PROCESO DE GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

FORMATO GUÍA DE APRENDIZAJE

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

 Denominación del Programa de Formación:

 Código del Programa de Formación:
 Nombre del Proyecto ( si es formación Titulada):
 Fase del Proyecto ( si es formación Titulada) : Evaluación
 Actividad de Proyecto(si es formación Titulada): Gestionar procesos propios de la cultura
emprendedora y empresarial de acuerdo con el perfil personal y los requerimientos de los
contextos productivo y social.
 Competencia: Gestionar procesos propios de la cultura emprendedora y empresarial de
acuerdo con el perfil personal y los requerimientos de los contextos productivo y social.
 Resultados de Aprendizaje Alcanzar: Integrar elementos de la cultura emprendedora teniendo
en cuenta el perfil personal y el contexto de desarrollo social.
 Duración de la Guía

2. PRESENTACIÓN
2. PRESENTACIÓN

Apreciado Aprendiz:

Ser emprendedor conlleva a convertirse en un ser realizado, creativo, arriesgado, con visión, solidaridad,
responsabilidad, perseverancia y con capacidad de potencializar sus proyectos para satisfacer a sus clientes.

Los emprendedores provocan la creación de nuevas empresas y por lo tanto nuevas y más oportunidades
de trabajo, son personas que motivan a otras personas a emprender y generar nuevas oportunidades para
los demás, por lo cual existirá mayor bienestar para todos.

“El ingrediente más importante es levantarte y hacer algo. Así de simple. Muchas personas tienen ideas,
pero solo algunas deciden hacer algo hoy. No mañana. No la siguiente semana. Sino hoy. El verdadero
emprendedor actúa en lugar de soñar” - Nolan Bushnell, emprendedor.

3. FORIMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1 Actividad de reflexion inicial

Imagine una persona innovadora, flexible, dinámica, capaz de asumir riesgos y orientada a satisfacer las
necesidades y los deseos de las personas ¿En quién piensa? En un EMPRENDEDOR, en un individuo que
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tiene la capacidad de identificar una oportunidad de negocio y organizar los recursos necesarios para
ponerla en marcha.
Para Gabrinsky (1995), el emprendedor es un hombre o mujer que toma riesgos y crea estructuras en la
formación de su propio negocio. Un emprendedor debe estar en la búsqueda constante de oportunidades
lucrativas, sin tomar en consideración los recursos necesarios para llevarlas a cabo, ya que si esta
oportunidad es verdaderamente buena, el emprendedor buscará y encontrará los recursos humanos,
financieros y materiales para hacerla realidad.

El emprendedor es un líder que ve oportunidades donde otros ven problemas, así como tienen la capacidad
de proponer alternativas de solución ante las crisis que se puedan presentar en su entorno. Precisamente,
Ramírez (2001) señala que un emprendedor es una persona creativa que estimula la creación de entes
empresariales, impulsa y promueve empresas. Es una persona que le gusta el trabajo, posee deseo de
innovación, responsabilidad, capacidad para solucionar problemas, solidaridad, capacidad de análisis y de
crítica, entre otros. Adicionalmente, Ramírez, define al empresario como aquel quien acomete la acción
difícil y valerosa de crear y poner en marcha una empresa, dirige la acción, se responsabiliza de los medios
y consigue los fines. Como características del empresario se enumeran el sentido de logro, la creatividad, la
visualización de oportunidades, la tenacidad, la constancia, la disciplina y la autonomía.

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Preguntas guía

 ¿Con sus propias palabras explique que es emprendimiento, señale cinco características que
considera debe tener un emprendedor de éxito y confróntelas con las definiciones Gabrinsky
(1995) y Ramírez (2001):?
RESPUESTA/ Un emprendiiento para mi es el resultado tangible de una mente diferente, sea en el
ámbito empresarial, económico o social un emprendimiento es una idea que puede adaptarse a las
necesidades de la población o mejor aun, transformar el pensamiento de la población. El hecho de
influir en una decisión ya es un gran paso y llevar el publico a actuar en pro de ese pensamiento es
emprender.
Un emprendedor debe tener:
Andres Muñoz : Resiliencia Ramirez: sentido de logro, tenacidad y disciplina
Andres Muñoz: Seguridad Gabrinsky: Persona que toma riesgos
Andres Muñoz: Mente abierta al cambio Ramirez: Capacidad de Análisis y de critica
Andres Muñoz: Introspeccion Ramirez: Capacidad de análisis y de critica
Andres Muñoz: Manejo de emociones Ramirez: Sentido de logro, capacidad y disciplica

