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    Instituto Nacional Walter Thilo Deininger: Diseño de Planes de Negocio en Asociatividad Cooperativa

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    FRANCISCO JOSUÉ VELASCO GARCÍA
    El documento presenta técnicas para seleccionar ideas de negocio como lluvia de ideas y seleccionar la mejor idea mediante pruebas. También presenta estrategias de investigación como análisis de clientes, entrevistas y encuestas para identificar necesidades del mercado, e identificar la competencia. El objetivo es ayudar a estudiantes a desarrollar planes de negocio cooperativos.

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    El documento presenta técnicas para seleccionar ideas de negocio como lluvia de ideas y seleccionar la mejor idea mediante pruebas. También presenta estrategias de investigación como análisis de clientes, entrevistas y encuestas para identificar necesidades del mercado, e identificar la competencia. El objetivo es ayudar a estudiantes a desarrollar planes de negocio cooperativos.

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    El documento presenta técnicas para seleccionar ideas de negocio como lluvia de ideas y seleccionar la mejor idea mediante pruebas. También presenta estrategias de investigación como análisis de clientes, entrevistas y encuestas para identificar necesidades del mercado, e identificar la competencia. El objetivo es ayudar a estudiantes a desarrollar planes de negocio cooperativos.

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    INSTITUTO NACIONAL WALTER THILO DEININGER

    DISEÑO DE PLANES DE NEGOCIO EN ASOCIATIVIDAD


    COOPERATIVA.

    Estudiante:
    Francisco Josué Velasco García.

    Profesor:
    José Fabricio Gálvez Martínez.

    Módulo:
    Auto Empleabilidad

    Especialidad:
    Administrativo Contable.

    Sección:
    3-1

    Cojutepeque, Cuscatlán a los 13 días del mes de febrero del año 2023.
    TÉCNICAS PARA LA SELECCIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

     Lluvia de Ideas: Esto facilita al grupo el poder aportar muchas ideas para el
    emprendimiento o sociedad que se piensa crear. Este es un paso creativo y no hay
    respuesta buena o mala, simplemente sirve para tomar posibles productos o
    servicios.

     Selección de la mejor idea de negocio: Luego de la lluvia de ideas es necesario


    especificar y verificar que tan factible puede ser la producción de este producto y
    en base a estos datos se continua con la propuesta o se cambia o modifica por una
    nueva.

     Poner a prueba la idea: Este es el paso más largo y difícil de todos, pero vale la
    pena hacerlo. Se puede ahorrar mucho dinero y tiempo al perseguir un proyecto
    que simplemente no funciona. Así que antes de invertir en su desarrollo, debes
    comprobar si es factible tanto a corto como largo plazo.

    ESTRATEGIAS DE INVESTIGACIÓN PARA LA


    IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

     Análisis del cliente: Está enfocado en comprender a los clientes potenciales en


    cuanto a lo que ellos quieren, desean o necesitan para poder identificar con
    claridad una idea de negocio oportuna.

     Entrevistas o Encuestas: Gracias a estos métodos de recolección de datos


    podemos darnos cuenta lo que el cliente quiere y necesita, así como si nuestra
    idea de producto es factible dentro del mercado.

     Identificar el mercado y la competencia: Llegados a este paso lo esencial antes de


    lanzarnos al mercado debe ser identificar la competencia en nuestro ámbito e
    implementar medidas para que nuestro producto resalte entre ellos.

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