Etapa 1 - Escuela Contingencia / Permanente

PROYECTO ESPECIAL DE INVERSION PUBLICA - ESCUELAS BICENTENARIO Revisión: R5
DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emisión: 24/01/2023
REGION: LIMA
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ETAPA 1 – ESCUELA CONTINGENCIA / PERMANENTE
Plan de Ejecución del Proyecto

I.E. 0139 GRAN AMAUTA MARIATEGUI
200118-CCC02-PG-GP-000001
REV N° FECHA DESCRIPCIÓN ELAB. POR REV. POR APROB. POR
R0 11/10/2022 Emitido para Revisión y Comentarios Ing. Ana Carrera Ing. Freddy Fukunaga Ing. Luis Calle
R1 02/11/2022 Emitido para Revisión y Comentarios Ing. Freddy Fukunaga Ing. Freddy Fukunaga Ing. Luis Calle
R2 16/11/2022 Emitido para Revisión y Comentarios Ing. Freddy Fukunaga Ing. Freddy Fukunaga Ing. Luis Calle
R3 28/11/2022 Emitido para Revisión y Comentarios Ing. Freddy Fukunaga Ing. Freddy Fukunaga Ing. Juan Estupiñán
R4 06/12/2022 Emitido para Revisión y Comentarios Ing. Maycol Farfan Ing. Freddy Fukunaga Ing. Juan Estupiñán
R5 24/01/2023 Emitido para Revisión y Comentarios Ing. Maycol Farfan Ing. Freddy Fukunaga Ing. Juan Estupiñán
FIRMAS:
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CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................................................
2. DATOS GENERALES.....................................................................................................................................................
2.1. ESCUELA PERMANENTE......................................................................................................................................
2.2. ESCUELAS DE CONTINGENCIA...........................................................................................................................
3. DOCUMENTOS RELACIONADOS...............................................................................................................................
4. SECUENCIA DE EJECUCIÓN......................................................................................................................................
4.1. EJECUCIÓN DE DISEÑO Y OBRAS....................................................................................................................
4.1.1. ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJOS POR ETAPAS..............................................................................
4.1.2. FASES DE PROYECTO POR ESCUELA...................................................................................................
4.2. TRABAJOS PRELIMINARES Y OBRAS PROVISIONALES................................................................................
4.2.1. CERCO PERIMÉTRICO PROVISIONAL.....................................................................................................
4.2.2. INTERVENCIÓN DE LOS EDIFICIOS EXISTENTES..................................................................................
4.3. CONSTRUCCIÓN DE LA ESCUELA CONTINGENCIA........................................................................................
4.4. CONSTRUCCIÓN DE LA ESCUELA PERMANENTE..........................................................................................
4.4.1. SUBESTRUCTURA.....................................................................................................................................
4.4.2. ESTRUCTURA............................................................................................................................................
4.4.3. ARQUITECTURA - ACABADOS INTERNOS.............................................................................................
4.4.4. INSTALACIONES........................................................................................................................................
4.4.4.1. INSTALACIONES ELÉCTRICAS......................................................................................................
4.4.4.2. INSTALACIONES SANITARIAS.......................................................................................................
4.4.4.3. INSTALACIONES DE TELECOMUNICACIONES / DETECCION DE ALARMA
CONTRAINCENDIO.........................................................................................................................................
4.4.4.4. INSTALACIONES MECÁCINAS / COMPLEMENTARIAS................................................................
4.4.5. EQUIPAMIENTO.........................................................................................................................................
4.4.6. RETROALIMENTACION DE RESULTADOS DE EJECUCION / DISEÑO.................................................
4.5. ENTREGA DE PLANES, PROCEDIMIENTOS Y OTROS ENTREGABLES PARA EL ALCANCE DEL
CRONOGRAMA....................................................................................................................................................
5. FRECUENCIA, PERIODICIDAD DE REUNIONES DE PROYECTO............................................................................
6. GESTIÓN DE RIESGOS...............................................................................................................................................
6.1. MATRIZ DE CONTROL DE GESTIÓN DE RIESGOS...........................................................................................
6.2. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS...............................................................................................
6.2.1. ANÁLISIS CUALITATIVO...........................................................................................................................
6.2.2. ANÁLISIS CUANTITATIVO.........................................................................................................................
6.3. RESPUESTA A LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS...........................................................................................
6.3.1. MONITOREO...............................................................................................................................................
6.3.2. IDENTIFICACIÓN DE DOCUMENTOS Y PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN..................
7. DIRECTRICES PARA CONTROL DEL PROYECTO....................................................................................................
7.1. INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................................
7.2. CONTROL DE COSTOS.......................................................................................................................................
7.3. DOCUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN...............................................
7.4. EVALUACIÓN DEL VALOR GANADO.................................................................................................................
8. METODOLOGÍA PARA EL CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS DE CONTRATACIÓN..............................................
8.1. CONTRATACIONES.............................................................................................................................................
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8.1.1. PLAN DE GESTIÓN DE SUBCONTRATISTAS..........................................................................................

8.1.2. PLAN DE GESTIÓN DE SUMINISTROS....................................................................................................
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ÍNDICE DE FIGURAS
Figura N° 1: Ubicación de la Institución.............................................................................................................. 7

Figura N° 2: Área de la Escuela......................................................................................................................... 8
Figura N° 3: Fachada actual de la I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui...............................................................8
Figura N° 4: Ubicación de la Escuela de Contingencia.......................................................................................9
Figura N° 5: Cronograma – Fase de Diseño – Estudios de Campo..................................................................14
Figura N° 6: Propuesta de un terreno de contingencia.....................................................................................16
Figura N° 7: Propuesta de módulo típico de contingencia................................................................................17
Figura N° 8: Cronograma de Trabajos de Contingencia...................................................................................18
Figura N° 9: Actividades a realizar en etapas 1 y 2..........................................................................................20
Figura N° 10: Fases del proyecto Escuela de Contingencia.............................................................................21
Figura N° 11: Fases del proyecto Escuela Permanente...................................................................................21
Figura N° 12: Cronograma – Trabajos de Preparación.....................................................................................22
Figura N° 13: Exteriores de la I.E. N° 0139 Gran Amauta Mariátegui...............................................................24
Figura N° 14: Cronograma – Escuela de contingencia-Prefabricados..............................................................25
Figura N° 15: Secuencia de ejecución: Sistema Last Planner..........................................................................26
Figura N° 16: Cronograma – Cimentaciones Normales....................................................................................26
Figura N° 17: Cronograma – Construcción de piso interior...............................................................................27
Figura N° 18: Cronograma – Estructuras.......................................................................................................... 27
Figura N° 19: Cronograma – Acabados de Pared............................................................................................28
Figura N° 20: Cronograma – Acabados de Piso...............................................................................................28
Figura N° 21: Cronograma – Acabados de Cielorraso......................................................................................28
Figura N° 22: Cronograma -Instalaciones Eléctricas........................................................................................30
Figura N° 23: Cronograma - Instalaciones Sanitarias.......................................................................................31
Figura N° 24: Cronograma – Instalaciones Telecomunicaciones / Detección alarma contraincendio...............32
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Figura N° 25: Lista de entregables contractuales.............................................................................................39

Figura N° 26: Matriz de Riesgo de la I.E. Gran Amauta Mariátegui..................................................................44
Figura N° 27: Probabilidad en Matriz de riesgos de PEIB-EB para el proyecto................................................45
Figura N° 28: Formato de riesgo...................................................................................................................... 46
Figura N° 29: Formato de probabilidad – impacto............................................................................................46
Figura N° 30: Secuencia de elaboración de Informe Mensual de Costos.........................................................51
Figura N° 31: Plan de Gestión (contingencia, definitivas y procuras de soporte)..............................................55
Figura N° 32: Estrategia de subcontratación (contingencias y permanentes)...................................................56
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla N° 1: Ficha de Identificación de la I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui......................................................6

Tabla N° 2: Cuadro de localización de la zona del proyecto...............................................................................7
Tabla N° 3: Cuadro de áreas y módulos de escuelas de contingencia...............................................................9
Tabla N° 4: Cuadro informativo de la escuela de contingencia 1......................................................................10
Tabla N° 5: Cuadro de Edificios existentes e intervenciones............................................................................23
Tabla N° 6: Listado de Mobiliario básico........................................................................................................... 35
Tabla N° 7: Listado de Equipamiento............................................................................................................... 36
Tabla N° 8: Cronograma de Planes y entregables............................................................................................38
Tabla N° 9: Cronograma de frecuencia y periodicidad de reuniones................................................................41
Tabla N° 10: Cronograma de frecuencia y periodicidad de reuniones internas................................................41
Tabla N° 11: Matriz de Riesgos........................................................................................................................ 43
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1. INTRODUCCIÓN
En el presente plan se describirá la secuencia de la etapa de diseño, procura,

construcción, equipamiento de mobiliario y puesta en marcha del proyecto de la
escuela permanente IE N° 0139 Gran Amauta Mariátegui con Código Local 324684,
Código de identificación del proyecto 200118, con CUI: 2481775 y su escuela de
contingencia, a ser montada la Escuela de Contingencia N.º 1 en la Calle D S/N,
Estadio Santa María; donde la escuela permanente y de contingencia se encuentran
ubicados en el distrito de San Juan de Lurigancho, provincia de Lima, departamento
de Lima; asimismo, se tratarán temas importantes como la interacción del cliente y los
especialistas responsables, abarcando temas de diseño, procura, construcción,
planeamiento, costos, control documentario, administración, seguridad y salud,
calidad, entre otros desde la etapa de diseño, puesta en marcha de la escuela
permanente hasta el desmontaje de la escuela de contingencia.
El presente Plan tiene por objeto dar a conocer al Cliente el Proyecto Especial de
Inversión Pública - Escuelas Bicentenario (PEIP-EB en adelante), la metodología y
procedimientos a seguir por CHINA CIVIL ENGINEERING CONSTRUCTION
CORPORATION SUCURSAL DEL PERU, en adelante CHINA CIVIL, planeada para
la ejecución del Proyecto PAQUETE 02 – ESCUELAS LIMA 02 – REGIÓN LIMA y
lograr dentro del plazo la culminación de las obras de acuerdo con los requisitos
legales y técnicos.
La finalidad de la elaboración del presente plan de ejecución es la contribución de los

miembros de la organización para alcanzar los objetivos que el PEIP-EB dispone;
significa entonces realizar las actividades establecidas en el plan; abarca también, en
orientar y conducir al grupo humano hacia el logro de sus objetivos.
El 24 de enero de 2020 se publicó el Decreto de Urgencia N° 021- 2020 que

establece el modelo de ejecución de inversiones públicas a través de Proyectos
Especiales de Inversión Pública y dicta otras disposiciones (en adelante, el “Decreto
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de Urgencia”), el cual tiene como objetivo dinamizar la actividad económica y

garantizar la efectiva prestación de servicios en beneficio de población a través de un
modelo que facilite la ejecución de inversiones públicas. Asimismo, dejó establecido
un modelo de ejecución de inversiones públicas a través de proyectos especiales
para impulsar la actividad económica del Perú y garantizar la efectiva prestación de
servicios con mejores prácticas y altos estándares internacionales. Como parte de
este modelo, el Proyecto Especial de Inversión Pública – Escuelas Bicentenario
(PEIP-EB) fue autorizado por el Decreto Supremo N° 011-2020-MINEDU. El mismo
brinda la oportunidad de ampliar la actual capacidad de ejecución de proyectos de
inversión pública con un modelo innovador para 75 instituciones educativas y la
ejecución de infraestructura de manera ágil y dinámica.
Por medio del cual CHINA CIVIL gana la adjudicación del Paquete 02, recibiendo en
su poder los catorce (14) Escuelas Bicentenario ubicados en la ciudad de Lima, en
San Juan de Lurigancho. El presente informe corresponde a la IE N° 0139 Gran
Amauta Mariátegui, con su ficha de identificación
0139 GRAN AMAUTA

