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Actividad 1: Caso VIBRAM

▸ Objetivos:
o Aplicar los conceptos de innovación, desarrollados en el inicio del curso,
a un caso de éxito y referente de la innovación de productos.

▸ Descripción:
Con base en la lectura del caso que se presenta a continuación, deberá
responder a estas cuestiones:

1. Responda, a manera de control de lectura, estas preguntas:

a. ¿En qué año Vibram ingresa en el mercado de seguridad y con qué
producto?
b. Bramani inventó el diseño específico del dibujo de la suela en 1936,
¿cómo lo llamó?
c. ¿Cuántos millones de suelas se fabrican cada año y en qué países?
d. ¿A qué persona que se le ocurrió la idea de Vibram?
e. ¿Qué técnica utilizaron Bramani y Pirelli para producir las primeras
botas con suela Vibram; dicha técnica por quién fue desarrollada?
2. En el caso de Vitale Bramani, la “inspiración” para el desarrollo de su
innovación fue un hecho trágico; desde su punto de vista ¿este tipo de
motivadores son adecuados (sí / no), para iniciar procesos de innovación?
Argumente su respuesta, incluyendo el que para usted debería ser el punto
de partida para la innovación.
3. En el contexto colombiano se han desarrollado múltiples innovaciones de
© Universidad Internacional deproducto; quizá
La Rioja (UNIR) no muy conocidas, pero que han aportado en la solución de
situaciones particulares.
Un claro ejemplo se encuentra en la empresa E-DINA
(https://www.waterlight.com.co/#welcome), y su producto WATERLIGHT
(https://ecoinventos.com/waterlight/).

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En este tercer punto deberá hacer una búsqueda de una empresa

colombiana, que haya desarrollado en los últimos tres años (01-feb./2020 en
adelante) un producto innovador; deberá compartir:
o Reseña de la empresa.
o Reseña del producto.
o URL en la que se encuentre alojada la empresa; se debe poder consultar.
o Aporte crítico, argumentado con base en los temas de estudio hasta el
momento, de por qué usted considera es un producto innovador.

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▸ Rúbrica de evaluación:

Escala:
Cumple con lo
Deficiente Puede mejorar Excelente
mínimo
Criterio:
Solo responde Responde Responde Responde
correctamente una de correctamente al menos correctamente al menos correctamente las cinco
Control de las preguntas del control dos preguntas del cuatro preguntas del preguntas del control de
lectura de lectura. control de lectura. control de lectura. lectura.

0 puntos 1 punto 2 puntos 3 puntos

Responde a la pregunta
Responde a la pregunta,
Responde a la pregunta, planteada; sin embargo, Responde a la pregunta
pero no aporta mayores
pero no aporta el argumento expuesto a planteada y argumenta
argumentos, o que sean
Punto de argumentos para su consideración del de forma clara el que
claros, para exponer su
partida para exponer su visión acerca punto de partida para la considera es el punto de
visión acerca del punto
del punto de partida de innovación no es claro o partida para la
la innovación de partida de la
la innovación. fácilmente innovación.
innovación.
comprensible.

0 puntos 1 punto 2 puntos 3 puntos

Aporta la reseña de la
Lo aportado no permite Aporta la reseña de la
empresa, del producto, y
ver un producto empresa, del producto, y Aporta la reseña de la
sitios de consulta
innovador, sin sitios de consulta empresa, del producto,
Reseña La reseña crítica, no
referentes de No aporta una reseña sitios de consulta, y la
empresa investigación. clara, que se relacione
aporta argumentos
reseña crítica de por qué
colombiana claros con los que se
No hay reseña crítica con el producto considera es un
pueda determinar que el
innovadora que respalde el producto expuesto o con los producto innovador.
producto mostrado es
que está mostrando. materiales de estudio.
una innovación.

0 puntos 1,5 puntos 3 puntos 4 puntos

Puntaje máximo alcanzable: 10 puntos

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▸ Extensión máxima: 4 páginas, Calibri 12 e interlineado 1,5.

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CASO VIBRAM

En 1935, la muerte de seis amigos montañeros de Vitale Bramani en los Alpes fue
culpada al calzado inadecuado. Bramani, académico y guía alpino famoso en los
Dolomitas, piensa en lo absurdo de estos fallecimientos y se pone a investigar. Se
le ocurre una idea genial: aplicar a los zapatos una suela de goma similar a las
que usan las llantas de los coches, fijándolas con grapas a las suelas de las botas.

