Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 39 vistas

    Test y Casos

    Cargado por

    Donde Encuentras
    Este documento resume los capítulos 1 al 3 de un seminario sobre tendencias disciplinarias. El Capítulo 1 discute las funciones administrativas de Anne Mulcahy como presidenta de Xerox y las competencias necesarias para trabajar en L'Oréal China. El Capítulo 2 no se resume. El Capítulo 3 no se resume.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Test y Casos

    Cargado por

    Donde Encuentras
    39 vistas10 páginas
    Este documento resume los capítulos 1 al 3 de un seminario sobre tendencias disciplinarias. El Capítulo 1 discute las funciones administrativas de Anne Mulcahy como presidenta de Xerox y las competencias necesarias para trabajar en L'Oréal China. El Capítulo 2 no se resume. El Capítulo 3 no se resume.

    Título original

    test y casos

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento resume los capítulos 1 al 3 de un seminario sobre tendencias disciplinarias. El Capítulo 1 discute las funciones administrativas de Anne Mulcahy como presidenta de Xerox y las competencias necesarias para trabajar en L'Oréal China. El Capítulo 2 no se resume. El Capítulo 3 no se resume.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    39 vistas10 páginas

    Test y Casos

    Cargado por

    Donde Encuentras
    Este documento resume los capítulos 1 al 3 de un seminario sobre tendencias disciplinarias. El Capítulo 1 discute las funciones administrativas de Anne Mulcahy como presidenta de Xerox y las competencias necesarias para trabajar en L'Oréal China. El Capítulo 2 no se resume. El Capítulo 3 no se resume.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 10

    Casos y tests

    Capítulos del 1 al 3

    Nombre: Andrea Yareli Castro Gonzalez

    Matricula: 870158517

    Materia: Seminario de tendencias


    disciplinarias

    Profesor: Martha Sierra

    Campus: Monterrey Norte

    Fecha de entrega: 10 de Marzo del 2022


    Capitulo 1
    1. ¿Qué funciones administrativas desempeña Anne Mulcahy como presidenta de
    Xerox?
    Planeación: Lo que hizo Anne con su equipo fue el analizar cual era en verdad el negocio
    para así poder determinar las metas y los medios que permitan a la empresa a tener éxito.
    Organización: Anne decidió que la empresa de Xerox se separa de PARC y eso hizo el
    tener una mejor capacidad financiera para emprender proyectos.
    Control: Anne siempre monitorea el desempeño de forma permanente y aplica acciones
    correctivas a su equipo.

    2. Elabore una lista, en orden descendente, de las tres competencias gerenciales


    que hasta ahora le han permitido tener éxito. También hemos sugerido que por
    cada fortaleza también puede existir una debilidad. Elabore una lista de sus
    fortalezas y, en el caso de cada una de las que incluya, determine cómo esa
    fortaleza le podría causar problemas.
    Competencias; trabajo en equipo, administración, organización, planeación y gestión.
    Debilidades; empática, confianza en mi misma y creatividad de innovación

    3. ¿Qué competencias necesita una persona para trabajar en L’Oréal en China?


    • Estratega
    • Trabajo en equipo
    • Comunicación
    • Competencias multiculturales

    4. Sally Zuponcic, gerente del equipo de Tecnología de Información de Soluciones


    para Negocios de PepsiCo dice: “Internet y el correo electrónico están facilitando
    que las personas de distintas culturas se puedan comunicar”. ¿Está de acuerdo?
    Justifique su respuesta.
    Estoy muy de acuerdo porque la utilización de estos medios es muy factible al momento
    de comunicarse con diferentes culturas, ya que no todos tienen la posibilidad de viajar.
    6. ¿Por qué es tan difícil llegar a ser un gerente de nivel medio efectivo?
    Porque para ser administrador efectivo tendría que dominar las competencias gerenciales
    que se explicaron a lo largo del capítulo. Nosotros mismos las podemos desarrollar
    estudiando, teniendo capacitaciones y experiencias. Si lo hacemos, estaremos
    preparados para empleos en diferentes industrias y países.
    7. ¿Qué mezcla de competencias utiliza Larry Ellison en Oracle?
    Las competencias para la acción estratégica.
    8. ¿El origen de una persona cómo afecta el desarrollo de sus competencias
    gerenciales?
    Puede afectar de ambas maneras, ya sea positiva o negativamente, esto dependerá del
    lugar de nacimiento y de las oportunidades de estudio y por supuesto el desarrollo de
    nosotros mismos como persona.
    9. Describa algunas formas mediante las cuales podrá adquirir nuevas
    competencias que le servirán para ser un administrador efectivo.
    • Tener integridad y confianza.
    • Ser proactivo.
    • Saber usar el tiempo
    • Tener comunicación
    • Poder tomar decisiones
    • Ser perseverante.

    10. Cuando piensa en su carrera, algunos hechos sobresalen entre sus


    pensamientos. ¿Qué competencias resaltan dentro de tales hechos
    • Tener el sentido de investigación
    • Ser ético profesional
    • Conocer el lenguaje corporal
    • Ser analítico
    • Tener pensamiento critico
    }
    Capítulo 2
    Capítulo 3

    También podría gustarte