Concurso Anual de Proyectos de Innovación y Emprendimiento PUCP

2023
III Convocatoria

1. Presentación

La Pontificia Universidad Católica del Perú tiene como uno de sus ejes estratégicos la
innovación y ha venido fomentando programas, eventos y actividades en torno a este eje
estratégico desde diversas unidades.

Para cumplir con el propósito de la promoción y dinamización del ecosistema de innovación

y emprendimiento de la Universidad, la Oficina de Innovación, como parte de la Dirección
de Fomento de la Investigación, dentro del Vicerrectorado de Investigación presenta el
Concurso Anual de Proyectos de Innovación y Emprendimiento - PUCP 2023 con las
categorías Pre incubación e Incubación.

En esta oportunidad, hemos priorizado las siguientes líneas estratégicas: Agroindustria,

Educación, Innovación Social, Materiales, Medio Ambiente, Salud y TICs, VR & AR (realidad
virtual y realidad aumentada).

2. Objetivo del concurso

El objetivo del concurso es promover el desarrollo de iniciativas de innovación y

emprendimiento que resuelvan efectivamente diversos problemas de la sociedad y el sector
empresarial a través de proyectos innovadores validados en un entorno real.

3. Categorías del concurso

Ambas categorías comprenden actividades y servicios innovadores que surgen con el

objetivo de satisfacer alguna necesidad social alineada a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS)1

Pre-incubación: Brinda la oportunidad de convertir una idea en un proyecto de innovación

e identificar el modelo de implementación del mismo, la propuesta de valor y el factor
innovador de la propuesta.

Incubación: Se busca financiar proyectos de innovación validados con usuarios reales, para
potenciar el modelo de negocio, el nivel de madurez tecnológica y la propuesta de valor.

1
Para más detalles ver: https://www.mdsocialesa2030.gob.es/agenda2030/documentos/metas-ods.pdf

1
 4. Características de cada categoría

4.1 Pre incubación

 Duración: 7 meses
 Financiamiento: Máximo S/. 35,000 (treinta y cinco mil soles) por proyecto.
o Los honorarios no pueden superar el 40% del presupuesto.
o Se designará un presupuesto de S/. 5,000 (cinco mil soles) para el programa de
acompañamiento y las mentorías considerados dentro de los S/ 35,000 (treinta
y cinco mil soles).
o El monto de subvención otorgado estará disponible de manera condicional al
avance del proyecto que será plasmado en reportes parciales. En caso de que
no existan resultados intermedios, se cancelará el proyecto.

4.2 Incubación

 Duración: 10 meses
 Financiamiento: Máximo S/ 65,000 soles (sesenta y cinco mil soles) por proyecto.
o Los honorarios no pueden superar el 30% del presupuesto.
o Se designará un presupuesto de S/ 5,000 (cinco mil soles) para el programa de
acompañamiento y las mentorías considerados dentro de los S/ 65,000 soles
(sesenta y cinco mil soles).
o El monto de subvención otorgado estará disponible de manera condicional al
avance del proyecto que será plasmado en reportes parciales. En caso de que
no existan resultados intermedios, se cancelará el proyecto.

5. Postulantes Público objetivo

5.1 Innovador principal

En esta convocatoria pueden participar los docentes de la PUCP ordinarios y contratados.

Además, dependiendo de su dedicación, deberán cumplir con estos requisitos mínimos:

 Tener carga lectiva en el semestre de la convocatoria (2023-1).

 El docente TC o TPC debe haber dictado además al menos un curso por año, durante
los últimos dos años (2021-2022), en semestres académicos regulares.
 El docente TPA debe haber dictado además al menos un curso por año, durante los
últimos tres años (2020-2021-2022), en semestres académicos regulares.
 Se hará una excepción en aquellos casos debidamente justificados por motivos de
estudio, investigación o salud, presentados mediante una solicitud de excepción2.
 El docente debe contar con el respaldo de su respectiva unidad académica. (Anexo
3).

2
Esta solicitud deberá ser presentada por el jefe del departamento académico correspondiente antes del cierre de la
presente convocatoria y estará dirigida al director de la DFI al correo electrónico convocatorí[email protected].

2
 5.2 Equipos

Como parte del equipo podrán participar docentes, estudiantes, administrativos,

egresados y externos. Cada equipo debe contar con al menos 4 integrantes.