Nombre de la escuela
MARIATEGUI
Código local 324684
Código único de inversión
2481775
(CUI)
Números del registro de la
P02125202
propiedad
Código de identificación
200118
del Proyecto
Tabla N° 1: Ficha de Identificación de la I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui
2. DATOS GENERALES
2.1. ESCUELA PERMANENTE
La ubicación donde se desarrollará el Proyecto de la escuela permanente,

mencionado anteriormente, se ubica según el cuadro siguiente:
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Departamento Lima
Provincia Lima
Distrito San Juan de Lurigancho
Dirección Avenida Centro Cívico S/N con Jirón Los Abogados (Esquina)
Latitud 11.966°S
Longitud 76.9893°W
Por el frente (Oeste): Colinda con Av. Centro Cívico
Por la derecha (Norte): Colinda con Parque N° 2
Límites Por la izquierda (Sur): Colinda con Jr. Los Abogados
Por el fondo (Este): Colinda con Parque N° 2
Área 3037.22 m2
Perímetro 222.12 ml
Tabla N° 2: Cuadro de localización de la zona del proyecto
Figura N° 1: Ubicación de la Institución
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Figura N° 2: Área de la Escuela
Figura N° 3: Fachada actual de la I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui
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2.2. ESCUELAS DE CONTINGENCIA
Como parte de la ejecución del proyecto, la I.E. N° 0139 Gran Amauta Mariátegui,
cuenta con un terreno para la Escuela de Contingencia:
 Escuela de Contingencia N.º 1: Calle D S/N, Estadio Santa María,

distrito San Juan de Lurigancho, provincia y dpto. de Lima.
TERRENO DE CONTINGENCIA
Figura N° 4: Ubicación de la Escuela de Contingencia
Además, se prevé que la I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui al contar con una
escuela de contingencia deberán ser equipadas con módulos respectivamente con
una estimación inicial de:
Sitio Área (m2) Módulos
T1 1049.48 T1= 12 Módulos Aulas Nivel Primaria/ 11 Módulos

Aulas Nivel Secundaria / 02 Administrativo-
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Docente / SS.HH. según demanda.

Tabla N° 3: Cuadro de áreas y módulos de escuelas de contingencia.
Ítem Ubicación
Ubicación Calle D S/N, Estadio Santa María
Área techada 1662 m2
Área Libre 3038 m2
Área del 4700 m2

terreno
Por el frente (Oeste): Colinda con IE 158 Santa Maria
Límites Por la derecha (Norte): Colinda con Calle C.D.
Por la izquierda (Sur): Colinda con Colegio Santo
Domingo
Por el fondo (Este): Colinda con Calle transversal a
C.D.
Perímetro 319.68.m
Módulos T1= 12 Módulos Aulas Nivel Primaria/ 11

proyectados Módulos Aulas Nivel
Tabla N° 4: Cuadro informativo de la escuela de contingencia 1
3. DOCUMENTOS RELACIONADOS
El presente plan toma en consideración los siguientes documentos: Guía de diseño,

términos de referencia para las investigaciones de sitio, EIR, Plan de Costos, Plan de
ejecución BIM, Plan de Calidad, Plan SSOMA, plan de Cronograma, plan de Gestión
de Subcontratistas, Cadena de suministros y Plan de buena vecindad de la I I.E. 0139
Gran Amauta Mariátegui.
La Guía de diseño elaborado por la gerencia de Diseño.
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Las investigaciones de sitio serán planificadas y ejecutadas de acuerdo los términos

de referencia para las investigaciones de sitio (Anexo 4: 999968-KO001-IN-AS-
000005) emitido por cliente PEIP-EB.
El EIR (Requisito de información de intercambio) elaborado por la gerencia de BIM.
El Plan de ejecución BIM elaborado por la gerencia de BIM.
La Cadena de Suministros elaborado por la gerencia de Procura.
El Plan de Costos elaborado por la gerencia de costos tiene por objetivo establecer el
procedimiento para el control de costos del proyecto en cumplimiento del alcance,
cronograma y costos de este, permitiendo medir el desempeño del proyecto,
identificar desviaciones y mitigarlas de ser el caso, garantizando así el mejor
resultado tanto económico como en plazo para el proyecto, así como indicar el
proceder para los informes y dar a entender la gestión de valor.
El Plan de Cronograma elaborado por la Gerencia de Planificación es un documento

donde se detalla el proceso por el cual se garantice el seguimiento y control de
ejecución de las etapas y cumplimiento de los hitos de ejecución del proyecto,
determinar la performance de cumplimiento de las proyecciones de avance y detectar
desviaciones en la ejecución de las actividades de proyecto que puedan afectar el
cumplimiento de las metas programadas.
El Plan de Calidad elaborado por la gerencia de calidad es un documento a través del

que se detalla cómo debe ser el proceso que garantice la calidad del proyecto,
productos o procesos. Este plan debe dar respuesta a cuestiones como qué acciones
se llevarán a cabo, qué recursos serán necesarios o quiénes serán los encargados de
aplicar el plan.
El Plan de Gestión de Subcontratistas elaborado por la gerencia de Procura que

describe los criterios y establece responsabilidades del Contratista para gestionar los
subcontratos en el marco del Contrato de Gestión NEC 4, el cual es aplicable a todas
las personas naturales y/o jurídicas que acuerden con CHINA CIVIL la realización de
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diseño, obra e instalaciones a modo de subcontrato, para la ejecución del Proyecto de

la I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui. Este documento regula el desarrollo de los
contratos desde su inicio hasta el cierre comercial y liquidación contable final.
El Plan SSOMA elaborado por la gerencia de Seguridad es un documento mediante el

cual CHINA CIVIL, guía estrictamente la implementación y desarrollo de su sistema
de gestión de seguridad y salud ocupacional cuyos objetivos y metas del proyecto
serán determinados en función a los resultados de la evaluación inicial, objetivos
corporativos, participación de los trabajadores, sus representantes y nuestro Cliente
Proyecto Especial de Inversión Pública - Escuelas Bicentenario, en adelante "PEIP-
EB" en el Proyecto de Ejecución de la I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui.
El Plan de Buena Vecindad elaborado por la dirección de proyecto, documento por el

cual CHINA CIVIL describe los criterios y establece responsabilidades del Contratista
para gestionar las actividades de relaciones comunitarias, para conseguir el normal
desarrollo de las actividades concernientes para la ejecución del Proyecto de la I.E.
0139 Gran Amauta Mariátegui.
El Plan de Respuesta al Fraude tiene como objetivos establecer los mecanismos a

través de los cuales se llevarán a cabo las actividades orientadas a la prevención de
los eventos de fraude en CHINA CIVIL, definiendo los mecanismos que permitan la
identificación y tratamiento efectivos, oportunos y suficientes de los eventos que
constituyan fraude en CHINA CIVIL; fortaleciendo la cultura de ética en la
organización como parte indispensable para el establecimiento e implementación de
los mecanismos que permitan la prevención, identificación e investigación de los
eventos de fraude que se puedan presentar; y que permita aumentar la confianza de
los clientes, proveedores y subcontratistas, previniendo los daños a la reputación del
CHINA CIVIL a través de la adopción y cumplimiento de disposiciones y normas que
prohíben la comisión de conductas constitutivas de fraude.
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4. SECUENCIA DE EJECUCIÓN
4.1. EJECUCIÓN DE DISEÑO Y OBRAS
En este proceso todas las áreas de CHINA CIVIL propondrán los criterios de diseño
necesarios para la correcta adecuación de las bases de diseño al Cronograma de
trabajo donde además se aplicará toda la experiencia constructiva para garantizar la
constructabilidad del diseño con el fin de cumplir plazos y obtener una infraestructura
de calidad. Asimismo, desde esta etapa debemos confirmar que se tiene previsto
priorizar los datos de diseño que aseguren la procura de los principales materiales y
subcontratos que definen la ruta crítica del proyecto.
4.1.1. ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJOS POR ETAPAS

El desarrollo de los trabajos debe realizarse de acuerdo con las siguientes etapas:
 Etapa 1 – Estudios, diseño a nivel “diseño básico” (Presentación 2) de las
escuelas permanentes, la aceptación del diseño básico por parte del Gerente
del Proyecto y todas las aprobaciones necesarias por parte de Otros (terceros),
planificación formal de los costos durante el avance del diseño, preparación del
plan de ejecución del proyecto y otros entregables de construcción, adquisición
de los paquetes de las obras de la Etapa Dos además del diseño y construcción
de las escuelas de contingencia. Dentro de esta etapa realizaremos los
estudios de sitio requeridos para el desarrollo de las diferentes especialidades,
además, verificaremos la información entregada de manera inicial como las
memorias descriptivas, los estudios de pre-inversión, etc. y compararemos los
resultados para proceder con la etapa de diseño.
Se va a subcontratar las partidas de topografía, EMS y otras que sean
necesarias para el desarrollo total de la ingeniería del proyecto en todas sus
ramas.
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Fecha de
Código Descripción Duración Fecha de fin
inicio
Figura N° 5: Cronograma – Fase de Diseño – Estudios de Campo
Como parte de los estudios de campo se realizarán las exploraciones

necesarias para la identificación de las características del suelo. Se efectuará
sondeos en números según sugiere la norma E.050 Suelos y Cimentaciones.
En cuanto a la topografía inicial del terreno; esta actividad estará bajo la
responsabilidad del especialista en Topografía, quién tendrá a su cargo la
dirección general de los trabajos. El alcance de esta etapa será también realizar
informes de evaluación de riesgos de múltiples peligros y como objetivo,
resumir los principales peligros geológicos que podrían afectar al
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emplazamiento y que podrían requerir obras de mitigación; proporcionar

orientación general relacionada con los peligros naturales para el desarrollo del
sitio; incluyendo si amerita estudios hidrogeológicos y específicos más
detallados.
Pre-trabajos de escuela de contingencia:

Los pre-trabajos contemplados en la construcción de módulos de contingencia
para la I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui, son el diseño, elaboración de planos
definitivos y propuesta técnica, trámite de aprobación de planos definitivos y
coordinación para obtención del trámite de licencia de construcción, con el fin de
culminar en el plazo previsto en el terreno de contingencia considerado,
identificando previamente los riesgos y oportunidades de forma constante que
podrían afectar la ruta crítica
Pre-Trabajos de escuela permanente:

En cuanto a la escuela permanente, se inspeccionará la estructura existente
con respecto al cerco perimétrico mediante las siguientes actividades:
 Identificación del material, acabado y verticalidad del muro perimetral.
 Identificación de estado de unidades de albañilería.
 Identificación de confinamiento de muro perimetral.
 Identificación de fisuras de muro perimetral.
 Identificación de edificaciones colindantes a la escuela
 Descripción de la cimentación
 Identificación del estado de la cimentación
 Verificar si los perimetrales existentes deben ser demolidos, sino se
verificará su resistencia estructural adecuada frente a las cargas
sísmicas y de viento.
 Con respecto a las edificaciones existentes se realizará lo siguiente:
 Exploración, inspección y toma de medidas para la realización de
planos.
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 Escaneo de acero de refuerzo en elementos estructurales.

