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    Problema 2. Semana 2

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    Judith Amador
    Este documento presenta la resolución de varios problemas de contabilidad para la toma de decisiones. El problema 2-A1 analiza los datos de costos e ingresos de una compañía de máquinas expendedoras para calcular puntos de equilibrio y utilidades bajo diferentes escenarios. Otros problemas cubren temas como costos variables conjuntos, fijación de precios y cálculos básicos de punto de equilibrio.

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    Este documento presenta la resolución de varios problemas de contabilidad para la toma de decisiones. El problema 2-A1 analiza los datos de costos e ingresos de una compañía de máquinas expendedoras para calcular puntos de equilibrio y utilidades bajo diferentes escenarios. Otros problemas cubren temas como costos variables conjuntos, fijación de precios y cálculos básicos de punto de equilibrio.

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    Problema 2. semana 2

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    Este documento presenta la resolución de varios problemas de contabilidad para la toma de decisiones. El problema 2-A1 analiza los datos de costos e ingresos de una compañía de máquinas expendedoras para calcular puntos de equilibrio y utilidades bajo diferentes escenarios. Otros problemas cubren temas como costos variables conjuntos, fijación de precios y cálculos básicos de punto de equilibrio.

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    UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA.

    Tarea 2.1: Resolución de problemas


    Alumna:
    Nelly Judith Espinoza Amador.

    Asignatura:
    Contabilidad para la Toma de Decisiones.

    Lugar: San Pedro Sula.

    Fecha: 30/01/23
    Problema 2- A1

    Riccardo Food Services Company opera y da servicio a máquinas expendedoras de bebidas que
    se ubican en restaurantes, gasolineras y fábricas de cuatro estados del sureste. Las máquinas
    las alquila su fabricante.

    Además, Riccardo debe rentar el espacio que ocupan sus máquinas. Las relaciones de costo e
    ingreso que se muestran a continuación corresponden a un programa de expansión que se
    planea para 40 máquinas.

    Los costos fijos mensuales son:

    Alquiler de máquinas: 40 máquinas $53.50 $2,140


    Renta del espacio: 40 ubicaciones $38.80 1,552
    Salarios de tiempo parcial para dar servicio a 40 máquinas adicionales 2,008
    Total, de costos fijos mensuale 300
    Total, de costos fijos mensuales $6,000

    Datos adicionales:
    Por unidad Po $ 100.00 de venta
    Precio de venta $ 1.00 100 %
    Costos de un refrigerio .80 80
    Contribución Marginal $ 0.20 20 %

    Estas preguntas se relacionan con los datos anteriores, a menos que se indique lo contrario.
    Considere cada pregunta en forma independiente.

    ¿Cuál es el punto de equilibrio mensual en número de unidades? ¿Y en importe?

    •TOTAL COSTO FIJO / (PRECIOVENTA – PRECIO COMPRA) = UNIDADES

    $6000 / ($1.00 - $0.80) = 30000 UNIDADES

    •TOTAL DE COSTO FIJO / (1 – COMPRA / VEMTA) = $

    $6000 / (1 - $0.80 / 1) = $6000 / 0.2 = 30000.00 IMPORTE

    Si se vendieran 40,000 unidades, ¿Cuál sería la utilidad neta de la compañía?

    40000 UNIDADES * 20% = $8000.00 - $6000.00 = $2000.00 UTILIDAD LIBRE


    Si se duplicara el costo del espacio que se renta, ¿Cuál sería el punto de equilibrio mensual
    en número de unidades? ¿Y en importe?

    Alquiler de 40 máquinas $53.50 c/u $ 2140.00


    Renta del espacio: 40 ubicaciones $38.80 c/u $ 3104.00

    Salarios de tiempo parcial para dar servicio a 40 máquinas adicionales $2008.00


    Otros costos fijos $300.00
    Total de costos fijos mensuales $7552.00

    •TOTAL DE COSTOP FIJO / (PRECIO VENTA – PRECIO COMPRA) = UNIDADES

    $7552.00 / ($1.00 - $0.80) = 37760 UNIDADES

    •TOTAL DE COSTO FIJO / (1 – COMPRA / VEMTA) = $

    $7552.00 / (1 – 0.80 / 1) = $7552.00 / 0.2 = $37760.00 IMPORTE

    Si además de la renta fija, Riccardo Food Services Company pagara al fabricante de las
    máquinas expendedoras 2¢ por unidad vendida, ¿Cuál sería el punto de equilibrio mensual
    en número de unidades? ¿Y en importe? Refiérase a los datos originales.

