Examen FINANZAS Presupuestos

Comenzado el domingo, 21 de marzo de 2021, 08:22
Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 21 de marzo de 2021, 08:59
Tiempo empleado 37 minutos 54 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone:

Seleccione una:
a. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía.
Incorrecta.
b. Que cada departamento se fije sus propios objetivos.
c. Garantizar la implicación de los departamentos.
d. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables
directos.
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de
la empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y
particularidades de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia
de su funcionamiento.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los

responsables directos.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué horizonte presupuestario es adecuado para una empresa de

dispositivos electrónicos como navegadores, teléfonos móviles o tabletas
digitales?
Seleccione una:
a. Deberían contemplar presupuestos anuales con revisiones muy
frecuentes, al menos mensuales.
Sería imposible gestionar empresas de este volumen sin presupuestos detallados y
sistemáticos, pero la gran incertidumbre del sector y de sus mercados hacen que
necesariamente tengan que revisarse continuamente en función de la evaluación de
las ventas en los diferentes mercados, por lo que la revisión presupuestaria en la
práctica es casi continua.
b. El horizonte presupuestario debería estar fijado por el calendario fiscal de

los países en los que operan o están radicadas.
c. El entorno económico del sector de los dispositivos electrónicos es tan
cambiante que no merece la pena el esfuerzo de elaboración y
mantenimiento de presupuestos.
d. Todas las grandes empresas deben considerar horizontes presupuestarios
a largo plazo que permitan amortizar las inversiones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Deberían contemplar presupuestos anuales con

revisiones muy frecuentes, al menos mensuales.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

Seleccione una:
a. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes
unidades de negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares
sean tenidas en cuenta.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto
a la dirección general como a los responsables de departamento de la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los
presupuestos individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es el
encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa de la
dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la
información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la
integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución de
los objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los
departamentos para manejar la información más veraz posible.
d. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos

propuestos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la

integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para
elaborar los presupuestos individuales.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
En el caso de que en algún departamento se produjeran reducciones en los

costes presupuestados.
Seleccione una:
a. Estos ahorros deberán ser tenidos en cuenta para el siguiente presupuesto
a fin de reducir las partidas correspondientes de gasto.
b. Se deberían cambiar los estándares de costes con los nuevos datos.
c. Se debería mantener la diferencia respecto a las cantidades
presupuestadas como un saldo a favor para el siguiente ejercicio para la
unidad donde se hubieran producido.
d. Se debería analizar si la causa de la reducción es debida a la gestión de
las unidades, en cuyo caso habría que retribuirlo o reconocerlo, y evitar que
las reducciones se conviertan en penalizaciones para los departamentos o
áreas donde se hubieran producido.
Debe premiarse de algún modo y reconocerse las mejoras de eficiencia producidas por
una buena gestión y por tanto las reducciones de costes deben premiarse y
fomentarse; para ello es importante que no se conviertan en penalizaciones para los
siguientes presupuestos..
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se debería analizar si la causa de la reducción es

debida a la gestión de las unidades, en cuyo caso habría que retribuirlo o
reconocerlo, y evitar que las reducciones se conviertan en penalizaciones para
los departamentos o áreas donde se hubieran producido.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el
resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por
algún sitio.
Seleccione una:
a. Previsiones de ventas.
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las
previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el
departamento que debe elaborar este presupuesto o previsión debe ser el de
Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis de
clientes, productos, etc.
b. Costes financieros
c. Disponibilidad y capacidad de Producción.
d. Materia prima almacenada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Previsiones de ventas.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Los presupuestos de las unidades de servicios generales o de

administración…
Seleccione una:
a. Deben ser ejecutados completamente en las cantidades asignadas y
previstas.
b. Solo deben contemplar los gastos de personal específico.
c. Tienen en cuenta los gastos previstos pero también criterios de
operatividad o de desempeño.
Como cualquier otro departamento los presupuestos deben incluir tanto los costes
previstos como los niveles de servicio o funcionalidad previstos. Aunque no generen
ventas para clientes externos sí generan servicios para otras unidades o
departamentos y por tanto deben tener fijados objetivos de desempeño u operación
que permitan evaluar su funcionamiento y permitir su control y mejora.
d. Solo tienen en cuenta los gastos previstos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tienen en cuenta los gastos previstos pero también
criterios de operatividad o de desempeño.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
El presupuesto base cero es útil y debe realizarse:

