Preguntas y Respuestas
Preguntas y Respuestas
Preguntas y Respuestas
Identifique que palanca organizacional se utiliza para cubrir las distintas necesidades
de los colaboradores.
La respuesta correcta es: Se relaciona con el deseo de contribuir, sentir que lo que
hacemos tiene sentido → DISEÑO DE PUESTOS, Necesidad de poseer y adquirir bienes
o servicios → SISTEMA DE RECOMENPENSAS,
Se refiere a la necesidad promover la justicia, contar con objetivos claros y pertenecer a
instituciones que fomenten la expresión de ideas y opiniones.
→ PROCESO DE DESEMPEÑO Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS, Necesidad de conectar
con otros → CULTURA CORPORATIVA
Las tendencias innovadoras en los procesos de desarrollo son
Verdadero
En nuestra vida cotidiana, medimos todo el tiempo. ¿Qué producto es más económico,
cuanto rinde, beneficios, etc.? Las organizaciones también buscan medir la
contribución de sus empleados, y para ello desarrollan procesos para lograrlo. La
actividad por excelencia que nos permite medir el aporte de los colaboradores es:
Los pasos que deben sucederse al momento de desarrollar una entrevista de feedback
son los siguientes. Seleccione qué actividad es la indicada para cada momento.
La respuesta correcta es: Cierre → Solicitar al evaluado que resuma lo que se habló para
asegurar que haya comprendido el mensaje. Repasar los compromisos asumidos. Preguntar
si tiene dudas. Recordar el compromiso con su desarrollo y fijar fecha para una reunión de
seguimiento., Autodesarrollo → Pedirle al evaluado que exprese sus expectativas y
motivaciones. Acordar y registrar el plan individual de desarrollo.,
Apertura
→ Respetar el horario de comienzo que se había fijado. Romper el hielo con alguna pregunta.
Recordar el objetivo de la reunión y los temas a tratar. Solicitar al colaborador que durante la
entrevista pregunte, opine y se exprese con libertad., Próximo periodo → Repasar los
objetivos de la empresa, del área y los proyectos o nuevos desafíos que se aproximan. Definir
juntos los objetivos individuales con sus parámetros de medición e indicadores de
cumplimiento y los recursos necesarios para alcanzarlos. Explicar c, Balance → Preguntar al
evaluado cómo cree que le fue en el año. Informarle el resultado de la evaluación,
consolidando sus logros, sus fortalezas y áreas de mejora. Dando siempre ejemplos
concretos. Estar siempre abierto a sus opiniones y preguntas.
Falso
En nuestra vida cotidiana, medimos todo el tiempo. ¿Qué producto es más económico,
cuanto rinde, beneficios, etc.? Las organizaciones también buscan medir la
contribución de sus empleados, y para ello desarrollan procesos para lograrlo. La
actividad por excelencia que nos permite medir el aporte de los colaboradores es:
Las organizaciones que por su tamaño o por una cuestión estratégica no cuentan con
un área de Capital Humano, difícilmente gestionen el talento.
Falso
Algunas de las cuestiones que las empresas deben definir para poder elaborar su
evaluación de desempeño son:
Las características del enfoque inclusivo de gestión del talento son las siguientes:
Compromiso y motivación son propios de cada persona. No hay nada que el líder pueda
hacer para desarrollarlos.
Para que el desarrollo sea posible debe existir un ecosistema en el que se relacionan y
potencian diversos factores como ser:
Para poder dar respuesta a las necesidades de las nuevas generaciones, el feedback
debe ser:
Mencione cuáles son los factores que permiten el desarrollo de carrera dentro de la
organización:
Un líder con inteligencia emocional puede estar más cerca de su gente, conocerla y
adoptar el estilo de liderazgo más eficaz para cada momento. Todas las personas
pueden desarrollar estas habilidades
Para poder dar respuesta a las necesidades de las nuevas generaciones, el feedback
debe ser:
Cuando utilizamos la escucha activa, algunas estrategias que puede utilizar el emisor y
el receptor para garantizar que el mensaje llego en forma correcta son:
Para poder dar respuesta a las necesidades de las nuevas generaciones, el feedback
debe ser:
Los pasos que deben sucederse al momento de desarrollar una entrevista de feedback
son los siguientes. Seleccione qué actividad es la indicada para cada momento.
La respuesta correcta es: Cierre → Solicitar al evaluado que resuma lo que se habló para
asegurar que haya comprendido el mensaje. Repasar los compromisos asumidos. Preguntar
si tiene dudas. Recordar el compromiso con su desarrollo y fijar fecha para una reunión de
seguimiento., Balance → Preguntar al evaluado cómo cree que le fue en el año. Informarle el
resultado de la evaluación, consolidando sus logros, sus fortalezas y áreas de mejora. Dando
siempre ejemplos concretos. Estar siempre abierto a sus opiniones y preguntas.,
Próximo periodo
→ Repasar los objetivos de la empresa, del área y los proyectos o nuevos desafíos que se
aproximan. Definir juntos los objetivos individuales con sus parámetros de medición e
indicadores de cumplimiento y los recursos necesarios para alcanzarlos. Explicar c,
Autodesarrollo
→ Pedirle al evaluado que exprese sus expectativas y motivaciones. Acordar y registrar el
plan individual de desarrollo., Apertura → Respetar el horario de comienzo que se había
fijado. Romper el hielo con alguna pregunta. Recordar el objetivo de la reunión y los temas a
tratar. Solicitar al colaborador que durante la entrevista pregunte, opine y se exprese con
libertad.
Los sesgos inconscientes son propios de cada persona y no se puede trabajar en ellos.
Basta con aceptarlos y seguir con los procesos
Algunos de los beneficios que trae incorporar los temas de diversidad en los procesos
de gestión del talento son: Sentimiento de justicia y equidad, aumenta la satisfacción y
el compromiso, incrementa la atracción de candidatos.
Nos encontramos atravesados por un mundo VICA donde la realidad del negocio y las
generaciones que en éste conviven nos llevan a pensar que la mejor forma de crecer en
la organización es pensar la carrera profesional como una escalera ascendente
La única forma que los procesos de planificación de carrera sean efectivos, es entender
que el único responsable de este es el colaborador