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    Folleto Contratos Gerens 2 Compressed

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    Este documento describe un programa de gestión de contratos de construcción. El programa se enfoca en desarrollar habilidades para optimizar la gestión de proyectos de construcción desde las perspectivas del cliente y contratista. El programa dura 4 meses y se llevará a cabo de manera quincenal.

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    Este documento describe un programa de gestión de contratos de construcción. El programa se enfoca en desarrollar habilidades para optimizar la gestión de proyectos de construcción desde las perspectivas del cliente y contratista. El programa dura 4 meses y se llevará a cabo de manera quincenal.

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    PROGRAMA

    GESTIÓN DE
    CONTRATOS DE
    CONSTRUCCIÓN
    Gestiona contratos que
    ayuden a construir soluciones
    Inicio: 19 de julio 2022
    MODALIDAD REMOTA
    OBJETIVOS

    Desarrollar en los participantes criterios y habilidades para optimizar la Gestión de Proyectos de


    Construcción en Minería, basado en una visión integral que abarca cada una de las fases de su ciclo de
    vida desde el punto de vista tanto del Cliente como del Contratista.

    PERFIL DEL PARTICIPANTE


    Directivos y ejecutivos de empresas constructoras,
    mineras, petroleras, inmobiliarias, retail, organismos
    públicos; involucrados en el diseño, aprobación,
    ejecución y control de contratos de proyectos de
    construcción.

    Proveedores, consultores y estudios de abogados


    ligados al sector construcción e involucrados en
    contratos de proyectos de construcción.

    Inversionistas, especialmente de los sectores minero,


    petrolero, inmobiliario, retail, infraestructura pública y
    privada, concesiones y en general todos aquellos
    involucrados en el desarrollo y ejecución de proyectos
    de construcción.

    Colegios profesionales, gremios empresariales, centros


    de conciliación y arbitraje, organismos del Estado,
    gobiernos regionales y locales, involucrados en la
    formulación, ejecución y control de proyectos de
    construcción.

    BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE


    Adquirir competencias para formular, controlar y ejecutar contratos con una visión técnica y legal
    equilibrada.
    Analizar los diferentes modelos de contratos, las mejores prácticas y las nuevas tendencias.
    Conocer estrategias preventivas y modelos de procesos de resolución de controversias.
    Aplicar los conocimientos y competencias adquiridos, en un caso integrador dirigido.
    Formar parte de una red de contactos y de aprendizaje de alto nivel del sector construcción.
    Profesores expertos y referentes en la industria de la construcción en sus respectivas áreas de
    conocimiento.
    METODOLOGÍA

    Discusión de casos reales de la industria de la construcción.

    Material ad-hoc especialmente preparado para complementar las sesiones y facilitar el aprendizaje.

    Desarrollo dirigido de un caso integrador basado en una situación real y completa.

    ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

    1. Factores críticos de éxito del proceso de contratación en construcción

    Métodos de entrega de proyectos: modelos de El diseño y su expediente técnico.


    contratos más usados en el Perú y el mundo El cronograma y sus holguras:
    Análisis de grupos de interés o stakeholders clave. aspectos críticos.
    La oferta técnica/económica. Análisis de
    riesgos y reservas de contingencia.

    2. Estrategias legales para la gestión de contratos de construcción

    Marco legal de la gestión contractual. Hitos de revisión claves.


    Distribución de riesgos en la contratación.

    3. Gestión proactiva de un contrato de construcción:


    Prácticas de clase mundial

    Distribución de riesgos. Estrategias para el monitoreo de los cambios:


    Análisis crítico del alcance del proyecto. Mecanismos de análisis de desempeño métodos
    Modelo para la gestión eficiente de los cambios. de análisis de retrasos
    Contratos uniformes homologados: FIDIC / NEC
    4. Gestión eficaz de contratos con el Estado: sistemas, procesos, riesgos y
    mecanismos de control

    Implicancias de contratar con el Estado. Mecanismos de resolución de controversias:


    Tópicos clave en la contratación con el Estado. Arbitraje con el Estado.
    Casos ilustrativos de proyectos con el Estado.

