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    Caso Jueces - Stress Laboral

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    Noemi Casado Revuelta
    Este documento describe la alta carga de trabajo y estrés que experimentan los jueces en España debido al aumento de casos pendientes durante la pandemia. Un informe muestra un aumento del 29,6% en la tasa de pendencia y del 9,4% en la congestión en 2020. Una encuesta de 2018 encontró que el 84% de los jueces calificó su trabajo como de "riesgo psicosocial muy elevado". Muchos jueces se jubilan temprano o solicitan traslados a tribunales menos exigentes, lo que sugiere que algo está afect

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    Noemi Casado Revuelta
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    Este documento describe la alta carga de trabajo y estrés que experimentan los jueces en España debido al aumento de casos pendientes durante la pandemia. Un informe muestra un aumento del 29,6% en la tasa de pendencia y del 9,4% en la congestión en 2020. Una encuesta de 2018 encontró que el 84% de los jueces calificó su trabajo como de "riesgo psicosocial muy elevado". Muchos jueces se jubilan temprano o solicitan traslados a tribunales menos exigentes, lo que sugiere que algo está afect

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    Caso Jueces_Stress laboral

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    Este documento describe la alta carga de trabajo y estrés que experimentan los jueces en España debido al aumento de casos pendientes durante la pandemia. Un informe muestra un aumento del 29,6% en la tasa de pendencia y del 9,4% en la congestión en 2020. Una encuesta de 2018 encontró que el 84% de los jueces calificó su trabajo como de "riesgo psicosocial muy elevado". Muchos jueces se jubilan temprano o solicitan traslados a tribunales menos exigentes, lo que sugiere que algo está afect

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    de 1

    PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

    Caso Jueces 1

    Tema 3_Actividad Práctica

    En nuestro país los jueces han vivido la pandemia


    sometidos a una fuerte cantidad de trabajo, en un año donde
    aumentaron las listas de espera y el tapón de litigios pendientes.
    Según un informe del Poder Judicial, en 2020 la tasa de
    pendencia (la relación entre asuntos resueltos y entrantes en los
    tribunales) se incrementó un 29,6 %, mientras que la congestión (los temas por resolver más los
    nuevos) se elevó un 9,4 %.

    La última vez que el CGPJ trató el asunto del bienestar mental en la judicatura fue en 2018. En
    una encuesta de 2.470 jueces, el 84 por ciento calificó su profesión como actividad de riesgo
    psicosocial “muy elevado”, por la alta carga de trabajo que suponía y los fuertes niveles de
    responsabilidad asociados. El Consejo prometió entonces tomar cartas en el asunto. “Conozco
    el caso de una compañera a la que jubilaron en la treintena por tener depresión y ansiedad. Y
    somos muchos los que vivimos cada día con el estrés”, enfatiza una magistrada, quien lamenta
    que la baja implica “aumentar la carga del compañero”. “En el mejor de los casos nombrarán un
    sustituto que dejará el juzgado peor que cuando te fuiste, de modo que cuando te dan el alta el
    panorama es mucho peor”.

    Muchos reconocen la existencia de jueces que viven al límite de su bienestar emocional. Algunos
    terminan en “largos periodos de baja”, otros optan por sacrificar sus puestos en audiencias o
    tribunales, donde se enjuician casos de mayor complejidad y magnitud y solicitan volver a
    juzgados unipersonales, de rango inferior con menos causas y de menor envergadura. El número
    de jubilaciones voluntarias está siendo llamativo, lo que también podría estar relacionado con
    este mismo problema”. No es posible confirmar esta tesis, ya que no se cuenta con registros
    sobre los motivos que llevan a un juez a jubilarse de forma prematura. Tampoco ha podido
    confirmarse si los jueces que optan por retroceder en el escalafón jerárquico lo hacen por
    motivos de salud mental u otros. No obstante, hay muchos indicios de que algo está pasando en
    este sentido que trasciende lo particular o individual.

    Preguntas del caso:

    1. ¿Podemos hablar de estrés laboral en los jueces? ¿Por qué?


    2. Analiza los factores que pueden estar contribuyendo a la intensidad de la situación como
    generadora de estrés.
    3. Identifica los posibles estresores laborales actuantes en la situación.
    4. Plantea posibles medidas compensatorias en los diferentes niveles (individual, grupal y
    organizacional).

    1
    Fragmento tomado de El pais. Accesible en https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/112/legal/1636718902_676737.html?

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