 Toma de muestra de diamantinas en elementos estructurales.
Finalmente, en esta etapa se debe culminar el diseño definitivo considerando el
programa arquitectónico, las normativas vigentes y la optimización de las áreas
propuesta por nuestros diseñadores.
Construcción de escuela de contingencia:

Los trabajos contemplados en la construcción de módulos de contingencia para
la I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui, se realizarán una vez que se tenga los
planos definitivos aprobados y la licencia de construcción, con el fin de culminar
en el plazo previsto en el terreno de contingencia considerado, identificando los
riesgos y oportunidades de forma constante que podrían afectar la ruta crítica,
asegurando en esta etapa de construcción los insumos y subcontratación de la
gestión de procura, y realizando los controles de Calidad requeridos.
Figura N° 6: Propuesta de un terreno de contingencia.
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Figura N° 7: Propuesta de módulo típico de contingencia
Los trabajos contemplados en el cronograma son: Las instalaciones de los

Módulos de aulas, Administración, vigilancia, SSHH de Alumnos, Docentes).
Fecha de
Código Descripción Duración Fecha de fin
inicio
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Figura N° 8: Cronograma de Trabajos de Contingencia
Puesta en marcha de escuela de contingencia:
Considera la inspección e instalación del equipamiento de la escuela existente

para ser reubicado y reutilizado en las instalaciones de la escuela de
contingencia, presentación y aceptación de toda la documentación de entrega
de la escuela de contingencia, entrega final de escuela de contingencia.
 ETAPA 2 – CONSTRUCCION Y PUESTA EN MARCHA DE ESCUELA

PERMANENTE
Diseño a nivel “expediente técnico” (Presentación 4), demolición de las
escuelas permanentes existentes, construcción y puesta en marcha (incluye
reubicación y reutilización de equipamiento utilizado en escuela de contingencia
de ser el caso) para las nuevas escuelas permanentes, presentación y
aceptación de toda la documentación de entrega final de trabajos de
construcción de escuela permanente.
Desmontaje de escuela de contingencia:

Se considera el desmontaje de las escuelas de contingencia: desmontaje de
módulos o armados prefabricados, desconexión y anulación de redes de
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servicios (sanitarias, eléctricas, etc.), demolición y eliminación de bases de

concreto y/o obras civiles provisionales (incluido redes enterradas), limpieza y
nivelación del terreno, rehabilitación (si fuera el caso) de elementos retirados
existentes previamente en terreno asignado a la escuela de contingencia,
presentación y aceptación de toda la documentación de entrega final de
trabajos de desmontaje y entrega de terreno utilizado para la instalación de la
escuela de contingencia.
Se presenta la siguiente lista de actividades a ejecutar y controlar en las 2 etapas

mencionadas anteriormente:
ITEM ACTIVIDAD CONTROL

ETAPA 1
1 Diseño de Escuelas Temporales de Contingencia
1.1 E01 y E02
2 Construcción de Escuelas Temporales de Contingencia Aplica controles básicos
Informa de Evaluación del Equipamiento existente

1. Relación de ambientes
2. Cuadro consolidado (evaluación integral del equipamiento
existente)
3. Gráficas 8esquemas)
4. Equipos recuperables
2.1 Diagnóstico Situacional del Equipamiento
4.1. Caso N° 01 Equipo recuperable para el proyecto
4.2. Caso N° 02 Equipo no recuperable para el proyecto
(justificación)
5. Constancia de evaluación integral del equipamiento existente
6. Formato equipamiento existente recuperable
7. Registro fotográfico
2.2 Programa de Equipamiento del Proyecto Listado de Equipamiento por ambientes
2.3 Control de fabricación – Módulos Dossier de Fabricación (en caso aplique)
2.4 Cimentación (concreto) Control de Concreto – Formato de concreto
2.5 Montaje de módulos o armado de prefabricado Control de Montaje – Formato de acabados
1. Listado de Equipos necesarios para el Plan de Contingencia

por ambiente.
2.6 Plan de Contingencia del Componente de Equipamiento del Proyecto 2. Plano de distribución del equipamiento.
3. Listado consolidado de equipamiento por grupo genérico del
Proyecto (informático, electromecánico, administrativo, etc.)
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REGION: LIMA
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3 Diseño Escuelas Permanentes
3.1 E01, E02 y E03 Auditoría de Seguimiento de Entregables
ETAPA 2
4 Construcción Escuelas Permanentes
4.1 Demoliciones
4.2 Control Topográfico
4.3 Movimiento de Tierras
4.4 Cimentaciones
4.5 Superestructuras (por niveles de acuerdo con Arquitectura)
Controles de acuerdo con los Planes de Inspección y Ensayo
4.6 Instalaciones Sanitarias
4.7 Instalaciones Eléctricas
4.8 Instalaciones de Telecomunicaciones
4.9 Instalaciones Mecánicas
4.10 Arquitectura (acabados)
4.11 Mobiliario y Equipamiento
5 Desmontaje Escuela Contingencia
5.1 Desmontaje de módulos prefabricados
5.2 Anulación de redes instaladas

Controles de acuerdo con los Planes de Inspección y Ensayo
Demolición / Eliminación de bases de concreto / otros elementos construidos en
5.3
terreno
5.4 Limpieza, nivelación y rehabilitación de elementos preexistentes en terreno
Figura N° 9: Actividades a realizar en etapas 1 y 2
Se debe verificar que para iniciar la construcción se cuenta con los planos de detalle
de la ingeniería desarrollada para todas las especialidades aprobadas y firmados por
los profesionales respectivos.
4.1.2. FASES DE PROYECTO POR ESCUELA

Para cada escuela se agrupan los trabajos en fases para garantizar, de una manera
lógica y ajustada a la programación, agilidad y fluidez durante las fases de procura y
construcción.
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REGION: LIMA
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Figura N° 10: Fases del proyecto Escuela de Contingencia
Figura N° 11: Fases del proyecto Escuela Permanente
4.2. TRABAJOS PRELIMINARES Y OBRAS PROVISIONALES

Para la construcción de campamentos se utilizará paneles prefabricados de madera y
SS.HH. portátiles. Los comedores de obreros también serán de material liviano
desmontable, todo esto estará montado en solados de concreto simple.
La proyección del campamento provisional contaría con los siguientes ambientes:
• A01-Zonas de control y desinfección (Plan COVID)
• A02-Taller de carpintería
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REGION: LIMA
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• A03-Taller de acero corrugado
• A04-Almacén de obra
• A05-Comedor de obreros
• A06-Vestuarios de obreros
• A07-Almacén de productos químicos peligrosos
• A08-Laboratorio con poza de curado de probetas de concreto
• A09-Oficinas del Contratista
• A10-SSHH obreros y Staff
• A11-Casetas de vigilancia
Como parte de los trabajos preliminares, también se encuentran las obras de demolición.
Código Descripción Duración Fecha de inicio Fecha de fin
Figura N° 12: Cronograma – Trabajos de Preparación
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REGION: LIMA
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4.2.1. CERCO PERIMÉTRICO PROVISIONAL

La I.E. N° 0139 Gran Amauta Mariátegui contará con un cerco perimétrico con perfiles
y paneles metálicos el cual será especificado y acondicionado por la empresa
ejecutora en el tiempo que crea conveniente para el mismo.
4.2.2. INTERVENCIÓN DE LOS EDIFICIOS EXISTENTES

A continuación, se presentará el resumen de edificios existentes en la I.E. N° 0139
Gran amauta Mariátegui con la respectiva intervención a realizarse y a confirmar por
la empresa ejecutora:
Edificaciones Intervención
Bloque E-01 Demoler
Bloque E-02 Demoler
Bloque E-03 Demoler
Bloque E-04 Demoler
Bloque E-05 Demoler
Bloque E-06 Demoler
Bloque E-07 Demoler
Bloque E-08 Demoler
Bloque E-09 Demoler
Bloque E-10 Demoler
Tabla N° 5: Cuadro de Edificios existentes e intervenciones
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REGION: LIMA
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Figura N° 13: Exteriores de la I.E. N° 0139 Gran Amauta Mariátegui
4.3. CONSTRUCCIÓN DE LA ESCUELA CONTINGENCIA

Los trabajos contemplados en la construcción de escuela de contingencia para
la I.E. N° 0139 Gran Amauta Mariátegui, se realizarán una vez que se tenga los
planos definitivos aprobados y la licencia de construcción, considerando
completar su entrega para su utilización por el alumnado durante los trabajos de
construcción de escuelas permanentes:
Fecha
Fecha
Código Descripción Duración de
de fin
inicio
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REGION: LIMA
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Figura N° 14: Cronograma – Escuela de contingencia-Prefabricados
4.4. CONSTRUCCIÓN DE LA ESCUELA PERMANENTE

Con el fin de que se cumpla el proyecto en Alcance, Costo, Plazo y Calidad se
implementarán las herramientas de control en cada etapa de la construcción
mediante la implementación del Sistema Last Planner para la programación de
Obra, y dentro de nuestro Plan de Calidad.
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REGION: LIMA
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Cronograma de Obra
PROGRAMA Recursos disponibles
MAESTRO
Secuencia Constructiva
Lookhaead (programación a 4 semanas)

