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    Ejemplo de Cuadro de Mando Integral

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    Naye Pérez
    El resumen describe los objetivos estratégicos de colocar dos nuevos productos en el mercado de marca propia y aumentar el presupuesto en diseño y desarrollo de productos. También busca promover muestras regalo con los productos tradicionales, modificar las instalaciones para la fabricación de nuevos productos, y fortalecer el conocimiento sobre los nuevos productos.

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    Ejemplo de Cuadro de Mando Integral

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    Naye Pérez
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    El resumen describe los objetivos estratégicos de colocar dos nuevos productos en el mercado de marca propia y aumentar el presupuesto en diseño y desarrollo de productos. También busca promover muestras regalo con los productos tradicionales, modificar las instalaciones para la fabricación de nuevos productos, y fortalecer el conocimiento sobre los nuevos productos.

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    ejemlo e un cuadro

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    Naye Pérez
    El resumen describe los objetivos estratégicos de colocar dos nuevos productos en el mercado de marca propia y aumentar el presupuesto en diseño y desarrollo de productos. También busca promover muestras regalo con los productos tradicionales, modificar las instalaciones para la fabricación de nuevos productos, y fortalecer el conocimiento sobre los nuevos productos.

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    CUADRO DE MANDO INTEGRAL CMI

    Objetivos estrategico

    Objetivo Estretegico Colocar dos Nuevos productos en el mercado de


    marca propia

    Perpectiva Financiera Aumentar el presupuesto en Diseño y Desarrollo de productos

    Perpectiva Cliente Promover las muestras regalo adjunta al producto tradicional

    Modificar de Instalaciones para la fabricacion del nuevo


    Perpectiva proceso producto

    Perspectiva aprendizaje Fortaleer el conocimiento del nuevo Producto

    incrementar la fidelizacion del cliente

    Perpectiva Financiera Incrementar la Rentabilidad

    Perpectiva Cliente Incremento en la fidelizaicon del cliente

    Perpectiva proceso Optimizar la eficacia productiva y logistica


    Aumentar el compromiso de los integrantes de la compañía
    Perspectiva aprendizaje enfocados enla vision institucional
    GRAL CMI
    Indicador _ formula metas Acciones estrategicas

    Suministro de productos
    Valor del presupuesto año anterior-valor del
    presupeusto año actual/ presupuesto año anterior que cumplan con los
    requisitos del cliente.

    15%

    Suministro de productos
    Número de muestras regalo por periodo de tiempo que cumplan con los
    requisitos del cliente.

    1000

    Cumplimniento en la ejecucion en el plan de Mejoramiento de las


    adeacuacion instaclaciones operativas
    100%
    Fortalecimiento del
    talento humano para el
    mejoramiento de la
    Numero de empleados capacitados
    productividad y
    compromiso con la
    20 organización.

    Mejorar las ventas a


    Utilidad Operativa/ ventas netas x100 traves de desarrollo de
    programas de marketing+
    15%

    Mejorar las ventas a


    # de clientes que regresan a obtener el servicio/#
    traves de desarrollo de
    total de clientes x 100 programas de marketing+
    35%
    Mejorar la utilizacion de
    Gastos operacionales/Ingresos operacionales brutos x
    los recursos de la
    100
    40% organización
    Fortalecimiento del
    talento humano para el
    mejoramiento de la
    Numero de personas en proceso de reinduccion
    productividad y
    compromiso con la
    organización.
    50%
    fecha e ejecucion Responsable

    Proceso Finaciero_
    6/20/2023 director fianciero

    Proceso de Mercadeo
    y ventas_ director de
    6/21/2023 ventas nacional

    Proceso gerencial y de
    6/22/2023 Manufctura

    Preso de Gestión
    6/23/2023 Humana

    Proceso Finaciero_
    6/23/2023 director fianciero

    Proceso de Mercadeo
    y ventas_ director de
    6/24/2023 ventas nacional

    6/25/2023 Proceso de Manufctura


    Preso de Gestión
    6/26/2023 Humana
    Objetivos corporativos Indicadores metas

    Colocar Nuevos productos en el mercado de


    marca propia Aumentar los recursos en
    Diseño y Desarrollo de
    Perspectiva financiera productos

    Ofrecer muestras regalo


    adjunta al producto
    Perpectiva del Cliente tradicional

    Modificaicon de
    Instalaciones para la
    fabricacion del nuevo
    Perpectiva del proceso producto
    Acciones estrategicas fecha e ejecucion Responsable

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