 Haga un acróstico con la palabra EMPRESARIO, utilizando las características y comportamientos

que debe de tener un emprendedor.
E:MPRENDEDOR
M:OTIVADO
P:ERSONA
R:ESILIENTE
E:SPONTANEO
S:ABIO
A:PASIONADO
R:ACIONAL
I:NVESTIGADOR
O:RGANIZADO

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.

Kevin Systrom es un joven apasionado por las redes sociales y la fotografía que creó la popular
aplicación Instagram luego de graduarse en gestión de ciencia e ingeniería en la Universidad de
Standford en el año 2006 y trabajar dos años en Google.
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Influenciado por el alma emprendedora de su madre, Systrom comenzó a desarrollar la idea de
Instagram durante sus días en la universidad. Inspirado principalmente por su afición por la fotografía
 y un sistema que había dentro de su escuela para compartir imágenes entre los estudiantes, comenzó
a trabajar en la aplicación con su amigo Mike Krieger y, luego de ocho semanas de trabajo, pudieron
crear una plataforma afinada y terminada que conquistó a miles de personas.

En el 2012 Facebook anunció la compra de Instagram, trato que se cerró en US$1.000 millones.

Veamos el siguiente video

https://www.youtube.com/watch?v=nVHhF1O946w

De acuerdo a lo anterior responda:

• ¿Qué cualidades ve en Kevin Systrom que lo hizo un emprendedor?

Primero que todo su formación en ecasa, se nota la influencia de una madre emprendedora en sus
principios e ideales, como lo decía la cultura emprendedora debe ser enseñada en casa y en los
colegios.

Adicional a esto pudo combinar su pasión por la fotografía con su carrera y después de trabajar muy
duro por un corto tiempo dio con el producto ( Instagram) es una mezcla de disciplina y pasión

• ¿Cuál cree usted que es la importancia de este emprendimiento en el mundo actual?

Es muy importante porque el mundo esta cambiando y esta abriendo la mente ya no somos tan
apegados a lo tradicional y estamos mas abiertos a ideas nuevas sin ningún limite

• ¿Qué cambio realizo Instagram en el año 2016?

En 2016 cambiaron el logotipo y también se lanzaron las historias con duración de 24 horas

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

De manera individual realicen la lectura de los siguientes casos de emprendimiento exitosos:

 Mario Hernández
 Arturo Calle
 Creps & Wafles

De acuerdo a lo anterior responda:

 ¿Quién o quiénes son los fundadores?

MARIO HERNANDEZ: GFPI-F-135 V01
MARROQUINERO CIN MAS DE 41 AÑOS DE EXPERIENCIA
Desplazado de la violenvia llego a bogota a los 7 años quedo huerfano a los 10
Trabajo en multipleas actividades, compro un local de artículos de cuero primero se llamo el local
MARROQUINERIA, después se llamo MARIO HERNANDEZ
Dice “si queremos avanzar debemos estudiar”
Esta a punto de ocmpetir con las marcas europeas, su consejo es ser el mejor en lo que hacemos,
qu enoestro producto sea el mejor que nuestro servicio sea el mejor.
Su inspiracion principal son las mariposas.
Sin afán sin ambicion volverse bueno en lo que hacemos invertir bien, la plata no es el objetivo la
plata es el resultado de hacer las cosas bien, no quejarnos y compartir.