El equipo, además del innovador principal, puede estar conformado por:

 Docentes ordinarios o contratados en cualquier dedicación (TC, TPC o TPA)

adscritos a un departamento académico que tengan carga lectiva en el semestre de
la convocatoria (2023-1) y que además hayan dictado al menos un curso en el último
año (2022).
 Estudiantes de pre y/o posgrado matriculados en el semestre de la convocatoria
(2023-1). Cada equipo deberá estar conformado por al menos un estudiante.
 Egresados de la PUCP que a criterio del innovador principal cuenten con experiencia
en innovación.
 Personal administrativo que a criterio del innovador principal cuenten con
experiencia en innovación.
 Innovadores externos a la PUCP que a criterio del innovador principal cuenten con
experiencia en innovación. Cada equipo podrá contar con un máximo de 2
innovadores externos, los cuales sí podrán percibir honorarios en el marco del
proyecto.

6. Presentación de las propuestas

La presentación de las propuestas de innovación se realizará en dos fases según

cronograma del concurso (ver estructura Fase 1 en Anexo 1). Para ambos procesos se
habilitará una plataforma que será comunicada oportunamente a través del Portal de
Investigación PUCP y medios institucionales. Del mismo modo, se informará a través del
Portal de Investigación PUCP sobre los campos de información que se requerirá para cada
formulario.

7. Evaluación de las propuestas

La evaluación se realizará por pares externos a la Universidad según el sistema de simple

ciego, es decir, que los innovadores no conocerán la identidad de sus evaluadores. Cada
evaluador, es seleccionado por la DFI, y se comprometerá a mantener la confidencialidad
sobre los contenidos de los documentos que recibe para evaluar.

Cada propuesta será evaluada por dos expertos, cada uno de ellos asignará un puntaje a la
propuesta en una escala de 0 al 100. Si los puntajes asignados por los evaluadores difieren
en quince (15) puntos o más se procederá a solicitar una evaluación adicional por una
única vez, siempre y cuando una de las dos primeras evaluaciones tenga una calificación
igual o superior a ochenta (80) puntos.

Los resultados obtenidos en las evaluaciones se promediarán a fin de obtener un puntaje

final. Cuando se haya solicitado una tercera evaluación se promediarán los puntajes que
tengan una menor diferencia entre sí y, en caso se mantenga la diferencia de 15 puntos o
más, luego de la tercera evaluación, se promediarán las dos calificaciones más altas.

3
 Siguiendo lo indicado por el documento Políticas para la igualdad de género en la
docencia, en caso de igual puntaje entre docentes de distinto sexo se elegirá a la docente
(Políticas de igualdad de género para la docencia, Resolución de Consejo Universitario N°
119/2015).

La evaluación se hará según los siguientes criterios:

PRE INCUBACIÓN

PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE

CRITERIO
SUBCRITERIO CRITERIO MÍNIMO

MÉRITO INNOVADOR 35 25

1. Grado de innovación de la propuesta. 20

2. Contenido de la propuesta 15

MODELO DE IMPLEMENTACIÓN 20 10

1. Alcance de mercado. 10

2. Primera validación con usuarios reales. 10

CAPACIDAD DEL EQUIPO TÉCNICO: 20 15

1. Capacidades técnicas y/o tecnológicas del

15
equipo.

2. Respaldo y redes para llevar adelante la

5
estrategia.

IMPACTO POSITIVO EN LA SOCIEDAD 25 15

1. Impacto de la propuestas según las METAS de

25
los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

4
 INCUBACIÓN

PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE

CRITERIO
SUBCRITERIO CRITERIO MÍNIMO

MÉRITO INNOVADOR 40 30

1. Grado de innovación de la propuesta. 20

2. Contenido de la propuesta 20

MODELO DE IMPLEMENTACIÓN 15 10

1. Modelo de Negocio 10

2. Validación a nivel de laboratorio 5

CAPACIDAD DEL EQUIPO TÉCNICO: 25 15

1. Capacidades técnicas y/o tecnológicas. 10

2. Capacidades comerciales y de negocio. 10

3. Respaldo y redes para llevar adelante la estrategia. 5

IMPACTOS 20 10

1.Impacto Social 5

2. Impacto Económico 5

3. Impacto Tecnológico 5

4. Impacto Ambiental 5

La Comisión de Convocatorias y Asignación de Fondos (COCAF) está a cargo del proceso

de selección de las propuestas ganadoras. Está integrada por el Vicerrector de
Investigación, el Director de la Dirección de Fomento de la Investigación, el jefe de la
Oficina de Innovación (con el apoyo técnico del Área de Promoción y Selección). Quedará
a potestad de la Comisión la incorporación de otros miembros en función de los temas
presentados.

Con el objetivo de contar con elementos de juicio verificables, imparciales y de carácter

técnico, el COCAF ha priorizado los siguientes criterios de selección para emitir un
dictamen:

 Puntaje final obtenido en el proceso de evaluación por pares externos.

 Recursos de la Universidad disponibles por el fondo de innovación.

5
8. Compromiso ético y de integridad

El equipo técnico deberá implementar buenas prácticas y principios éticos y de integridad

en el desarrollo de la propuesta en todas sus etapas.

