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    Diagrama de Flujo Seleccion de Personal

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    Kenya Cisneros
    El documento describe las 6 etapas del proceso de selección de personal en una empresa: 1) Planificación, 2) Recepción y análisis de hojas de vida, 3) Entrevista profunda y pruebas psicotécnicas, 4) Aplicación de pruebas de conocimiento, 5) Selección del candidato, y 6) Inducción del nuevo empleado. El proceso comienza con la identificación de una vacante, luego se buscan candidatos internos o externos, se evalúan sus hojas de vida, y pasan por entrevistas y p

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    El documento describe las 6 etapas del proceso de selección de personal en una empresa: 1) Planificación, 2) Recepción y análisis de hojas de vida, 3) Entrevista profunda y pruebas psicotécnicas, 4) Aplicación de pruebas de conocimiento, 5) Selección del candidato, y 6) Inducción del nuevo empleado. El proceso comienza con la identificación de una vacante, luego se buscan candidatos internos o externos, se evalúan sus hojas de vida, y pasan por entrevistas y p

    Título original

    371686210-Diagrama-de-Flujo-Seleccion-de-Personal

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    El documento describe las 6 etapas del proceso de selección de personal en una empresa: 1) Planificación, 2) Recepción y análisis de hojas de vida, 3) Entrevista profunda y pruebas psicotécnicas, 4) Aplicación de pruebas de conocimiento, 5) Selección del candidato, y 6) Inducción del nuevo empleado. El proceso comienza con la identificación de una vacante, luego se buscan candidatos internos o externos, se evalúan sus hojas de vida, y pasan por entrevistas y p

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    El documento describe las 6 etapas del proceso de selección de personal en una empresa: 1) Planificación, 2) Recepción y análisis de hojas de vida, 3) Entrevista profunda y pruebas psicotécnicas, 4) Aplicación de pruebas de conocimiento, 5) Selección del candidato, y 6) Inducción del nuevo empleado. El proceso comienza con la identificación de una vacante, luego se buscan candidatos internos o externos, se evalúan sus hojas de vida, y pasan por entrevistas y p

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    INICIO

    NO

    1. PLANIFICACIÓN ¿Aprueba la Aplicación de


    Surge la vacante dentro de la empresa, se inicia el proceso de Reclutamiento de Personal Entrevista? Pruebas
    SI

    intervienen en el proceso de selección buscan en el archivo de postulantes posibles candidatos que cumplan con el perfil para que se vincule al proceso de selección.

    ¿Existe el
    candidato
    Entrevista Profunda
    internamente? SI
    Inicia el Proceso de Preselección ¿Pasa las NO
    SI Pruebas
    Psicotécnicas
    NO la existencia de la vacante y la necesidad que tiene la empresa. También se publica por la internet y las bolsas de empleo
    Reclutamiento Externo Se pública en los medios
    ¿Pasa Pruebas NO
    citud de petición formal de personal al área de Talento Humano. Se inicia el proceso de de SI
    as personas que intervienen en el proceso de selección buscan en las hojas de vida si hay un empleado queRECLUTAMIENTO
    cumpla con el perfil para ofrecerle el puesto.
    EXTERNO
    Conocimiento?

    5. Selección
    del

    2 Aplicación de Pruebas de
    con el área que presento la solicitud la descripción del cargo Conocimiento
    3. RECEPCIÓN Y ANÁLISIS DE LA HOJA DE VIDA Presentación de
    Se inicia el proceso de Recepción y análisis de las hojas de vida. Exámenes Médicos
    Se Realiza la promoción Interna, se diseñan concursos para ver si existe un empleado que pueda ocupar la vacante. SI

    n las personas que intervendrán en el proceso de selección Inicia Proceso de Inducción


    ¿Cumplen con NO
    los requisitos
    mínimos?

    Reclutamiento Interno
    Se verifica dentro de la empresa si existen candidatos actos para el cargo. NO ¿Cumplen
    Se establecen las políticas de Preselección 1 con el Perfil del Cargo? FIN DEL PROCESO

    se debe realizar una breve


    entrevista, que puede ser
    SI personal o telefónica, en 6. Base de Datos Archivo
    la cual se revisará si el de Postulantes
    Políticas de Preselección
    Prioridad con los empleados de la empresa para ocupar2.la vacante, siempre que cumplan con el perfil. candidato cumple con los El candidato es rechazado y
    BUSQUEDA Inicia el Proceso de Selección
    Todos los postulantes deben realizar el proceso de selección
    Se inicia el Proceso de Reclutamiento, búsqueda del candidato, reclutamiento Activo. requisitos mínimos su hoja de vida pasa al
    exigidos para el cargo, con archivo de postulantes,
    el fin de evaluar de actualizar base de datos para
    futuras selecciones
    antemano las
    4. Entrevista Preliminar posibilidades de éxito que
    podría tener al ejercerlo
    1 Introducesangrenuevaalaorganización,talentos competencias, habilidades y expectativas.
    Enriquece el patrimonio humano en razón de los aportes de nuevos talentos y habilidades.
    Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos conocimientos y destrezas.
    Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones.
    Incentiva la interacción de la organización con el área de Gestión Humana.
    Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de forma
    más intensa y rápida. DESVENTAJAS DEL RECULTAMIENTO EXTERNO
    VENTAJAS DEL RECULTAMIENTO INTERNO

    Seaprovechamejor el
    capitalhumanode la
    organización. Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales en la organización.
    Se motiva y fomenta el desarrollo de los trabajadores actuales. Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece oportunidades a extraños.
    Seincentiva VENTAJAS DEL RECULTAMIENTO EXTERNO
    Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los candidatos externos y eso significa costos de operación.
    Exige esquemas de socialización organizacional para los
    la los nuevos trabajadores.
    permanencia trabajadores
    de la Es más costoso, lento e inseguro que el reclutamiento interno.
    organización. en
    2
    Genera estabilidad y pocos cambios en el contexto organizacional.

     Garantiza selección,
    unamejor
    candidatos conocidos. Costos
    menores porquelos
    son bien Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.
    Facilita las ideas conservadoras y favorece los ciclos rutinarios en la
     financieros organización.
    que losdel
    reclutamiento externo. FIN DE LAS VENTAJAS Y DESVENTASJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO RESPEC

    Mantiene casielpatrimonio

    humano actual de la
    organización.
    Esidealenlasempresas burocráticas y mecanicistas.
    DESVENTAJAS DEL RECULTAMIENTO INTERNO
    Mantiene y conserva la cultura

    existente,
    organizacional dificultandolos
    cambio. procesos de

    Funcionacomounsistema
    centrado de reciclaje continuo.

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