Arturo Calle
Nació en medellin barrio Manrique, migro a robledo a una finca
Después re realizar multiples actividades económicas
Le gustaba apoyar en gastos de la casa.
Empezó en el área mecánica industrial de ilanderias, “pepalpa” ahorro todo lo que gano por 2 años
Se retiro para meprender y biscar oportunidades
Primer almacen en san Victorino
Lo pago con ahorros y un préstamo de 4 mil pesos (UNICA DEUDA EN SU VIDA)
“la camisita” comos ellamaba el primer almacen
Luego se llamo “EL DANTE”
El nombre Arturo Calle fue una sugerencia como estrategia ya que es un nombre imponenete.
Un hombre con visión y espitiru le gustaron siempre los negocios, disciplinado y ahorrador, ofreció
siempre productos de calidad. Una buena relación calidad precio sumando un buen servicio.
Servicio de sastrería como valor agregado.
Abrió sus puertas en unicentor para consolidar imagen y poryectar a nivel nacional
A lo s90 llego a cali y medellin con estrategia de apertura de varios almacenes el mismo día y misma
hora
Ahorro y compro varios locales y abrió en simultaneo
Claves paciencia y 0 deudas crecer lento y sin afán sin incurrir en gastos innecesarios
No pagar arriendos, portafolio amplio y renovado, no pagar arriendo y una utilidad fija.

Creps & Wafles

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Cadena de restaurantes nación en 1980
2 universitarios con idea de negocio una crepería al estilo francés
 Cursaban 6 semestre en administración
La inspiración surgió después de los viajes a Europa, empezaron el negocio Beatriz y Eduardo sin
experiencia pero tenían la motivación.
La época no daba para que el consumidor supiera si exsitia ese producto
No contaban con las herramientas culinarias, trabajaban con recetas heredadas, una anécdota es
que un día una señora le dio la receta, se las regalo.
Nunca jamás la volvieron a ver

Trabaja de la mano con mujeres madres cabeza de hogar

La compañía aporta a la sociedad birndando empleo e inclusión
En 1983 el ritmo y el crecimiento se proyecto y a los ciudadanos les gusto el producto
Precio razonable comida sana
El negocio es brindar experiencias agradables si llegas al corazón de la gente te quedas en la mente
3 locales en el 86 en el 89 a cali, 94 a medellin 95 se internacionalizao ecuador panama Venezuela
Sobre los 2000 en Europa y así fueron creciendo.
Actualmente puntea el mercado casi a nivel de macdonals
Valor agregado enfocado en lo social.

 ¿Cuál de estos casos le gusto más? Justifique su respuesta

El caso de MARIO HERNANDEZ me impacto mucho a nivel de su forma de pensar “volverse bueno
en lo que haces y no perseguir el dinero” pero en Creps & Wafles me llamo mucho la atencioin la
inclinación a la labor social y al hecho de vender experiencias.

 ¿Qué producto o servicio ofrece cada uno?

Productos en cuero MARIO HERNANDEZ
ROPA FORMAL Y CALZADO ARTURO CALLE

Creps & Wafles VENDEN EXPERIENCIAS

 ¿Cuáles son las principales características y beneficios del producto o servicio?

Tiene en común las 3 empresas su enfoque en la calidad y la buena atención al cliente
 ¿Cuáles son las cualidades que cada emprendedor tiene para que su emprendimiento sea exitoso ?
 Mario hernandez su enfoque en hacer las cosas bien de muy buena calidad y no motivarsepor el
dinero
 Arturo calle su política de 0 deudas buena atención, buena calidad y portafolio variado y
cosntantmeente actualizado GFPI-F-135 V01
 Creps tiene ocmo característica la política inclusiva para mujeres cabeza de hogar condiciones
dignas de trabajo y salud para el empleado y vender experiencias por medio de un producto
  Realice un mapa comparativo indicando
a. Nombre del emprendimiento
b. Similitudes al emprender
c. Diferencia de resultados

EMPRENDIMIENTO CREADOR SIMILITUDES DIRECIENCIAS

MARIO HERNANDEZ MARIO HERNANDEZ CALIDAD DE LOS ENFOQUE EN HACER

PRODUCTOS Y LAS COSAS BIEN
SERVICIOS TENIENDO EN
CUENTA LE DINERO
COMO RESULTADO
NO COMO PRIORIDAD

ARTURO CALLE ARTURO CALLE CALLE ESTUDIO Y ESTRATEGIA 0

DEDICACION DEUDAS Y BUENA
ATENCION

CREPS & WAFLES BEATRIZ FERNANDEZ BUEN TRATO A LOS ENFOQUE EN EL

Y EDUARDO MACIAS EMPLEADOS TRABAJO SOCIAL Y
BRINDAR BUENAS
EXPERIENCIAS

Personalidad Emprendedora

El desarrollo de la personalidad emprendedora se entiende como un proceso a lo largo de la vida que se va

construyendo en las experiencias concretas y particulares de cada persona en su circunstancia social. Es
decir, que en toda persona se conjugan factores tanto internos como externos que contribuyen en la
definición de la personalidad.

