencial en el verdadero motor del desarrollo social y económico del país.
Las características de los emprendimientos en cuanto a:
1.2.1 Motivaciones para generar emprendimientos
Se identifican claramente dos tipos de motivaciones para emprender, por oportunidad

y por necesidad.
Dentro de la dinámica emprendedora de un país, la actividad

de identificar la oportunidad de negocio es crucial, en general se
considera que reconocer oportunidades está al comienzo del proceso
del emprendimiento y que implica no sólo la identificación de una idea
de negocio sino la evaluación de la misma e incluso, la planificación
del establecimiento de una empresa que logre capturar los beneficios
de esa oportunidad. Por lo tanto, la identificación de la oportunidad y
la creación de una empresa es más bien una actividad que evoluciona
a lo largo del tiempo.
Sin embargo también la necesidad de emprender, se constituye en otra motivación

que impulsa al emprendimiento, esta característa hace referencia no a la identificación
de una demanda específica del mercado, sino a la necesidad de obtener una fuente de
ingreso, o autoempleo, es decir satisfacer una demanda del emprendedor, que puede
no siempre responder a una oportunidad que ofresca el mercado; por tanto, con mayor
riesgo de fracasar.
En el caso de Bolivia se observa que la motivación por oportunidad es mayor a la de

necesidad, lo que permite identificar claramente las oportunidades para establecer
una empresa y evitar la mortalidad temprana del emprendimiento.
1.2.2. Perfil del emprendedor
La población boliviana posee actitudes y percepciones favorables hacia

el emprendimiento. Es decir, el boliviano se siente capaz de emprender, sin
embargo tiene alto temor al fracaso.
El perfil del emprendedor boliviano es el de una persona que busca

ingresos económicos propios, ya sea por la falta de empleo y si lo tienen por
la mala remuneración de este; con una edad promedio de 34 años, con un
nivel de ingresos en el rango entre Bs. 5.000 y Bs. 10.000 y que se desempeña
principalmente en el sector de servicios al consumidor.
Sus emprendimientos incorporan muy poca tecnología y se orientan principalmente

al mercado local, a pesar de que hay muchos emprendedores en Bolivia, muy pocos han
recibido capacitación para iniciar o gestionar un nuevo negocio. En los últimos años en
Bolivia se evidencia el crecimiento del sector informal, que expresa el interés de tener un
negocio propio, pero todavía se busca evadir la responsabilidad legal de este.
Los emprendimientos se caracterizan por la falta de recursos económicos, la ausencia

de planificación, de visión de crecimiento e inversión, tienen bajos niveles de ingreso,
tienen limitadas perspectivas de crecimiento, su producción y comercialización es al día,
usan mano de obra familiar y el equipamiento productivo es básico y artesanal.
1.2.3. Principales problemas que enfrentan los emprendimientos
El aspecto legal:
Las normas legales impositivas no muestran un incentivo hacia los nuevos

emprendimientos, la inscripción o registro significan un egreso de dinero
de parte del emprendedor y una vez registrados son sujetos de fuertes
sanciones económicas si se deja de cumplir los mismos.
Este es uno de los motivos por el cual el comercio informal

sigue creciendo y trata de evadir la legalidad, pero esto se convierte
en una desventaja, porque no le permite generar crecimiento, ni
realizar estrategias de comercialización, participar de licitaciones
y otras ventajas a las que una empresa legal accede sin ninguna
restricción.
Falta de Capital de Inversión:
Generalmente los emprendedores no cuentan con el suficiente capital

d e inversión, por lo que acuden a un préstamo bancario o deuda con terceros,
obteniendo una obligación de deuda, que si las acciones no salen
como fueron planificadas, se enfrentarán al riesgo de fracasar;
aspecto limita los sueños del emprendedor.
Pocas fuentes de Financiamiento:
El más utilizado es el financiamiento bancario, que

concede un préstamo bajo una garantía de capacidad de
cumplimiento de pago solventada en los ingresos y el
respaldo con bienes propios o con un garante que tenga
bienes.
También existen los prestamistas que si bien son una solución

más rápida a su necesidad, también las tasas de interés son
muy altas, y que no se analiza en el momento de asumir la
obligación sobre la capacidad de pago del emprendimiento.
Falta de Capacitación:
Uno de los mayores problemas

que tienen los emprendedores es la falta
de capacitación y asesoramiento para el
emprendimiento; sólo el 19 por ciento de las
personas recibe algún tipo de capacitación, en
tanto que el 81 por ciento no tiene ningún tipo de asesoramiento,
ni antes, ni después de iniciado el emprendimiento.
Concluyendo, Bolivia presenta una débil estructura

empresarial con un considerable grado de polarización entre
un estrato de grandes y medianas empresas formales, con
niveles de productividad y competitividad elevados, y un extenso
conglomerado de micros y pequeñas empresas, mayormente
informales, caracterizadas por emprendimientos estáticos y
tradicionales y con niveles de productividad extremamente bajos. Son
sectores que, entre sí reducen las oportunidades de negocios.
Actividad Nro. 1 El emprendimiento de KIRAH DESIGN

OBJETIVO MATERIALES TIEMPO
Lectura comprensiva y Texto.
reflexión del texto:
“El emprendimiento KIRAH
DESIGN”
INSTRUCCIÓN
1. Leer en plenaria el texto.
2. Comentar y reflexionar, sobre las características del emprendimiento
y probables medidas para impulsar o aprender del emprendimiento.
Lectura:
EL EMPRENDIMIENTO KIRAH DESIGN

Kirah Design es una empresa boliviana creada para generar oportunidades
reales de negocio para los artesanos de Bolivia a través de la producción de piezas
decorativas para el hogar con materiales reciclados de alta calidad y diseños
innovadores.
Luego de un análisis exhaustivo del mercado, Kirah Design ha creado nuevas
formas de acercarse a comunidades de artesanos para proveerles las herramientas
correctas para trabajar con sus habilidades para vender una pieza de arte que
refleja el alma del artesano que lo realiza.
El emprendimiento de Bolivia ha explorado la increíble diversidad de materiales
que tiene Bolivia para ofrecer y ha hecho un trabajo intensivo de rescate cultural
para diseñar sus colecciones.
Kirah Design creó el concepto de “Talleres Maestros”, con el fin de capacitar de
forma constante a los artesanos, realizar el terminado de las piezas con estándares
de calidad elevados y cerrar el ciclo de producción al artesano. Kirah Design,
a través de los talleres, entrega a los artesanos las herramientas para obtener
mejores resultados tales como: controles de calidad, consistencia, cumplimientos
de plazos, cálculo de costos y una visión a largo plazo.
Kirah Design está posicionada como un negocio para el mercado de lujo o “high
end” que genera un alto impacto social y un bajo impacto en el medio ambiente.
Kirah Design es sinónimo de diseño, calidad, grandes historias, manos talentosas y
un sueño o una herencia cultural a través de piezas de madera, vidrio o textil.
1.3. El Emprendimiento y el Sistema Educativo
Para hablar del sistema educativo y el emprendimiento mencionamos

la importancia de inyectar el espíritu emprendedor tanto en los niños como
en los jóvenes que se inician en la vida profesional, por tanto, el trabajo del
docente es fundamental siendo un desafío al que se deben enfrentar hoy
en día.
La educación puede contribuir enormemente a la creación

de una cultura emprendedora, empezando por los más jóvenes
y en la escuela, ya que impulsando las actitudes y capacidades
emprendedoras desde una edad temprana se beneficia a la sociedad.
En un sentido amplio, el espíritu emprendedor se debería considerar
como una actitud general que puede resultar útil en todas las
actividades laborales y en la vida cotidiana. Cualquiera puede necesitar,
y de hecho va a necesitar en algún momento de su vida, convertirse en
empresario o adoptar un comportamiento empresarial.
1.4. CARACTERÍSTICAS NECESARIAS DEL EMPRENDEDOR
Veamos a continuación cuáles son dichas características, cualidades o atributos de

un emprendedor o empresario de éxito:
a) Energía y entusiasmo
Un emprendedor empresario de éxito es una persona llena

de energía y entusiasmo.
Tiene suficiente energía como para cumplir con todas las

diferentes funciones o tareas que conlleva ser un emprendedor
o empresario, y tiene suficiente entusiasmo como para realizar
dichas funciones o tareas con alegría y pasión.
Para lograr dicha energía y entusiasmo, ama, se divertirse

y gusta mucho de lo que hace. Y, además, es consciente de
los beneficios o recompensas que conlleva lograr el éxito en un
negocio propio; se repite constantemente a sí mismo estos beneficios
o recompensas, y los utiliza para motivarse a seguir adelante.
b) Confianza en sí mismo
Un emprendedor empresario de éxito es una persona con

confianza en sí mismo.
Es consciente de sus virtudes y capacidades, las cuales trata de

mejorar y sacarles el máximo provecho, pero también es consciente
de sus limitaciones y defectos, los cuales trata de corregir y superar.
En cuanto empiezan a surgir los problemas o dificultades,