Las propuestas ganadoras serán revisadas por la Oficina de Ética de la Investigación e

Integridad Científica (OETIIC), para determinar la pertinencia de la evaluación en alguno
de los Comités de Ética de la Investigación (CEI-PUCP). En aquellos casos, la OETIIC
coordinará directamente con los ganadores la presentación de los documentos que exigen
los Comités.

En el caso de que la propuesta de innovación no requiera ser evaluada por un CEI-PUCP,

pero tiene previsto recoger información de seres humanos en cualquiera de sus etapas, se
deberán cumplir con los estándares de ética de la investigación referidos a la aplicación
del
consentimiento informado (por ejemplo, elaborar un consentimiento informado que se
recabe de los participantes antes de aplicarles una encuesta o entrevista, o para validar un
producto). El equipo técnico debe en todo momento asegurar que el consentimiento
informado sea obtenido por medio de un proceso voluntario.

Finalmente, la OETIIC ofrecerá un taller general dirigido a todos los ganadores del CAP de
Innovación, siendo obligatoria la asistencia de un representante del equipo técnico.

9. Propiedad Intelectual

Sobre la propiedad intelectual involucrada en el proyecto presentado:

 Los participantes deberán desarrollar sus actividades respetando los derechos de

propiedad intelectual u otros derechos de terceros. En el caso se utilicen creaciones
intelectuales o recursos de terceros, deberán contar con las autorizaciones
correspondientes.
 En caso de que un participante infrinja los derechos de propiedad intelectual u otros
derechos de un tercero, la PUCP estará exenta de cualquier responsabilidad, y la
iniciativa quedará automáticamente descalificada.
 En el caso de que se presente, un reclamo fundado relativo a la titularidad de todo o
parte de la propuesta, la Universidad analizará el caso y tomará decisión.

10. Explotación de resultados

 En caso las propuestas cuenten con entidades asociadas, la PUCP y las entidades
asociadas deberán firmar un Convenio de Asociación donde se acordará: la
titularidad de los resultados, protegibles y no protegibles (datos) por el sistema de
propiedad intelectual, los protocolos para la toma de decisiones de protección,
incluido los secretos empresariales, y la explotación económica de los resultados y
del Producto Mínimo Viable.

6
  En caso se genere una spin off PUCP, se deberá firmar un acuerdo de creación de
Spin Off entre la Empresa de Base Tecnológica y la universidad. (El proceso de
creación de una spin off se realizará en coordinación con la Oficina de Innovación y
la Oficina de Propiedad Intelectual del Vicerrectorado de Investigación).

11. Resultados esperados de cada categoría

Todos los innovadores integrantes de los proyectos se comprometen a indicar la filiación

a la Pontificia Universidad Católica del Perú de manera exclusiva en todos los resultados
de innovación que realicen en el marco de este proyecto y los que de él se desprendan a
futuro, así como en todas las publicaciones y presentaciones en eventos.

11.1 Categoría Pre incubación:

11.1.1 Resultados mínimos obligatorios

 Evidencias de validación de productos con clientes y usuarios reales.

 Producto Mínimo Viable (PMV)
 Modelo de negocio validado con usuarios principales.
 Pitch deck (Propuesta de valor + Modelo de negocio).

11.2 Categoría Incubación:

11.2.1 Resultados mínimos obligatorios

 Modelo de validación con clientes y usuarios reales.

 Producto Mínimo Viable validado en un entorno real.
 Modelo de negocio y valorización.
 Plan de comercialización.
 Pitch deck (Propuesta de Valor + Modelo de Negocio + Sostenibilidad Financiera).

12. Otras consideraciones

 Al cierre de la convocatoria, el innovador principal independientemente de la

categoría de participación, deberá estar sin deuda con la DFI respecto a la entrega
de informes (parciales o de fin de actividades), productos académicos
comprometidos y rendición de cuentas de eventuales proyectos anteriores. En caso
de existir deudas por parte del investigador principal el proyecto no iniciará la
ejecución de sus actividades.
 Los innovadores principales gestionarán, en caso corresponda, las solicitudes de
acceso a recursos genéticos y sus derivados, y/o de conocimientos colectivos de las
poblaciones indígenas vinculados a recursos biológicos, ante las instituciones
nacionales competentes u organizaciones representativas, respectivamente, de
conformidad con lo establecido en la normativa nacional vigente3.