    Por unidad Por % 100 de ventas


    Precio de venta $ 1.00 100 %
    Costo de un refrigerio $0.80 80
    Contribución Marginal $0.20 20%
    Fabricante $0.02c $2.00

    •TOTAL DE COSTO FIJO / (PRECIO VENTA – PRECIO COMPRA) = UNIDADES

    $6000 / ($1.02 - $0.80) = 27000 UNIDADES.

    •TOTAL DE COSTO FIJO / (1 – COMPRA / VEMTA) = $

    $6000 / (1 – 0.80 / 1.02) = 6000 / 0.21 = $38571.42 IMPORTE

    Si además de la renta fija, Riccardo pagara al fabricante de las máquinas 4 centavos por cada
    unidad vendida por arriba del punto de equilibrio, ¿Cuál sería la nueva utilidad neta si se
    vendieran 40,000 unidades? ¿Refiérase a los datos originales?

    Lo Costos fijos mensuales son:

    Alquiler de 40 máquinas $53.50 c/u $ 2140.00


    Renta del espacio: 40 ubicaciones $38.80 c/u $ 3104.00

    Salarios de tiempo parcial para dar servicio a 40 máquinas adicionales $2008.00


    Otros costos fijos $300.00
    Total de costos fijos mensuales $7552.00
    Datos adicionales.

    Por Unidad Por $100.00 de Ventas


    Precio de Venta $1.00 100%
    Costo de un refrigerio $0.80 80
    Contribución Marginal $0.20 20%
    Fabricante $0.04c $4.00

    40000 UNIDADES * $0.04c = 80000 - $6000 = $-4400.00 UTILIDAD LIBRE

    2-32 Costos de hospital y fijación de precios

    El St. Vincent Hospital tiene costos variables conjuntos de 30% del ingreso total, y costos fijos
    de $42 millones por año.

    a). Calcule el punto de equilibrio, expresado en importe total.

    b). Es frecuente que se use la unidad paciente-día para medir el volumen de un hospital.
    Suponga que el año próximo habrá 50,000 pacientes. Calcule el ingreso diario promedio por
    paciente que es necesario para alcanzar el punto de equilibrio

    •COSTOS FIJOS = $42,000000.00

    CU = 30% INGRESO

    I = 42`000,000 + 0.30*I

    I = -0.30*I = 42`000,000

    0.70I = 42`000,000

    I = 42`000,000 / 0.70

    I = 60`000,000

    2-B1 Ejercicios básicos de CVU

    Ningún problema está relacionado con los demás.

    Dado: precio de venta por unidad, $20; costos fijos totales, $5,000; costos variables por
    unidad, $16. Encuentre las ventas en el punto de equilibrio expresadas en unidades.

    •TOTAL DE COSTO FIJO / (PRECIO VENTA - PRECIO COMPRA) = UNIDADES

    $5000 / ($20 - $16) = 1250 UNIDADES

    Dado: ventas, $40,000; costos variables, $30,000; costos fijos, $8,000; ingreso neto, $2,000.
    Encuentre las ventas en el punto de equilibrio.

    PUNTO DE EQUILIBRIO IMPORTE = $8000 / 0.25 = 32000

    La empresa debe Vender 32000 unidades para estar en el PUNTO DE EQUILIBRIO.


    Dado: precio de venta por unidad, $30; costos fijos totales, $33,000; costos variables por
    unidad, $14. Calcule las ventas totales en unidades que se requieren para lograr una utilidad
    de $7,000, con la suposición de que no hay cambio en el precio de venta.

    •TOTAL DE COSTO FIJO / (PRECIO VENTA - PRECIO COMPRA) = UNIDADES

    $33000.00 / ($30.00 - $14.00) = 2063 UNIDADES.

    UTILIDAD DESEADA / PRECIO DE VENTA = 233 UNIDADES = $7000.00

    Dado: ventas, $50,000; costos variables, $20,000; costos fijos, $20,000; utilidad neta,
    $10,000. Suponga que el precio de venta no cambia; calcule la utilidad neta si el volumen de
    actividad se incrementa 10%.