PLANIFICACIÓN
INTERMEDIA Análisis de Restricciones
Asignar responsables
Programación Semanal
PLANIFICACIÓN Programación diaria
SEMANAL
ISP - Informe Semanal de Productividad
PPC (revisión de
CONTROL Y cumplimiento del Plan)
MEJORAMIENTO
Análisis de las causas de
no Cumplimiento
Figura N° 15: Secuencia de ejecución: Sistema Last Planner.
4.4.1. SUBESTRUCTURA
Movimiento de tierras: Después de obtenido el informe del estudio de
mecánica de suelos (EMS) y los datos de diseño por parte de la SC de diseño se
procederá con el trazo y replanteo de los frentes de trabajo para luego proceder
a trazar las estructuras a construir.
Cimentaciones: Según el pre-dimensionamiento y el tipo de sistema de

construcción tendremos sistemas aporticados con cimentaciones aisladas y
conectadas, esto se apreciará en el cronograma de trabajo puesto.
Figura N° 16: Cronograma – Cimentaciones Normales
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REGION: LIMA
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Figura N° 17: Cronograma – Construcción de piso interior
4.4.2. ESTRUCTURA
La estructuración del edificio será dual con pórticos de concreto armado (columnas y
vigas) con muros de corte; y con losas macizas y aligeradas de concreto que
confinaran a los elementos verticales estructurales.
Figura N° 18: Cronograma – Estructuras
4.4.3. ARQUITECTURA - ACABADOS INTERNOS
Conforme se avanza la construcción del casco se irá liberando las losas de techo de
los niveles inferiores para iniciar con los acabados, según secuencia indicada en el
cronograma de trabajo. Para ello el primer nivel ya no deberá contar con encofrado de
techos y solo re-apuntalamientos.
Los acabados interiores incluirán las partidas de acabados de pared, pisos y

cielorraso.
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REGION: LIMA
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La secuencia de los acabados comenzará con los muros de albañilería confinada

luego se continuará con los revoques y enlucidos, tabiques de albañilería, contrapisos
y forjados de escaleras, pintura en muros, puertas de madera, puertas metálicas,
enchapes de cerámico, pisos de vinílico, mamparas de vidrio, carpintería metálica y
de madera, entre otros.
Figura N° 19: Cronograma – Acabados de Pared
Figura N° 20: Cronograma – Acabados de Piso
Figura N° 21: Cronograma – Acabados de Cielorraso
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REGION: LIMA
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4.4.4. INSTALACIONES
Las instalaciones iniciarán conforme se avance el casco en donde se liberará el

encofrado de los primeros niveles para que los contratistas de instalaciones inicien
con el entubado de las redes en muros. Para las redes tenemos previsto el soporte
BIM a fin de evitar interferencias entre las distintas especialidades y el desarrollo de
los acabados. Dentro del alcance se tiene las siguientes especialidades:
4.4.4.1. INSTALACIONES ELÉCTRICAS
Comprende el suministro, instalación, pruebas y puesta en marcha para los siguientes

sistemas:
• Sistemas Eléctrico de Baja Tensión
• Sistema de puesta a tierra.
• Tableros eléctricos adosados / empotrados
• Sistema de Instalación de Pararrayos (en proceso de revisión / confirmación
por área de diseño de proyecto)
Para le ejecución de las instalaciones eléctricas, se iniciará con la canalización que va
empotrada en los elementos estructurales de concreto armado a fin de acompañar los
trabajos de estructuras. Posteriormente, se colocarán las canalizaciones que van
empotradas en las tabiquerías de albañilería, así como también aquellas que van
adosadas. Una vez terminada la canalización, se procederá a cablear todos los
sistemas de obra. Posteriormente, se instalarán los elementos terminales
(tomacorrientes, interruptores, luminarias, etc.), los tableros eléctricos principales y
secundarios, se realizará el empalme con los cables pasantes y se energizará el
sistema.
Se ha proyectado en las I.E. de contingencia y permanentes la utilización de un
sistema trifásico de 220 V.
El cronograma de desarrollo de las instalaciones eléctricas en el proyecto se puede

apreciar en la siguiente ilustración:
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REGION: LIMA
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Figura N° 22: Cronograma -Instalaciones Eléctricas
4.4.4.2. INSTALACIONES SANITARIAS
Comprende el suministro, instalación, pruebas y puesta en marcha y soporte técnico

para los siguientes sistemas:
• Sistema de Agua Potable
• Conexiones a las redes exteriores de agua y alcantarillado (redes exteriores de
alcantarillado)
Para la ejecución de las instalaciones sanitarias, se iniciará con la canalización que va

empotrada en los elementos estructurales de concreto armado a fin de acompañar los
trabajos de estructuras. Posteriormente, se colocarán las canalizaciones que van
adosadas. Paralelamente se posicionarán los equipos sanitarios, los equipos de
bombeo y control para luego ser conexionados con las tuberías pasantes. Finalmente,
el sistema se energizará y se pondrá en marcha.
El cronograma de desarrollo de las instalaciones sanitarias en el proyecto se puede

apreciar en la siguiente ilustración:
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REGION: LIMA
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Figura N° 23: Cronograma - Instalaciones Sanitarias
4.4.4.3. INSTALACIONES DE TELECOMUNICACIONES / DETECCION DE ALARMA

CONTRAINCENDIO
Comprende el suministro, instalación, pruebas y puesta en marcha y soporte técnico para los
siguientes sistemas:
 Redes de telecomunicaciones (Internet)

 Sistema de detección y alarma contraincendio / Detectores-Alarma de
humo/temperatura.
Para la ejecución de las redes e interconexiones de dichos sistemas, se iniciará con la

canalización que va empotrada en los elementos estructurales de concreto armado a fin de
acompañar los trabajos de estructuras. Posteriormente, se colocarán las canalizaciones
que van empotradas en las tabiquerías de albañilería, así como también aquellas que van
adosadas. Paralelamente se posicionarán los equipos de control / utilización (para cada
sistema) para luego ser conexionados con las tuberías pasantes. Finalmente, el sistema se
energizará / conectará y se pondrá en marcha.
Para la provisión del servicio de internet, se está coordinando la instalación de una

velocidad de transferencia de al menos 100 Mbps para las I.E. de contingencia, y de 1Gbps
para la I.E. permanente.
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REGION: LIMA
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El cronograma de desarrollo de las redes de telecomunicaciones / mecánicas / detección de

alarma contraincendio en el proyecto se puede apreciar en la siguiente ilustración:
Figura N° 24: Cronograma – Instalaciones Telecomunicaciones / Detección alarma

contraincendio
4.4.4.4. INSTALACIONES MECÁCINAS / COMPLEMENTARIAS
Comprende el suministro, instalación, pruebas y puesta en marcha y soporte técnico

para los siguientes sistemas:
 Soporte / Alimentación de Energía:
o Red de gas natural / GLP / Gas propano
o Grupo electrógeno
 Ventilación mecánica / Refrigeración:
o Climatización en cuarto técnico de comunicaciones
o Extracción mecánica de aire en sala de grupo electrógeno
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REGION: LIMA
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o Extracción mecánica de aire (ventilación) en SSHH
Para la ejecución de las redes e interconexiones de dichos sistemas, se iniciará con la

canalización / ductería que va empotrada o adosada en los elementos estructurales de
concreto armado / tabiquería a fin de acompañar los trabajos de estructuras /
arquitectura. Posteriormente, se colocarán las canalizaciones / ducterías que van
adosadas. Paralelamente se realizarán los trabajos de instalación de equipos de
control / utilización: compra / procura / importación de los equipos de control / utilización;
construcción y/o habilitación de espacios-bases-soportes para los equipos de control /
utilización; posicionamiento de los equipos de control / utilización (para cada sistema)
para luego ser conexionados con las tuberías / ductos pasantes; finalmente, el sistema
se energizará / conectará y se pondrá en marcha con los protocolos y controles
respectivos.
El cronograma de ejecución de las redes de instalaciones mecánicas / complementarias

en el proyecto está en proceso de elaboración, en paralelo al desarrollo de dichos
sistemas en el proyecto por el área de diseño; de acuerdo con el avance y definición del
proyecto se emitirá/actualizará el cronograma asociado.
4.4.5. EQUIPAMIENTO
Se realizará la procura para la fabricación y/o compra de equipos y mobiliario para el
proyecto. A continuación, se presenta un resumen de lo anteriormente mencionados:
MOBILIARIO CODIGO
ARCHIVADOR METÁLICO DE 03 GAVETAS ARCH-01
ARMARIO METÁLICO DE 02 PUERTAS ARM-04
BIOMBO DE 03 CUERPOS BI-01
CAMILLA DIVÁN PARA TÓPICO CAM-01
CARRO PORTABALONES DE MALLA EN ACERO
PLEGABLE CB-01
COCINA SEMI INDUSTRIAL COC-02
CONTENEDORES DE BASURA 50LT BAS-01
CREDENZA CR-01
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REGION: LIMA
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ESCALERA DE 02 PELDAÑOS EM-01

ESCRITORIO LINEAL ESC-LI
ESTANTE METÁLICO DE ÁNGULO RANURADO ESR-01
ESTANTE PARA BIBLIOTECA TIPO 1 O ESTANTE TIPO
A1 EST-B1
B1 EST-B2
A2 EST-B3
B2 EST-B4
ESTANTE PARA UTILES ESCOLARES EST-02
EXHIBIDOR C1 EXH-06
LOCKER METALICO DE 10 CASILLEROS LM-02
MESA PARA 6 PERSONAS PRIMARIA REGULABLE MR-06
MESA PARA 6 PERSONAS SECUNDARIA MR-07
MESA PARA 6 PERSONAS SECUNDARIA REGULABLE MR-07
MESA PARA 6 PERSONAS SECUNDARIA RESISTENTE A
ABRASIONES MM-01
MESA C2 MPL-02
MBIBLIO-
MESA DE BIBLIOTECA SECUNDARIA (MESA A10) S
MBIBLIO-
MESA DE BIBLIOTECA PRIMARIA (MESA A09) P
MESA DE METAL MADERA 1°-2° PRIMARIA MPM-02
MESA DE METAL MADERA 1°-2° SECUNDARIA MSM-05
MESA DE METAL MADERA 3°-4° PRIMARIA MPM-03
MESA DE METAL MADERA 3°-4° SECUNDARIA MSM-06
MESA DE METAL MADERA 5° - 6° PRIMARIA MPM-04
MESA DE METAL MADERA 5° SECUNDARIA MSM-07
MESA DE METAL MADERA PARA DOCENTE MDM-08
MESA DE TRABAJO MURAL 1.20M X 0.70M MUR-01
MESA DE TRABAJO PARA 06 PERSONAS MTRA-06
MESA DE TRABAJO PARA 10 PERSONAS MTRA-10
MESA PARA 6 PERSONAS PRIMARIA MR-06
MCOMP-
MESA PARA COMPUTADORA TIPO 2 T2
MESA PLEGABLE RECTANGULAR MPL-01
MUEBLE BAJO B1: GUARDADOR PARA MOCHILAS MBM-01
MUEBLE KITCHENETTE TIPO 2 KIT-02
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REGION: LIMA
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PIZARRA ACRÍLICA 4.20M PAC-04

