Tesla Caso

1. Describa el entorno de la industria cuando Tesla inició su negocio.
¿Cuáles
eran las fuerzas críticas en la industria en ese momento, especialmente
desde la perspectiva de una empresa de vehículos eléctricos (EV)?
Tesla comenzó su negocio en el año 2003 y fue fundada por dos emprendedores
cuyo principal objetivo era desarrollar una gama de automóviles eléctricos. Cuando
Tesla inició su negocio en el sector automovilístico este se encontraba inmerso en una
grave crisis energética que ocasionó un fuerte desajuste en los precios principalmente
del combustible, incrementándolos de manera que desalentaron su consumo. Además de
los altos precios del combustible, la amenaza de la batería de litio para el motor de
gasolina y la consciencia medioambiental constituyeron factores altamente influyentes
en el paso de los consumidores al consumo de vehículos eléctricos; este cambio
significó una gran oportunidad para Tesla para entrar al mercado. No obstante, es
importante considerar que este cambio disruptivo en la industria automotriz conlleva
altos costos, por lo que, el segmento de mercado tendrá que centrarse en aquellos que
posean una capacidad adquisitiva para este tipo de automóviles.
2. Cuando Tesla contempló el Roadster, ¿cuáles fueron los desafíos para su

modelo de negocios? ¿Cuáles fueron las decisiones iniciales y las
compensaciones que emprendió Tesla para superar estos desafíos?
Cuando Tesla implementó el diseño Roadster surgieron varios desafíos para el
modelo de negocios, en el que se destaca principalmente: el alto precio, resultado del
costo de la batería de litio. No todos los consumidores estaban dispuestos a pagar un
alto precio por el vehículo, y convencerlos era realmente un reto. Por ello, Tesla se
enfocó en un nicho de mercado especifico: en personas con un poder adquisitivo
considerablemente alto que estén dispuestos a pagar por los diseños Tesla.
Sin embargo, esta no fue la única solución adoptada para resolver el problema; Tesla
decidió implementar un sistema de integración hacia atrás, es decir, implementó la
producción de las baterías de litio dentro de su sistema productivo, dejando de lado su
relación con su principal proveedor, para convertirse en su propio productor; esto le
permitió a la compañía mejorar considerablemente los costos de producción.
5. ¿Cuál fue el motivo de la adquisición de SolarCity? ¿Qué debe suceder para que
esta adquisición tenga éxito?
Una de las principales razones para la adquisición de SolarCity se centró en
ampliar significativamente la oferta de productos de Tesla para propiciar una
producción en masa y abarcar mayor mercado. La adquisición de esta empresa le
permitió a Tesla desarrollar un sistema de producción integrada, una estrategia que le
amplia las oportunidades para el potencial crecimiento en la implementación de un
recurso necesario para la fabricación de los automóviles.
Para que esta adquisición tenga éxito, la empresa debe enfocar su estrategia en
administrar correctamente cada segmento en términos de una correcta asignación de
recursos y una óptima administración de desempeño de ambos segmentos para de esta
manera tener un mayor control a nivel organizacional. Una correcta administración
permite que la fusión empresarial se pueda desarrollar correctamente al alinear su
funcionamiento con los objetivos del negocio.
7. ¿Cómo puede Tesla continuar sobreviviendo y prosperando en la mente de

muchos inversores, a pesar de sus fundamentos financieros bastante angustiosos?
Si bien es cierto, Tesla presentó un escenario negativo en varios indicadores

financieros tales como: activos, rendimiento de capital, márgenes netos y ganancias por
acción, es la producción integrada de baterías producto de la fusión con SolarCity la
ventaja que puede mantener a Tesla en la mente de los inversores. En la lectura se
menciona que uno de los grandes obstáculos enfrentados por la empresa constituye la
producción en masa, la capacidad de producción era menor a la gran demanda del
mercado. Por ello, Tesla debería ampliar su capacidad productiva para poder abarcar la
demanda existente y así generar una mayor rentabilidad que le permita a la empresa
mejorar sus cifras financieras, esto permitirá que la empresa siga siendo llamativa a los
grandes inversionistas.
9. Determine los principales aprendizajes

 Para un óptimo desarrollo de un modelo de negocios, es necesario considerar la
importancia de generar estrategias que permitan mejorar el rendimiento
empresarial tanto a nivel interno como externo. Tanto la implementación de los
sistemas producción aplicados por Tesla, y las estrategias de fusión empresarial
reflejan los beneficios de buscar alternativas que permitan mejorar el
rendimiento empresarial a nivel integral para así generar una mejor oferta en el
mercado.
 Al momento de iniciar un proyecto de negocio, es indispensable definir en
primera instancia a quien va dirigido el producto o servicio. El éxito de una
empresa depende en gran medida de definir correctamente mercado objetivo,
para así alinear de manera adecuada con los objetivos empresariales.

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2. Cuando Tesla contempló el Roadster, ¿cuáles fueron los desafíos para su

7. ¿Cómo puede Tesla continuar sobreviviendo y prosperando en la mente de

Si bien es cierto, Tesla presentó un escenario negativo en varios indicadores

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