    5. Resolviendo las discrepancias contractuales: Mecanismos de


    resolución de reclamos

    Identificación de relaciones de causalidad La negociación como primera aproximación.


    de eventos sujetos a reclamo. Mecanismos vinculantes y no vinculantes de
    Estrategias para desarrollar el documento resolución.
    de reclamo.

    PLANA DOCENTE

    Alex Campos
    Socio del estudio Campos, Abogados en Infraestructura. Abogado, PUCP. Maestría en Derecho -LLM, Universidad de
    Nueva York (NYU). Estudios de postgrado en Estructuración Financiera y Banca de Inversión, Universidad Esan. Fue socio
    del Estudio Pizarro, Botto & Escobar. Especialista en desarrollo de proyectos de infraestructura cubriendo las áreas de
    Derecho de la Infraestructura y Construcción, Concesiones, la Contratación Pública, el Financiamiento de Proyectos
    (Project Finance), la Regulación de Servicios e Infraestructura de Uso Público, así como el Arbitraje.

    Luis Ruiz
    Ingeniero Civil, PUCP. MBA, Esan. Gerente General y Consultor en Laurus Group: Debida diligencia contractual -
    reclamos – juicio experto neutral. Miembro de Dispute Boards en Contratos NEC3. Dispute Adjudication Board Member
    en dos de los cinco grandes contratos NEC3-Opción F del Proyecto Juegos Panamericanos y Parapanamericanos del
    2019. Ha sido Gerente de Línea de Negocio en Obrainsa. Ha sido Gerente de Consultoría en Gĕrens Construcción. Ha
    ocupado múltiples posiciones gerenciales en Cosapi Ingeniería y Construcción y ha sido Director de la Universidad
    Corporativa Cosapi (UCC).
    Alejandro Espejo
    Egresado del MBA, Universidad del Pacifico. Ingeniero Civil, PUCP. Diplomado en Gerencia de Proyectos, Instituto para
    la Calidad – PUCP, Diplomado en Negocios y Administración de Empresas, Universidad Adolfo Ibañez (UAI, Chile),
    certificado como Project Management Professional (PMP®), por el Project Management Institute y certificado como
    Senior Contract Professional (SCP) por Bechtel, especialista en contratos FIDIC.

    Ahmed Manyari Zea


    Abogado y Máster en Derecho de la Empresa por la PUCP. Bachiller en Educación por la Universidad Peruana Cayetano
    Heredia. Programa de Arbitraje Internacional en American University Washington College of Law. Curso Construction
    Project Management en Columbia Engineering Executive Education – Emeritus. Ha sido docente en la Facultad de
    Derecho de la PUCP. Miembro del Consejo de la Sociedad Peruana de Derecho de la Construcción. Especialista en
    solución de controversias arbitrales nacionales e internacionales. Experto en negociación, celebración y ejecución de
    proyectos de infraestructura. Ex asociado en Campos / Arbitraje e Infraestructura (CAI) y Bullard, Falla & Ezcurra (BFE+).

    Tatiana Herrada
    Directora de CDR Consulting, consultora especializada en Derecho de la Construcción y Resolución de Controversias.
    Asesora en la estructuración contractual de proyectos de ingeniería y construcción en distintos sectores, así como en la
    administración contractual y solución de disputas ante arbitrajes, JRD y Dispute Boards, es docente a nivel de postgrado.
    Abogada PUPC. Master in Construction Law por The University of Melbourne, Australia. LLM International Dispute
    Resolution por The Queen Mary University of London..
    DETALLES DEL PROGRAMA

    INICIO: HORARIO:
    19 de julio de 2022 Martes. - 19:00 a 22:15 pm

    FIN: Jueves. - 19:00 a 22:15 pm


    24 de noviembre de 2022 DURACIÓN:
    4 meses

    FRECUENCIA:
    Quincenal

    Central Telefónica: (511) 702 -9800 opción 1


    Av. Primavera 1050 piso 3, Urb. Chacarilla del
    Estanque, Surco Lima - Perú
    www.gerens.pe
    [email protected]

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