sigue adelante pues confía en sí mismo, confía en que sus virtudes y
capacidades les ayudarán a sortear y hacer frente
a estos problemas o dificultades.
c) Perseverancia
Un emprendedor empresario de éxito tiene la suficiente

tenacidad, determinación y perseverancia para hacer frente a
los obstáculos, percances, imprevistos, dificultades o caídas
que pueda tener en su camino.
Sabe que en el camino de un emprendedor empresario siempre surgirán estos

inconvenientes, y cada vez que ello sucede, es persistente y sigue adelante.
Sabe, por ejemplo, que las caídas son parte del camino hacia el éxito, y por ello,
ante una caída, no se detiene, y más bien, la utiliza como impulso y motivación para
seguir adelante.
Y, en cuanto a los errores, sabe que por más preparado que esté, no es perfecto y
siempre los cometerá, pero sabe que precisamente de ellos es cuando uno más aprende,
por lo que cada error que comete, lo valora y aprende de él para ser cada vez mejor.
d) Paciencia
Un emprendedor empresario de éxito sabe que éxito no llega de

la noche a la mañana, que para alcanzarlo se necesita de tiempo,
trabajo y dedicación.
Sabe que el camino hacia el éxito es largo y lleno de

dificultades, por lo que tiene la suficiente paciencia para
buscarlo.
Para lograr paciencia, confía en sí mismo y en su

capacidad. Sabe que por más esquivo que parezca, o por más
que demore más de lo previsto, el éxito tarde o temprano será
suyo.
e) Capacidad para adaptarse a los cambios
Un emprendedor empresario de éxito está siempre atento a todo lo que suceda en

el mercado.
Está consciente en todo momento de los cambios que puedan suceder y trata
siempre de preverlos, por ejemplo, está atento a las nuevas preferencias o gustos de los
consumidores, a las nuevas tendencias, a las nuevas modas, a los nuevos competidores,
a sus nuevas estrategias, etc.
Y, a la vez, tiene la capacidad para adaptarse rápidamente a estos cambios,

es decir, tiene la suficiente flexibilidad como para guiar su negocio o empresa
de tal modo que pueda aprovechar estos cambios, o hacerles frente
oportunamente.
Por ejemplo, tiene suficiente flexibilidad para dejar de lado sus

antiguos producto y diseñar otros que satisfagan las nuevas preferencias
o gustos, tiene flexibilidad para dejar de lado antiguas estrategias de marketing y diseñar
nuevas que permitan hacer frente a las de sus nuevos competidores, tiene suficiente
flexibilidad para aceptar que cuenta con tecnología obsoleta, y que necesita adquirir
nueva, que le permita estar acorde con el momento actual.
f) Tolerancia al riesgo
Un emprendedor empresario de éxito busca

minimizar los riesgos en sus emprendimientos o
negocios.
Para ello, se informa, se capacita, se prepara,

planifica, prevee posibles percances, diseña
estrategias de emergencia, etc.
Sin embargo, es conciente de que por más planificación o

preparación que realice, siempre existirá el riesgo de que las cosas
no resulten como lo esperado, de que surjan imprevistos, percances,
dificultades o problemas.
Un emprendedor empresario de éxito es conciente de ello, y por eso

se prepara mentalmente, sabe que el riesgo es parte de la vida de un emprendedor
empresario, y los enfrenta y asume la total responsabilidad por lo podría pasar.
g) Creatividad e innovación
Un emprendedor empresario de éxito es una persona creativa

e innovadora.
Sabe que en el contexto actual, debido a la alta

competencia y las exigencias de los consumidores, la clave
del éxito empresarial, está en ser creativo e innovador
constantemente.
Sabe que el ciclo de vida de un producto es cada vez

más corto, y por ello, está constantemente siendo creativo
e innovando, ya sea creando nuevos productos o servicios, o
rediseñando o mejorando los que ya ofrece.
h) Visión de negocios
Un emprendedor empresario de éxito tiene la habilidad para identificar oportunidades

de negocio donde otros no las ven.
Para ello, está constantemente analizando el mercado,

analizando los nuevos gustos, las nuevas modas, estudiando
tendencias, etc.; sabe igualmente, proyectarse en el
futuro y prever los cambios que se avecinan.
Asimismo, está permanentemente en

búsqueda, y atento al surgimiento de nuevas
oportunidades de negocio.
Y, en cuanto detecta una oportunidad, la estudia y

analiza, y si descubre que es una buena oportunidad, no
pierde el tiempo y consigue rápidamente todos los recursos
necesarios que le permitan capitalizar dicha oportunidad.
i) Capacidad para rodearse con las personas indicadas
Un emprendedor empresario de éxito sabe identificar a las personas que les puedan
ayudar a alcanzar el éxito en sus emprendimientos o negocios.
No busca personas que sepan menos que él, sino que busca personas mejor
capacitadas que él en determinados aspectos, sabe que solo así puede crear un buen
equipo que se complemente bien.
Sabe identificar este tipo de personas no sólo por su apariencia, sino también, por
sus palabras, por sus gestos o su modo de expresarse.
Y luego, una vez identificada estas personas, las contrata o se asocia con ellas, y
luego, al trabajar con ellas, sabe liderarlas.
i) Liderazgo
El emprendedor empresario de éxito ejerce la calidad

de líder.
Tiene la habilidad y capacidad para influir, inducir,

animar y motivar a sus trabajadores, para que estos lo
sigan con entusiasmo, por voluntad propia y sin poner
condiciones.
Su carisma e inspiración hace que sus trabajadores

o personas que lo rodean se identifiquen, no sólo con
él, sino también, con sus ideas, proyectos, emprendimientos
y negocios que decide realizar.
j) Capacidad para planificar
Un emprendedor empresario de éxito es consciente de la importancia de la

planificación.
Sabe que al planificar objetivos, recursos y estrategias, tendrá mayores posibilidades

de alcanzar el éxito, pues logrará un manejo más eficiente de su negocio, además de que
minimizará el riesgo.
Por lo que antes de cada emprendimiento o negocio que decide emprender,

investiga bien, se informa, analiza, y planifica todas las acciones, objetivos, recursos y
estrategias que realizará.
k) Capacidad de decisión
Un emprendedor empresario de éxito cuenta con el conocimiento,

experiencia, capacidad y sentido común necesario para tomar buenas
decisiones.
Sabe que en el mundo de los negocios, cada decisión es importante

y, por tanto, antes de tomarlas, se toma su tiempo, las medita y analizar
bien.
Pero también sabe que en ocasiones debe tomar decisiones

rápidamente. Sabe identificar estos momentos, y toma rápidas
decisiones, confiando en su instinto de empresario, sin
remordimientos y asumiendo su responsabilidad.
l) Capacitación constante
Un emprendedor empresario de éxito sabe que el

aprendizaje nunca termina, sabe que siempre habrá
algo nuevo para saber y aprender.
Por ello, a pesar de lo mucho que sepa o sea capaz, siempre

busca la manera de seguir aprendiendo o capacitándose, ya
sea por cuenta propia o asistiendo a cursos o seminarios.
Pero no sólo busca seguir capacitándose para de ese

modo ser más competente, sino también, para estar a la par
con los nuevos avances, las nuevas tecnologías y las nuevas
técnicas o herramientas empresariales.
Sabe que el cambio es vertiginoso, y procura siempre estar al día con los nuevos
cambios o avances, y, de ese modo, poder usarlos a su favor o poder hacerles frente
oportunamente.
Actividad Nro. 2 El emprendimiento de Valentín Tramontina

A través de la lectura del Texto.
texto “El emprendimiento
Valentín Tramontina”,
reconocer las características
que se pueden encontrar
en este emprendimiento.
INSTRUCCIÓN
1. Leer en plenaria el texto.
2. Debatir sobre las características más importantes que llevaron
al emprendimiento de Valentín Tramontina al éxito.
Lectura:
La increíble historia de un portero,

de un prostíbulo
El hecho es que nunca había aprendido
a leer ni escribir, ni tenía ninguna otra
actividad u ocupación.
Un día entró como gerente del burdel
un joven lleno de ideas, creativo y
emprendedor, que decidió modernizar el lugar.
Hizo cambios y llamó a los empleados para dar las
nuevas instrucciones.
Al portero le dijo:
-A partir de hoy, usted, además de estar en la entrada, va a preparar un informe semanal
donde registrará la cantidad de personas que entran, sus comentarios y quejas sobre los
servicios.
–Yo adoraría hacer eso, señor, balbuceó. Pero no sé leer ni escribir.
–¡Ah! ¡Cuánto lo siento! Pero si es así, ya no puede seguir trabajando aquí.
–Pero señor, no puede despedirme, he trabajado en esto mi vida entera, no sé hacer otra
cosa.
–Mire, lo entiendo, pero no puedo hacer nada por usted. Le daremos una buena
indemnización y espero que encuentre algo qué hacer. Lo siento y que tenga suerte.
Dicho esto, se dio la vuelta y se fue. El portero se sentía como si el mundo se le derrumbara.
¿Qué hacer?
Recordó que en el prostíbulo, cuando se rompía alguna silla o una mesa, él la arreglaba
con esmero y cariño.
Pensó que esto podría ser una buena ocupación para conseguir un trabajo.
Pero solo contaba con algunos clavos oxidados y una pinza mal cuidada.
Usaría el dinero de la indemnización para comprar una caja completa de herramientas.
En el pueblo no había casa de herramientas, debería viajar dos días en mula para ir al
pueblo más cercano para comprarlas. Y así lo hizo.
A su regreso, un vecino llamó a su puerta:
–Vengo a preguntar si tiene un martillo para prestarme.
–Sí, acabo de comprarlo, pero lo necesito para trabajar, ya que...
–Bueno, pero se lo devolveré mañana muy temprano.
–Si es así, está bien.
A la mañana siguiente, como había prometido, el vecino llamó a la puerta y dijo:
–Mire, todavía necesito el martillo. ¿Por qué no me lo vende?
–No, lo necesito para trabajar, y además, la ferretería más cercana está a un viaje de
dos días en mula.
–Vamos a hacer un trato, dijo el vecino. Le pagaré los días de ida y vuelta, más el precio
del martillo, ya que está sin trabajo en este momento. ¿Qué piensa?
Realmente, esto le daría trabajo por dos días más y aceptó.
Volvió a montar su mula y viajó.
A su regreso, otro vecino lo esperaba en la puerta de su hogar.

