Teoria Y Gestion de Las Organizaciones: Docentes

CONSEJO GENERAL DE EDUCACIÓN
C.E.P Nº 4

TEORIA Y GESTION DE LAS
ORGANIZACIONES

DOCENTES:
● DIAZ, JOANA RAQUEL
● DOMINGUEZ, JONATHAN ANDRES

CURSOS:

● 4° B T.M
● 4° E T.T
C.E.P Nº 4
UNIDAD N° 1
TEMA: LAS ORGANIZACIONES
ACTIVIDAD PRÁCTICA N° 1
1. Antes de la lectura del material que se encuentra a continuación, redactar en

algunas palabras una definición propia del concepto de Organizaciones
2. Una vez que ya leyeron el material identificar diferencias y similitudes, de su
concepto del punto n° 1 con las definiciones dadas en el material-
3. En su vida diaria ¿Qué organizaciones frecuentan? Nombrarlas.
4. Elaborar un cuadro comparativo de las características de cada tipo de
organización.-
Bibliografía: Cuadernillo “Secundaria para Formacion Profesional”. Dirección

de Cultura y Educación. Buenos Aires. 2019
¿Qué son las organizaciones?
Diferentes autores, ya sean estos sociólogos, biólogos, psicólogos del campo de

estudio empresarial, han buscado definir el concepto de organización. Estas definiciones
están en consonancia con las corrientes de pensamientos dominantes de cada tiempo.
Definen la organización no por lo que es sino por lo que contiene o por lo que la forma,
por ello para lo que sirve, por los elementos que aparecen en su fenomenología.
• Una organización es un sistema social compuesto por individuos o grupos de
individuos que, mediante la utilización de recursos, desarrollan un sistema de
actividades interrelacionadas y coordinadas para el logro de un objetivo común, dentro
de un contexto con el que establecen una influencia recíproca.
• Es un grupo humano, compuesto por especialistas que trabajan juntos en una tarea
común. A diferencia de sociedad, comunidad o familia, una organización está diseñada
a propósito y no se basa ni en la naturaleza psicológica del hombre ni en su necesidad
biológica. No obstante, y en tanto creación humana, está pensada para que dure, tal vez
no eternamente, pero sí durante un período considerable.
• Son unidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas, para alcanzar
fines específicos.
• Las organizaciones son unidades en cuya faz se congregan la división interna de
los trabajos y de las responsabilidades, los centros encargados de tomar decisiones, las
redes de información y comunicación.
• Se trata de entidades o grupos formales generadoras de sus propias reglas internas,
con características distintivas, que actúan en la sociedad para prestar determinados fines
y con programas de objetivos expresos para la acción.
Es nuestro desafío entender a las organizaciones como un objeto dinámico y complejo cuya
definición se construye día a día en un actuar de fuerzas y divergentes, cuyos ejes centrales son la
estabilidad, el cambio, la identidad y la capacidad de renovarse e innovar.
Son ricas y diversas las definiciones sobre las organizaciones; en general, todas toman
en cuenta al grupo humano, la coordinación de tareas y el logro de objetivos. En estos
agrupamientos humanos las expectativas comunes de las personas que trabajan en ellas,
son un elemento básico que condiciona y modifica su modo de funcionamiento.
Por lo cual, se puede decir que las organizaciones están integradas por:
• conjuntos de personas,
• que utilizan recursos de todo tipo (materiales, información, conocimientos técnicas,
distintas formas de energía, etc.),
• que realizan diferentes actividades para alcanzar fines y objetivos,
• que poseen reglas para prever las conductas de los trabajadores,
• que actúan en el marco de una estructura formal (diferentes sectores de trabajo,
puestos, procesos, procedimientos, normas, documentos, etc.),
• que utilizan diferentes modos de comunicación,
• que poseen una dirección previamente establecidos.
PROPUESTA DE TERMINALIDAD SECUNDARIA

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PARA ESTUDIANTES DE FORMACIÓN PROFESIONAL TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
2. 1. Características de las organizaciones
Las organizaciones se diferencian de otros grupos sociales -como grupos étnicos, grupo
de amigos y familiares- porque nacen por un acto deliberado, intencional, consciente
y son creadas para lograr un propósito; es decir, con la finalidad de satisfacer alguna
necesidad de la sociedad en la que se encuentran insertas.
La división del trabajo, del poder y de las responsabilidades de la comunicación, son
divisiones que han sido deliberadamente planeadas para favorecer la realización de
fines específicos. Por ello, podemos decir que la mayoría de las organizaciones tienen
características en común:
• dan trabajo y generan empleo;

• crean y satisfacen necesidades;
• crean y elaboran productos o servicios;
• posibilitan alcanzar objetivos generales y particulares;
• crean símbolos, imagen y prestigio;
• siguen pautas, normas y procedimientos previamente establecidos;
• cumplen funciones y ocupan posiciones determinadas dentro de la estructura
organizacional;
• le reconocen a ciertos miembros de la organización la autoridad legítima para
generar, poseer y transmitir poder;
• son parte de una red de comunicaciones por medio de la cual coordinan actividades,
intercambian información, etc.;
• se influyen mutuamente, dado que la organización es un espacio de intercambios e
interacción entre las personas;
• adoptan diferentes decisiones siempre alineadas con el propósito organizacional;
• distribuyen, intercambian y redistribuyen recursos y capacidades con el entorno en
el que se encuentran insertas.
• son medios para crear, conservar, transmitir y modificar el conocimiento;
• son indicadores de la sociedad actual;
• son espacios de desarrollo personal y profesional.
2. 2. Clasificación de las organizaciones

Existen numerosas clasificaciones de organizaciones pero consideraremos aquellas
establecidas según la Ley General de Sociedades N°19550.
1) Según la forma de integración del capital:

· privadas: son propiedad de particulares;
· estatales: son propiedad del Estado;
· mixtas: están constituidas como sociedades con participación pública y privada
simultáneamente.
2) Según sus fines u objetivos:

· con fines de lucro
· sin fines de lucro

134
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN PARA ESTUDIANTES DE FORMACIÓN PROFESIONAL
• Primer sector o sector público compuesto por todas las organizaciones
pertenecientes al Estado (en cualquiera de sus tres niveles de gobierno: nacional,
provincial o municipal-local). Su objetivo es la prestación de servicios públicos y de
bienestar social volcada hacia el beneficio de la sociedad en general. Ejemplos:
Ministerio de Educación, ARBA-Agencia de Recaudación de la Provincia de Buenos
Aires, Secretaria de Obras y Servicios Públicos de La Plata.
• Segundo sector o mercado compuesto por todas las organizaciones que son
empresas. Son de iniciativa privada, constituyen el llamado sector privado de la
economía del país, su principal objetivo son las ganancias. Ganancia es el retorno
del capital invertido. Ejemplos: Mercedes Benz, Mercado Libre, La Serenísima, Arcor,
Natura. Banco Rio, etc.
• Tercer sector o también llamado Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC), u
Organizaciones no Gubernamentales (ONGs), o también, sector de la economía
solidaria formado por todas las organizaciones que no pertenecen al Estado ni adoptan
la forma de empresa. Ejemplos: Los Clubes de Leones, Luchemos por la Vida, Red
Solidaria, Médicos del Mundo Argentina.
3) Según su forma jurídica:
• Unipersonal
Colegiada o institucionalizada: para la clasificación legal de las sociedades se tiene
en cuenta la forma en la que se divide el capital. Las sociedades comerciales en la
Argentina pueden dividir su capital en partes de interés, cuotas o acciones.
• Sociedades por parte de interés:

· Sociedad Colectiva
· Sociedad en Comandita Simple
· Sociedad de Capital e Industria
· Sociedad Accidental o en participación
• Sociedades por cuotas:

· Sociedad de Responsabilidad Limitada
• Sociedades por acciones:

· Sociedad Anónima
· Sociedad Anónima con Participación Estatal Mayoritaria
· Sociedad en Comandita por Acciones
4) Según el origen de su capital:

· nacional;
· extranjera;
· mixta.
5) Según la actividad:
· extractivas;
· producción de bienes;
· prestación de servicios.
6) Según el tamaño:
· pequeñas;
· medianas;
· grandes.