3
Ver: Decreto Supremo Nº 019-2021-MINAM, "Decreto Supremo que aprueba el Reglamento de acceso a
los recursos genéticos y sus derivados", disponible en:
7
  El monto total de los honorarios del equipo no deberá exceder el 30% (Incubación)
o 40% (Pre-Incubación) del financiamiento solicitado a la DFI. Los honorarios
deberán ser determinados en función al aporte de tiempo, la responsabilidad
asumida y las calificaciones académicas de los integrantes.
 El monto total de los imprevistos no deberá exceder el 5% del financiamiento
solicitado a la DFI.
 La organización, los miembros de los diferentes jurados y las demás personas
involucradas en la realización del concurso mantendrán bajo la reserva de
confidencialidad los proyectos presentados por los concursantes.
 El equipo organizador del concurso se reserva el derecho de intervenir en cualquier
fase ante cualquier suceso imprevisto para garantizar la justicia y equidad del
concurso.
 La Universidad se reserva el derecho de revocar la postulación o la ejecución del
proyecto, según corresponda, cuando haya culminado el vínculo laboral o
contractual del innovador principal. De igual manera, en los casos en los que el
innovador principal registre una sanción como resultado de un procedimiento
disciplinario contra él, en los últimos dos años, a través de las instancias
competentes de la Universidad.

13. Cronograma de postulación al concurso

Lanzamiento Inicio Fin

Lanzamiento de la convocatoria 02/12/2022

Postulación: ETAPA I Inicio Fin

Postulaciones preliminares 27/03/2023 14/04/2023

Revisión de elegibilidad de proyectos 17/04/2023 21/04/2023

Talleres para postulantes 24/04/2023 19/05/2023

Postulación: ETAPA II Inicio Fin

Registro de propuestas finales aprobadas por
22/05/2023 02/06/2023
mentores
Publicación de resultados finales 15/08/2023
Taller de presentación de procesos de gestión de
16/08/2023
proyectos y gestor a cargo

https://busquedas.elperuano.pe/normaslegales/decreto-supremo-que-aprueba-el-reglamento-de-
acceso-a-los-re-decreto-supremo-n-019-2021-minam-1976265-7/ y Ley Nº 27811, "Ley que establece el
régimen de protección de los conocimientos colectivos de los pueblos indígenas vinculados a los recursos
biológicos", disponible en: https://www.indecopi.gob.pe/documents/20791/199826/Ley27811-
spanish.pdf/ebf10223-52ba-4a15-b790-
90caf0a059a1#:~:text=Cr%C3%A9ase%20el%20Fondo%20para%20el,%2C%20econ%C3%B3mica%2C
%20administrativa%20y%20financiera. Para mayor orientación contactarse con [email protected]

8
Planificación operativa 24/08/2023 05/10/2023

Generación y firma de acuerdos de subvención 24/08/2023 05/10/2023

Inicio de ejecución de proyectos 11/09/2023

14. Beneficios de los ganadores

Los beneficios aplican para ambas categorías:

 Networking con organizaciones nacionales e internacionales.

 Entrenamientos con especialistas en innovación y emprendimiento: mentorías,
workshops y programas de capacitación que equivalen a más de 200 horas de
asesorías por iniciativa.
 Incentivos económicos (de acuerdo a cada categoría).
 Viajes de exploración a ecosistemas nacionales e internacionales. (de acuerdo a los
puntajes obtenidos en el pitch, se elegirá a los equipos con mejor puntaje)
 Espacio de coworking en Open PUCP.
 Asesoría en postulación a fondos gubernamentales, fondos de inversión y
competencias internacionales (de acuerdo a la publicación de las organizaciones
externas).
 Elevator Pitch con jurados nacionales e internacionales de incubadoras,
aceleradoras y Venture Capital nacionales e internacionales.
15. Compromisos de los ganadores

Todos los innovadores que participan en un proyecto que recibe el apoyo del VRI asumen
el compromiso institucional de conducir el proyecto de innovación conforme a los
estándares de la ética de investigación e integridad científica, además de los principios y
deberes expresados en la normativa de la Universidad. El innovador principal deberá
participar de una reunión de planificación y firmar un “Acuerdo de Subvención”, en el que
se compromete explícitamente a lo siguiente:

 Cumplir con el cronograma y el presupuesto aprobados (en concordancia con las

actividades del proyecto).
 Firmar un acuerdo de confidencialidad y no divulgación junto a los otros
participantes del proyecto.
 Presentar los informes parciales y el informe de fin de actividades del proyecto en
los términos y tiempos que se acuerden.
 Presentar los resultados del proyecto de innovación al finalizar las actividades del
mismo, según calendario de ejecución.
 Autorizar la divulgación y difusión del proyecto, sus resultados y las sumillas de
investigación, en diversos medios de comunicación (tales como páginas
electrónicas, publicaciones impresas, folletos, paneles, entre otros), repositorios
institucionales y/o eventos académicos de prestigio.
9
  Presentar los resultados de sus proyectos en eventos que organice el VRI.
 En el caso de proyectos cuyos resultados comprometan el desarrollo de nuevas
tecnologías (productos o procedimientos), diseños industriales, secretos
empresariales o software, entre otros, los equipos deberán coordinar los análisis de
patentabilidad o registrabilidad correspondientes con la Oficina de Propiedad
Intelectual para armonizar las publicaciones con las solicitudes de protección de
posibles patentes o diseños industriales.
 Los equipos ganadores se comprometen además a participar de los programas y
mentorías que se detallan a continuación. El uso de los fondos otorgados por el
Vicerrectorado de Investigación será gradual de acuerdo a las recomendaciones de
sus mentores. teniendo en consideración los comentarios de los jurados de cada
Elevator Pitch.

Categoría pre incubación

● ETAPA I: Programa de pre incubación

Programa de acompañamiento de 11 semanas con el objetivo de encontrar el

Product Market Fit.

Al finalizar esta primera etapa, todos los proyectos serán evaluados mediante un
Elevator Pitch por un jurado nacional integrado por al menos tres personas y
teniendo en cuenta los mismos CRITERIOS DE EVALUACIÓN detallados en las
presentes bases. Dependerá de esta evaluación si el proyecto pasa a la ETAPA II y
los equipos serán notificados mediante correo electrónico desde el correo de la
Oficina de Gestión de Proyectos ([email protected]).

El equipo que obtenga el mayor puntaje obtendrá una misión tecnológica a un

ecosistema latinoamericano para que exploren las soluciones que existen en el
mundo y cómo relacionarse con el sector empresarial.

● ETAPA II: Mentorías de expertos de acuerdo a cada necesidad

Los equipos que pasen a la ETAPA II deberán presentar un cronograma

actualizado con la retroalimentación recibida en el primer pitch y en el programa
de acompañamiento.

Cada equipo tendrá acceso a mentorías con expertos por mes. Es obligatorio
acceder a 3 mentorías al mes como mínimo.

En esta etapa pasarán por un elevator pitch parcial para evaluar los avances con
un jurado nacional.

Al finalizar esta etapa presentarán un Elevator Pitch Final evaluado por un

jurado internacional de manera pública para que toda la comunidad PUCP conozca
los resultados de los proyectos financiados por el VRI.

10
Categoría Incubación

● ETAPA I: Programa de incubación

Programa de acompañamiento de 11 semanas con el objetivo de encontrar el

Business Model Fit.

Al finalizar esta primera etapa, todos los proyectos serán evaluados mediante un
primer elevator Pitch por un jurado nacional con experiencia en innovación y
teniendo en cuenta los mismos CRITERIOS DE EVALUACIÓN detallados en las
presentes bases. Dependerá de esta evaluación si el proyecto pasa a la ETAPA II y
los equipos serán notificados mediante correo electrónico desde el correo de la
Oficina de Gestión de Proyectos ([email protected]).

Los 2 equipos que obtengan el mayor puntaje obtendrán una misión tecnológica
a un ecosistema latinoamericano para que exploren las soluciones que existen en
el mundo y cómo relacionarse con el sector empresarial.

● ETAPA II: Mentorías de expertos de acuerdo a cada necesidad

Los equipos que pasen a la ETAPA II deberán presentar un cronograma

actualizado con la retroalimentación recibida en el primer pitch y en el programa
de acompañamiento.

Cada equipo tendrá acceso a mentorías con expertos por mes. Es obligatorio
acceder a 3 mentorías al mes como mínimo.

En esta etapa pasarán por un segundo elevator pitch para evaluar los avances
con un jurado nacional.

Al finalizar esta segunda etapa, todos los proyectos serán evaluados en un tercer
elevator Pitch por un jurado nacional con experiencia en innovación y teniendo
en cuenta los mismos CRITERIOS DE EVALUACIÓN detallados en las presentes
bases. Dependerá de esta evaluación si el proyecto pasa a la ETAPA III y los
equipos serán notificados mediante correo electrónico desde el correo de la
Oficina de Gestión de Proyectos ([email protected]).

● ETAPA III: Programa de Valorización y Comercialización

Los equipos que pasen a la ETAPA III deberán llevar un programa de valorización
y comercialización de sus Productos Mínimos Viables con el objetivo de realizar la
valorización de su tecnología. Esto a su vez nos proporciona la información
necesaria para optar por la mejor vía de salida del resultado al mercado.

Al finalizar esta etapa presentarán un Elevator Pitch Final evaluado por un

jurado internacional e invitaremos a representantes de aceleradoras, Venture
Capital y Fondos de Inversión para que conozcan el potencial de escalamiento de
los proyectos presentados.