–Hola, vecino. Usted vendió un martillo a nuestro amigo. Necesito algunas herramientas,
estoy dispuesto a pagarle sus días de viaje y una pequeña ganancia más para que me
las compre, porque no tengo tiempo para viajar y hacer las compras. ¿Qué piensa?
El exportero abrió su caja de herramientas y su vecino eligió una pinza, un destornillador,
un martillo y un cincel. Pagó y se fue. Y nuestro amigo guardó las palabras que escuchó:
“No tengo tiempo para viajar a hacer las compras”.
Si esto es así, muchos requerirán de él para viajar y traer herramientas.
En el próximo viaje, arriesgó un poco más de dinero y trajo más herramientas de las que
había vendido.
De hecho, podría economizar un poco de tiempo en los viajes.
La noticia comenzó a esparcirse por el pueblo y muchos, queriendo economizar el viaje,
hacían encomiendas.
Ahora, como vendedor de herramientas, una vez por semana viajaba y traía lo que
necesitaban sus clientes.
Con el tiempo, alquiló un galpón para almacenar las herramientas y unos meses más
tarde se compró una vitrina y un escaparate y transformó el galpón en la primera
ferretería del pueblo. Todos estaban contentos y compraban allí.
Ya no viajaba, los fabricantes le enviaban los pedidos. Él era un buen revendedor. Con
el tiempo, la gente de los pueblos cercanos preferían comprar en la ferretería que tener
que gastar días en viajes.
Un día se acordó de un amigo suyo que era tornero y herrero y pensó que él podría
fabricar las cabezas de los martillos.
Y entonces, por qué no, los destornilladores, las pinzas, los cortadores, etc...
Y después estaban los clavos y los tornillos...
En pocos años, se convirtió, con su trabajo, en un fabricante de herramientas rico y
próspero.
Un día decidió donar una escuela al pueblo.
En ella, además de la lectura y la escritura, los niños aprendían algún oficio.
El día de la inauguración de la escuela, el alcalde le entregó las llaves de la ciudad, lo
abrazó y le dijo:
–Es con gran orgullo y gratitud que le pedimos que nos conceda el honor de poner su
firma en la primera página del libro de actas de esta nueva escuela.
–El honor sería mío, dijo el hombre. Sería una cosa que me daría mucho gusto firmar ese
libro, pero no sé leer ni escribir, soy analfabeto.
–¿Usted? Dijo incrédulo el alcalde. ¿Construyó un imperio industrial sin saber leer ni
escribir? ¡Esto es increíble! Y le preguntó: “¿Qué hubiera sido de usted si supiese leer y
escribir?”.
–Eso lo puedo contestar, dijo con calma el hombre: Si yo supiese leer y escribir... seguiría
siendo el PORTERO DEL PROSTÍBULO.
Esta historia es verdadera, y se refiere a un gran industrial llamado... Valentín Tramontina,
fundador de Industrias Tramontina, que hoy cuenta con 10 fábricas, produce 24 millones
de unidades varias al mes y exporta bajo su propia marca a más de 120 países. Es
la única empresa brasileña en esta condición. La ciudad que se menciona es Carlos
Barbosa, y está en el interior de Río Grande do Sul.
LA IDEA DE NEGOCIO
2. LA IDEA DE NEGOCIO
2.1. QUÉ ENTENDEMOS POR UNA IDEA DE NEGOCIO
Una idea de negocio es un plan, que puede surgir desde nuestro pensamiento o de
otra forma que al ser ejecutado trae beneficios económicos al emprendedor que lo ha
ideado. Es por eso que se dice que una idea de negocio es el producto o servicios que
vas a ofrecer, porque todo el plan tiene como centro crear y vender dichos productos o
servicios.
La idea de negocio es una descripción breve y clara de las operaciones básicas del
negocio que se desea poner en marcha. Un buen negocio empieza con una buena idea
Una idea de negocio es la forma inicial que adquieren las primeras nociones de la
empresa que se desea crear, presentando como características esenciales la identificación
de una necesidad, una manera de satisfacerla a través de un producto (sea este bien o
servicio), a cambio de lo cual se espera obtener un beneficio.
Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea que ha de ser objeto
del proyecto, sobre la cual se debe trabajar y que surge como consecuencia de las
circunstancias particulares de cada emprendedor.
Una idea de negocio amerita definir:
¿Cuál es el producto que se está pensando ofrecer?

¿Para quién está pensado?
¿Para qué en términos de necesidad y utilidad?
¿Cómo producir o generar?
¿Por qué los clientes lo preferirán? (que sugiera de forma
general la diferencia respecto a lo ya existente).
2.2. ATRIBUTOS DE UNA IDEA DE NEGOCIO:
Para que alguna idea sea considerada como idea de negocio, Según Rodríguez y
Moreno deben cumplirse los siguientes atributos:
Debe estar asociada a una noción

de producto, sea este un bien o un servicio.
Debe haber clientes que tengan la necesidad
del producto y valoren su satisfacción.
Debe ser posible aprovecharla oportunamente.
Debe generar los ingresos que
necesitamos o aspiramos.
Debe entusiasmarnos.
Debe representarnos algo hacia lo
que podamos comprometernos.
Debe ser ética y legamente permitida.
Ejemplos:
La crianza de caracoles de tierra para exportación con fines gastronómicos.

Transformación y comercialización de harina de maca y lúcuma.
La producción de cuyes para mascotas.
Crianza, procesamiento y comercialización de Truchas.
Agencia Tour Operadora de Turismo
2.3. GENERACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO
La creatividad y la innovación constituyen factores críticos para el

éxito en la creación de la idea de negocio, el desarrollo y lanzamiento
de nuevos productos y servicios al mercado, ya sea en una empresa en
funcionamiento o para la puesta en marcha de un emprendimiento.
La creatividad y la innovación han tomado un papel protagónico en
los últimos tiempos en las organizaciones, ya que por medio de éstos
las mismas pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas que les
permitan mantenerse con éxito.
a) Creatividad
La habilidad para generar de manera fácil ideas, alternativas y soluciones a un

determinado problema así la creatividad es la generación de ideas nuevas
La generación de ideas y su utilización en forma de innovación, sigue un proceso

cuyo análisis y aplicación facilita la solución de problemas y la formulación de estrategias
de cambio que permiten adaptarse a una nueva situación. El proceso creativo sigue un
esquema sencillo que comprende las siguientes fases:
Fase I: Identificación y definición del problema.

Fase II: Generación y selección de Ideas.
Fase III: Consenso y puesta en marcha de la idea desarrollada.
Fase IV: Proceso creativo de generación de ideas
b) Innovación
La innovación es la capacidad de convertir estas ideas en algo aplicable, de darles

sentido y valor dentro de un contexto así también la innovación es la aplicación de
ideas novedosas y útiles para crear un nuevo negocio o establecer nuevos sistemas de
producción de bienes y/o servicios
2.4. TÉCNICAS CREATIVAS DE GENERACIÓN DE IDEAS
Se trata de un proceso que se lleva a cabo en varios pasos. Cada uno de discute, se
analiza, se evalúa, hasta llegar a la decisión final y definitiva.
Esos pasos son:
Se identifica la situación o el problema que

debe ser solucionado, O, en todo caso, las
alternativas que podrían ser favorables.
Análisis de los orígenes.
Establecer las opciones a tomar en consideración.
Señalar las posibles consecuencias.
Elección de la decisión más favorable.
Determinar acciones a seguir.
Evaluación, control y alcance de la decisión tomada.
2.4.1. Las propias habilidades.
En muchos casos, lo primero que debe hacer a la hora de generar ideas de negocio
es una lista de sus aptitudes, conocimientos y nivel educativo. Un punto de partida es
tomar aquella idea que mejor coincida con estas habilidades. Para establecerlas, hágase
preguntas personales y anote sus respuestas. Por ejemplo:
¿Qué tipo de cosas disfruta?