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PARA ESTUDIANTES DE FORMACIÓN PROFESIONAL TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
C.E.P Nº 4
TEMA: LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL
ACTIVIDAD PRÁCTICA N° 2:
Leer el material y resolver
1. ¿Por qué se considera a la organización como un sistema social? Explicar

con sus palabras.
2. Si quisieran crear una organización de ayuda social ¿Cuál les parece que
sería la más necesaria para el barrio o la comunidad en la que viven?
3. Enumeren las organizaciones de las cuales forma parte y explíquelas como
sistema social.
Bibliografía: Cuadernillo “Secundaria para Formacion Profesional”. Dirección

de Cultura y Educación. Buenos Aires. 2019
RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES
Los recursos de una organización son los elementos que ésta tiene y necesita para realizar sus
actividades y alcanzar los objetivos que se propone. Se denominan recursos porque son utilizados o
aplicados en y para la organización. Además. pueden ser muy variados en función de lo específico a
realizar en cada caso. No son los mismos recursos los que utiliza una empresa que produce y vende
hamburguesas rápidas que los que usa una organización que provee servicios de urgencia médica. Sin
embargo, se pueden generalizar algunos conceptos que forman parte del listado posible de recursos.
Ellos son, en primer lugar, los recursos humanos, es decir, las personas, ya que sin ellas no se pueden
pensar las organizaciones. Por otra parte. están los recursos materiales, como edificios y maquinarias;
los recursos intelectuales, como ideas, conocimiento e información, y los recursos tecnológicos, que
abarcan todo lo relacionado con las comunicaciones y la informática. También se consideran recursos
el prestigio, la trayectoria y la marca.
Además, están los recursos naturales, o sea, aquellos que provee la naturaleza, como el producto de
la actividad minera y agrícola, y los recursos energéticos, como la energía que suministra electricidad,
que es motor de buena parte de la actividad económica y social.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL

Desde que nacemos participamos en organizaciones, ya sea en forma voluntaria o involuntaria. La
primera organización en la que participamos es la familia y lo hacemos de un modo singular, ya que no
somos consultados para participar en ella. El bautismo y otras formas rituales nos “afilian” a
determinada iglesia, templo. etcétera. De esta forma somos incluidos. aun sin nuestro consentimiento,
en distintos tipos de organizaciones. Con el transcurso del tiempo y en función de las preferencias
sociales que desarrollemos. podemos cambiar la pertenencia a las organizaciones en las que
participamos.
También sucede que cuando nacemos, la mayor parte de nosotros pasamos a ser miembros de una
obra social para estar cubiertos ante una eventual enfermedad. es decir, somos miembros de una
organización de salud. Lo mismo sucede cuando nuestros padres son hinchas de un equipo de fútbol y
nos hacen socios del club: somos miembros de una organización deportiva aun antes de saber qué es el
fútbol.
A medida que crecemos, la mayoría de nosotros participamos de
distintas organizaciones dedicadas a la educación: desde el jardín
de infantes hasta la escolaridad en cualquiera de sus variantes, y
esto hace que pertenezcamos a distintas organizaciones
educativas.
Y así como al ser miembros de una obra social tenemos una
tarjeta que nos identifica como tales, en un club deportivo también
nos dan una credencial para poder demostrar que estamos
afiliados a él, en el jardín o la escuela a veces nos identificamos con
credencial y otras con delantal o uniforme.
A lo largo de la historia, los seres humanos nos hemos ido
agrupando en distintas organizaciones que tienen diferentes
características. Hoy se habla de distintos tipos de grandes
Nuestra participación en
organizaciones, de orden multinacional, que nacen, se desarrollan distintas organizaciones marca
y mueren según las necesidades del momento histórico en que se nuestra forma de vida, creencias
desenvuelven. Algunas de ellas, de enormes dimensiones, y formación cultural, espiritual,
perduran en el tiempo. religiosa, intelectual y social, que
En estos últimos años el desarrollo de Internet ha permitido que comienza desde la familia.
se incluyan como tales organizaciones virtuales. Muchos niños y
jóvenes ya participan en estas organizaciones virtuales vía Internet, accediendo a niveles de
conocimiento que antes estaban privados a pequeños grupos de adultos. Esta forma de organización
12
está produciendo una revolución en el conocimiento y en las formas singulares que adoptan las
organizaciones.
Nuestra vida, en nuestro modelo social, transcurre en organizaciones y cada vez es mayor nuestra
participación en ellas, aunque muchas veces no tomemos total conciencia de ello. Se puede hacer la
siguiente prueba: al leer un libro, o ver una película, cualquiera sea la temática, registrar cuántas son
las organizaciones concretas que aparecen. Se comprobará que son muchas más de las que se perciben
siguiendo sólo el argumento. Y también se verá la influencia que tienen las organizaciones en las vidas
de los personajes y cómo influyen, a la vez, los personajes en las organizaciones.
Algunas películas como Jurassic Park (Parque Jurásico) de Spielberg o Tiempos modernos de Chaplin
son utilizadas habitualmente por aquellos que estudian las organizaciones o la administración, que es
la forma en que se conducen las organizaciones. En ellas se pueden apreciar las formas organizacionales
y de conducir las organizaciones. Se podrá comprender que éstas son el resultado del contexto socio
histórico en que se desenvuelven. Se verán los fenómenos de cambio en las formas del trabajo con el
transcurso del tiempo y cómo el avance tecnológico, que se acentuó en los últimos años, influyó en las
organizaciones. Por último, se apreciará la singularidad de los seres humanos que participan en las
organizaciones y en las empresas, y los procesos o procedimientos que desarrollan en ellas.
Si quisieran crear una organización de ayuda social ¿Cuál les parece que sería la más necesaria para el
barrio o la comunidad en la que viven? ¿Qué recursos materiales y humanos necesitarían para comenzar
sus actividades? ¿Qué otro tipo de recursos necesitarían? Hagan una lista y piensen como podrían
obtenerlos. ¿A qué personas u organizaciones podrían pedir colaboración?
¿Habían pensado alguna vez de esta forma? Enumeren las organizaciones de las cuales forma parte y
explíquenlas como sistema social.
Elementos del sistema

Para comprender los elementos del sistema organización podemos partir de la siguiente definición:
“una organización es un sistema social compuesto por individuos o grupos de individuos que, mediante
la utilización de recursos, desarrollan un sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas para
el logro de un objetivo común, dentro de un contexto con el que establecen una influencia recíproca”.
Un sistema social es un conjunto de individuos (gente) que se relaciona mutuamente. La utilización
de recursos se refiere a que se valen de medios materiales (capital, materias primas, maquinaria,
inmuebles, etcétera) y humanos. Con el solo hecho de agruparse no alcanza para ser una organización,
sino que se deben procurar estos medios como requisito para alcanzar objetivos. A su vez, actividades
coordinadas significa que se desarrollan dentro de un orden armónico, lógico, previsible, revisable y,
por ende, corregible. Por último, el contexto es el medio ambiente externo a la organización que influye
en su funcionamiento y a la vez es influido por ella.
AMBIENTES INTERNO Y EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES

La percepción que se puede tener de la organización y de cómo funciona está relacionada con la
manera como se observa lo que pasa dentro de ella (ambiente interno) y de lo que sucede fuera de ella
(ambiente externo o contexto).
Una organización no vive en una burbuja aislada y aséptica, sino que, como todo sistema, es influida
por el contexto y, a su vez, en mayor o en menor medida, influye en él a través de sus acciones y
decisiones.
13
C.E.P Nº 4
TEMA: ELEMENTOS DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 3
Cada organización posee características particulares, sin embargo todas comparten

elementos comunes.
1. Elegir tres organizaciones que conozcas y mencionar los principales recursos
que dispone la misma.
2. ¿Crees que la organización podría funcionar sin algunos de ellos?
Fundamentar la respuesta.
3. Mencionar los elementos que forman parte del entorno inmediato y el entorno
mediato de una organización.
4. Describe brevemente cómo se conforma el medio ambiente que rodea a
cada una de las organizaciones que elegiste.
Bibliografía: Eggers Maximiliano. “Teoría de las Organizaciones”. ED. Maipue (2016)

INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES
DEFINICIÓN DE ORGANIZACIONES
Hagamos el ejercicio de encontrar características en común entre las distintas orga-

nizaciones que mencionamos en el apartado anterior. Esta metodología nos va a permitir
aproximarnos a una definición de una organización.
r &TUÃOconstituidas por grupos de personas&TUBTQFSTPOBTUFOESÃOEJGFSFOUFT