11
 El no cumplimiento de alguno de estos compromisos será causal de:

 Inhabilitación del innovador principal para presentar propuestas de a cualquiera de

las convocatorias del VRI hasta que salde la deuda.

 Suspensión de los proyectos en ejecución coordinados por los docentes

inhabilitados.

16. Cronograma de ejecución

16.1. Pre incubación (7 meses)

ETAPA I: Product Market Fit Fecha

Programa de acompañamiento (11 semanas) 11/09/2023

A programarse con cada equipo

Sesiones individuales
ganador

Primer Pitch + Reporte Parcial 29/11/2023

ETAPA II - Mentorías Especializadas Fecha

Programa de Mentorías I 04/12/2023

Segundo Pitch + Reporte Parcial 17/01/2024

Programa de Mentorías II 22/01/2024

Tercer Pitch (final) + Reporte de fin de actividades 17/04/2024

16.2. Categoría Incubación (9 meses)

ETAPA I: Product Market Fit Fecha

Programa de acompañamiento (11 semanas) 11/09/2023

A programarse con cada equipo

Sesiones individuales
ganador

Primer Pitch + Reporte Parcial 29/11/2023

ETAPA II - Mentorías Especializadas Fecha

Programa de Mentorías I 04/12/2023

12
Segundo Pitch + Reporte Parcial 17/01/2024

Programa de Mentorías II 22/01/2024

Tercer Pitch + Reporte Parcial 17/04/2024

ETAPA III - Programa de Valorización y Comercialización Fecha

Programa de valorización y Comercialización 22/04/2024

Elaboración de Pitch deck 01/07/2024

Cuarto Pitch (final) + Reporte de fin de actividades 17/07/2024

17. Importante

Las circunstancias no descritas en las presentes bases serán resueltas por el vicerrector
de investigación y el director de la DFI con la asesoría que consideren pertinentes.

Para más información u orientación sobre las presentes bases, comunicarse a:

Área de Promoción y Selección

Dirección de Fomento de la Investigación
Vicerrectorado de Investigación
Correo electrónico: [email protected]
Teléfonos: 958198843 - 942727246

13
 Anexo 1 - Estructura Fase 1

La presentación de las propuestas de investigación se realizará en dos fases. Para ambos

procesos se habilitará una plataforma que será comunicada oportunamente a través del
Portal de Investigación PUCP y medios institucionales. La estructura de la Fase 1 es la
siguiente:

1. Título de la Propuesta

2. Innovador principal:
a. Nombres y apellidos del responsable del equipo
b. Código PUCP
c. Número de celular
d. Correo Electrónico
e. Unidad
f. Categoría y dedicación Docente

3. Co innovadores (por cada miembro):

a. Nombres y apellidos
b. Código PUCP
c. Número de DNI
d. Número de celular
e. Correo Electrónico
f. Tipo de actor dentro del ecosistema:
g. Unidad
h. Categoría y dedicación Docente (si es un docente):

4. Línea Estratégica:
a. Agroindustria
b. Educación
c. Innovación social
d. Materiales
e. Medio ambiente
f. Salud
g. TICs, VR y AR.
h. Otros (indicar la línea)

5. Describe el problema. ¿Qué busca resolver tu solución? ¿A quién afecta este problema?
Máx. 900 caracteres.

6. Describe tu solución. ¿Qué ventajas tiene su solución sobre las soluciones existentes en el
mercado? Máx. 400 caracteres.

7. ¿Cuál es el origen de tu proyecto?

a. Tesis de pregrado / posgrado

14
 b. Curso de pregrado / posgrado
c. Idea propia
d. Trabajo de investigación
e. Grupo de investigación
f. Otros (indicar)

8. ¿Han ganado algún premio o financiamiento anteriormente con el proyecto presentado?

En el caso de ser así, explícanos en qué usaron el financiamiento. Máx. 350 caracteres.

15
 Anexo 2 - Guía para video Pitch

El equipo deberá realizar una video presentación explicando de qué trata la propuesta
presentada al CAP de Innovación 2022 y señalando en qué estado de madurez se
encuentra, así como qué recursos necesitan para escalar su propuesta (es muy importante
ser claros y concretos en este aspecto). Esto le permitirá a nuestro Comité Evaluador
conocer más sobre la propuesta técnica, el equipo y el estado de la propuesta en un
máximo de 5 minutos.

SOBRE EL CONTENIDO
 Comienza por realizar una breve descripción de la necesidad que resuelve la
propuesta y el concepto de negocio que tienen en mente (máximo 1 minuto).
 Danos a conocer el nombre de la propuesta y la propuesta de valor (máximo 1
minuto).
 Cuéntanos el potencial que tiene la propuesta y la estrategia de desarrollo de la
propuesta (máximo 2 minutos).
 Finalmente, presentarte a ti y a tu equipo (máximo 1 minuto).