¿Qué prefiere hacer en un día libre?
¿Qué ha dicho siempre que le gustaría realizar algún día?
¿Cuáles son las cosas que otros le reconocen?
Si pudiera diseñar su día perfecto, ¿qué haría?
¿Qué tipo de cosas le disgustan?
Tómese el tiempo suficiente para escribir sus capacidades y deficiencias, sus

preferencias y aversiones.
2.4.2. Lluvia de ideas
Una vez identificadas sus habilidades, juegue a la lluvia de ideas. Registre

a las empresas o personas que podrían coincidir con ellas. Casi todas las firmas
caen en una de tres categorías: producir, distribuir productos o prestar
servicios. Piense cuál le atrae más partiendo de eso, tome la decisión. La
lluvia de ideas es una manera de generar tantas como sea posible en un
período muy breve, al aprovechar la energía de un grupo y la creatividad
individual.
Estas ideas coinciden en que no se analizan durante el proceso, no

se critican las propuestas de las demás personas, se aceptan de cualquier
clase y la cantidad es importante. El método consiste en escribir todas
las ideas que se le ocurran al grupo en un período de 30 minutos. Luego,
individualmente, se analiza cada una de ellas para aclararlas y combinarlas en
categorías afines. En conjunto se votará por cada opción y de esta manera quedará una
lista con las mejores ideas.
2.4.3. Mapas Mentales para decidir
Se trata de una herramienta de trabajo, que tiene mucha utilidad en el proceso de

toma de decisiones. Claro está, cuando en el mapa mental se han tomado en cuenta
todos los elementos necesarios para su realización, como: información, pensamientos y
emociones.
Es importante destacar que los mapas mentales se han convertido en instrumentos

estratégicos, que permiten la organización plena del pensamiento, el cual se representa
gráficamente. Esta ventaja permite la visualización de las ideas y, en consecuencia, la
toma de decisiones
2.4.4. Otros métodos
Se ha podido comprobar que se pueden generar nuevos negocios si piensa en:
Problemas y Necesidades: Un gran número de ideas de negocio nace de los

problemas que se presentan en la vida diaria.
Haga una lista de los problemas o necesidades que encuentra en los sitios
o actividades que realiza. En la universidad, en el gimnasio, viajando, en la
cocina, viendo televisión, en el bus, en el carro. Una vez tenga esta lista, escoja
un grupo de problemas o necesidades y trate de buscarles solución mediante
una lluvia de ideas.
Deseos: De la misma forma que en el paso anterior,

identifique aquellos deseos que las personas tienen a
diario. Los deseos difieren de las necesidades en que
no son imprescindibles para vivir. Piense en un producto
o servicio y trate de generar nuevas ideas de negocio a
partir de:
Sustituir: ¿Qué se podría sustituir en el enfoque,

materiales, ingredientes o aspecto?
Combinar: ¿Qué se podría combinar con una idea

existente? Materiales, atributos, colores, sabores.
Adaptar: ¿A qué se parece esta idea? ¿Qué se podría

copiar?
Aumentar o minimizar: ¿Qué pasaría si se añadiera,

alargara o disminuyera?
Emplearlo para otros usos: ¿De qué otra forma se

podría usar?
Eliminar: ¿De qué se podría deshacer?
Invertir o reordenar: ¿Qué podría cambiar de sitio o

mirar al revés? Por ejemplo, el calentador es la forma
contraria del refrigerador.
Actividad Nro. 3 Generación de ideas de negocio

Generar ideas de negocios Texto guía.
a partir de la aplicación de
las técnicas descritas en el
texto. Papelógrafos
INSTRUCCIÓN
1. Organizar 4 grupos de trabajo
2. Cada grupo por sorteo hará un listado de ideas de negocio aplicando las
técnicas descritas en el texto. Así por ejemplo el grupo 1 aplicará la técnica
de la “lluvia de ideas”, el grupo 2 la técnica de las “habilidades propias”, etc.
3. Cada grupo presenta un listado de cinco ideas de negocio.
2.5. ANÁLISIS DE LA IDEA

DE NEGOCIO A TRAVÉS DEL FODA
Esta técnica es mundialmente conocida por aportar soluciones al analizar, de manera

estratégica, problemas de cualquier índole. Su objetivo es identificar las Fortalezas, las
Debilidades, las Oportunidades y las Amenazas en una organización.
Antes de tomar una decisión, muchas

empresas aplican el análisis FODA a su
estructura, a fin de hacer una evaluación de
su estado actual. Así se facilita la elección de
alternativas de solución y, posteriormente, las
decisiones a tomar y ejecutar.
Con el Análisis FODA se pueden identificar

las Fortalezas y las Debilidades de la empresa.
Así como las Oportunidades y las Amenazas en
su entorno. Las primeras, están relacionadas
con el ambiente interno de la empresa, que
involucra a todos sus departamentos. Y, las
segundas, se refieren a lo que rodea a la empresa,
como economía, competencia, proveedores,
medioambiente, demografía, etc.
Actividad Nro. 4 Análisis FODA de la idea de negocio

A través del Análisis FODA Texto guía.
identificar las características
de la idea de negocio.
Papelógrafos
INSTRUCCIÓN
1. Organizar los mismos 4 grupos de trabajo.
2. Cada grupo realiza el análisis FODA de una idea de negocio del listado de
la anterior actividad.
3. Cada grupo presenta su análisis FODA en plenaria.
MODELO DE
NEGOCIOS CANVAS
3. MODELO DE
NEGOCIOS CANVAS
Existen diferentes modelos de negocio pero no siempre representan las soluciones

perfectas para nuestra propuesta empresarial. ¿Existe alguna metodología que pueda
superar los inconvenientes de las propuestas? El año 2008 nació lo que se conoce como
modelo Canvas, es una metodología, desarrollada por Alexander Osterwalder, está
consolidándose como una alternativa real para agregar valor a las ideas de negocio.
El modelo Canvas es una herramienta lo suficientemente sencilla como para

ser aplicada en cualquier escenario: pequeñas, medianas y grandes empresas,
independientemente de su estrategia de negocio y público objetivo.
Es un sistema que permite realizar un proyecto de negocio de manera rápida y

visual, esta metodología tiene un formato que visualiza el modelo de negocio según
nueve campos en sólo una hoja, resultando un documento que ofrece directamente
una visión global de la idea de negocio, que muestra claramente las interconexiones
entre los diferentes elementos.
3.1. SEGMENTOS CLIENTES
En este bloque se definen los diferentes grupos de personas o empresas a las

que se va a dirigir la actividad de la empresa. El segmento o segmentos
de mercado a los que se ofrecerán los productos o servicios de la
empresa.
¿Para quién estamos creando valor?

¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
Ideas:
Define uno o varios segmentos de clientes a los que nos

dirigimos. Para cada segmento identificamos:
Necesidades distintas
Diferentes canales de distribución
Diferentes tipos de relación
Diferentes márgenes de beneficios
Características de la oferta por las que están dispuestos a pagar
Tipos de segmentación
A todo el mercado
Nichos de mercado
3.2. PROPUESTA DE VALOR
Básicamente, es definir aquello que hará que un

cliente nos elija y que será una mezcla de distintos
elementos que atienden a las necesidades de
ese segmento y crean valor para un segmento
de clientes específicos.
Aspectos de un producto o servicio

que pueden generar valor pueden ser el
diseño, el precio, la accesibilidad, la rapidez
de servicio, la marca, las funcionalidades, la
posibilidad de personalización. Y en nuestro
caso aspectos sostenibles sobre el producto,
condiciones sociales bajo el cual se ha elaborado,
diseño sostenible, bajo impacto medioambiental…

Ideas:
Define uno o varios segmentos de clientes a los que nos dirigimos.
Para cada segmento identificamos:
A todo el mercado
Nichos de mercado
3.3. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
En este bloque se debe reflejar la

manera en que se piensa dar a conocer el
producto o servicio, distribuirlo o venderlo.
Describe la manera en la que la compañía
piensa comunicar con los segmentos de
clientes definidos y como les hará entrega de sus
productos o servicios. Los canales de comunicación,
distribución y ventas configuran la interfaz con los clientes
¿Por qué canales prefieren mis clientes ser contactados?