KFSBSRVÎBTZEJWFSTBTSFTQPOTBCJMJEBEFT1PSFKFNQMP FOVOBFTDVFMBIBZVO
EJSFDUPS RVFFTMBNÃYJNBBVUPSJEBE ZUBNCJÊOIBZTFDSFUBSJPT QSPGFTPSFT
DPDJOFSBT FNQMFBEPTEFMJNQJF[B BMVNOPT$BEBVOPEFFMMPTDVNQMFVOB
GVODJÓOEJTUJOUBEFOUSPEFMBPSHBOJ[BDJÓOiFTDVFMBu
t Son creadas por una persona o grupo fundador1PSFKFNQMP VOIPTQJUBMQVFEFTFS
GVOEBEPQPSVOHSVQPEFNÊEJDPT VOUFBUSPQPSVOHSVQPEFBDUPSFTJOEFQFO-
EJFOUFTPVOBQBOBEFSÎBQPSVOFNQSFOEFEPSQBOBEFSP
t Persiguen determinados fines&TUPTàOFTDVCSFOOFDFTJEBEFTEFOUSPEFVOBTP-
DJFEBE1PSFKFNQMP FOVOIPTQJUBMPODPMÓHJDPTFCVTDBDVSBSMPTFOGFSNPTEF
DÃODFS FOVOUFBUSPTFCVTDBFOUSFUFOFSBMBHFOUFDPOVOBPCSBEFUFBUSP FO
VOBQBOBEFSÎBTFCVTDBVOBHBOBODJBBQBSUJSEFMBWFOUBEFQBOFTZEFNÃT
FMFNFOUPTEFDPOàUFSÎB
r &TUBTFNQSFTBTTPOdirigidas o coordinadas de forma conscienteQBSBRVFFMHSVQP
EFQFSTPOBTQVFEBBMDBO[BSFMàOQPSFMDVBMGVFGVOEBEBMBFNQSFTB
Una definición posible de organización sería entonces:

Organizaciones son aquellas agrupaciones humanas que fueron constituidas y dirigidas consciente-
mente para alcanzar determinados fines.
ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES
No hay una organización igual a otra. Cada una de ellas tiene características, cultura,
metodologías, fines, estructuras diferentes. Sin embargo, se puede decir que todas com-
parten algunos elementos que son propios de las organizaciones: los recursos con que
cuentan. Los describimos a continuación.
Recursos humanos
Son las personas con que cuenta la organización para
lograr sus objetivos; es decir, las que trabajan en ella. La im-
portancia que se le dio a este recurso a través de la historia
fue diferente. En la actualidad, se considera que es uno de
los recursos más importantes (sino el más importante) que
posee una organización.
La administración de los recursos humanos es una de
las áreas de mayor estudio. Incluye aspectos como la moti-
vación, retención, incentivos, capacitación, etcétera.
10
CAPÍTULO 1
Recursos materiales
Son aquellos bienes muebles e inmuebles con que cuenta Carlos Grinberg, pre-
la organización para llevar a cabo sus operaciones. Algunos sidente de Argentina
Green Building Council,
ejemplos son los insumos, ingredientes, dinero, materias
en una entrevista del
primas, instalaciones, maquinarias, herramientas, loca- Diario La Nación* afirma:
les, fábrica, vehículos, impresoras, computadoras, mesas, “Los edificios sustenta-
sillas, muebles, estantes, escritorios, televisores, etcétera. bles buscan minimizar
su impacto sobre el me-
Recursos naturales y energéticos dio ambiente durante su
construcción, su uso, y al
Son la tierra, el aire, el agua, la luz solar, combustibles
finalizar su ciclo de vida.
y energía eléctrica, luz solar, etc. con que pueda contar la Se trata de reducir (o si
organización. fuera posible, eliminar) su
huella ecológica”.
Las organizaciones están tendiendo a un modelo or-
ganizacional de Green Office, un modelo cuyo objetivo es
reducir las emisiones de dióxido de carbono y la huella
ecológica que dejan las oficinas. Green Office conduce a los
empleados de una oficina a trabajar en un medio ambien-
te más agradable, mejora la conciencia por el medio am- * Ar tículo titulado “Green
Building en Buenos Aires”, pu-
biente y lleva a una reducción de costos. La aplicación de blicado por el diario La Nación
este programa beneficiará tanto a la organización como el 5 de Abril de 2010.
al medio ambiente.
11
CAPÍTULO 1
b) Organizar competiciones y torneos y participar en todos

aquellos actos relacionados con sus fines que organicen las entida-
des a las que la Institución se halle afiliada;
c) Promover el espíritu de unión y sociabilidad entre sus aso-
ciados;
d) Mantener relaciones con las instituciones nacionales y ex-
tranjeras, que tengan afinidad de propósitos, a cuyo efecto podrá es-
tablecer las delegaciones y representaciones que sean convenientes.”
Clasificación de organizaciones
Las organizaciones pueden clasificarse según diferentes
criterios.
Según los propietarios

Privadas: aquellas que no pertenecen al Estado.
Estatales: los capitales para el funcionamiento de la or-
ganización fueron aportados por el Estado.
Mixtas: existe participación en los capitales de la orga-
nización, tanto privados como públicos.
Según sus fines

Con fines de lucro (empresas).
Sin fines de lucro. El capital no es invertido para la bús-
queda de una ganancia, sino para cumplir fines comuni-
tarios, sociales, políticos, culturales, deportivos, etcétera.
Según su tamaño
Grandes
Medianas
Pequeñas
Generalmente, el criterio para determinar el tamaño de
una organización está dado por la cantidad de personas que
trabajan en ella.
¿Qué es el medio ambiente? ¿Cómo influye en las organizaciones?

En la teoría de las organizaciones, el medio ambiente o entorno es aquello que se en-
cuentra fuera de la organización y que la rodea y/o afecta.
La organización interactúa con diferentes elementos del entorno. Estos elementos, de
forma directa o indirecta, influyen sobre las organizaciones.
Entorno inmediato
Hay un entorno inmediato a la organización, que interactúa con ella y la afecta direc-
tamente. Por ejemplo:
15
INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES
Competidores: son orga-

nizaciones que ofrecen los
mismos productos o servi-
cios que la nuestra, y cuyo
comportamiento organiza-
cional está dirigido por un
objetivo que se enfrenta al
mismo que perseguimos.
Por ejemplo, consideremos
el caso de que siendo IBM
competidora de Hewlett
Packard, ambas busquen
ser l íderes en vent as.
HP se puede ver perjudicada
por una decisión de IBM de
lanzar al mercado una nue-
va computadora totalmente
innovadora, que lleve a que
los consumidores la adquie-
ran, en lugar de comprar
computadoras de HP.
Proveedores: son aquellas organizaciones o personas que nos proveen de materiales e
insumos necesarios para la operatoria de nuestra organización. Para una carnicería, un
proveedor es el frigorífico al cual le compra la carne. La carnicería se puede ver afectada,
en caso de que el frigorífico tome la decisión de cambiar la calidad de la carne que vende,
o decida aumentar el precio.
Clientes: son aquellas personas que consumen el servicio o producto que brin-
da la organización. Por ejemplo, un empresario podría tomar la decisión de invertir en
un ciber con las mejores consolas de video-juegos para atraer al público adolescente.
Este empresario, por ejemplo, se ve afectado por las decisiones de los consumidores de
dejar de ir a los cibers y pasar a jugar desde sus casas con máquinas propias.
Organismos oficiales: son organismos gubernamentales, ya sean municipales, provin-
ciales o nacionales. Por ejemplo, una ley lanzada desde el gobierno nacional que imponga
límites de horario para el ingreso a bares y discotecas, afecta directamente a una disco-
teca.
Organizaciones laborales: Se trata de los sindicatos a los cuales están asociados los
empleados de una organización, que pueden influir en nuestra organización directamente.
Supongamos que deciden hacer una huelga y a raíz de ello parar las operaciones por un día.
Esto generará problemas que repercutirán directamente en el seno de la administración
de la empresa.
Entorno mediato
El entorno mediato es el entorno más amplio. Produce efectos sobre los elementos del
medio inmediato y luego terminan afectando a la organización. Veamos algunos ejemplos:
16
CAPÍTULO 1
El entorno demográfico: la cantidad de personas que habita una zona influye en nues-
tras organizaciones. Por ejemplo, si uno tiene una carnicería en un pueblo pequeño, no va
a tener la misma cantidad de potenciales clientes que los que tendría si el local estuviera
en el centro de una gran ciudad; así como tampoco se va a ver afectado por grandes com-
petidores.
El entorno económico: la situación económica de un país es importante y está incluida
dentro del entorno mediato de una organización. Por ejemplo, una crisis económica sin
duda puede afectar a nuestros clientes, que probablemente reduzcan el consumo de los
artículos que nos compran; o un contexto inflacionario lleva a la necesidad de actualizar
constantemente los precios de venta para poder cubrir los costos.
El entorno político: las políticas, declaraciones, acciones y regulaciones del gobierno
pueden llegar a afectar a nuestro ambiente inmediato. Por ejemplo, una política de freno
a las importaciones podría afectar a nuestros proveedores, que podrían no estar en con-
diciones de proveernos los mismos materiales que antes.
El entorno tecnológico: los avances tecnológicos generan muchos cambios en las
organizaciones, que las afectan de diferentes maneras. Por ejemplo, si la competencia
adquiere una maquinaria de última tecnología que permite producir un producto a me-
nores costos que nuestra organización, va a tener una ventaja competitiva con respecto
a nosotros.
El entorno natural o medio ambiente: en muchas ocasiones, las condiciones naturales
llevan a afectar de alguna manera a nuestro ambiente inmediato. Por ejemplo, Los clientes
de una aseguradora podrían verse afectados por una lluvia de granizo que dañó sus autos,
y hacer los reclamos correspondientes. Este acontecimiento podría afectar directamente
a la aseguradora.
El entorno cultural:
la cultura de la sociedad
en la que la organización
está inmersa influye so-
bre las organizaciones.
La cultura de una socie-
dad genera diferentes
comportamientos en los
clientes, puesto que los
incita a consumir dife-
rentes productos. Mien-
tras que un argentino
consume yerba mate,
dulce de leche y alfajo-
res, porque son elemen-
tos que están inmersos
en su cultura, un estado-
unidense suele consumir
otros productos como
mantequilla de maní. Por Caloi
17
C.E.P Nº 4
TEMA: EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN EL