SOBRE LA GRABACIÓN

 DURACIÓN: Entre 3 y 5 minutos.

 FILMACIÓN: En formato horizontal (celular, cámara o computadora).
 LUZ: Buena iluminación, es mejor la luz natural.
 AUDIO: Evitar ruidos o sonidos distractores.
 IMÁGENES: Pueden incluir imágenes de apoyo.
 EDITORES: Pueden utilizar editores para agregar fotos o eliminar algunas secciones
de la grabación (opcional).
 SUBIR: Pueden subir el video a Youtube, Vimeo o a la nube (DropBox, Google Drive,
OneDrive) y adjuntar el link en el formulario de postulación.

REFERENCIAS DE VIDEOS PITCH

Les dejamos algunas referencias de cómo armar un buen pitch. Tener en cuenta las
recomendaciones SOBRE EL CONTENIDO como principal estructura.
 Como hacer un buen pitch en 2021
https://www.youtube.com/watch?v=nqQ18P74Wck
 Ejemplo de Elevator Pitch para presentarte tú o un proyecto:
https://www.youtube.com/watch?v=uv357YzY7-k
 Cómo hacer un pitch de tu empresa:
https://www.youtube.com/watch?v=gfYyAA34cHI
 Cómo vender tu producto o idea de negocio en 5 minutos:
https://www.youtube.com/watch?v=mEugP03MLPk

 Cómo hacer un pitch: https://www.youtube.com/watch?v=554Fwv7jQMI

16
 Anexo 3 - Modelo de Carta Aval de la Unidad/Departamento

______ de _______ del 2023

Lima, Perú

Sr. Carlos Silva

Director
Dirección de Fomento de la Investigación
Pontificia Universidad Católica del Perú

Estimado Director de la Dirección de Fomento de la Investigación,

La/el ………………………………………………………………. (Unidad / Departamento) a cargo del Sr./Sra.

……………………….………………………………..………… se complace en extender su aval a la solicitud del
Sr./Sra.…………………………………………… con código PUCP ……………………… y …………………………….
(cargo) para participar en el CAP de Innovación de 2023, a realizarse en los siguientes meses.

De ser ganador(a) de este concurso el/la Sr./Sra……………………............... tendrá en consideración

el tiempo y recursos que debe invertir para el desarrollo del proyecto como parte del CAP de
Innovación 2023.

_______________________________________

Nombre Completo:
Unidad/ Departamento:
Cargo:
Código PUCP:

17
 Anexo 4 - Glosario de Términos de la Oficina de Innovación

1. Actividad Innovadora: Las actividades innovadoras son todas aquellas acciones, tales
como hackathon, challenges, proyectos con empresas, tesis con empresas, entre otras
actividades que conducen real o potencialmente a la puesta en marcha de innovaciones
(OCDE, 2018, p. 50).
Las actividades innovadoras dentro de la PUCP se clasifican en:
a. Challenge: Este evento es realizado alrededor de una temática específica para el
financiamiento de proyectos de innovación que serán aplicados a contextos reales.
Los proyectos serán seleccionados siguiendo un cuadro de criterios específicos
aplicados por un jurado o conjunto de expertos.
b. Concurso: Mecanismo de selección que permite el reconocimiento a las actividades
innovadoras que realizan los innovadores, para ser seleccionadas de acuerdo con
el mejor puntaje obtenido frente a criterios de evaluación predefinidos que son
evaluados por un jurado o conjunto de expertos.
c. Hackathon: es un evento que busca generar soluciones a los problemas específicos
de una industria en un periodo de tiempo corto (menos de una semana). El
objetivo de este evento es que los equipos previamente seleccionados y
organizados de acuerdo a perfiles complementarios puedan idear soluciones y
probarlas en el menor tiempo posible.
d. Proyectos de Alumnos con Empresas: Son proyectos impulsados por la unidad y/o
docente que lidere el curso con el objetivo de brindar experiencias cercanas a la
práctica real de los negocios a estudiantes de diferentes departamentos
académicos y a criterio de las autoridades.
2. Crear Concepto: Es una etapa del proceso de innovación donde se materializa la idea en
un plano o en un prototipo. (OIN)
3. Desarrollo de Solución: Es la etapa del proceso de innovación donde se crea el prototipo
para el producto o servicio innovador. Las pruebas de laboratorio escalan a un nivel más
cercano a la realidad. (OIN)
4. Despliegue de Soluciones: Es la etapa del proceso de innovación donde los productos
y/o servicios innovadores llegan al mercado a través de diferentes mecanismos de
transferencia de conocimientos, resolviendo una necesidad del público objetivo. (OIN)
5. Emprendimiento: es la organización que crea valor mediante la generación de algún tipo
de cambio, por ejemplo, en la tecnología, materiales, precios o demografía. Por lo tanto,
crean nueva demanda o encuentran nuevas formas de explotar los mercados existentes;
identifican una oportunidad comercial y luego la explotan (Cañarte Rodríguez et al.,
2018).
6. Grados de Innovación: Se distinguen cuatro grados de innovación: innovación
incremental, innovación radical, innovación modular e innovación arquitectónica
(Henderson y Clark,1990).
a. Innovación incremental: tiende a reforzar las competencias claves de la
organización, fortaleciendo las bases de conocimientos ya existentes. Por tanto,
supondría la incorporación de nuevos materiales, componentes, diseños y
funciones en los productos.