¿Cómo estamos contactando con ellos ahora?
¿Cuál es el canal que mejor funciona?
¿Cuál es el más eficiente-costos?
¿Cómo los integramos con la rutina de los clientes?
Ideas:
Describe como comunicar y llegar al segmento de clientes para entregarles la

propuesta de valor. Los interfaces con el cliente:
Comunicación, Distribución y Canales de venta

Funciones:
Ayudar al cliente a que tome conciencia sobre nuestra propuesta de valor

Ayudar al cliente a evaluar la propuesta de valor
Facilitamos qué compre
Servicio post-venta
3.4. RELACIÓN CON CLIENTES
Describe los tipos de relaciones que la compañía

establecerá con los diferentes segmentos. Una
empresa debe tener claro el tipo de relación
que quiere establecer con cada segmento de
clientes.
¿Qué tipo de relación

queremos establecer y
mantener nuestro cliente?
¿Cómo de costoso es?
¿Cómo de integrado está
con el resto de nuestro
modelo de negocio?
Ideas:
Tipos de relaciones que se pueden establecer con el cliente:
Relación personal: relaciones humanas

Relación personal dedicada: KAM
Self-services: el cliente se sirve sólo
Servicios automatizados: relación con grabaciones, máquinas
Communities: los clientes se relacionan entre ellos
Co-creación
3.5. FUENTES DE INGRESO
Evidentemente, este es un bloque crítico. Se debe

describir cómo se piensa conseguir los ingresos que justifican
la existencia de la empresa. Este bloque representa el dinero
en efectivo que una empresa genera a partir de cada segmento
de clientes. Estas fuentes de ingreso pueden ser diferentes
para los distintos grupos de clientes.
¿Por qué propuesta de valor están realmente

dispuestos a pagar nuestros clientes?
¿Por qué están pagando actualmente?
¿Cómo están pagando actualmente?
¿Cómo preferirían pagar?
¿Cuál es el porcentaje de cada línea de ingreso
respecto a los ingresos totales?
Ideas:
Representa el ingreso de dinero por cada segmento de clientes
Dos tipos de ingresos:
Pago de una vez

Pagos recurrentes y pagos por servicios post-venta
Diferentes maneras de generar ingresos, que tienen diferentes mecanismos de fijar

el precio:
Venta de objetos: coche

Pago por Uso de un servicio: llamadas de teléfono, hotel
Pago por Suscripción: gimnasio
Préstamo, renting, leasing: uso de objeto por un periodo de tiempo
Uso de licencia
Servicio de Intermediación
Anunciantes
Hay dos tipos de mecanismos para fijar el precio:
Precio fijos: lista, características de la

oferta, por segmento de mercado
Precios dinámicos: negociación,
subasta, y el mercado
3.6. RECURSOS CLAVE
En este bloque describe los recursos más importantes que se requieren para hacer
que un modelo de negocio funcione, se definen los recursos fundamentales para que
el negocio genere el valor previsto y pueda sobrevivir en el mercado. Cada modelo de
negocio requiere de recursos clave, estos recursos permiten a la empresa crear y ofrecer
la propuesta de valor, llegar a los mercados, mantener relaciones con los segmentos de
mercado y generar ingresos. Se necesitan diferentes recursos clave en función del tipo de
modelo de negocio diseñado. Estos recursos pueden ser: físicos, intelectuales, humanos
y financieros.
¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?

¿Qué recursos clave requieren nuestros canales de distribución?
¿Qué recursos clave requiere la relación con el cliente?
¿Qué recursos clave requiere las fuentes de ingreso?
Ideas:
Describe los activos más importantes que son necesarios para que su negocio
funcione. Pueden ser propios, alquilados o comprados a otros.
Tipos de recursos
Físicos
Intelectuales: marcas, patentes, know-how
Humanos: perfiles profesionales
Financieros
3.7. ACTIVIDADES CLAVE
Describe las acciones más importantes que una empresa debe

hacer para que el modelo de negocio funcione. Al igual que los recursos clave,
están obligadas a crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a los mercados, mantener
relaciones con los clientes y generar ingresos.
¿Qué actividades clave se requieren realizar fpara

poder hacer nuestra propuesta de valor?
¿Qué actividades clave requieren nuestros canales de distribución?
¿Qué actividades clave requiere la relación con el cliente?
¿Qué actividades clave requiere las fuentes de ingreso?
Ideas:
Describe las actividades más importantes que debe realizar la empresa para que su
modelo de negocio funcione.
Tipos:
Producir/Atender cliente
Solucionar problemas
Plataforma/Network
3.8. ALIANZAS CLAVE
Describe la red de proveedores y socios que hacen que el modelo de negocio

funcione. Las alianzas se están convirtiendo en la piedra angular de muchos
modelos de negocio. Las empresas crean alianzas para optimizar sus
modelos de negocio, reducir el riesgo o adquirir recursos. Cualquier
alianza clave deberá aportar valor a la propuesta de negocio.
¿Quiénes son nuestros socios clave?

¿Quiénes son nuestros proveedores clave?
¿Cuáles son los recursos claves que
estamos adquiriendo de los socios?
¿Cuáles son las actividades clave que hacen los socios?
Ideas:
Describe el network de proveedores y socios que hace que el modelo de negocio

funcione. Para optimizar su negocio, reducir riesgos y adquirir recursos clave.
Tipos de relaciones:
Alianzas estratégicas entre no competidores

Alianzas con competidores
Joint-ventures: poner en marcha nuevos negocios
Alianzas con proveedores para asegurar activos
Tres motivaciones para crear relaciones:
Optimizar economías de escala

Reducir riesgos e incertidumbre
Adquirir un particular activo o recurso
3.9. ESTRUCTURA DE COSTOS
Se deben reflejar aquí los costos necesarios para poner en marcha

la idea de negocio. Describe los costos más importantes en que se
incurren al operar bajo un modelo de negocio en particular. Crear y
entregar la propuesta de valor, el mantenimiento de relaciones con los
clientes y la generación de ingresos incurren todas ellas en costos.
¿Cuáles son los costos más importantes de nuestro modelo de negocio?

¿Cuáles son los recursos clave más caros?
¿Cuáles son las actividades clave más caras?
Ideas:
Describe todo el costo en el que incurre la empresa para desarrollar su modelo de

negocio.
Dos modelos de estructura de coste:
Cost driven: se centra en disminuir costos en donde sea posible,

Automatizando, simplificando, etc. (Ryanaire)
Value driven: se centran en crear valor al cliente (hotel e lujo)
Características de la estructura de costos:
Costos fijos
Costos variables
Economías de escala
Economías de alcance
MANUAL PARA
DESARROLLAR EL MODELO
DE NEGOCIOS CANVAS
4. MANUAL PARA
DESARROLLAR EL MODELO
DE NEGOCIOS CANVAS
Es la descripción clara de los procesos pensados para generar beneficios para los
clientes de una empresa que se definen en un solo plano, así como también los ingresos
económicos de la misma, de tal manera que hace explícita la forma en que una empresa
crea, entrega y captura valor.
El modelo de negocios CANVAS es un instrumento diseñado por Alexander

Osterwalder e Yves Pigneur, que de manera visionaria busca ayudar a los empresarios a
plantear empresas innovadoras.
Es un instrumento que permite realizar un proyecto de negocio de manera rápida

y visual, esta metodología tiene un formato que visualiza el modelo de negocio según
nueve campos en sólo una hoja, resultando un documento que ofrece directamente una
visión global de la idea de negocio, que muestra claramente las interconexiones entre los
diferentes elementos, a través de esta herramienta puede definirse con mayor facilidad la
esencia innovadora de los proyectos de negocio, resaltando los aspectos fundamentales
que determinan su diferenciación con todo lo existente en el mercado, a través de éste
podemos resolver las principales preguntas de un inversionista, que determinarán la
decisión de invertir en un proyecto.
4.1. ELEMENTOS DEL MODELO CANVAS
4.1.1. Segmentos de clientes
En éste elemento deberá definirse claramente el segmento de

clientes.
Define claramente los diferentes grupos de personas u organizaciones

que son tus clientes potenciales: Resulta muy importante saber a qué
público se dirige nuestro producto, tener un concepto claro de a quién nos
dirigimos nos permitirá llegar a sus necesidades de manera exitosa.
Por ejemplo: si vendemos leche para niños seguramente quien lo va a comprar es

el ama de casa o las mamás. ¿Y qué buscan éstas amas de casa y mamás? Que la leche
tenga vitaminas y propiedades nutritivas para los niños, que fortalezca sus huesos y que
además lo ayude a prevenir enfermedades. Si, ya tengo esa leche, pero está dirigido a
todas las mamás y amas de casa de Bolivia.
Con la necesidad claramente identificada, entonces procedemos a estudiar el perfil

del posible consumidor en términos de características más específicas, hábitos, ubicación,
forma de compra, etc. Al elegir el segmento debemos identificar su tamaño, su tendencia
de crecimiento, su capacidad de compra y el costo para la empresa de acercarse a ellos.
Estos factores determinarán la potencial rentabilidad de nuestro mercado meta.
En éste modelo no es necesario saber exactamente cuántos cliente tendrás, pero si

es importante que los identifiques claramente.
Puedes visualizarlos por nicho de mercado, por segmento de mercado, por tipo de
mercado etc.
Ideas:

Define uno o varios segmentos de clientes a los que nos dirigimos. Para cada
segmento identificamos:
Mass market: a todo el mercado

Nichos
4.1.2. Propuesta de valor
En éste elemento se deberá describir el negocio al que

quiere entrar para lo cual se debe contestar las siguientes
preguntas:
¿Qué valor estamos entregando a los clientes?