TIEMPO
Leer el material y resolver
1. Explicar cada una de las etapas de la evolución de las organizaciones en el

tiempo: nacimiento, desarrollo y crisis.-
2. Elegir una organización y mencionar cómo se podría apreciar cada una de
estas etapas.
Bibliografía: Fainsten Hector. “Teoría de las Organizaciones”. Ed. Aique

maneras de pensar. sentir y actuar que nos lleva un tiempo descubrir. Esto es lo que llamamos “cultura
organizacional": un Sistema de normas de conducta que puede estar más o menos formalizado.
Veámoslo más detalladamente. La cultura está formada por valores. héroes, ritos. símbolos, costumbres.
normas. comportamientos. creencias. Es un concepto que se percibe y que indica la forma de gestión y el estilo de
cada empresa. La cultura no es algo que surge de un día para el otro. Los líderes de las organizaciones establecen
ciertos principios que determinan normas, procedimientos y conductas esperadas de la gente. A lo largo del
tiempo. estos conceptos se van incorporando en el resto de los integrantes de la organización. Aquellas pautas
comprendidas y compartidas por los miembros y que hacen que pueda predecirse el comportamiento y las
acciones a definir en cada organización conforman la cultura organizacional.
Los valores son los principios que rigen Ia conducta de los integrantes de una empresa. Muchas de ellas
enuncian sus valores y los comunican abiertamente: brindar atención personalizada, calidad de servicio, trabajo
en equipo, confianza, pasión por la tarea, etcétera. Si bien los valores son un concepto profundo y abstracto, se
traducen en otras cuestiones más visibles. Por ejemplo, en los símbolos: los uniformes. las insignias, el tamaño,
ubicación y decoración de las oficinas, el tipo de computadora y otros tipos de símbolos determinan jerarquía y
estilos de gestión.
Las costumbres también indican “cómo se hacen las cosas acá". En las empresas donde está incorporado el
concepto de trabajo en equipo, es probable que las reuniones sean frecuentes, los canales de comunicación sean
amplios, la gente esté informada sobre lo que ocurre en otros sectores y en el resto de la organización. Por el
contrario, en aquellas organizaciones donde las decisiones son centralizadas, las costumbres y conductas de sus
integrantes serán otras.
En toda empresa hay cosas que se pueden hacer y cosas que no. Muchas de estas pautas de comportamiento
están normadas, pero otras sólo se saben por pertenecer y haberse dado cuenta de cómo eran. Muchas veces hay
“héroes" que transmiten e inducen a través del ejemplo al resto de los integrantes a seguir los valores de la
organización. También hay ritos: vestirse de elegante-sport en lugar de traje los días viernes, festejar los
cumpleaños con medialunas, etcétera.
La cultura es particular de cada organización. Sin embargo. está influida por su contexto. El tipo de rubro al
que se dedica. el lugar en donde está situada. el momento en el que se encuentra hacen que se desarrollen más
ciertos rasgos que otros. Debido a que su contexto y. por lo tanto, su negocio y su estrategia cambian, la cultura
también se adapta.
Es así como en los últimos tiempos de permanente cambio e inestabilidad, las empresas que mejor sobreviven
y se desarrollan son aquellas en las cuales su cultura contempla la flexibilidad. Aquellas que impulsen una cultura
de cambio y que mantengan un espíritu renovador estarán mejor preparadas para evaluar la complejidad actual
de los mercados y de la competencia.
Concurran a un negocio que venda hamburguesas o comidas rápidas e identifiquen los rasgos culturales típicos
de esa organización. Visiten una clínica privada o un hospital público y detecten sus principales rasgos culturales.
EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN EL TIEMPO: NACIMIENTO,

DESARROLLO Y CRISIS
La creación de una organización no ocurre espontáneamente, sino que se origina a partir de objetivos
definidos, para transformar algo o para prestar un servicio. Nacen a partir de demandas8 específicas
de personas.
Por ejemplo, es habitual que los estudiantes que terminan la escuela secundaria realicen un viaje de
fin de curso como recompensa por las energías puestas en el aprendizaje. A partir de esa necesidad, se
crearon empresas que preparan los viajes, itinerarios, reservas de hoteles, excursiones y se ocupan de
que los estudiantes se diviertan en su viaje. Estas empresas tuvieron éxito comercial y fueron creando
también un mercado9. Con el paso del tiempo, se convirtió en una costumbre arraigada entre los
estudiantes realizar un viaje de fin de curso. Se fue desarrollando el mercado con más demanda y más
oferentes10 de este tipo de servicio.
Así nacen la mayoría de las organizaciones, con objetivos definidos que van cambiando y
adaptándose a los gustos de los consumidores a medida que crecen y se desarrollan. Si decimos que
8
Demanda. Acción o mercancía que una sociedad o mercado reclama como necesaria para su bienestar.
9
Mercado. Ámbito en el que diferentes actores intercambian bienes y servicios.
10
Oferentes. Individuos u organizaciones que presentan productos o servicios en solicitud de venta.
20
crecen y se desarrollan, ¿es que se parecen a los seres humanos? En un sentido, la respuesta es sí.
Veamos el siguiente cuadro en el que se comparan algunas posibles relaciones entre la evolución de la
empresa y el ser humano.
Ser humano Empresa