Seleccione una:
a. En empresas con entornos y negocios con gran incertidumbre.
b. Sobre todo en aquellas situaciones en que los presupuestos muestren
desviaciones persistentes respecto a los datos reales.
El presupuesto base cero supone elaborar de nuevo el presupuesto de forma completa
partiendo de cero y prescindiendo de los mecanismos y métodos de los presupuestos
anteriores. Debe ser utilizado cuando los presupuestos sufran desajustes o
desviaciones frente a los resultados puesto que es una señal clara de que los métodos
usados no funcionan suficientemente bien y deben ser elaborados desde el principio.
c. Teniendo en cuenta los datos históricos de los presupuestos de ejercicios

anteriores.
d. Siempre en cualquier tipo de empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sobre todo en aquellas situaciones en que los

presupuestos muestren desviaciones persistentes respecto a los datos reales.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Los objetivos fijados en el presupuesto para cada área o departamento…

Seleccione una:
a. Deben ser difíciles para que solo puedan conseguirlos los mejores grupos
o departamentos.
b. Deben ser fácilmente alcanzables para que los responsables puedan
cobrar los incentivos y de este modo mejorar su motivación.
c. Deben ser alcanzables pero también retadores. No deben ser fáciles pero
tampoco inalcanzables.
Si los objetivos son poco realistas lo que sucederá es que los responsables de ejecutar
los presupuestos y alcanzar los objetivos probablemente ni siquiera intentarán
conseguirlos. Si por el contrario son fáciles de alcanzar, los encargados no se
esforzarán y tenderán a ajustarse al cumplimiento sin usar su potencial de mejora o
aportar propuestas o innovaciones para la mejora del funcionamiento.
d. Deben ser los mismos para todos los departamentos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Deben ser alcanzables pero también retadores. No

deben ser fáciles pero tampoco inalcanzables.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
El presupuesto es una herramienta financiera y por tanto:

Seleccione una:
a. Debe considerar solo ingresos y costes.
b. Solamente debe tener en cuenta los límites de gasto permisibles.
c. Debe contener tanto la cuantificación monetaria como las previsiones en
unidades de producto o de recursos: horas, kg, Tm, etc.
d. El presupuesto no es una herramienta exclusivamente financiera.
El presupuesto es una herramienta de gestión global de la empresa que contiene
aspectos tanto financieros como no financieros. Además tiene que tener en cuenta
tanto las cuantificaciones monetarias como las unidades físicas o técnicas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El presupuesto no es una herramienta exclusivamente
financiera.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios

posibles aunque no previsibles.
Seleccione una:
a. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los
escenarios posibles.
b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y
programaciones previstas para cada departamento y para el ejercicio en
curso.
c. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios
probables aunque no sean los previstos.
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se
produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en función
de variables ajenas al control de la empresa. Haber analizado estas situaciones y
previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de decisiones y
disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales imprevistos.
d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso

de escenarios adversos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción

para escenarios probables aunque no sean los previstos.

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Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone:

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los

¿Qué horizonte presupuestario es adecuado para una empresa de

b. El horizonte presupuestario debería estar fijado por el calendario fiscal de

La respuesta correcta es: Deberían contemplar presupuestos anuales con

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

d. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la

En el caso de que en algún departamento se produjeran reducciones en los

La respuesta correcta es: Se debería analizar si la causa de la reducción es

La respuesta correcta es: Previsiones de ventas.

Los presupuestos de las unidades de servicios generales o de

d. Solo tienen en cuenta los gastos previstos.

El presupuesto base cero es útil y debe realizarse:

c. Teniendo en cuenta los datos históricos de los presupuestos de ejercicios

La respuesta correcta es: Sobre todo en aquellas situaciones en que los

Los objetivos fijados en el presupuesto para cada área o departamento…

d. Deben ser los mismos para todos los departamentos.

La respuesta correcta es: Deben ser alcanzables pero también retadores. No

El presupuesto es una herramienta financiera y por tanto:

Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios

d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso

La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción

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