POZA DE LAVADO DE VAJILLA LAV-02
SILLA APILABLE PARA ADULTOS SAP-AD
SILLA DE BIBLIOTECA PRIMARIA O SILLA D1 SBIBLIO-P
SILLA DE BIBLIOTECA SECUNDARIA O SILLA D2 SBIBLIO-S
SCOMP-
SILLA DE COMPUTO TIPO 2 T2
SILLA DE METAL MADERA 3°-4° SECUNDARIA SSM-06
SILLA DE METAL MADERA 1°-2° PRIMARIA SPM-02
SILLA DE METAL MADERA 1°-2° SECUNDARIA SSM-05
SILLA DE METAL MADERA 3°-4° PRIMARIA SPM-03
SILLA DE METAL MADERA 5° - 6° PRIMARIA SPM-04
SILLA DE METAL MADERA 5° SECUNDARIA SSM-07
SILLA DE METAL MADERA DOCENTE SDM-08
SILLA REGULABLE PARA PRIMARIA SR-01
SILLA REGULABLE PARA SECUNDARIA SR-02
SILLON MODULAR DE 01 CUERPO (SILLÓN C1) SM-01
TABURETE REGULABLE TL-01
VITRINA METÁLICA PARA INSTRUMENTOS VM-01
Tabla N° 6: Listado de Mobiliario básico
EQUIPAMIENTO CODIGO
ACCESS POINT AP-01
ARMARIO MÓVIL PARA LAPTOPS Y TABLETS ARM-PL
ARMARIO MULTIMEDIA ARM-M
BLU RAY BLU-01
COMPUTADORA PORTÁTIL LAP-01
SIN
DUCHA DE EMERGENCIA PORTATIL CON LAVAOJOS CODIGO
DUCHA DE EMERGENCIA Y LAVAOJOS LVJ -01
ECRAN DE PARED/TECHO EC-01
ECRAN PORTÁTIL EC-P
EQUIPO DE COMUNICACIÓN - SWITCH ECS-01
FRIGOBAR FRI-02
GABINETE PARA SERVIDOR GPS-01
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL DE ESCRITORIO IMP-M1
KIT LABORATORIO DE QUIMICA FISICA BIOLOGIA KIT-02
SIN
LABORATORIO DE CIENCIAS NATURALES CODIGO
LABORATORIO MOVIL SIN
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REGION: LIMA
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CODIGO
MESA DE PING PONG MPG-01
MICROONDAS MIC-01
PARLANTES PARA COMPUTADORA PAR-01
PIZARRA INTERACTIVA PI-01
PROYECTOR MULTIMEDIA PM-01
RACK DE PARED PARA BLURAY RK-03
RACK DE PARED PARA TELEVISOR 42" RK-02
RACK DE TECHO PARA PROYECTOR MULTIMEDIA RK-01
SERVIDOR TIPO RACK SRV-01
TELEVISOR DE 42 PULGADAS TV-01
Tabla N° 7: Listado de Equipamiento
4.4.6. RETROALIMENTACION DE RESULTADOS DE EJECUCION / DISEÑO

Considerando la meta del proyecto de lograr la culminación de este (ejecución de
diseño y construcción del proyecto) dentro del total previsto de los precios, alcance,
calidad y plazo, se implementarán las herramientas de control en cada etapa de la
construcción mediante la implementación del Sistema Last Planner para la
programación de Obra, y dentro de nuestro Plan de Calidad. La evaluación del factor
de PPC (revisión de cumplimiento del Plan) y el análisis de las causas de no
Cumplimiento permitirán determinar las desviaciones en el cumplimiento de las
metas previstas de cumplimiento del plan semanal y programar / realizar los ajustes
necesarios en la ejecución de la obra y/o coordinaciones con área de diseño,
identificando restricciones para su levantamiento / mitigación y planteando
alternativas para que, tras su ejecución, evaluar el rendimiento de los cambios
ejecutados en base a los resultados obtenidos en la ejecución del proyecto (proceso
de retroalimentación), de acuerdo a los resultados obtenidos en el siguiente período
se realizaran otras estrategias de acción de ser necesario, para corregir y lograr las
metas de proyecto en costo, alcance, calidad y tiempo.
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REGION: LIMA
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4.5. ENTREGA DE PLANES, PROCEDIMIENTOS Y OTROS ENTREGABLES PARA EL ALCANCE

DEL CRONOGRAMA
Íte
Documentos / Actividades Fecha de entrega Área Revisión Fin
m
Establecer el cuaderno de
1 obra y utilizarlo. A la fecha de inicio. Sitio 01 30/08/2022
Plan de trabajo A 05 D.H. de fecha de
2 Investigación del Sitio “IS”
inicio del entregable. Sitio 00 07/09/2022
Plan de Ejecución de A 02 semanas de la
3 Información fecha de inicio. BIM 00 13/09/2022
Informe sobre el estado A 02 semanas de la
4 del documento de diseño fecha de inicio. Diseño 00 13/09/2022
Estructura de control A 02 semanas de la
5 (EDT y EDC) fecha de inicio. Plan / Costo 00 13/09/2022
A 02 semanas de la
6 Equipo de Proyecto fecha de inicio. Dirección 00 13/09/2022
Certificados de seguros, A 03 semanas de la
7 detalle de pólizas etapa 1 fecha contrato Contrato N/A 20/09/2022
Declaración de política de A 04 semanas de la
8 Calidad y plan de Calidad fecha de inicio. Calidad 00 27/09/2022
Constitución la Dispute A 04 semanas de la
9 Adjudication Board fecha de inicio. Legal 00 27/09/2022
Garantía de la Sociedad A 04 semanas de la
10 Controladora. fecha de inicio. Contrato N/A 27/09/2022
Plan de respuesta al A 04 semanas de la
11 fraude fecha de inicio. legal 00 27/09/2022
Primer cronograma del A 04 semanas de la
12 contratista fecha de inicio. Plan / Costo 00 27/09/2022
A 04 semanas de la
13 Plan SSOMA fecha de inicio. SSOMA 00 27/09/2022
Plan de gestión de A 06 semanas de la
14 Subcontratistas fecha de inicio. Contrato 00 11/10/2022
Plan de gestión de la A 06 semanas de la
15 cadena de suministro fecha de inicio. Contrato 00 11/10/2022
Plan de ejecución del A 06 semanas de la
16 proyecto fecha de inicio. Sitio 00 11/10/2022
A 06 semanas de la
17 Plan de buena vecindad fecha de inicio. Dirección 00 11/10/2022
A 08 semanas de la
18 Línea base fecha de inicio. Plan / Costo 00 25/10/2022
A 12 semanas de la
19 Plan de construcción fecha de inicio. Sitio 00 22/11/2022
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REGION: LIMA
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Plan de Gestión del A 12 semanas de la

20 tráfico fecha de inicio. Sitio 00 22/11/2022
Plan de Gestión de A 12 semanas de la
21 Residuos de la obra fecha de inicio. SSOMA 00 22/11/2022
Otorgar una garantía del Dentro de los plazos
pago adelantado - Etapa señalados en los Datos Según datos de
22 Uno / Dos del Contrato Contrato N/A contrato
Fianza de garantía de fiel Para Etapa 01 y Etapa
23 cumplimiento 02, según contrato. Contrato N/A N/A
Registro de Alertas
24 Tempranas Permanente Todos N/A Permanente
A 15 días antes de inicio
de trabajos (previa Según fecha de
Notificación a comunidad aprobación del Gerente Relaciones inicio de
25 local: inicio de obras de Proyecto) comunitarias N/A trabajos
Cada semana durante la
ejecución de los
trabajos de construcción
de las Escuelas de
Informe de progreso Contingencia y Planeamiento
26 semanal: Costo, Progreso Permanentes / Costos Continuo Semanal
Cada mes durante la
ejecución de los
trabajos de construcción
de las Escuelas de
Reporte Mensual de Contingencia y Costos /
27 Costos y Riesgos Permanentes Riesgos Continuo Mes
28 Cronograma Actualizado Según contrato Planeamiento Continuo N/A
Tabla N° 8: Cronograma de Planes y entregables
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REGION: LIMA
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Figura N° 25: Lista de entregables contractuales
5. FRECUENCIA, PERIODICIDAD DE REUNIONES DE PROYECTO
A continuación, listamos las más importantes reuniones que se darán en el proyecto,

los participantes, sus objetivos o propósitos, así como la frecuencia y periodicidad con
las que se llevarán a cabo. Queda a criterio del gerente de proyecto y director del
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REGION: LIMA
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proyecto definir y organizar las reuniones que consideren necesarias.
REUNIONES KP PARTICIPANTES OBJETIVO FRECUENCIA DÍA HORA

PRINCIPALES
Diseño Permanente Presentar y aclarar Semanal Lunes 09:00 – 17:00
Gerente de Responsable
consultas respecto al (PM)
diseño del diseño
diseño permanente
Permanente
Diseño Contingencia Presentar y aclarar Semanal Jueves 09:00 – 13:00
consultas respecto al (PM)
diseño del diseño
diseño de contingencia
Contingencias
Contrato y Alertas Informar sobre el estado Semanal Martes 15:00 – 16:00
Administrador Especialista en
de las contrataciones y las (PM)
de contratos AC
alertas presentadas.
Costos Informar sobre el estado Semanal Martes 08:00 – 12:00
Gerente de Especialista de
del control de costos y (AM)
costos Costos
otros procesos
Cronograma Informar sobre el estado Semanal Martes 10:00 – 12:00
de cronograma y aclarar (PM)
planificación Cronograma
dudas
Seguridad, Salud & Informar sobre el estado Semanal Miércoles 15:00 – 16:00
Gerente Especialista en
Medio Ambiente de los procesos de (PM)
SSOMA SSOMA
SSOMA
Calidad - Semanal Aclarar de consultas, Semanal Jueves 15:00 – 16:00
Gerente de Especialista en
toma de acuerdos, (PM)
Calidad Calidad
establecimiento de
acciones e
implementación de las
mismas.
Calidad - Mensual Gerente de Calidad Especialista en Calidad Seguimiento de Mensual Ultimo 15:00 – 16:00
resolución de jueves de (PM)
consultas, acuerdos, cada mes
seguimiento de
acciones y
implementación de las
mismas.
Riesgos Especialista de Revisar el estado de los Quincenal Viernes 14:00-15:00
Especialista en
riesgos riesgos identificados para (PM)
Riesgos
el proyecto, incorporación
de riesgos desconocidos.
Control Informar sobre estatus Semanal Jueves 16:00 – 17:00
Document Especialista en
Documentario documentario y/o tiempo (PM)
Control Control
de trámite-respuestas de
Documentario
estas
Comunidad & Partes Informar sobre la situación Semanal Viernes 08:00 – 09:00
Especialista Especialista en
Interesadas y/o dudas de la comunidad (AM)
de relaciones Riesgos
y partes interesadas
comunitarias
BIM Informar sobre el estado Semanal Miércoles 11:00 – 12:00
Gerente BIM Especialista en
de la programación BIM del (PM)
BIM
proyecto
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REGION: LIMA
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TRÁMITES Informar sobre tramites y/o Semanal Viernes 09:00-10:00