 Concepción.  Se concibe su creación, hay ideas.
 Se forman los órganos, cada uno para cumplir con
 Se conforma con una estructura de inicio.
una función específica.
 Nace.  Se crea a partir de un marco jurídico.
 Compra materias primas y las procesa (en el caso de
 Comienza a comer y a procesar la comida.
una empresa que fabrica).
 Primeras ventas y cobranzas. Se empieza a originar
 Comienza a aumentar de peso.
ganancia.
 Llora y averiguamos que le pasa.  Análisis de la información y toma de decisiones.
 Empieza a gatear y a coordinar movimientos.  La administración empieza a funcionar.
 Se la solicita, se la hace conocer en el mercado y
 Empieza a ir al jardín de infantes para aprender.
aprende a partir de las experiencias.
 Se le enseña a respetar ciertos horarios.  Se estandarizan algunos procesos.
 Primeros accidentes, se cae.  Primeros problemas y soluciones.
 Comienza la escuela primaria.  Se capacita a los empleados.
 Aprende los valores morales.  Se desarrollan valores.
 Comienza la escuela secundaria.  Se intensifica la capacitación a los empleados.
 Comienza a incorporar y aplicar conocimientos  La empresa, a través de sus empleos, aprende y
adquiridos. aplica los conocimientos.
 Se detectan capacidades para el lanzamiento de
 Se detectan capacidades para futuros estudios.
nuevos productos.
 Se intensifica la investigación y el desarrollo de
 Ingresa a la universidad.
nuevos productos.
 Recibe un título universitario.  Se lanzan nuevos productos.
 Ejerce la profesión.  Compra, produce (bienes o servicios), cobra y paga.
 Piensa en su fututo.  Planificación de futuras actividades.
 Realiza cursos de educación continua.  Mejora procesos y productos.
 Compra su casa.  Instala una planta productora propia.
 Sus colegas le sacan clientes.  La competencia ocupa un espacio en el mercado.
 Se une en matrimonio.  Realiza alianzas estratégicas.
 Tiene hijos.  Instala sucursales.
 Tiene problemas de gestión. Contrata a un
 Tiene problemas de salud. Consulta médica.
especialista.
 Sufre una crisis existencial. Se pregunta para que  Crisis económico-financiera ¿Para qué estamos en el
esta en la vida. mercado?
 Las sucursales no entienden los objetivos que se les
 Los hijos no lo entienden.
plantea.
La lista de comparación puede seguir, pero hasta aquí se plantean algunos de los principales hitos
posibles en la vida de un ser humano y su correlato en la vida organizacional. No todos los ítems
indicados en las columnas ocurren tal como están presentados y lo mismo ocurre con los de la
organización. Lo interesante es utilizarlo como metáforas e identificar similitudes para comprender que
una organización tiene su creación, desarrollo, madurez, crisis y, como algo natural en la vida, su propia
muerte.
En la etapa de creación se sientan las bases esenciales. Las personas creadoras se ponen de acuerdo
sobre el sentido de la organización y sus objetivos generales y comienzan a trabajar distribuyéndose
las responsabilidades. Superada la difícil etapa de creación, la organización o empresa tiende a su
desarrollo mediante la aceleración del siguiente ciclo de gestión:
21
Producción
Compra (bienes o Venta Cobranza Pago
servicios)
Por aceleración del ciclo de gestión se entiende que cuantas más veces se realice el ciclo graficado en
un período determinado, se potenciarían las probabilidades de éxito económico del emprendimiento.
Dicha aceleración depende necesariamente de que el mercado responda, esto es, que acepte la
propuesta dc valor y compre los productos o servicios brindados por la organización.
Toda organización (en este caso una empresa) alcanza su madurez cuando alcanza cl máximo de
ventas, crecimiento y desarrollo posible y ya no va a poder crecer más de ese nivel. Esto se evidencia
porque se reiteran las mismas cifras de ventas mes tras mes.
Ya en decadencia, la empresa se encuentra con un mercado que no crece y puede empezar a decrecer
o incluso desaparecer (por ejemplo, por efectos de una moda), o puede permanecer estancada, sin un
ritmo creciente de compras. Es el momento de realizar cambios ofreciendo nuevos productos y
servicios para revitalizar el ritmo de compras del mercado o, ¿por qué no?, cambiar el negocio al cual
se dedica.
Las crisis se pueden producir por muchos motivos, pero tres de los principales son:
 cuando las necesidades del mercado no son adecuadamente interpretadas;
 cuando las necesidades internas de la organización no son satisfechas;
 cuando las necesidades de las personas de la organización no son satisfechas.
En la organización aparecen insatisfacciones, objetivos no cumplidos, confusiones generalizada,

escasez de dinero, resultados económicos negativos y toma de decisiones erráticas y contradictorias.
En términos futbolísticos, “es hora de parar la pelota” y ver hacia dónde queremos ir, ya que la propia
existencia de la organización está en juego.
MARCO JURÍDICO NORMATIVO DE LAS ORGANIZACIONES: INTERNO Y

EXTERNO
Las organizaciones actúan contenidas dentro de ciertos límites que las guían, les marcan hasta qué
punto pueden o no tomar decisiones que afecten a sus integrantes o a su contexto, y les sirven para
orientar sus esfuerzos de supervivencia y crecimiento de manera adecuada. Estos límites son, a nivel
interno, las normas y los procedimientos y, a nivel externo, los decretos, las leyes, las regulaciones y las
disposiciones gubernamentales.
Dentro de los primeros, sus principales expresiones son los organigramas11, los manuales de
políticas, los manuales de funciones y las normativas de procedimientos. Estos instrumentos buscan,
como objetivo, lograr un comportamiento más racional y previsible de las personas en la organización
por medio de un ordenamiento en lo administrativo, legal, operativo y decisional. Se logra a través de
la definición de los cargos funcionales y jerárquicos -es decir, determinando quién ocupará cada cargo
y quién es el jefe de quién y explicitando el alcance de la autoridad y la responsabilidad de cada puesto.
Como complemento de estos instrumentos. se pretende coordinar las actividades que se desarrollan
en las organizaciones por medio de normas, reglas y procedimientos escritos. para así poder planificar
y controlar las acciones y orientadas hacia los objetivos que definen quienes conducen las
organizaciones. Por ejemplo, las empresas suelen tener normas y procedimientos cuando su personal
tiene que viajar fuera del lugar donde éstas están situadas. Estos instrumentos sirven para determinar
qué tipo de gastos se reconocen (avión, tren), qué clase de hotel se puede utilizar para el alojamiento,
los montos para gastos en alimentos, las formas de reintegro de los gastos producidos, etcétera.
11
Organigrama. Representación gráfica de la estructura de una organización en un momento determinado.
22
C.E.P Nº 4
TEMA 5: DISTINTAS FORMAS EMPRESARIAS EN LA

ARGENTINA
1. ¿A qué llamamos microemprendimiento? ¿y cuales son sus características?

2. ¿Qué son las empresas familiares? ¿Cuáles son sus características? ¿y
cuales son sus ventajas y desventajas?
3. Definir el término Pyme y mencionar sus ventajas y desventajas.
4. Según la Resolución 1479/2013 - Promoción del Empleo, ¿cuáles son las
características que debe presentar una gran empresa para ser considerada
como tal?
5. ¿Que implica unirse para competir? ¿Cuales son sus objetivos y beneficios?
¿Qué tipos de vinculación existen?
6. Buscar y mencionar 1 ejemplo por cada forma empresaria dentro de la
provincia.
Bibliografia: http://www.agrobit.com.ar/Documentos
3/3/2021 Qué es un microemprendimiento y cuáles son sus características | Forbes España
___
Qué es un microemprendimiento y cuáles son sus características
¿Sabes reconocer un microemprendimiento y a sus emprendedores? Estas son sus características
POR CAROLINA G. NOMBELA - 26 ABRIL 2018
Se denomina microemprendimiento a la actividad económica de poca inversión llevada a cabo por uno
o varios emprendedores que a su vez son socios, dueños y administradores. Los
microemprendimientos son pequeños negocios que normalmente no cuentan con empleados y que
cuyo servicio se basa en los conocimientos u o cios de los miembros.
En cuanto a contenidos digitales se de ne microemprendimiento como las microempresas que son

propiedad de los emprendedores que trabajan en ellas, y que en la mayoría de casos no existen
empleados.
Características de los microemprendimientos:
Emprendimiento de pocos miembros: En un microemprendimiento basta con ser dos o tres miembros
que a su vez serán los dueños, socios, y en la mayoría de casos también los trabajadores.
Emprendedor-director: En un microemprendimiento lo normal es que sea el emprendedor quien dirija

la estrategia del negocio, ya que no se trata de una empresa que tenga la capacidad de contratar
gerente o directores.
Importancia de las capacidades de los emprendedores: En un microemprendimiento no es tan

importante la inversión como las capacidades de los emprendedores, tanto en conocimientos como en
práctica.
Poco riesgo económico: Al ser una inversión económica pequeña no ponemos en juego grandes
cantidades de dinero, pero pueden ser cifras signi cativas para los microemprendedores en caso de
fracaso, por lo que es importante ser conscientes de nuestras capacidades antes de invertir.
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3/3/2021 Qué es un microemprendimiento y cuáles son sus características | Forbes España
Inversión en conocimientos: Al no tener empleados, un microemprendimiento permite ahorrar el

dinero de lo que serían los sueldos. Una opción recomendable es invertir ese dinero ahorrado en
formación para los emprendedores. Si tienes la capacidad de desempeñar todas las competencias que
tu microemprendimiento te exige no será necesario contratar a nadie más.
6 ciudades cuyas comunidades de emprendedores están en

auge
6 ciudades cuyas comunidades de emprendedores están en auge Grandes ciudades de inicio
necesitan tener una cultura, voz y misión. Es lo que las de ne como únicas, como un lugar a donde
ir porque no sólo es donde se encuentran tus habilidades, sino donde crees que puedes ayudar a
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3/3/2021 Empresa Familiar - Concepto, ventajas, desventajas y ejemplos
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Concepto de Índice temático
EMPRESA FAMILIAR 1 Características de una empresa familiar