¿Cuál problema estamos ayudando a resolver?
¿Cuál necesidad de nuestros clientes estamos satisfaciendo?
¿Qué paquetes de productos y servicios estamos
ofreciendo a cada segmento de clientes?
De esta forma se describirán de manera clara cada uno de los productos o servicios
que ofrece la empresa, junto con sus características, resaltando algunas como novedad,
desempeño, diseño, marca, precio, accesibilidad, conveniencia, entre otras, es decir:
Novedad Algunas Proposiciones de Valor satisfacen un grupo de necesidades

totalmente nuevas, que los clientes no percibían porque no
existía una oferta similar. Frecuentemente están relacionados con
tecnología.
Desempeño Mejorar el desempeño de un producto o servicio ha sido una

manera tradicional de crear valor. El sector de las computadoras se
ha fundamentado tradicionalmente en este aspecto.
Personalización Ajustar los productos y servicios a las necesidades específicas de

un cliente individual o un segmento de clientes crea valor. En años
recientes los conceptos de personalización masiva y co-creación
de clientes a ganado importancia. Este acercamiento permite
personalizar productos y servicios, mientras toma ventaja todavía de
las economías de escala.
Facilitar el trabajo Se puede crear valor simplemente ayudando al cliente a realizar

algunos trabajos. Rolls-Royce entiende esto muy bien, las aerolíneas
dejan enteramente el mantenimiento de los motores a ellos, esto
les facilita el trabajo de administrar la compañía y la aerolínea le
paga a Rolls-Royce por cada hora que se usa un motor.
Diseño El diseño es un elemento importante pero difícil de medir. Un

producto puede sobresalir por su diseño superior, como sucede
en el sector de la moda y los electrodomésticos, donde el diseño
puede ser una parte importante de la proposición de valor.
Marca/ Status Los clientes pueden encontrar un valor en el simple hecho de usar y
desplegar una marca específica. Usar un Rolex, por ejemplo, significa
ser adinerado. Otro caso puede ser el de los patinadores que usan
las últimas modas “underground” para mostrar que están en la cosa
o “in”.
Precio Ofertar productos similares a un precio reducido es una manera

común de satisfacer las necesidades de un segmento de clientes
sensitivos al precio.
4.1.3. Canales de comunicación y distribución
Éste elemento describe cómo la empresa da a conocer su propuesta de

valor a los consumidores.
La comunicación en una empresa da a conocer de manera interna

o externa la importancia de sus logros y el proceso de obtención de los
mismos de tal forma que este se torna en un factor clave para su éxito, la
comunicación empresarial está ligada de manera estrecha a la planeación
estratégica de la organización y la publicidad es una prueba de ello.
En éste punto es necesario definir cuáles serán los mecanismos que se

utilizarán para dar a conocer la propuesta de valor antes planteada, tiene que ver tanto
con los canales de comunicación como el uso de medios electrónicos, redes sociales,
hasta los canales de distribución como la instalación de puntos de venta, sucursales,
así como la implementación de servicios adicionales como atención post venta, servicio
técnico, entre otros.
El objetivo de éstos es ayudar a los clientes a tener cercana la información de nuestra

empresa a fin de que puedan evaluar nuestra propuesta de valor de forma oportuna y
eficiente.
Los canales tienen diferentes funciones:
Elevar la percepción entre los clientes acerca de los servicios y productos

de la empresa.
Ayudar a los clientes a evaluar la proposición de valor.
Permitir a los clientes la compra de productos y servicios específicos.
Entregar una proposición de valor a los clientes.
Proveer soporte post-compra de parte de los clientes.
4.1.4. Relación con el cliente
En el elemento de relaciones con los clientes se describen los

tipos de relaciones que una empresa establece con un segmento
específico de mercado.
Se debe reflejar la manera en que se piensa dar a conocer el

producto o servicio, distribuirlo o venderlo. Describe la manera en
la que la compañía piensa comunicarse con los segmentos de clientes definidos y como
les hará entrega de sus productos o servicios. Los canales de comunicación, distribución
y ventas configuran la interfaz con los clientes
Las relaciones pueden variar desde personales a automatizadas.
Las relaciones con el cliente utilizadas por el modelo de negocios de una empresa,
tienen una influencia profunda sobre la experiencia del cliente en general, es importante
definir:
¿Qué tipo de relaciones esperan los clientes que establezcamos y

mantengamos con ellos?
¿Cuáles hemos establecido?
¿Qué tan costosas son?
¿Cuáles trabajan mejor?
¿Qué tan integradas están con el resto de nuestro modelo de negocios?
Podemos distinguir varias categorías de relaciones con el cliente, las cuales pueden
coexistir en la relación de la empresa con un segmento de mercado en particular:
Asistencia Personal: Esta relación está basada en interacción humana. Los

clientes pueden comunicarse con un representante real para conseguir la
ayuda durante el proceso de ventas o después de completada la compra.
Asistencia Personal Dedicada: Esta relación implica tener un representante
para un cliente de manera específica. Representa el más profundo e
íntimo tipo de relación y normalmente se desarrolla en un periodo largo
de tiempo. En los servicios privados bancarios, por ejemplo, banqueros
sirven de manera dedicada una red de individuos acaudalados. Relaciones
similares se pueden encontrar en otros negocios en la forma de gerentes
de cuentas que mantienen una relación con clientes importantes.
4.1.5. Flujo de ingresos
El elemento de fuentes de ingreso representa el dinero que la

empresa genera de cada segmento de mercado.
Si los clientes representan el corazón de un modelo de negocios,

las fuentes de ingreso son sus arterias. Una empresa debe preguntarse
a sí misma, ¿Qué valor está dispuesto a pagar cada segmento de
mercado?; responder exitosamente esta pregunta permite a la empresa
generar una o más fuentes de ingreso para cada segmento de mercado.
Se debe describir cómo se piensa conseguir los ingresos que justifican la existencia
de la empresa. Representa el dinero en efectivo que una empresa genera a partir de cada
segmento de clientes.
Estas fuentes de ingreso pueden ser diferentes:
Ingresos de transacciones resultantes de pagos

realizados por el cliente una vez.
Ingresos recurrentes resultantes de pagos continuos para entregar una
proposición de valor a los clientes o de proveer soporte post venta al cliente.
Ingresos por la venta de productos secundarios o residuos derivados
del proceso de producción o por la prestación de servicios de
arrendamiento del equipo en planta que no se está usando.
Existen varias maneras de generar fuentes de ingreso:
Venta de Activos. La más ampliamente comprendida fuente de ingreso se deriva

de vender los derechos de propiedad de un producto físico. Amazon.com vende en
línea libros, música, electrodomésticos y mucho más. Fiat vende automóviles, que los
consumidores tienen la libertad de manejar, revender e incluso destruir.
Prima por Uso. Esta fuente de ingreso se genera por el uso de un servicio en
particular. Mientras más se usa el servicio, más paga el consumidor. Un operador de
telecomunicaciones puede cobrar a los clientes los minutos gastados en el teléfono. Un
hotel cobra a sus clientes por el número de noches de habitación usadas. Un servicio de
entrega cobra a sus clientes por la entrega de un paquete de una localidad a otra.
Primas de Suscripción. Esta fuente de ingreso se genera por vender acceso

continuo a un servicio. Un gimnasio vende a sus miembros mensualmente o anualmente
subscripciones a cambio de acceso a sus facilidades para ejercicios. El videojuego en línea
World of Warcraft, permite a los clientes pagar su juego en línea a cambio de un pago por
subscripción.
4.1.6. Recursos clave
Este elemento de recursos clave describe los más importantes activos

requeridos para hacer funcionar el modelo de negocios.
Abarca los activos estratégicos que una empresa debe tener para
crear y mantener su modelo de negocio: bienes tangibles, maquinarias,
local comercial, tecnologías, conocimiento-experiencia, recursos
humanos. Cuantificar estos “activos” te permite conocer la inversión
necesaria para poseer estos recursos clave.
Los recursos clave pueden ser físicos, financieros, intelectuales o humanos, y pueden
ser propios o alquilados por la empresa o adquiridos de socios estratégicos.
¿Cuáles recursos clave requieren nuestras proposiciones de valor?

¿Nuestros Canales de distribución?
¿Nuestras Relaciones con los clientes?
¿Nuestras Fuentes de Ingresos?
Los recursos clave pueden ser categorizados como sigue:
Físicos. Esta categoría incluye activos como las instalaciones de manufactura,

edificios, vehículos, maquinaria, sistemas, sistemas de puntos de venta y la red de
distribución.
Intelectual. Los recursos intelectuales como las marcas, conocimiento propietario,

patentes y derechos de autor, sociedades y bases de datos de clientes son componentes
cada vez más importantes de un fuerte modelo de negocios. Los recursos intelectuales
son difíciles de desarrollar, pero cuando se crean exitosamente pueden ofrecer un valor
substancial.
Humanos. Cada empresa requiere recursos humanos, pero las personas son
particularmente importantes en algunos negocios. Por ejemplo, los recursos humanos
son cruciales en las industrias creativas e intensivas en conocimiento.
4.1.7. Actividades clave
Actividades Clave describe las cosas más

importantes que una empresa debe hacer
para que un modelo de negocios funcione.
Al igual que los recursos clave, están

obligadas a crear y ofrecer una propuesta
de valor, llegar a los mercados, mantener
relaciones con los clientes y generar ingresos
Las actividades clave pueden incluir la solución de problemas.
¿Cuáles actividades clave requieren nuestras proposiciones de valor?