Ciertos factores pueden desarrollar y fortalecer la personalidad emprendedora en los individuos que se lo
propongan. Cada emprendedor tendrá que apropiarse de estos elementos para crear una estructura sólida
que le permita mantenerse firme en su proceso de creación de empresa.

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Enuncie y explique en que consiste los factores que contribuyen a formar la personalidad emprendedora
(Conocimiento de sí mismo, Empatía, Conocimiento del entorno).

Para mi los factores que te forman como emprendedor io que impulsan ese proceso son los siguientes:

EXPERIENCIA: las situaciones que vivimos a lo largo de nuestro proceso de vida pueden ser un factor
fundamental para desarrollarse como emprendedor, el entorno, la necesidad que se percibe alrededor,
las carencias y recursos que percibe en su entono van forjando una eemperiencia que puede ayudar a
definir un carácter y una cultura emprendedora.

AUTOAYUDA Y COACHING: pienso que es fundamental no solo trabajar en lo externo si no en el

crecimiento como persona desxde adentro , desde la inteligencia emocional y el crecimiento del ser
humano, esto es necesario para cambiar porgramaciones mentales que impiden avanzar y vibra r con el
universo y su energía, la mente se programa automáticamente como emociones, sentimientos y
pensamientos repetitivos y automáticos que te mantiene en piloto automático y pre dispuesto, esto nos
afecta al momento de Emprender.

EMPATIA: creo que es un principio importante, quizás no indispensable para emprender porque existen
empresas exitosas pero que no tiene empatía para co el planeta ni con el ser humano, es importante
tener unos principios solidos y edificados desde la ética y la motivación de aportar al desarrollo de la
sociedad y cambiar vidas y entornos para bien, lastiosamente todos los emprendedores no piensan igual
y de hecho muchos que tiene éxito lo hacen para si mismo sin empatía nisiquiera por las futuras
generaciones.

Naturaleza del emprendedor sus motivaciones y sus temores

Todos los seres humanos desarrollan un ímpetu emprendedor de forma natural. Desarrollan ciertas
habilidades y capacidades que les permite mejorar su calidad de vida, desarrollarse y alcanzar sus objetivos
personales. Flores (2009) sugiere que estas habilidades constituyen un patrimonio o herencia propia de los
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seres humanos, mediante las cuales el hombre se desarrolla, con todos sus defectos y virtudes. Además,
varios estudios de largo plazo de niños crecidos en medio de la pobreza, maltrato físico o emocional,
demuestran que las personas pueden sobreponerse a las dificultades de la vida gracias a su capacidad
emprendedora. Se ha descubierto que estos individuos logran desarrollar una sociabilidad ganadora que
atrae a los demás, desarrollan confianza en sí mismos, establecen una actitud persistente y optimista ante
la frustración y se recuperan rápidamente luego de un fracaso en la vida. Sin duda estas aptitudes son
innatas, aunque presentes en mayor medida en ciertos individuos que genéticamente heredan de sus
antepasados que demostraron una personalidad emprendedora. Estos factores tanto genéticos como
ambientales nos ayudan a emprender una actividad por nuestra propia cuenta y riesgo, para generar un
mayor bienestar. Por tanto es preciso recuperar la curiosidad del niño para atreverse a experimentar e
intentar un proyecto de vida que impacte las siguientes generaciones.

El ser humano por naturaleza necesita oxigenarse, probar otras opciones, explorar, insistir, creer que la vida
puede ser mejor con un producto o servicio innovador y rentable. Los negocios hacen parte de la vida,
vivimos en un mundo donde las personas que transformen los problemas en oportunidades, podrán crecer
y mejorar su calidad de vida y la sociedad en general.