2 Ventajas de una empresa familiar
Te explicamos qué es una empresa familiar, sus características y las 3 Desventajas de una empresa familiar
4 Ejemplos de una empresa familiar
ventajas que posee. Además, sus posibles desventajas y ejemplos.
Artículos recomendados
Las empresas familiares son el tipo más antiguo de organización económica.
Derecho Familiar
¿Qué es una empresa familiar?
Una empresa familiar es una organización comercial o corporativa cuyas
Familia
decisiones están controladas o influenciadas por un grupo familiar, cuyas
sucesivas generaciones suelen dedicarse a la empresa. De esa manera, entre
las expectativas y visión estratégica de este tipo de organizaciones está que
Empresa Privada
los sucesores lleven las riendas, dándole continuidad a la organización.
More Content by Concepto
Este término no aplica a aquellas empresas que tienen un único dueño y

administrador. De hecho, las empresas familiares son el tipo más antiguo de
organización económica, y muchas de las grandes empresas que cotizan en
las respectivas bolsas de los países son de carácter familiar.
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antiguas losen nuestroeran
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transmitidos de padres a hijos y los talleres se albergaban

OKpor lo general
Leer más en la
https://concepto.de/empresa-familiar/ 1/5
casa. Los reyes y la aristocracia, del mismo modo, heredaba sus posesiones y
su posición privilegiada dentro del orden feudal a sus descendientes, formando
así castas socioeconómicas.
Posteriormente, las grandes familias burguesas del Renacimiento, cuyo

poderío económico les daba además influencias políticas, confiaban sólo en su
linaje familiar como método para mantener los negocios siempre en pro de
los intereses particulares. Es justamente ése el criterio que adoptaron las
mafias italianas de la “cosa nostra”, detrás de las cuales había siempre un
feudo familiar.
Puede servirte: Contabilidad de costos
Características de una empresa familiar
En una empresa familiar, los miembros deben tener al menos un 20% de derechos de voto.
Para que una empresa se considere familiar, la familia o uno de sus

miembros debe tener al menos un 20% de derechos de voto y mayor
porcentaje de acciones que el resto de los inversores. Así, las decisiones
familiares tendrían el mayor peso posible en la empresa, y la tendencia general
sería a incorporar miembros de la familia en puestos clave de control y
decisión.
Por otro lado, una empresa familiar lega a los descendientes la dirigencia de la
empresa, a través de un mecanismo de sucesión que, usualmente, se daba en
términos patriarcales, es decir, de padres a hijos varones. Ese patrón ha ido
cambiando, afortunadamente, y cada vez son más las mujeres que se hacen
cargo de las empresas familiares.
Ventajas de una empresa familiar
Las ventajas de toda empresa familiar apuntan al control que se tiene sobre
la empresa y a la continuidad que se le da al mismo a lo largo de las
generaciones. Una empresa familiar rara vez dejará de serlo, excepto en
casos de crisis económica que obligue a la venta o a la quiebra o situaciones
similares.
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Otra virtud radica en la acumulación generacional de bienes, a lo largo de la

historia, que permite a las generaciones siguientes formarse más y mejor
respecto al oficio y contar de entrada con un nicho en el que aplicar su
experticia.
Desventajas de una empresa familiar
Las desventajas más comunes de una empresa familiar tienen que ver con los
conflictos de intereses dentro de la familia en cuestión. Dado el nexo
emocional que necesariamente se da entre los integrantes de una familia, es
común que existan rencillas, mitos familiares o presiones adicionales (que
relacionan el éxito empresarial con el lugar afectivo dentro de la familia) cuyo
impacto en el desempeño empresarial puede ser considerable.
Similarmente, los circuitos de lo empresarial y lo privado suelen superponerse

en este tipo de empresas, que apuntan hacia la fusión entre familia,
empresa y propiedad. Debe considerarse que si bien las acciones
empresariales de la familia estarán a cargo de uno o más de sus integrantes,
habrá muchos otros miembros familiares que nunca tendrán nada que ver con
la empresa y que tendrán agendas e intereses distintos.
Ejemplos de una empresa familiar
La empresa automotriz de Henry Ford es todavía administrada por sus descendientes.
A continuación algunos ejemplos de exitosas empresas familiares:
Walmart. Esta colosal cadena estadounidense de tiendas de descuento fue More Content by Concepto
fundada en los años 60 por Sam Walton, y hasta el día de hoy la familia
Walton controla alrededor del 48% de las acciones de la empresa.
Ford. La mítica empresa automotriz de Henry Ford, el genio creador del

modelo de producción en masa, es todavía administrada por sus
descendientes, que administran el 40% de las acciones totales de la
empresa.
Comcast.
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está entre las más grandes del mundo. Se fundó en 1963, por Ralph J.
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Roberts, y su hijo, Brian Roberts, es actualmente el líder de la misma.
BMW. Si bien esta empresa de automóviles alemana no fue fundada por la

familia que hoy en día la dirige, es cierto que luego de la Segunda Guerra
Mundial Gunther Quandt compró una fuerte participación en la misma y la
legó, desde entonces, a sus descendientes, que poseen aún un 48% de sus
acciones.
Toyota. Esta empresa automotriz nipona pertenece a la familia Toyoda, y

durante décadas ella ocupó la totalidad de sus acciones. Desde 1993 no es
así, pero su presidente y CEO actual es Akio Toyoda, descendiente del
fundador.
Última edición: 17 de julio de 2020. Cómo citar: "Empresa Familiar". Autor: María Estela Raffino.
De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/empresa-familiar/.
Consultado: 03 de marzo de 2021.
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3/3/2021 Definición de pyme - Qué es, Significado y Concepto
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ÚLTIMAS DEFINICIONES
DE F I NICIÓN DE
PYME DE F I NICIÓN DE
anilina
DE F I NICIÓN DE
Pyme es el acrónimo de pequeña y mediana empresa. Se trata de la cardamomo
empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un número reducido
DE F I NICIÓN DE
de trabajadores y que registra ingresos moderados: “Mi padre trabaja en clarividente
una pyme”, “Osvaldo comenzó con una pyme y hoy es el dueño de una DE F I NICIÓN DE
frazada
cadena nacional”.
DE F I NICIÓN DE
alcanfor
SUBITE A TU CRUZE
CON TASA 0%
A 24 MESES
Pyme también suele escribirse como

PYME y PyME. Un término
relacionado es mipyme o MIPyME, el
acrónimo de micro, pequeña y
mediana empresa, que toma en
cuenta las modalidades de empresa
más reducidas, tales como las
unipersonales.
La definición de pyme varía según el país. En Argentina, por ejemplo, Tené el tuyo
las empresas se clasifican de acuerdo a sus ventas anuales y a su rubro
(una pyme industrial puede tener un volumen de facturación que, en otro
sector económico, la ubicaría entre las de mayor volumen).
https://definicion.de/pyme/ 1/4
En otros países, el concepto de pyme se asocia a la cantidad de

empleados. Entre 1 y 10 empleados, se habla de microempresa; entre
11 y 50, de pyme. Dichas cifras, de todas maneras, pueden variar de
acuerdo a la región.
Las pymes tienen necesidades específicas que deben ser atendidas por
el Estado. Este tipo de empresas genera, en conjunto, grandes riquezas
para cada país además de ser uno de los principales motores del
empleo. Sin embargo, por sus particularidades, necesitan protección e
incentivos para competir frente a las grandes corporaciones.
Las líneas de crédito con condiciones especiales, los beneficios

impositivos y la consultoría sin cargo son algunos de los instrumentos
que suelen ofrecerse desde el Estado a las pymes para desarrollarse.
Ventajas de las PYME:
* presentan más flexibilidad que las