¿Nuestros Canales de distribución?
¿Nuestras Relaciones con los clientes?
¿Nuestras Fuentes de Ingresos?
Las actividades clave pueden ser categorizadas como sigue:

Producción. Estas actividades están relacionadas con el diseño, elaboración y la

entrega de un producto en cantidades substanciales y/o de superior calidad.
Solución de Problemas. Las actividades clave de este tipo se relacionan con

desarrollar nuevas soluciones a problemas individuales de los clientes.
Plataforma/Red. Los modelos de negocio diseñados con una plataforma como

un recurso están dominados por actividades relacionadas con la plataforma o la red.
Redes, plataformas de conexión, software e incluso marcas pueden funcionar como una
plataforma.
4.1.8. Aliados clave
Aliados Clave describe la red de proveedores y socios que hacen que un modelo de
negocios funcione.
¿Quiénes son nuestros Asociados Clave?

¿Quiénes son nuestros Suplidores Clave?
¿Cuáles Recursos Clave estamos adquiriendo de nuestros socios?
¿Cuáles Actividades Clave realizan nuestros socios?
Las alianzas se están convirtiendo en la piedra angular de muchos modelos de

negocio. Las empresas crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir el
riesgo o adquirir recursos.
Cualquier alianza clave deberá aportar valor a la propuesta de negocio.
Podemos distinguir cuatro tipos diferentes de sociedades:
Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras.

Alianzas estratégicas entre competidores.
Asociación de Empresas para desarrollar nuevos negocios.
Relaciones de comprador-proveedor para asegurar disponibilidad
de materiales.
4.1.9. Estructura de costos
La estructura de costos describe todos los costos incurridos

para operar un modelo de negocios.
Se deben reflejar aquí los costos necesarios para poner en

marcha la idea de negocio. Crear y entregar la propuesta de valor,
el mantenimiento de relaciones con los clientes y la generación de
ingresos incurren todas ellas en costos.
Estos costos pueden ser calculados relativamente fáciles después de definir los
Recursos Clave, las Actividades Clave y las Sociedades Clave. Algunos modelos de negocios
son más dependientes del costo que otras.
¿Cuáles costos inherentes a nuestro modelo de

negocios son los más importantes?
¿Cuáles Recursos Clave son las más costosas?
¿Cuáles Actividades Clave son las más costosas?
De manera natural, los costos deben ser minimizados en todo modelo de negocios.
Por lo tanto puede ser útil distinguir dos clases amplias de estructuras de costos:
Impulsados por el costo: Los modelos de negocios impulsados por el costo se

enfocan en minimizar costos donde sea posible. Este enfoque apunta a crear y mantener
una estructura de costos tan reducida como sea posible, usando Proposiciones de Valor
de bajo precio, automatización al máximo y subcontratación extensa.
Impulsados por el valor: Algunas empresas están menos preocupadas por las
implicaciones del costo en el diseño de un modelo de negocio en particular y se enfocan
en la creación de valor. Proposiciones de Valor de primera y un alto grado de servicio
personalizado usualmente caracteriza los modelos impulsados por el valor.
1.2. VENTAJAS DE GENERAR TU MODELO DE NEGOCIO
Un modelo de negocios es un plan para generar valor

o producto para el cliente y en consecuencia beneficios
económicos, el dinero que queda del ingreso obtenido de
las ventas después de pagar todos los gastos. Los modelos de
negocio, pueden ayudar a asegurarte de que tu proyecto operará
en buen balance y los inversionistas quedan impresionados con
modelos de negocios innovadores y confiables.
Cuando hablamos de generar valor nos referimos al problema

que estamos solucionando con nuestra empresa, desde el punto de
vista de mercado es darle al cliente más de lo que él espera recibir. Nunca
se nos puede olvidar en la concepción del modelo de negocio que
la generación de valor es determinada por el cliente, eso parece
muy obvio, pero en la mayoría de casos los emprendedores
suponen dicha generación de valor, y lo hace en función de lo que
ellos creen, de acuerdo a su visión, de acuerdo a lo que perciben
del mercado, pero eso no debe ser así, quien en última instancia
determina si hay generación de valor o no, es el cliente.
Podemos crear un producto súper innovador y creemos que estamos cambiando

la industria pero al cliente le puede ser indiferente, por tanto, no hay ningún tipo de
generación de valor.
Entonces para esa generación de valor el concepto de innovación es bien importante

y la estrategia está asociada a la construcción de ventajas competitivas.
Es importante que en la construcción de tu modelo de negocios involucres tu

capacidad creativa e innovadora en conjunto con el área de especialidad que manejas,
sin perder de vista que tu producto o servicio debe satisfacer de manera especial las
necesidades de un sector de mercado.
1.3. EJEMPLOS DE LIENZO CANVAS TRABAJADOS.
a) Idea de negocio “Servicios de Catering”
Ofertas especiales los

días festivos.
(Madre, Padre, Navidad,
Atención al cliente.
Compañias que Asesoría en el diseño Experiencia del Amor, Cumpleaños, etc). Particulares que deseen
ofrezcan servicios de las tazas. personalizada en el El cliente se lleva la taza de personalizar su experiencia
recuerdo. en la degustación del
de catering para Servicio de cafetería y diseño e impresión Posibilidad de celebrar
catering para fiestas y café o que deseen hacer
empresas. 3D de la taza donde cumpleaños de manera
reuniones de negocio original. un regalo diferente a
Compañias que el cliente va a tomar familiares y amigos.
organicen fiestas de el café. Empresas que deseen
Personal.
hacer reuniones de
cumpleaños. Local. El cliente se llevará la Ubicación a pie de calle.
Vitrinas, mobiliario. negocio y como valor
Centros de impresión taza a su casa. Página web, para que los
quieran obsequiar la taza a
Insumos. clientes diseñen y adquieran la
3D Servicio de Máquinas 3D taza en línea. los asistentes de la sesión.
transporte rápido. I Cuentas en redes sociales. Personas que deseen
Plataforma tecnológica p Contactos corporativos. celebrar cumpleaños.
Matenimiento
Adquisición de todos los activos. Cualquier forma de pago.

Pago de personal. Virtualmente pre-pagarán su taza.
Pago de servicios públicos. Cuando es un cliente particular, así será el pago.
Pago de impuestos Cuando es un cliente corporativo, pasaré mi factura.
Adquisición de materia prima. Cuando es celebración, se realizará un contrato de servicio.
b) Idea de negocio “Lavado de Autos”
1 PROPUESTA
DE VALOR 2 SEGMENTO
DE CLIENTES 5 FUENTE DE
INGRESOS 7 ACTIVIDADES
CLAVE
Hombres y mujeres con
Limpieza externa,
edad para conducir,
4 RELACIÓN CON lavado interno,

sueldo medio o mayor.
limpieza
Diseño de vallas
Preferiblemente LOS CLIENTES y estudiar lugares
completa, etc.
personas con familias Espacio de espera
Lavado de autos estratégicos para
con productos cómodo, café gratis,
colocarlas.
desinfectantes 3 CANALES descuentos a clientes
fieles, rellenar niveles de
parabrisas,
6 RECURSOS
CLAVE
Vallas en carreteras, Equipo de lavado rápido,
un detalle sobre
recomendación de espacio cómodo con
el coche al finalizar
otros negocios, folletos, acceso a internet, buena
(flor, caramelo)
publicaciones en imagen
internet, aparecer en
Google.
8 SOCIOS
CLAVE 9 ESTRUCTURAS
DE COSTO
Equipo de servicio técnico para las máquinas, canales Alquiler o compra del local y herramientas de limpieza,
de televisión y otros negocios que lo promocionen. pago de servicios básicos, sueldos de empleados,
Proveedores de la tienda. mantenimiento del local, atención al cliente ya la tienda.
Actividad Nro. 5 El lienzo CANVAS para una idea de negocio

Realizar el Lienzo CANVAS Texto guía.
para una idea de negocio.
Papelógrafos
INSTRUCCIÓN
6. Cada grupo realiza el Lienzo CANVAS, en un pliego de papel con la idea de
negocio trabajada en la anterior actividad.
7. Cada grupo presenta su Lienzo CANVAS en plenaria.
Actividades Propuestas Relaciones Segmentos

Socios clave
clave de valor con cliente de cliente
Recursos
Canales
clave
Estructura de costos Fuentes de ingresos