Arqueólogo Especialista en
(ARQUEOLOGÍA- otros procesos. (AM)
FACTIBILIDADES Arqueología
DE SERVICIOS)
Progreso – Semanal Informar sobre el estado Semanal Viernes 16:00-17:00
Planeamiento Especialista de
de avance y resolver (PM)
producción
consultas respecto a
interferencias durante la
producción en obra
Progreso - Mensual Informar sobre el progreso Mensual Ultimo 15:00 – 16:00
Planeamiento Especialista de
mensual de avance de lunes de (PM)
producción cada mes
producción, estado de
levantamiento de
interferencias
Tabla N° 9: Cronograma de frecuencia y periodicidad de reuniones
REUNIONES KP PARTICIPANTES OBJETIVO FRECUENCIA DÍA HORA

PRINCIPALES
Recibir y aclarar Semanal Lunes 08:00 – 09:00
Subconsultores – consultas respecto al
diseño del diseño
Diseño Permanente diseño permanente
Permanente
Recibir y aclarar Semanal Jueves 08:00 – 09:00

Subconsultores – consultas respecto al
diseño del diseño
Diseño diseño permanente
Contingencias
Contingencias
Proveedores Informar sobre el estado Semanal Viernes 14:00-15:00

de adquisiciones / (PM)
procura procura
entregas y resolver
interferencias con
requerimientos de obra
Progreso de obras Informar sobre el estado Semanal Viernes 16:00-17:00
Planeamien Especialista de
to / Gerente producción
de Sitio
producción en obra
Subcontratistas Informar sobre el estado Semanal Viernes 14:00-15:00

sitio producción
producción en obra
Tabla N° 10: Cronograma de frecuencia y periodicidad de reuniones internas
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6. GESTIÓN DE RIESGOS
6.1. MATRIZ DE CONTROL DE GESTIÓN DE RIESGOS

El detalle de los riesgos será identificado desde la plantilla de registro de riesgos,
ellos serán presentados a través de un informe, que será entregado por el
especialista de riesgos al equipo asignado. Asimismo, dicho formato será
almacenado y compartido en la documentación base del proyecto como futura
entrada para los siguientes proyectos.
A continuación, se muestra el detalle de riesgos donde se incluyen los siguientes

elementos:
ID COLUMNA DEFINICIÓN
1 ID de Paquete Código de Contrato
2 Código del proyecto Código de Proyecto
3 I.E. Nombre de Proyecto
4 FASE Etapas del Proyecto
5 ID Riesgo Código Único asignado a cada evento - Secuencial
Para determinar la naturaleza del evento (Amenaza,
6 Tipo de Evento
Oportunidades)
7 Título del Riesgo Breve descripción de la incertidumbre
Causa(s) o áreas específicas identificadas que genera la
8 Causa
incertidumbre, son generalmente las que requieren solución
Evento (Amenaza / Descripción completa del evento que puede o no ocurrir en el
9
Oportunidad) tiempo
Efectos que son relacionados a los objetivos discretos del alcance
10 Consecuencia
(Costo, Tiempo, Calidad, HSE) que pueden verse afectados
Propietario del Riesgo quien monitorea el estado y la
11 Dueño de Riesgo
implementación de acciones
Notas / Se utiliza para incluir notas y actualizaciones asociadas al cambio
12
Actualizaciones del estado
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13 NEC - AT Referencia Cruzada del código de AT de ACONEX

14 Fecha de Creación Fecha en la que se identificó/creo/agrego el evento
Para determinar que tan cerca el evento puede empezar a
15 Proximidad
Impactar
16 Estatus Estado del Evento
Probabilidad -
17 Cualitativo - Para determinar probabilidad de ocurrencia
Cualitativo
Probabilidad - Cuantitativo - Porcentaje derivado de la Evaluación Cualitativa
18
Cuantitativo según la matriz
Impacto cualitativo Para determinar el impacto cualitativo en términos de Costo según
19
Costo matriz 5x5
3 puntos de impacto en costo ($ Soles) según la evaluación
Impacto cuantitativo
20 cualitativa acorde a la matriz (para conversión Cuant-Cual tenga en
Costo (PEN)
cuenta el punto Probable)
Impacto cualitativo Para determinar el impacto cualitativo en términos de Tiempo
21
Tiempo según matriz 5x5
3 puntos de impacto en tiempo (semanas) según la evaluación
Impacto cuantitativo
22 cualitativa acorde a la matriz (para conversión Cuant-Cual tenga en
Tiempo (wks)
cuenta el punto Probable)
En Caso de que el evento tenga un impacto significativo en otra
23 Otro Impacto
área diferente a Costo y tiempo e.g. HSE, Calidad
24 Nivel de Riesgo Evaluación Cualitativa derivada de la Puntuación total
Calculo automático de la puntuación derivada de la multiplicación
25 Puntuación
de Probabilidad e Impacto
26 Estrategia Estrategia de manejo según la naturaleza del evento
Plan de Mitigación / Planes discretos de respuesta y acción según la estrategia que el
27
Acciones equipo planea implementar para manejar/controlar el evento
Tabla N° 11: Matriz de Riesgos
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Impacto Impacto
Plantilla de Registro de Riesgos PEIP-EB Probabilidad Impacto en COSTO - Costo (PEN) Impacto en TIEMPO - Tiempo (wks) Otro Nivel de Puntuacion Probabilidad Otro Nivel de Puntuacion
cualitativo cualitativo
Analisis Analisis Analisis Analisis
cualitativo Analisis Cuantitativo Analisis Cuantitativo Impacto Riesgo Cualitativo Costo (PEN) Tiempo (wks) Impacto Riesgo
cualitativo Cuantitativo cualitativo
Codigo
ID de ID Tipo de Evento (Amenaza / Dueño de Notas / Fecha de
del I.E. FASE Titulo del Riesgo Causa Consecuencia NEC - AT Proximidad Estatus VLO - VHI % VL - VH Min Probable Max VL - VH Min Probable Max VL - VH RKLV SCO Estrategia Plan de Mitigacion / Acciones VLO - VHI VL - VH VL - VH VL - VH RKLV SCO
Paquete Riesgo Evento Oportunidad) Riesgo Actualizaciones Creacion
proyecto
1. Elaborar y diseñar el Plan de reubicación de los arboles con

Desconocimiento de la fecha de 8 de cotubre de 2022, responsable Gerencia SSOMA.
0139 Gran Incluir dentro del Plan de SSOMA el No contar con un Plan de
2- realización del plan de Penalidades por PEIPEB-EC- 2. Subcontratación de proveedores para gestionar la autorización
Paquete 02 200118 Amauta
Gestion
RI-001 Amenaza Plan de seguimiento y/o vigilancia
seguimiento y/o
seguimiento y/o vigilancia ambiental
parte del cliente
CCECC Alerta Temprana N.° 22
EWN-000066
4/10/2022 Inminente Activo Medio 35% Bajo S/ 62,000.00 S/ 200,000.00 S/ 315,000.00 Bajo 1 SEMANA 2 SEMANAS 3 SEMANAS Medio Importante 21 Mitigar
para el traslado y reubicación de arboles a podar por la
Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Marginal 4
Mariategui ambiental especifico de la I.E. especifico a la I.E.
vigilancia ambiental Municipalidad de San Juan de Lurigancho con fecha 14 de
febrero de 2023, responsable Gerencia de Procura CCECC.
No se cuenta conformado el equipo

1. Se envia el CV de Cristian Delgado Espinoza como KP (6) -
No se cuenta conformado el equipo No se tenia mapaeado la necesario para desarrollar la etapa
0139 Gran Retrazos en el Gerente de Diseño, mediante correo CCECCPE-EC-CCom-
2- necesario para desarrollar la etapa contratación de un Gerente de de diseño (Gerente de Diseño de las PEIPEB-EC-
Gestion
RI-002 Amenaza
de diseño (Gerente de Diseño de las Diseño, el cual es un personal escuelas de contingencia), poniendo
cumplimiento de los CCECC Alerta Temprana N.° 4
EWN-000011
2/09/2022 Inminente Activo Medio 30% Bajo S/ 62,000.00 S/ 250,000.00 S/ 315,000.00 Bajo 1 SEMANA 2 SEMANAS 3 SEMANAS Medio Importante 21 Mitigar 000062 del 19/09/2022. Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Marginal 4
Mariategui hitos respectivos. 2. Se evaluo al l KP6 - Gerente de Diseño: Cristian Delgado,
escuelas de contingencia). clave. en riesgo el cumplimiento de los
mediante correo PEIPEB-EC-PCom-000322 el 20/09/2022.
hitos respestivos.
Debido a que, en dichas El contratista no presentó las

1. Presentación de estimación detallada de costos semanal, de
0139 Gran No se presentó las estimaciones fechas, no se encontraba estimaciones detalladas del costo Retrazos en el
2- PEIPEB-EC- fecha 18/10/22.
Gestion
RI-003 Amenaza detalladas del costo semanal para las definido el Programa semanal para las escuelas de cumplimiento del plan CCECC Alerta Temprana N.° 5
EWN-000012
2. Reunión de coordinación de Taller de costo de fecha
Mariategui escuelas de contingencia. Arquitectónico de las escuelas contingencia (costos preliminares de de costos.
25/10/2022, Responsable KP Costos.
de contingencia. la ejecución de las contingencias).
Retrazo en el 1. Confirmar si lo establecido en la notificación de la Nota Técnica

No se presenta lo establecido en la No se presenta lo establecido en la
0139 Gran Debido a que la norma cumplimiento de las Nº 999968-KO001-IN-BM-000001 corresponde a una instrucción o
2- V2.S1900 dentro de los plazos V2.S1900 dentro de los plazos PEIPEB-EC-
Gestion
RI-004 Amenaza
establecidos en
tecnica llego despues de la
establecidos en
fechas claves de las CCECC Alerta Temprana N.° 7
EWN-000028
13/09/2022 Inminente Activo Medio 30% Bajo S/ 62,000.00 S/ 250,000.00 S/ 315,000.00 Bajo 1 SEMANA 2 SEMANAS 3 SEMANAS Medio Importante 21 Mitigar a una recomendación, mediante correo CCECCPE-EC-CCom- Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Marginal 4
Mariategui firma del contrado. escuelas 000101 de fecha 06/10/2022.
el vigente contrato. el vigente contrato.
permanentes. 2. Presentar el Plan de Ejecución BIM con fecha 22/10/2022.
No se presenta de la Estructura de No se presenta de la Estructura de Retrazos en la

0139 Gran
2- desglose de trabajo - EDT y EDC No se tenia el acceso a la desglose de trabajo - EDT y EDC construcción de los PEIPEB-EC- 1. Se presentan la EDT y EDC actualizadas Rev.04 a la fecha
Gestion
RI-005 Amenaza
dentro de los plazos establecidos en Plantilla actualiza del PEIP. dentro de los plazos establecidos en colegios
CCECC Alerta Temprana N.° 10
EWN-000031
21/10/2022.
Mariategui
el vigente contrato. el vigente contrato. permanentes.
1. Presentar el Plan de calidad con fecha 17/10/2022.