empresas convencionales en el
sistema de producción;
* permiten entablar una relación
mucho más cercana con los
clientes;
* gracias a la mayor sencillez de su
infraestructura, es más sencillo
cambiar de nicho de mercado (el
espacio donde se encuentran los potenciales usuarios o consumidores
de un servicio o producto);
* los puestos de trabajo son más amplios, menos estrictos, y los
trabajadores están más abiertos al cambio;
* el mayor nivel de conocimiento específico y know how, que se da
gracias a la cercanía de los integrantes con el día a día de la empresa,

puede convertirse en una importante ventaja con respecto a la
competencia;
* el tiempo que requiere la toma de decisiones estratégicas puede ser
considerablemente menor, dado que los procesos de gestión resultan
menos complejos;
* presentan una visión menos estricta, más enfocada en las necesidades
y demandas de los clientes (siempre cambiantes) que en sus propias
raíces, lo cual da lugar a importantes modificaciones a nivel estructural,
adoptando las tecnologías y el personal necesario para encarar los
desafíos que se presentan a cada paso.
Desventajas de las PYME:
* dado que se mueven por procesos de tipo emergente, no cuentan con

lineamientos específicos relacionados con su creación, sino que
experimentan constantes cambios y evoluciones;
* no gozan de un importante respaldo financiero, lo cual les impide
embarcarse en negocios de gran envergadura;
* requieren de una constante revisión de su estructura, dado que su
naturaleza adaptable puede convertirse en la razón de su disolución a
causa de la pérdida del control organizativo;
* la mayor cercanía entre los trabajadores puede ser negativa si éstos
trasladan sus problemas personales a la oficina;
* suele ocurrir que no exista un control estricto de la entrada y la salida
del dinero;
* el reducido volumen de producción se refleja en la cuantía de los
pedidos realizados a los proveedores, lo cual puede derivar en
sobrecosto;
* si no se realiza una campaña publicitaria efectiva y constante, la
empresa puede pasar desapercibida ante los consumidores.
3/3/2021 InfoLEG - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas - Argentina
2) Pequeñas: cuando tengan una planta de personal de SEIS (6) a CINCUENTA (50) trabajadores;
3) Medianas: cuando tengan una planta de personal de CINCUENTA Y UN (51) a DOSCIENTOS (200) trabajadores;
4) Grandes: cuando tengan una planta de personal de más de DOSCIENTOS (200) trabajadores”.
Art. 2° — Sustitúyese el artículo 23 del Reglamento de ACCIONES DE ENTRENAMIENTO PARA EL TRABAJO, aprobado
como ANEXO I de la Resolución de la SECRETARIA DE EMPLEO Nº 905/10, por el siguiente:
“ARTICULO 23.- Tipos de empresa. A efectos del presente Reglamento, las empresas se clasificarán, de acuerdo con la
cantidad de trabajadores que conformen su planta de personal al momento de la presentación de un proyecto, en:
1) Micros: cuando tengan una planta de personal de hasta CINCO (5) trabajadores;
2) Pequeñas: cuando tengan una planta de personal de SEIS (6) a CINCUENTA (50) trabajadores;
3) Medianas: cuando tengan una planta de personal de CINCUENTA Y UN (51) a DOSCIENTOS (200) trabajadores;
4) Grandes: cuando tengan una planta de personal de más de DOSCIENTOS (200) trabajadores”.
Art. 3° — Comuníquese, publíquese, dése a la Dirección Nacional del Registro Oficial y archívese. — Enrique Deibe.
servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/215000-219999/217216/norma.htm 2/2
3/3/2021 Unirse para competir
MICROEMPRENDIMIENTOS
Unirse para competir
Los cambios registrados en los últimos años en la economía nacional y mundial, y el creciente proceso de
globalización han impulsado el surgimiento de nuevas modalidades de articulación en las cadenas
agroalimentarias. Son distintas formas de unirse y combinar esfuerzos que han hallado las empresas para
mejorar la competitividad sectorial y posicionar mejor sus productos en el mercado. Representan
mecanismos de internacionalización que pueden adoptar las Pymes.
La experiencia de numerosas empresas muestra que la posición perdida en un mercado, sólo podrá
recuperarse mediante fuertes inversiones en nuevas plantas de producción, la adquisición de nuevas
tecnologías, la búsqueda de nuevos segmentos de consumidores o la internacionalización decidida de la
empresa. Ante estas opciones, la empresa puede carecer de recursos para recuperar la capacidad
competitiva perdida. En estas circunstancias, una alianza orientada a lograr estos recursos tiene sentido."
(Jordi Canals)
Las alianzas estratégicas son uniones voluntarias, duraderas y organizadas de personas y/o empresas, que
aúnan parte de sus esfuerzos y objetivos para lograr ventajas competitivas.
La constitución de alianzas permite sumar las fortalezas de sus miembros y superar sus debilidades, a través
de la articulación de actividades o funciones tales como producción, comercialización, logística, tecnología o
financiamiento.
Concretar estas alianzas implica organizar una estructura complementaria destinada a mejorar las
economías de cada una de las firmas integrantes, sin que éstas pierdan su individualidad económica y
jurídica. El beneficio, además del lucro para cada una de las partes intervinientes, incluye las ventajas
resultantes de la coordinación y racionalización de tareas, equipo, personal, etc.
Para que una alianza se justifique debe realizarse un análisis comparativo de la capacidad productiva que
poseerá la nueva unidad (C) frente a la suma de las aptitudes competitivas que poseen las compañías
individualmente (A y B). En resumen, C debe ser mayor que la suma de A y B. La obtención de unidades con
mayor capacidad productiva o comercial se logra a través de acuerdos que potencien las idoneidades
individuales y permitan un aprovechamiento más eficiente (sinergia) de los recursos.
Se consideran como "alianzas estratégicas" o "Joint Ventures" las coaliciones de empresas, asociaciones,
consorcios, sociedades comerciales, cooperativas, subcontrataciones, uniones transitorias de empresas,
acuerdos comerciales, etc.
Objetivos y beneficios
Las empresas constituyen alianzas o Joint Ventures con distintos objetivos:
Diversificar riesgos
Internacionalizar la empresa
Integrar un canal de comercialización
Lograr una red de abastecimiento de materia prima que proviene de un sector crítico.
Obtener economías de escala.
Ampliar horizontes económicos con menores inversiones que las necesarias en forma individual.
Transferir tecnología o ejecutivos en el área de organización, planeamiento y control.
Conquistar nuevos mercados
A su vez, entre los múltiples beneficios que arroja este tipo de vinculaciones se cuentan:
El gerenciamiento en común, que favorece el crecimiento integral de cada una de las empresas
disminuyendo sus riesgos individuales.
Mayores posibilidades de acceso al crédito al contar con mejores garantías.
La mayor escala productiva y comercial, que permite mejorar el poder de negociación y obtener
bonificaciones y/o descuentos al comprar o vender mercaderías o servicios.
Obtención de nuevos canales de comercialización y coordinación de la distribución, con la
consiguiente merma de gastos y tiempos operativos.
Disminución de costos fijos, como por ejemplo los de administración, o los de asesoramiento legal y
contable.
Facilidad de acceso a tecnologías de punta, con menor inversión individual.
www.agrobit.com.ar/Documentos/I_2_Marketin/253_mi000024co[1].htm 1/4
Mejores posibilidades para la contratación de servicios y consultorías: capacitación, marketing,

publicidad y promoción, calidad , etc.
Servicios a clientes: financiamiento de las compras, entrega de mercadería a domicilio, etc.
Facilidad de acceso a nuevos mercados y áreas geográficas donde se localizan las empresas que
integran la alianza.
Tipos de vinculación
Existen dos tipos de vinculación societaria:
Joint Ventures societarios o de capital

Se caracterizan por la constitución de una nueva sociedad, con aporte de capital. La legislación
reglamentaria es la del país en que se opera. No obstante, se prevé un canal de arbitraje para posibles
litigios.
Joint Ventures contractuales

No existen aportes de capital, ni se constituye una nueva empresa, sino una asociación de intereses
comunes.
Uno de los mayores desafíos es la elección del socio. Definir con rígida exactitud las características de un
buen socio es algo aventurado, pero a la hora de encarar este tema resulta útil recordar el perfil que, al
menos, debería tener un socio "ideal":
Compartir el objetivo de la alianza