¿Se nace emprendedor o se convierte en emprendedor? Justifique:

Considero que un Emprendedor se hace, ahora creo que algunas personas tiene ciertos
rasgos de personalidad que ayudan a desarrollar mas rápidamente la cultura
emprendedora, pero creo que es as un tema de formación que de talento natural, la vida las
circunstancias los entornos y la necesidad de cambiar su entorno llevan a la erpsna a
convertirse en un emprendedor.

Ahora supongamos que se nace emprendedor si o si se debe uno formar en el camino

porque como se tiene fortalezas se tienen puntos débiles a mejorar y emprender es estar en
constante transformación y adapctacion

Temores del emprendedor

El Emprendedor enfrenta temores que deben ser administrados correctamente para que éstos no le lleven
a desistir de su idea de negocio. Algunos de estos miedos se describen a continuación:
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 Al fracaso Temor al fracaso: Surge cuando se cree que no existen las condiciones para garantizar el
éxito del proyecto. Este miedo puede ser disipado cuando se cuenta con un Plan de Negocios que
 muestre las oportunidades que brinda el negocio. Bien lo afirmó Franklin D. Roosevelt: “En la vida
hay algo peor que el fracaso: el no haber intentado nada”.
 Al Riesgo Temor al riesgo: Es común, cuando deben tomarse decisiones con alto nivel de
incertidumbre, recurrir a la asesoría de otros emprendedores, empresarios o expertos para mejorar
la visión que se tiene acerca de la situación.
 Falta de Experiencia Cuando el emprendedor desconoce alguna o varias de las áreas que involucran
el negocio, normalmente siente miedo porque cree que no podrá dominarlas. Sin embargo,
capacitarse específicamente puede ser una opción ante este problema, para avanzar con decisión y
firmeza.
 Falta de recursos Algunos emprendedores cuentan con buenas ideas pero no tienen la capacidad
para financiar el proyecto, entonces se bloquean y se desaniman en el proceso de emprendimiento.
Una salida ante esta situación es tener costos muy bajos e invertir lo mínimo posible al principio,
además existen créditos donde sólo se exige el pago de intereses durante los primeros años del
proyecto.

Motivaciones del emprendedor

La persona que opta por la opción de autoempleo posee ciertas motivaciones que, a su vez, determinan su
comportamiento y capacidad de emprendimiento. De acuerdo con la Generalitat de Catalunya (2009, p. 7)
las motivaciones de una persona emprendedora son:

Realice un cuadro sinóptico entre los temores y motivaciones del emprendedor,

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https://gitmind.com/app/doc/a0412191312
 4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluación Técnicas e Instrumentos de

Evaluación

Evidencias de Conocimiento

Evidencias de Desempeño

Evidencias de Producto Lista de chequeo.

El aprendiz desarrolla la Guía

de Aprendizaje cumpliendo
con los criterios P V A C
(Pertinencia, Vigencia,
Autenticidad y Calidad)

5. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS

Actividades de reflexión Inicial:

https://www.significados.com/emprendimiento/

https://www.youtube.com/watch?v=nVHhF1O946w

 Gabrinsky, S. (1995). Del verbo emprender. México: Editorial Colina.

 Ramírez, C. (2001). Revista Escuela de Administración de Negocios. Bogotá:
 Toro, J., Calixto, N., Ortegón, A., Díaz, C. y Ortiz, C. (1998). El desarrollo de la
personalidad emprendedora. Bogotá: Escuela de Administración de Negocios.
 Flores, P. (2009). Soy capaz de crear mi empresa. Chile, extraído el 25 de junio de
2009 desde http://www.emprendedores.cl/e1.rtf

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 6. CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Autor Nelly Editt Navarro Profesional CEET Febrer 2022

(es) Emprendimiento

5. GLOSARIO DE TÉRMINOS

Buscar los siguientes terminos

 Cultura emprendedora:

 Emprendedor:
 Empresario:
 Empresa:
 Negocio:
 Idea:
 Legalización:
 Riesgo:
 Proyecto:

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