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 b. Innovación modular: supone la creación de nuevos conocimientos sobre diseños
de componentes o productos intermedios sin necesidad de modificar la relación o
vínculo entre ellos.
c. Innovación arquitectural: hace referencia a nuevos conocimientos sobre el vínculo
o relación entre conceptos de diseños claves ya existentes. La tecnología de diseño
de los componentes no se ve modificada sino, únicamente, la relación entre éstos.
d. Innovación radical: implica el desarrollo de un nuevo diseño clave incorporado a
los componentes de los productos, así como una nueva arquitectura para
vincularlos conjuntamente. En definitiva, ésta da lugar a un nuevo producto
diferente a los que la empresa ya maiene.
e. Innovación disruptiva: es aquella que afecta a una industria específica provocando
cambios drásticos y radicales que hacen que ciertos productos o servicios
desaparezcan del mercado. (Clayton, Raynor y McDonald, 2015)
7. Identificación de Oportunidades: Es la etapa dentro del proceso de innovación en el que
los miembros de la comunidad universitaria buscan e identifican los fondos concursables
de acuerdo a su perfil y condiciones (OIN).
8. Innovación: es la introducción de un producto (bien o servicio) o de un proceso, nuevo o
significativamente mejorado, o la introducción de un método de comercialización o de
organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio, a la organización del trabajo o las
relaciones externas (OCDE, 2018, p.49).
9. Innovación social: comprende actividades y servicios innovadores que surgen con el
objetivo de satisfacer alguna necesidad social y que son desarrollados y difundidos
predominantemente por organizaciones cuyos propósitos primarios son sociales (Mulgan
et al., 2007).
10. Innovador: Es la persona que pertenece a la comunidad PUCP y que se caracteriza por
valorar el aprendizaje continuo, estar orientada al trabajo en equipo interdisciplinario y
tener un enfoque en nuevos hallazgos que puedan ser transferidos o comercializados en
el mercado (Siguaw, Simpson y Enz., 2006).
11. Proceso de Innovación: Es un método bajo el cual se organizan las diferentes actividades
para generar productos o servicios innovadores. (OIN)
12. Spin-off: Es una empresa de base tecnológica promovida por miembros de la comunidad
universitaria PUCP (personal investigador, docentes, alumnos, administrativos, etc), cuya
actividad de negocio se basa en la explotación económica de nuevos productos, procesos
o servicios innovadores generados a partir de los conocimientos obtenidos a través de las
diferentes actividades académicas, científicas y no científicas (Universidad de Granada,
España).
13. Propiedad intelectual: Es toda creación del intelecto humano. Los derechos de
propiedad intelectual protegen los intereses de los creadores al ofrecerles en relación con
sus creaciones. (Oficina de Propiedad Intelectual - PUCP)
14. Tipos de Innovación: Se distinguen cuatro tipos de innovación: innovaciones de
producto, innovaciones de proceso, innovaciones comerciales e innovaciones
organizativas. (OCDE, 2018)
a. Innovación de producto: es la introducción de un bien o servicio nuevo o
significativamente mejorado en sus características o en sus usos posibles. Este
tipo de innovación incluye mejoras significativas en las especificaciones técnicas,

19
 los componentes o materiales, el software incorporado, la ergonomía u otras
características funcionales.
b. Innovación de proceso: es la introducción de un método de producción o de
distribución nuevo o significativamente mejorado. Incluye mejoras significativas
en técnicas, equipo o software.
c. Innovación comercial: es la introducción de un nuevo método de comercialización
que implique importantes mejoras en el diseño o presentación del producto, en su
posicionamiento, en su promoción o en su precio.
d. Innovación organizativa: es la introducción de un nuevo método de organización
aplicado a las prácticas de negocio, a la organización del trabajo o a las relaciones
externas de la universidad.
15. Transferencia tecnológica y/o conocimientos: Es un conjunto de acciones mediante el
cual la propiedad intelectual y know-how de una institución generadora de conocimiento
es trasladado a un tercero para su utilización. (Universidad de Alicante, España)

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