Ser conocido con anticipación, ya que esto ayuda a la convivencia posterior
Buscar la mayor compatibilidad tanto en recursos como en valores y visiones
Buscar la comunicación permanente
Manejarse con franqueza
Apuntar a maximizar el interés conjunto
Ser flexible ante los cambios.
Compartir el presente y el futuro
Ser innovador, creador y buscar permanentemente nuevos negocios
Honrar los compromisos que se asumen
Saber dividir las tareas de acuerdo a las fortalezas de cada uno
Tener capacidad de aprendizaje y de crecimiento
¿Qué es lo que debe estudiarse en un socio?
Su cultura general y empresarial
El tamaño de la su empresa y el mercado en el cual se desempeña
Su performance económica (estado y evolución patrimonial, financiera y comercial)
Las razones que lo llevan a conformar la alianza
La experiencia y el conocimiento en el campo de la producción o prestación de servicios.
La reputación y la red comercial que tiene
Sus niveles de acceso y sus contactos con las autoridades locales
Alternativas para constituir alianzas estrategias
1- Formas tradicionales
-Sociedad de hecho, Sociedad colectiva, Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL), Sociedad Anónima
(SA). Sus características están reglamentadas en la Ley Nº 19.550 de Sociedades Comerciales.
-Cooperativas
2- Nuevas formas
Asociación de Colaboración Empresaria (ACE)

Unión Transitoria de Empresas (UTE)
Franchising
Asociación de Colaboración empresaria (ACE): No tiene fines de lucro. Constituidas por empresas
unipersonales o sociedades con el objetivo de facilitar o desarrollar fases de una actividad y mejorar sus
resultados. No implica la creación de una nueva sociedad o personería jurídica, salvo para la liquidación del
IVA. No contrae obligaciones ni derechos distintos a los de sus miembros. No pueden prestar servicios a
terceros.
Unión Transitoria de Empresas (UTE): Persiguen fines de lucro. Están integradas por sociedades o empresas
unipersonales con el objetivo de ejecutar una obra o servicio.
Son contratos limitados en el tiempo. Pueden prestar servicios a terceros.
Requisitos para la constitución de Asociaciones de Colaboración Empresaria y Uniones Transitorias

de Empresas
Contrato escrito inscripto en la Inspección General de Justicia

Designación de una o más personas que dirijan y administren la agrupación
Constitución de un fondo común operativo que se mantendrá durante la vigencia del contrato.
Ejemplos en el Mercosur
La industria alimentaria del Mercosur es una fuente de oportunidades para el desarrollo de empresas
nacionales y extranjeras mediante la constitución de alianzas estratégicas. Dos de los ejemplos han sido
brindados por una firma francesa y dos empresas de amplia trayectoria en la Argentina.
En 1995, Mastellone Hnos. selló un acuerdo en Argentina con la francesa Danone, para la creación de una
nueva empresa elaboradora de leche saborizada, quesos blancos y postres, bajo la marca Danone, en
Cañuelas, Pcia de Buenos Aires. Durante 1997, se amplió a la línea de yogures. Danone, líder en yogures en
Europa, realizó un aporte de us$ 120 millones. Con esta alianza, la empresa francesa ampliará la producción
local pasando de 36.000 a 156.000 toneladas de lácteos frescos, e incrementando sus ingresos de us$ 100
millones a us$ 300 millones. La Serenísima se asegura el respaldo tecnológico y financiero de la empresa
francesa, con el objetivo de mejorar el posicionamiento de su producción.
En 1996 el grupo francés Danone, propietario de la marca de agua mineral Evian, compró el 50% del
paquete accionario de Aguas Minerales S.A. (Villa del Sur y San Francisco). El 50% restante se encuentra en
manos de Peñaflor S.A., perteneciente al grupo Pulenta. Danone se ocupa del management y Peñaflor de la
distribución de los productos.
Organismos promotores de Join Ventures
1- La RED TIPS.Fue creada en 1986 por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).Es
una red de comercio electrónico integral y de información para los negocios. Procesa y difunde ofertas y
demandas relevadas directamente de las empresas y destinadas a las empresas para comerciar, transferir
tecnología, contratar servicios, planificar y mejorar la calidad de gestión, realizar alianzas, etc.
Para acceder a esta red existen dos mecanismos:
A - La empresa puede acceder en forma directa a través de la dirección electrónica y abonar $ 150 por año
para interiorizarse de la información específica de cada empresa (productos ofrecidos necesidades, etc.). De
esta forma se le otorga un password que le brinda acceso a la base de datos completa.
B - Enviar un fax con los datos de la empresa en forma totalmente gratuita, al teléfono: 01- 310-6750 o
dirigirse a Corrientes 327 4º p. Capital.
La dirección electrónica es http:// tips.org.uy
2- La Comisión Europea dispone de un sistema para el fomento de la asociación empresarial denominado

Bureau de Rapprochement de Enterprises (BRE). En Argentina se encuentra disponible a través del
Eurocentro de Cooperación Empresarial que funciona en la Cámara Argentina de Comercio (CAC).
Para mayor información: Leandro N. Alem 36, 7º p.
Ciudad de Buenos Aires Tel.: (011) 4331-9972
3- El Programa BC-NET (Bussines Cooperation Network) facilita el contacto entre empresas europeas y de
países adheridos al programa para identificar oportunidades de cooperación. Reconquista 1098
Ciudad de Buenos Aires Tel: (011) 4311-2250/1400
4- Otras opciones para la búsqueda de socios son la red INTERNET, las Cámaras de comercio Binacionales,
las embajadas y representaciones comerciales extranjeras, y la Fundación Invertir
Autor:Ing. Agr. Mercedes Nimo

Fuentes: Formas asociativas. INTA
Ministerio de Economía, Obras y Servicios Públicos
Secretaría de Industria - Ley de Sociedades Comerciales
Asociación de importadores y exportadores de la República Argentina
Colaiacovo, J.; Alvaro, D. Joint Ventures. Ed. Macchi
Cleri, C. Estrategias de Alianzas. Ed. Macchi

Teoria Y Gestion de Las Organizaciones: Docentes

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CONSEJO GENERAL DE EDUCACIÓN

TEMA: LAS ORGANIZACIONES

1. Antes de la lectura del material que se encuentra a continuación, redactar en

Bibliografía: Cuadernillo “Secundaria para Formacion Profesional”. Dirección

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PROPUESTA DE TERMINALIDAD SECUNDARIA

• dan trabajo y generan empleo;

2. 2. Clasificación de las organizaciones

1) Según la forma de integración del capital:

2) Según sus fines u objetivos:

PROPUESTA DE TERMINALIDAD SECUNDARIA

3) Según su forma jurídica:

• Sociedades por parte de interés:

• Sociedades por cuotas:

• Sociedades por acciones:

4) Según el origen de su capital:

PROPUESTA DE TERMINALIDAD SECUNDARIA

TEMA: LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL

Leer el material y resolver

1. ¿Por qué se considera a la organización como un sistema social? Explicar

Bibliografía: Cuadernillo “Secundaria para Formacion Profesional”. Dirección

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL

Elementos del sistema

AMBIENTES INTERNO Y EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES

TEMA: ELEMENTOS DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL

Cada organización posee características particulares, sin embargo todas comparten

Bibliografía: Eggers Maximiliano. “Teoría de las Organizaciones”. ED. Maipue (2016)

Hagamos el ejercicio de encontrar características en común entre las distintas orga-

r &TUÃOconstituidas por grupos de personas&TUBTQFSTPOBTUFOESÃOEJGFSFOUFT

Una definición posible de organización sería entonces:

ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES

b) Organizar competiciones y torneos y participar en todos

Según los propietarios

Según sus fines

¿Qué es el medio ambiente? ¿Cómo influye en las organizaciones?

Competidores: son orga-

TEMA: EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN EL

Leer el material y resolver

1. Explicar cada una de las etapas de la evolución de las organizaciones en el

Bibliografía: Fainsten Hector. “Teoría de las Organizaciones”. Ed. Aique

EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN EL TIEMPO: NACIMIENTO,

Ser humano Empresa

En la organización aparecen insatisfacciones, objetivos no cumplidos, confusiones generalizada,

MARCO JURÍDICO NORMATIVO DE LAS ORGANIZACIONES: INTERNO Y

TEMA 5: DISTINTAS FORMAS EMPRESARIAS EN LA

1. ¿A qué llamamos microemprendimiento? ¿y cuales son sus características?

En cuanto a contenidos digitales se de ne microemprendimiento como las microempresas que son

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