No se habia revisado los
0139 Gran No se presenta el Plan de ejecución No se presenta el Plan de ejecución Penalidades por 2.Presentar el Plan de respuesta al fraude con fecha 17/10/2022.
2- plazos para la presentación PEIPEB-EC-
Gestion
RI-006 Amenaza del proyecto (PEP) dentro del plazo
del Plan de ejecución del
del proyecto (PEP) dentro del plazo incumplimiento por CCECC Alerta Temprana N.° 16
EWN-000050
22/09/2022 Inminente Activo Medio 30% Bajo S/ 62,000.00 S/ 250,000.00 S/ 315,000.00 Bajo 1 SEMANA 2 SEMANAS 3 SEMANAS Medio Importante 21 Mitigar 3.Presentar el Primer cronograma del contratista con fecha Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Marginal 4
Mariategui establecido en el contrato. establecido en el contrato. parte del cliente. 27/10/2022.
proyecto (PEP)
4.Presentar el Plan SSOMA con fecha 18/10/2022.
1. Se tienen poliza de seguros (Pólizas de Seguro de SCTR,

Por la premura del incio de
póliza de Vida Ley, póliza de CAR y póliza de RC, mediante
0139 Gran obra y por la incorporación Penalidades por
2- No se presentan las Pólizas de No se presentan las Pólizas de PEIPEB-EC- correo CCECCPE-EC-CCom-000095 de fecha 4/10/2022.
Gestion
RI-007 Amenaza
seguro.
progesiva de profesionales,
seguro.
incumplimiento por CCECC Alerta Temprana N.° 21
EWN-000058
2. Se genestionará la poliza de seguros actuaalizada CAR N°
Mariategui ese tema no se atendio a parte del cliente.
230233074 (Responsabilidad Civil Profesional), de fecha
tiempo.
28/10/2022.
Figura N° 26: Matriz de Riesgo de la I.E. Gran Amauta Mariátegui
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6.2. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

Para la identificación de Riesgos se aplicará las técnicas de Reuniones de los
Grupos Colaborativos. Del trabajo realizado en conjunto entre el Proyecto y los
interesados a la fecha.
Así mismo esta cantidad puede variar conforme se vaya avanzando con el proyecto y
de las reuniones que se tengan en el Comité de Riesgos y/o comunicaciones que se
tengan entre las partes.
6.2.1. ANÁLISIS CUALITATIVO
El análisis de los riesgos se realizará en base de 1 a 5 y representa la Probabilidad

versus el impacto que éstos puedan sugerir en distintas perspectivas (Costo, Tiempo,
Reputación, Calidad, Seguridad y salud Medio ambiente y sostenibilidad) al Proyecto,
según lo siguientes cuadros:
Probabilidad:
Calificación 1 2 3 4 5
Es probable que ocurra segun las Es casi seguro que suceda apoyado del
No es probable que ocurra dada No es probable que ocurra pero si no hay
Probabilidad Extremadamente Improbable que ocurra
cirscunstancias actuales respuesta podria ocurrir
experiencia en proyectos similaresy dadas historial reciente de ocurrencias en
circusntancias actuales proyectos similarees
<5% 6-15% 16-35% 36-65% >65%
Podría dar lugar a que una o más

Podría resultar en un pequeño exceso de Podría dar lugar a un rebasamiento más Podría dar lugar a que el subprograma Podría dar lugar a que el programa superara
Costo actividades excedieran el presupuesto
presupuesto a nivel de proyecto. significativo del presupuesto del proyecto. superara el presupuesto publicado el presupuesto.
publicado.
Soles <0.1% Del presupuesto* 0.1-0.5% del presupuesto 0.5-1% del presupuesto 1-2.5% del presupuesto >2.5% del presupuesto
to 1,000 to 1,000 to
< >3,000
1,000 1,000 3,000
Podría dar lugar a un retraso en una o Podría dar lugar a un retraso en la fecha de Podría dar lugar a un retraso en la fecha de
Podría dar lugar a un retraso en la Podría dar lugar a un retraso en la fecha de
Tiempo más fechas de finalización de la
finalización de un hito clave.
finalización del proyecto y agotar el Float del finalización del sub-programa y agotar el
finalización del programa.
actividad. subprograma. Float restante del programa.
Semanas <2% de la Duracion Total 2-6% de la Duracion Total 6-12% de la Duracion Total 12%-20% de la Duracion Total >20% de la Duracion Total
3 to 10 to 21 to
Impacto en Dias <3 >34
10 21 34
Figura N° 27: Probabilidad en Matriz de riesgos de PEIB-EB para el proyecto
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REGION: LIMA
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6.2.2. ANÁLISIS CUANTITATIVO
Partiendo del análisis cuantitativo, se estima con el mejor criterio el costo estimado
que impactará el proyecto. Estos montos pueden variar según las decisiones que se
tomen sobre los riesgos a lo largo de la vida del proyecto. Estas cifras son una
estimación del impacto económico si el riesgo se materializa.
Si estos riesgos se convierten en instrucciones o eventos compensables, las futuras
evaluaciones y estimaciones no deben limitarse necesariamente a los rangos
declarados en esta matriz de riesgos.
Tipo de Evento (Amenaza / Dueño de

Titulo del Riesgo Causa Consecuencia
Evento Oportunidad) Riesgo
Figura N° 28: Formato de riesgo
Probabilidad Impacto en COSTO - Costo (PEN) Impacto en TIEMPO - Tiempo (wks) Otro Nivel de Puntuacion
Analisis Analisis Analisis Analisis

cualitativo Analisis Cuantitativo Analisis Cuantitativo Impacto Riesgo
cualitativo Cuantitativo cualitativo
VLO - VHI % VL - VH Min Probable Max VL - VH Min Probable Max VL - VH RKLV SCO
Figura N° 29: Formato de probabilidad – impacto
6.3. RESPUESTA A LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

De acuerdo con las políticas empresariales y decisiones que se tomen tanto con los
interesados y el Comité de Riesgos se optará por:
Evitar : Cambiar el alcance o decidir no continuar con la actividad

Reducir : Reducir la probabilidad y/o el impacto del evento
Transferir : Transferir el riesgo, en su totalidad o en parte, a otra parte
Aceptar : Cuando ya se ha reducido a una posición residual o se ha
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REGION: LIMA
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acordado tolerar
Explotar : Eliminar la incertidumbre
Aumentar la probabilidad y/o la consecuencia

Mejorar :
maximizando los principales factores de riesgo.
Compartir : Asignar la propiedad a un tercero que sea el mejor para manejarlo.
Rechazar : No se tomarán medidas especiales
6.3.1. MONITOREO
El Especialista de Riesgos consolidará toda la información en la Matriz de Riesgos y
se encargará de realizar el monitoreo de las medidas y/o planes a implementar por el
Proyecto para la Gestión de Riegos. El proceso de gestión de riesgos continuará
hasta la fecha de culminación con la identificación, evaluación, respuesta, revisión e
informes continuos
6.3.2. IDENTIFICACIÓN DE DOCUMENTOS Y PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN
Los procedimientos son:

• Comunicación
• Establecer el contexto
• Evaluación de riesgos
• Tratamiento/Respuesta
• Monitoreo y revisión
7. DIRECTRICES PARA CONTROL DEL PROYECTO
El presente capítulo describe la forma en que el contratista desarrollará todos los

requisitos asociados a los controles del proyecto según lo establecido en el contrato,
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REGION: LIMA
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identificando todos los procedimientos destinados a formar parte del sistema de

control del proyecto, mostrando el procedimiento de Control de avance, cronograma y
costos con base en el uso de la técnica de valor ganado.
7.1. INTRODUCCIÓN
El Sistema de Control de proyectos por desarrollar para el proyecto es un mecanismo

que permite medir el progreso y el resultado económico del proyecto mediante la
evaluación del resultado acumulado hasta una fecha determinada y la proyección de
resultados hasta la fecha de culminación del Proyecto.
La técnica establecida como regla para la medición del desempeño será en base a la
gestión del valor ganado (EVM). Ésta es una metodología que combina medidas de
alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto,
a través de la integración de línea base del alcance con la línea base de costos, junto
con la línea base del cronograma, para generar la línea base para la medición del
desempeño (PMB).
Este proceso cumple la intención de intentar disminuir la variabilidad que pueda existir
en el proyecto y aumentar la confiabilidad de los resultados esperados, con base en
los objetivos de cumplimiento de cronograma y costo, mediante la realización de un
análisis oportuno de los riesgos positivos y negativos que se presenten. El Resultado
del proyecto dependerá principalmente de que se realice un buen planeamiento y que
la programación sea la adecuada. Los procesos de Control de Proyectos operan
como un termómetro para identificar posibles oportunidades o riesgos futuros.
A continuación, se definen los siguientes conceptos críticos que serán manejados

en los procesos control de proyectos:
Costo VALOR PLANEADO o PLANNED VALUE (PV): Es el presupuesto autorizado

asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una actividad, una partida
contractual o una partida de control. Este establece el trabajo físico que se debería
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REGION: LIMA
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haber llevado a cabo hasta el momento que se realice el control, según la línea base
de desempeño PMB. El valor planificado total para el proyecto se definirá como BAC
(Budget at completion o Presupuesto al término).
Costo VALOR GANADO o EARNED VALUE (EV): Es la medida del trabajo realizado
en términos de presupuesto autorizado para dicho trabajo. El EV medido debe
corresponderse con la PMB y no puede ser mayor que el presupuesto aprobado del
PV para un componente. Se monitoreará el EV, tanto sus incrementos para
determinar el estado actual, como el total acumulado, para establecer las tendencias
de desempeño a largo plazo.
COSTO REAL o ACTUAL COST (AC): Es el costo total en el que se ha incurrido para
llevar a cabo el trabajo medido por el EV. El AC debe corresponderse, en cuanto a
definición, con lo que haya sido presupuestado para el PV y medido por el EV. Con
esta finalidad se elabora la Planilla de Costo Real el cual será útil para la comparación
con el VALOR GANADO, PLANEADO y permitirá realizar los análisis de desvíos para
el cálculo del costo proyectado (ESTIMATE TO COMPLETE).
COST VARIATION (CV): es el valor que corresponde a la diferencia entre el costo