    VENTAS: $50000.00

    COSTO VARIABLE: $20000.00 + 10% = $2000.00 = $22000.00

    COSTO FIJOS: $20000.00 + 10% = $2000.00 = $22000.00

    UTILIDAD NETA = (COSTO VARIABLE + COSTO FIJO) – VENTA

    =$44000.00 - $50000.00 = $6000.00

    Dado: precio de venta por unidad, $40; costos fijos totales, $80,000; costos variables por
    unidad, $30. Suponga que los costos variables se reducen un 20% por unidad, y que los
    costos fijos totales se incrementan 10%. Obtenga las ventas expresadas en unidades que se
    requieren para alcanzar una utilidad de $20,000, suponga que el precio de venta no se
    modifica.

    COSTO VARIABLE $30.00 – 20% = $24.00 P/U

    COSTO FIJOS TOTALES $80000.00 INCREMENTAN 10% = $88000.00

    •TOTAL DE COSTO FIJO / (PRECIO VENTA - PRECIO COMPRA) = UNIDADES

    $88000.00 / ($40.00 - $30) = 8800 UNIDADES

    UTILIDAD REQUERIDA / PRECIO VENTA = $20000.00 / $24.00 = 833 UNIDADES

    UNIDADES DE UTILIDAD REQUERIDA + UNIDADES DE UTILIDAD TOTAL = 8800 + 8333 = 9633


    Buenos días, Estimados.

    A continuación, mi aporte a la temática de esta semana, espero amplié su conocimiento.

    ¿Cómo ayuda la gestión por procesos a la autonomía de los colaboradores? Una de


    las herramientas más efectivas para mejorar la gestión organizacional es implementar la
    gestión por procesos.

    Todas las actividades de una organización, desde la compra de materias primas hasta el
    manejo de quejas, pueden verse como procesos. Esto les permite trabajar por el bien
    común en lugar de trabajar de forma independiente en beneficio de una sola parte de la
    organización. Puede optimizar el uso de recursos para minimizar y optimizar los costos
    operativos y administrativos. Se miden los procesos y se definen metas e
    indicadores para cada meta.

    Proporciona una clara visión global de la organización y sus relaciones internas. Una


    organización orientada a procesos es más flexible que una organización
    basada en jerarquías. El proceso es horizontal y afecta a varias unidades organizativas,
    favoreciendo así las relaciones interpersonales. La rendición de cuentas se define
    por proceso. Todos en la organización conocen su rol en cada proceso y cómo pueden
    contribuir a las metas de la organización. Se fomenta la mejora continua de los
    procesos. Las ineficiencias, las debilidades organizativas y los errores se detectan
    de forma rápida y sistemática, minimizando el riesgo.

    Podría decirse que el propósito principal de definir y describir los procesos comerciales


    es implementarlos de manera eficiente.

    ¿Cómo ayuda la gestión por procesos a la mejora del enfoque al cliente, tanto
    interno, como externo?

    Entre los indicadores analizados, la satisfacción del cliente es de gran importancia. Por
    lo tanto, la organización se enfoca en satisfacer las necesidades del cliente.

    Cada vez que interactúa con un cliente, tiene la oportunidad de crear más valor


    para él. Comprender las necesidades actuales y futuras de otras
    partes interesadas, como clientes y proveedores, garantiza el éxito continuo
    de la organización.

    Interno.

    Los procesos internos están sujetos a todos los proyectos de mejora de procesos


    internos que producen resultados positivos de manera consistente. Por lo tanto,
    mejorar los procesos internos demuestra ser la mejor manera de mantenerlos
    funcionando y permitir que la empresa alcance mayores niveles de competitividad.

    Externo.
    Puede optimizar su uso de recursos para minimizar y optimizar sus costos operativos
    y administrativos. Los procesos se miden. Se establecen objetivos y métricas para
    cada objetivo. Entre los indicadores analizados, el nivel de satisfacción de los clientes es
    muy importante.

    Para asegurar que los productos a diseñar y desarrollar cumplan siempre con satisfacer a
    sus clientes, es necesario que las organizaciones establezcan, Objetivos y definan los
    Procesos relacionados con estos. Estos Procesos se tienen que gestionar. Es decir, luego
    de ser correctamente definidos, se tienen que operar, medir, controlar y mejorar,
    buscando que permitan alcanzar estos objetivos, y, así, no solo lograr satisfacer a los
    Clientes, sino aumentar esta satisfacción permanentemente.

    Gracias, Éxitos. 

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