Casos - ALICIA SEGOVIA

LIC.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
6A
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ALUMNA: ALICIA PENNYLAWE SEGOVIA CASTILLO
Casos
El señor Rafael Villalobos es propietario y gerente general de Melo-Ritmos,
empresa ubicada en las afueras de Lima, Perú, y especializada en la producción
de grabaciones musicales. El señor Villalobos basa su filosofía de
compensaciones en razón de los resultados obtenidos y no en razón del número
de horas que labora el personal. Esta filosofía se refleja en varios planes de
incentivos que el señor Villalobos ha diseñado en el pasado, pero dado el
incremento en las operaciones y el tamaño de la empresa, el señor Villalobos ha
solicitado asesoría técnica para el establecimiento de algunos programas de
incentivos. En su carácter de gerente general, sugiere que se adopten las
siguientes medidas:
1. En la actualidad, los ejecutivos de la empresa no poseen acciones de la
compañía. Una propuesta es que reciban $1 000 por cada $1 de incremento en el
valor de las acciones de la empresa con respecto al año anterior.
2. Por cada incremento de 10% en las ventas de la compañía, los obreros
disfrutan de un día adicional de vacaciones. Tendrán la opción de trabajar ese día
y recibir doble compensación.
3. Los obreros recibirán un bono adicional de 18 centavos por cada paquete de
cien grabaciones y 3 centavos por cada paquete de cien grabaciones que
despachen.
4. El personal de ventas recibirá un bono de $50 cada vez que un agente logre
que un cliente nuevo empiece a distribuir los productos musicales de la empresa.
Después de leer su propuesta, el señor Villalobos le pide que exponga con toda
franqueza su opinión sobre su plan. Conociendo su carácter franco y abierto,
usted advierte de inmediato que necesita ser absolutamente honesto con él.
¿Qué dificultades estima usted que podría generar cada una de estas iniciativas?
Sus planes de incentivos no están equitativos con el desempeño de personal de
trabajo y que también pude mostrar perdida de capital por la alta compensación a
los empleados
¿Cuáles serían sus sugerencias?
Uno de los procedimientos más revolucionarios para aumentar la producción de alimento
lo constituye la clonación provocada a nivel celular, que consiste en un método para la
reproducción vegetal. La técnica permite que toda una población de plantas derive de un
solo ejemplar. Tras obtener notables éxitos en el cultivo de naranjas y otras especies
comerciales, el consorcio internacional DNA Recombined, estudia las condiciones
sociales de varias áreas de Sonora, Sinaloa y Baja California, en México, para determinar
la factibilidad de establecerse en el país. DNA Recombined planea iniciar una operación
relativamente grande, que a nivel nacional significa la contratación de 12 ingenieros
agrónomos, 45 empleados a nivel administrativo, 40 técnicos en procedimientos agrícolas
y 120 obreros agrícolas.
La empresa ya ha calculado los costos de cumplir sus obligaciones legales, pero solicita
su asesoría en cuanto al paquete de prestaciones y servicios que es deseable establecer,
después de cumplir con las obligaciones legales. Alan Rombard, jefe del equipo de
asesoría en inversiones, le ha hecho las siguientes preguntas:
1. ¿Cómo conviene integrar el paquete de prestaciones?
El seguro de vida ya que los trabajadores están arriesgados a peligros y riesgos por el
constante contacto con pesticidas y productos agroquímicos. Y estos es un paquete
esencial en el trabajo por cualquier cosa que pase en el trabajo, los Días festivos y
vacaciones los trabajadores estarán dispuestos a los días festivos indicados por el
ejecutivo y las vacaciones corresponden a 15 días luego de tener 1 año de servicio en la
empresa
2. ¿Cómo se compara el paquete de inversiones que usted sugiere con los que
brindan otras empresas?
La utilidad puede ser menor o mayor , pero principalmente este componente seria
directamente proporcional al tamaño de la empresa y al numero de empleados, el paquete
de inversión es practico de acuerdo al tamaño de la organización
3. ¿Es posible ofrecer a los empleados un menú de servicios? Sea específico

en su respuesta y ofrezca no menos de tres ejemplos de posibilidades
específicas.
Definitivamente es posible ofrecer un menú de servicios, considerando que estos
deben estar de acuerdo a la situación financiera y cumplimiento de objetivos generales
de la organización empresarial.
 Actividades: Días festivos y cenas

 Salud: Oftalmológico y odontólogo
 Vales de despensa: Comida y descuentos en ropa
4. Dado que la compañía contrataría principalmente a personas jóvenes,
¿Cómo afectaría esa situación a su planteamiento de los servicios médicos?
Los servicios médicos serian inamovibles debido a que la empresa es exigida de

contar con estos servicios por derecho al empleado en temas de seguridad y salud.
¿convendría eliminar los programas de jubilación, al menos durante un tiempo?
Considero que no conviene eliminarlos, debido a que las personas jóvenes se

sentirían inconformes con que no existe esta prestación, lo que generaría una
constante rotación de personal. En ese caso convendría ejecutar un plan, definiendo
derechos y determinar el efecto financiero que tendrá en la empresa.

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1. ¿Cómo conviene integrar el paquete de prestaciones?

3. ¿Es posible ofrecer a los empleados un menú de servicios? Sea específico

 Actividades: Días festivos y cenas

4. Dado que la compañía contrataría principalmente a personas jóvenes,

¿Cómo afectaría esa situación a su planteamiento de los servicios médicos?

Los servicios médicos serian inamovibles debido a que la empresa es exigida de

¿convendría eliminar los programas de jubilación, al menos durante un tiempo?

Considero que no conviene eliminarlos, debido a que las personas jóvenes se

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