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    Universidad Cristiana Evangelica Nuevo Milenio Ucenm Asignatura

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    Keren Gomez
    Este documento describe las principales aplicaciones del sistema de información de recursos humanos, incluyendo diferentes tipos de horarios laborales como la semana laboral comprimida, el horario flexible, el trabajo compartido y a distancia o tiempo parcial. También discute conceptos como el ocio, la disciplina en el trabajo y lineamientos para la acción disciplinaria.

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    Universidad Cristiana Evangelica Nuevo Milenio Ucenm Asignatura

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    Keren Gomez
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    Este documento describe las principales aplicaciones del sistema de información de recursos humanos, incluyendo diferentes tipos de horarios laborales como la semana laboral comprimida, el horario flexible, el trabajo compartido y a distancia o tiempo parcial. También discute conceptos como el ocio, la disciplina en el trabajo y lineamientos para la acción disciplinaria.

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    Este documento describe las principales aplicaciones del sistema de información de recursos humanos, incluyendo diferentes tipos de horarios laborales como la semana laboral comprimida, el horario flexible, el trabajo compartido y a distancia o tiempo parcial. También discute conceptos como el ocio, la disciplina en el trabajo y lineamientos para la acción disciplinaria.

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    Este documento describe las principales aplicaciones del sistema de información de recursos humanos, incluyendo diferentes tipos de horarios laborales como la semana laboral comprimida, el horario flexible, el trabajo compartido y a distancia o tiempo parcial. También discute conceptos como el ocio, la disciplina en el trabajo y lineamientos para la acción disciplinaria.

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    UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO

    UCENM
    ASIGNATURA:
    ADMON DE RECURSOS HUMANOS II
    TEMA:
    PRINCIPALES APLICACIONES DEL SISTEMA DE INFORMACION DE
    RECURSOS HUMANOS
    DOCENTE:
    CLAUDIA PATRICIA RIVERA
    ESTUDIANTE:
    KEREN ABIGAIL GOMEZ
    NUMERO DE CUENTA:
    322250011
    SECCION:
    SECCION 1
    SEDE:
    GRACIAS LEMPIRA
    FECHA DE ENTREGA
    02/ ABRIL/ 2023
    Jornada Laboral

    Cantidad de horas diarias, semanales o mensuales


    que debe cubrir cada trabajador para cumplir con su
    contrato individual de trabajo y con el contrato
    colectivo de trabajo. La jornada prevé una hora
    determinada para la entrada y otra para la salida en
    los días hábiles
    1. Semana Laboral Comprimida

    Se trata de un programa que implica que el total de horas


    laborales se cumplirá dentro de un patrón más breve que
    el de cinco jornadas de ocho horas. La forma más común
    es la de 4-40; es decir, 40 horas cumplidas en cuatro días
    de 10 horas.
    2. Horario Laboral Flexible

    Se trata de programar el trabajo, lo que permite al


    empleado escoger una parte del modelo de su horario
    por día. Existe un horario núcleo; es decir, un bloque
    central de horas en las que todos los empleados deben
    estar presentes en el trabajo.
    3. Trabajo Compartido

    Dos o más personas comparten o desempeñan un


    puesto. Un mismo puesto de tiempo completo es
    dividido entre dos personas y cada una de ellas trabaja
    media jornada diaria.
    4. Trabajo a Distancia

    El trabajo es desempeñado en casa por un trabajador


    externo. Se trata de la llamada ofi cina en casa que
    actualmente adquiere muchos adeptos en todo el
    mundo en casa todo el horario de trabajo o una parte
    de él.
    5. Trabajo a Tiempo Parcial

    Con este sistema, el trabajo semanal es desempeñado


    en menos de 40 horas . Las personas son convocadas y
    contratadas de acuerdo con las necesidades cambiantes
    de las organizaciones; no obstante, esta flexibilidad
    puede redundar en menor productividad.
    Ocio

    Dadas estas dos tendencias, el tiempo libre de las personas


    registrará un incremento y ello significará más tiempo de
    ocio, lo que es mejor, tiempo para descansar. En el futuro, la
    reducción del horario laboral y el incremento del tiempo de
    ocio exigirán nuevas posturas de las organizaciones y de las
    personas.
    Disciplina

    Estas personas requieren de algún grado de acción


    disciplinaria extrínseca, con frecuencia llamada sanción.
    Se trata de la necesidad de imponer una acción
    disciplinaria externa para establecer claramente los
    límites del comportamiento que acepta la organización.
    Factores Relacionados con la Disciplina

    ✓ Gravedad del problema

    ✓ Duración del problema

    ✓ Frecuencia y naturaleza del problema

    ✓ Factores condicionales

    ✓ Grado de socialización

    ✓ Historial de las practicas disciplinarias de la

    organización

    ✓ Apoyo de la gerencia
    Lineamientos de la Disciplina

    1. Una acción correctiva es preferible a una punitiva:

    La sanción debe ser la última acción de una medida


    disciplinaria cualquiera. La acción correctiva se dirige al
    desempeño futuro, mientras que la acción punitiva se
    relaciona con el pasado.
    2. La Acción Disciplinaria debe ser Progresiva

    Debe comenzar con una advertencia verbal, seguida


    por una advertencia escrita, una suspensión y, sólo en
    los casos más serios e incorregibles, por el despido del
    trabajador
    3. La Acción Disciplinaria debe ser Inmediata,
    Consistente, Impersonal e Informativa

    En otras palabras, la acción correctiva debe ser


    preventiva. Su respuesta debe ser rápida, en
    congruencia con la infracción cometida, hecha en
    términos impersonales y tener un efecto directo.
    Referencias Bibliográficas

    https://drive.google.com/file/d/1FgvAXfnh
    sXRsJGUJ-ueF5VsHnmhjLX8G/view
    Gracias por su Atención!!

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