EL PLAN
DE NEGOCIOS
5. EL PLAN
DE NEGOCIOS
El plan de negocios es un documento mucho más amplio

que el del Modelo de Negocios, y a través de él podrás definir
la pertinencia de mercado, la viabilidad operativa, administrativa
y finalmente dar soporte a la viabilidad financiera; el Modelo de
Negocios no suple al Plan de Negocios, es una herramienta
que contribuye a la generación de propuesta de negocios
innovadores, mas pertinentes y de forma clara, y puedes
cambiarlos tantas veces como consideres, a diferencia
del plan de negocios, que por el tiempo que inviertes en
desarrollarlo pierde un poco de flexibilidad.
Cuando tengas un modelo de negocios bien definido, entonces arranca tu plan

de negocios, estos dos instrumentos te ayudarán a definir claramente el rumbo de tu
proyecto empresarial.
5.1. ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
Se trata de una guía que realiza un emprendedor o inversionista

a la hora de constituir un emprendimiento o idea de negocio. Allí se
expresan todas sus características, desde el nombre hasta lo que producirá
y los mercados que conquistará.
Son muchas las maneras de presentar a un Plan de Negocio. Y aunque

contenga los mismos puntos de descripción (nombre, producto, producción,
financiamiento, etc.), cada plan es único y original.
5.2. ¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIO?
El Plan de Negocio es un documento, una guía que refleja la ruta

estratégica que debes tomar para que esa idea se haga realidad. Entonces,
es una manera objetiva y organizada de comenzar y desarrollar un proyecto.
Sirve para establecer metas y objetivos que estén al alcance de tus capacidades. Por
ello, siempre recomiendo que es importante tener claro que un plan de negocios, por sí
solo, no lleva al éxito. El esfuerzo, la constancia y la determinación de llegar a la meta, sí.
Lo mejor es que si en el camino se presentan dificultades, el plan te permite hacerles

frente a las situaciones y continuar adelante, para desarrollar tu iniciativa.
Por más pequeña que sea la idea de negocio te recomendamos hacer el plan de
viabilidad, así sea corto, para que definas las variables, los aspectos a tener en cuenta,
tengas una lista de todo lo que necesitas, definas cómo lo vas a hacer y cómo lo vas a
vender y además establecer qué es lo que quieres alcanzar con tu negocio.
5.3. ¿QUÉ DEBE TENER UN PLAN PARA QUE SEA VIABLE?
La idea de negocio: ¿qué producto o servicio queremos ofrecer?

El plan de operaciones: ¿cómo hacer el producto/servicio y cuánto
cuesta hacerlo?
Tener el plan de marketing: ¿cómo vamos a vender el producto o servicio?
El plan financiero: ¿qué medios económicos son necesarios?
Los trámites legales: ¿qué leyes y condiciones
necesito para lanzar mi idea de negocio?
5.4. ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS:
1. Resumen Ejecutivo 2. Descripción de la 3. Oportunidad, sector 4. Estrategia y ejecución

• Objetivos empresa y mercado • Público objetivo
• Misión • Propiedad • Oportunidad • Diferencia competitiva y
• Oportunidad de negocio • Localización • Industria y sector precios
• Resumen del plan de • Activos anuales • Mercadoal que te diriges • Promoción de Annapuma
marketing
• Resumen financiero
• Éxitos de negocio
5. Dirección y equipo 6. Plan financiero 7. Apéndice

• Fundadores • Ingresos y gastos del
• Equipo directivo primer año
• Necesidades de recursos • Proyección beneficios o
humanos pérdidas
• Punto de equilibrio
Actividad Nro. 6 Análisis de Planes de negocios

Realizar el análisis de tres Texto guía.
Planes de Negocio. Como
Trabajo Práctico.
Papelógrafos
INSTRUCCIÓN
Grupo A estudia el Plan de Negocio “Carpintería Metálica”
(Para obtener este plan escanee el código QR)
http://www.igape.es/images/crear-unha-empresa/Recursos/
PlansdeNegocio/4CarpinteriaMetalica_cas.pdf
Grupo B estudia el Plan de negocio “Servicios de limpieza”

http://www.igape.es/images/crear-unha-empresa/Recursos/
PlansdeNegocio/22_ServiciosLimpieza_cas.pdf
Grupo C estudia el Plan de negocio “Servicios contables y

administrativos en la industria lechera”
https://www.uprm.edu/cms/index.php?a=file&fid=5697
2. Cada grupo Grupo presenta en plenaria, en la siguiente clase,

su análisis del plan de negocio estudiado.
BIBLIOGRAFÍA
“EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS”. FAUTAPO. SUCRE-BOLIVIA 2016.
Chiavenato, I. (2006). “Introducción a la teoría general de la administración”. (7a.

ed.). México. McGraw Hill. pp. 298. “Gestión del talento humano”. 3ra Edición. McGraw
Hill 2008
“Plan de negocios-herramientas para evaluar la viabilidad de un ingreso”. Karen

weinberger villarán. Proyecto USAID/PERU/MYPE COMPETITIVA. Natlan Associates Inc.
2009. Perú
“Educación para el emprendimiento” Editorial norma, Guillermo Villacrez Cardenas,

María Flor Blanco Zambrano, José Antonio Meza Suarez, Berenice Campos León. Bogotá
Colombia 2013
Las herramientas del emprendedor tres instrumentos de apoyo al autoempleo y la

creación de empresas “Guía de Creatividad” – “Guía de Proyecto de Negocio” – “Guía de
creación de Negocio” .Inserta Fsc.-XTalento. España 2016

1 Guía Idea y Modelo Negocios Ok

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1 Guía Idea y Modelo Negocios Ok

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

1 Guía Idea y Modelo Negocios Ok

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto Formación Técnica

Marco Antonio Flores Gárate

Filomeno Cerezo Chacón

Grover Araujo Marín

Alberto Chávez Vargas

El contenido del documento no compromete la opinión de la Cooperación Suiza

© Está permitida la reproducción total o parcial de esta obra, por cualquier

El Proyecto Formación técnica profesional FTP financiado por la Cooperación

El proyecto FTP promueve el desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes

El presente texto guía se constituye en un instrumento de apoyo pedagógico para

Ing. Marco Antonio Flores Gárate

1.2. Perfil del emprendedor 6

1.2. Principales problemas que enfrentan los emprendimientos 6

2. EL EMPRENDIMIENTO Y EL SISTEMA EDUCATIVO 8

3. ATRIBUTOS DE UNA IDEA DE NEGOCIO: 15

4. GENERACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO 16

Mapas Mentales para decidir 17

ANÁLISIS DE LA IDEA DE NEGOCIO A TRAVÉS DEL FODA 19

Los cambios e innovaciones a nivel tecnológico y los nuevos paradigmas productivos

Las acciones para el emprendimiento son concebidas como espacios de aprendizaje

La presente guía está orientada a los docentes o facilitadores/as que realizan

1.1. QUE ES EL EMPRENDIMIENTO?

Se entiende como emprendimiento a la actitud y aptitud

El emprendimiento es un proceso innovador que involucra múltiples actividades

1.2. EL CONTEXTO BOLIVIANO DEL EMPRENDIMIENTO

Bolivia posee altos índices de Emprendimientos.

El estudio de Global Entrepreneurship Monitor (GEM)1,

Bolivia es un país de emprendedores, en el que las mujeres son tan emprendedoras

Las características de los emprendimientos en cuanto a:

1.2.1 Motivaciones para generar emprendimientos

Se identifican claramente dos tipos de motivaciones para emprender, por oportunidad

Dentro de la dinámica emprendedora de un país, la actividad

Sin embargo también la necesidad de emprender, se constituye en otra motivación

En el caso de Bolivia se observa que la motivación por oportunidad es mayor a la de

1.2.2. Perfil del emprendedor

La población boliviana posee actitudes y percepciones favorables hacia

El perfil del emprendedor boliviano es el de una persona que busca

Sus emprendimientos incorporan muy poca tecnología y se orientan principalmente

Los emprendimientos se caracterizan por la falta de recursos económicos, la ausencia

1.2.3. Principales problemas que enfrentan los emprendimientos

Las normas legales impositivas no muestran un incentivo hacia los nuevos

Este es uno de los motivos por el cual el comercio informal

Falta de Capital de Inversión:

Generalmente los emprendedores no cuentan con el suficiente capital

Pocas fuentes de Financiamiento:

El más utilizado es el financiamiento bancario, que

También existen los prestamistas que si bien son una solución

Uno de los mayores problemas

Concluyendo, Bolivia presenta una débil estructura

Actividad Nro. 1 El emprendimiento de KIRAH DESIGN

EL EMPRENDIMIENTO KIRAH DESIGN

1.3. El Emprendimiento y el Sistema Educativo

Para hablar del sistema educativo y el emprendimiento mencionamos

La educación puede contribuir enormemente a la creación

1.4. CARACTERÍSTICAS NECESARIAS DEL EMPRENDEDOR

Veamos a continuación cuáles son dichas características, cualidades o atributos de

Un emprendedor empresario de éxito es una persona llena

Tiene suficiente energía como para cumplir con todas las

Para lograr dicha energía y entusiasmo, ama, se divertirse

¿Cuál es el producto que se está pensando ofrecer?

Debe estar asociada a una noción

La crianza de caracoles de tierra para exportación con fines gastronómicos.

Fase I: Identificación y definición del problema.

Se identifica la situación o el problema que

¿Qué tipo de cosas disfruta?

Problemas y Necesidades: Un gran número de ideas de negocio nace de los

Deseos: De la misma forma que en el paso anterior,

Sustituir: ¿Qué se podría sustituir en el enfoque,

Combinar: ¿Qué se podría combinar con una idea