Para desarrollar su idea se dirigió a Leopoldo Pirelli que era experto en llantas y
ya producía excelentes neumáticos. Bramani y Pirelli produjeron las primeras
botas con suela Vibram® utilizando la técnica de vulcanización inventada por el
Sr. Charles Goodyear. Bramani inventó el diseño específico del dibujo de la suela
en 1936 y lo llamó «Carrarmato®» (similar a la banda de rodadura de un tanque).
La suela se diseñó para suministrar una excelente tracción en el rango más
amplio de superficies y tener un alto grado de resistencia a la abrasión. Bramani
patentó la suela Vibram®, con el nombre compuesto con sus iniciales, en 1937.

Se abrió la primera planta de producción en Albizzate, Italia, en el año 1945. El

despegue de la marca se produce debido al primer ascenso al K2 en 1954; fue
realizado por una expedición italiana que llevaban suelas Vibram®. Desde
entonces las suelas Vibram® se han ido mejorando y sus mejoras han sido
patentadas. Algunas de ellas son las que se indican a continuación.

En 1967 Vibram® ingresa en el mercado de seguridad lanzando la Vibram

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Security® en 1967; en 1988 introduce la empuñadura (Vibram Grip®); en 1989
lanza la Vibram Gumlite®, un compuesto de espuma de caucho, que es
altamente resistente y un 30% más ligera que el caucho tradicional; en 1991
lanza la primera suela interna, PU Innersole®, y la suela Foura®, que son ligeras y

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diseñadas para absorber los golpes; en 1994 introduce Ecostep®, una mezcla
ecológica innovadora, que incorpora desechos de fabricación, capaces de reducir
los desechos y el uso de materiales vírgenes hasta un 30%, siendo pionero en el
uso de materiales ecológicos.

En 2004 Vibram® anuncia Vibram Five Fingers®, que son unos zapatos que se
adaptan como un guante al pie como una segunda piel, que ha revolucionado el
concepto de andar descalzos; es reconocido como el pionero del movimiento de
correr y andar descalzo con esta línea.

En 2009 se crea el Centro de Tecnología Vibram® en China. Es un símbolo de las

inversiones de Vibram® en I+D+i. Tiene dos objetivos: expandir el rango de la
tecnología Vibram®, y fortalecer la cooperación con otros operadores a lo largo
del sector zapatero construyendo una red efectiva de socios cualificados.
En 2014 Vibram® y Lenovo®, el fabricante líder mundial de computadoras
personales, crean conjuntamente el Smart Moving Lab® (Laboratorio de
Movimiento Inteligente) en China, inventando el primer prototipo de zapato
inteligente. El zapato, capaz de comunicarse con un dispositivo Lenovo a través
de Bluetooth, cuenta con un   sistema GPS y un panel LED que registra los datos
de quienes lo usan y los guía a través de la vibración de la suela, punto de
intercambio de información entre el usuario y el dispositivo Lenovo.

En 2015 se creó el Factor de la Suela Vibram®. Este proyecto se realizó para

focalizar la atención en la importancia de la suela de los zapatos, tanto como un
componente funcional, como un elemento de estilo. Ofrece la oportunidad de
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personalizar cada zapato con un tipo de suela diferente y único, dependiendo del
rendimiento que el usuario esté buscando, y de sus preferencias personales. Este
proyecto ha viajado por Europa y EE.UU. gracias a un camión especial equipado
con un taller abordo con fabricantes de zapatos especializados en Vibram®.

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Vibram® tiene 800 empleados en todo el mundo, 250 en la oficina central de

Albizzate, 200 en China y 350 en los EE. UU. Tiene dos centros de investigación,
uno en Albizzate y otro en China. Tiene tres centros de prueba: Boston, China y
Japón. Se fabrican más de 40 millones de suelas cada año en Albizzate, China, EE.
UU., Brasil y Chequia. Se desarrollan más de 150 modelos de suela cada
temporada. Trabaja en más de 120 países en todo el mundo.

Vibram® trabaja con más de mil socios de negocio de todo el mundo, que son
fabricantes de calzado que utilizan sus suelas para distintos entornos. Vibram®
agrupa a los socios en: exteriores (montaña, nieve, acuáticos, caza y pesca,
bicicleta), motocicleta, atléticos (correr, entrenamiento y mantenimiento físico),
minimalista o «descalzo» (correr, entrenamiento y mantenimiento físico,
acuáticos y exteriores), industrial (seguridad en el trabajo. Militar y cumplimiento
legal, lucha contra incendios). Cada vez se pueden comprar mayor número de
zapatos normales en las tiendas de zapatos de moda que utilizan sus suelas.

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