VALOR GANADO y el COSTO REAL que se reporta a partir del acumulado hasta su
culminación, registrándose mensualmente junto a la justificación de los desvíos.
Indica la relación entre el desempeño real y los costos incurridos, siendo el monto del
déficit o superávit presupuestario en un momento dado.
SCHEDULE VARIATION (SV): es el valor que corresponde a la diferencia entre el

VALOR GANADO y el VALOR PLANEADO que se debería tener y que se reporta a
partir del acumulado hasta su culminación, registrándose mensualmente junto a la
justificación de los desvíos. Determinará en qué medida el proyecto está adelantado o
retrasado en relación con la fecha de entrega, en un momento determinado. Es una
medida del desempeño del cronograma en un proyecto. Esta métrica puede indicar un
retraso del proyecto con respecto a la línea base del cronograma. Se utilizará la
variación del cronograma en conjunto con la metodología de programación de la ruta
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REGION: LIMA
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crítica (CPM) y la gestión de riesgos. Ambos valores de SV y CV serán utilizados

como indicadores de eficiencia para reflejar el desempeño del costo y del cronograma
del proyecto.
Índice de desempeño del cronograma (SPI): Es una medida de eficiencia del

cronograma que refleja la medida de la eficiencia con que el equipo del proyecto está
utilizando su tiempo. Puesto que el SPI mide todo el trabajo del proyecto, se analizará
en conjunto con el SPI el desempeño en la ruta crítica.
Índice de desempeño del costo (CPI): Es una medida de eficiencia del costo de los
recursos presupuestados. Será la métrica más crítica del EVM y considerando mide la
eficiencia del costo para el trabajo completado.
Línea Base: a Línea de Base que integre el alcance, el cronograma, el costo y el

riesgo. La Línea de Base se derivará del primer Programa Aceptado del Contratista.
7.2. CONTROL DE COSTOS
Como parte de la gestión de costos se ha identificado los requisitos tales como:

 Tomar las medidas necesarias para proporcionar el costo total provisto.
 Presentar el presupuesto estimado final conforme la CBS – Estructura de
Desglose de Costos.
 En la fecha de inicio, presentar al Gerente de Proyecto la proyección de pago
inicial.
 Presentar proyecciones de costos finales actualizados y proyecciones de
pagos revisadas mensualmente.
 Mantener la información de costos continuamente actualizada y remitir de
acuerdo con los requisitos de PEIP-EB.
 Enviar mensualmente la solicitud de pago a través de Aconex.
Además, se elaborará un informe mensual de costos, el cual está proyectado de la
siguiente manera:
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REGION: LIMA
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Mes 1 Mes 2 Mes 3
Proyección de Proyección de Proyección de

costo final. costo final. costo final.
Registro de Registro de Registro de
cambios. cambios. cambios.
Proyección de Proyección de Proyección de
pago/Valor pago/Valor pago/Valor
ganado. Proceso de ganado. Proceso de
ganado.
Resumen de la control de Resumen de la control de Resumen de la
solicitud de cambios solicitud de cambios solicitud de
pago. vía Aconex pago. vía Aconex pago.
Figura N° 30: Secuencia de elaboración de Informe Mensual de Costos.

Se implementará la entrega de los controles indicados a través de la herramienta de
gestión:
- Reporte Mensual de Costos y Riesgos (periodicidad mensual), según

la plantilla del PDMS.
7.3. DOCUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
De igual forma de acuerdo con los requisitos de control de control por parte de PEIB-
EB se emitirá lo siguiente en beneficio del proyecto: Programa/Cronograma
Aceptado: El primer cronograma aprobado por el cliente, el mismo que va acorde la
WBS y CBS, hitos de control, así como una narrativa donde proporciona la
información relacionada a los calendarios usados, coordinaciones e interfaces entre el
contratista y terceros, procura, diseño, así como la ruta crítica del proyecto. Este
programa será en el Software Primavera P6, de acuerdo con lo solicitado por el
cliente.
 Actualizaciones mensuales al programa Aceptado: actualizaciones al

programa mensual, acompañados de su respectiva narrativa, además de
mostrar el progreso logrado en cada actividad, pronóstico de actividades
restantes. Está actualización también se realizará mediante el software
Primavera P6.
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REGION: LIMA
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 Informe Semanal PEIB-EB: Se implementará el formato enviado por PEIB-EB

(en Microsoft Excel) para el informe semanal, al mismo que se incluirá un
resumen ejecutivo.
Otros documentos que podrán formar parte integral del control, según las
necesidades establecidas en beneficio del proyecto:
• LOOKAHEAD – 4 WEEKS: será elaborado en Microsoft Excel. Contiene el
detalle de la ejecución de las principales actividades de construcción de las
próximas cuatro semanas. Se basa en el Cronograma de Ejecución de Obra.
• Curva S: será elaborada en Microsoft Excel. Con esta curva se medirá el

porcentaje de avance de obra. Serán consideradas las actividades que forman
parte de la ejecución directa del proyecto. Se implementará una vez aprobada
la línea base.
Conjuntamente se realizará lo siguiente:
• Análisis de Restricciones: se realizará con la finalidad de identificar hechos

que puedan afectar la ejecución de las actividades programadas en el Look
ahead. El objetivo de esta evaluación se traduce en la toma de acciones
oportunas que impidan que el hecho identificado se convierta en una
restricción.
• Análisis de Confiabilidad: semanalmente se podrá calcular un indicador que
resultará de la evaluación que se realice del cumplimiento de las actividades
programadas.
Se implementará la entrega de los controles indicados a través de la herramienta de
gestión:
- Reporte de Progreso Semanal / Weekly Progress Report (periodicidad
semanal), según plantilla del PDMS.
- Check List de Cronograma Actualizado Schedule checklist (documento:
1.16.17 Checklist_RevisionCronoActualizado_rev01_ES), según plantilla
del PDMS.
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REGION: LIMA
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7.4. EVALUACIÓN DEL VALOR GANADO
Como parte de la herramienta de EVMS y conforme avanza el proyecto, se

desarrollará un pronóstico de la estimación a la conclusión (EAC) que puede diferir del
presupuesto hasta la conclusión (BAC), sobre la base del desempeño del proyecto.
Para pronosticar el EAC se realizarán proyecciones de condiciones y eventos futuros

para el proyecto, basándose en la información de desempeño y el conocimiento
disponibles en el momento de realizar el pronóstico. Los pronósticos se generarán,
actualizarán y se emitirán nuevamente sobre la base de los datos de desempeño del
trabajo, conforme se ejecuta el proyecto.
Las EAC serán basadas en los costos reales en los que se ha incurrido para
completar el trabajo, más una estimación hasta la conclusión (ETC) para el trabajo
restante.
Se utilizarán los siguientes pronósticos como parte del uso de la técnica EVMS:
 Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC con el CPI actual: Para ello se
asume que lo que el proyecto ha experimentado hasta la fecha puede seguir
siendo esperado en el futuro. Se asume que el trabajo correspondiente a la
ETC se realizará según el mismo índice de desempeño del costo (CPI)
acumulativo en el que el proyecto ha incurrido hasta la fecha.
 Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC considerando una nueva
estimación. Se podrá determinar volver a realizar los estimados de las Partidas
contractuales o sobre nivel de las partidas de control.
Con la data obtenida con base en el desarrollo de EVMS, se realizarán revisiones de
desempeño del valor ganado. Se comparará la línea base para la medición del
desempeño (PMB) con respecto al desempeño real del cronograma y del costo.
Adicionalmente, se podrán utilizar otros tipos de análisis según corresponda, por
ejemplo:
 Análisis de variación. El análisis de variación utilizado en el EVM constituye la
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explicación (causa, impacto y acciones correctivas) de las variaciones de

costo, cronograma y de la variación a la conclusión. Cuando así se requiera,
se realizarán análisis detallados para determinar la causa y el grado de
desviación con respecto a la línea base del cronograma, así como la
necesidad de acciones correctivas o preventivas.
 Análisis de tendencias. Será utilizado a lo largo del proyecto para determinar si

se está mejorando o si se está deteriorando. Se compararán los objetivos de
desempeño futuros, en términos del BAC con respecto a la EAC y las fechas
de finalización.
Se implementará la entrega de los controles indicados a través de la herramienta
de gestión:
 Reporte Mensual de Costos y Riesgos (periodicidad mensual), según plantilla

del PDMS.
8. METODOLOGÍA PARA EL CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS DE CONTRATACIÓN
8.1. CONTRATACIONES
Para el cumplimiento de los requisitos de contratación establecidos en el Contrato

NEC4, CCECC desarrollará un Plan de Gestión de Subcontratistas y un Plan de
Gestión de Suministros según lo establecido en la sección S 1200 del volumen 2.
Los planes consisten en lo siguiente:
8.1.1. PLAN DE GESTIÓN DE SUBCONTRATISTAS
Es el plan el que se establece los lineamientos y criterios que se utilizarán en los

procesos de licitación en los intervengan los diversos subcontratistas que
llevarán a cabo los procesos de Procura.
El proceso de Subcontratación se basa en el desarrollo de la metodología
específica que permite incorporar de forma efectiva las herramientas de gestión
necesarias, a fin de optimizar su desempeño acorde con los niveles de riesgo
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asociados a sus actividades, tomando en cuenta la capacidad productiva, técnica

y recursos, ayudará a gestionar la necesidad de recursos para su
implementación con el fin de garantizar que los procesos se desarrollen de
acuerdo al alcance de trabajo definido para la construcción del proyecto, acorde
a los precios de mercado.
8.1.2. PLAN DE GESTIÓN DE SUMINISTROS
Con la implementación del Plan de Gestión de Suministro se establece la

estrategia y el procedimiento para la eficiente Adquisición de la maquinaria,
equipamiento, equipos y materiales, brindando a través de este la descripción
de los requisitos y criterios, del mismo modo definir las responsabilidades del
Sub Contratista para gestionar el alcance de los subcontratos en el marco del
Contrato NEC 4 opción C ajustado al proyecto, subcontratos opción A.
Complementariamente regular el desarrollo de cada contrato desde su inicio
hasta la culminación y el cierre comercial (liquidación contable final).
Figura N° 31: Plan de Gestión (contingencia, definitivas y procuras de soporte)
El proceso de procura regular se iniciará en base al cronograma general del proyecto y

siguiendo con cada una de las etapas definidas en los respectivos planes de Gestión.
Específicamente para la construcción de escuelas de contingencia y definitivas, se van
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REGION: LIMA
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a desarrollar estrategias específicas las cuales se basan en el EDT del proyecto.
Figura N° 32: Estrategia de subcontratación (contingencias y permanentes)
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PROYECTO ESPECIAL DE INVERSION PUBLICA - ESCUELAS BICENTENARIO Revisión: R5

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emisión: 24/01/2023