PRODUCCIÓN II 2022 CGE

CUESTIONARIO No. 1

UNIDAD I: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

1. Realizar lectura y conformar la definición de los conceptos de “Administración” y “Proyecto”.

2. ¿Qué se debe entender por “Administración de proyectos” ?, ¿cuál su importancia?
3. Mencionar cualidades o perfil que debe reunir un administrador de proyectos
4. Investigar y señalar problemas en el desarrollo de un proyecto relacionado con aspectos éticos. Mencionar
algunos casos reales, si es de su conocimiento.
5. Un proyecto se concibe mediante fases, ¿Cuáles son estas fases?, explicar claramente cada una.
6. Investigar y luego explicar work breakdown structure. Dar un ejemplo claramente detallado
7. La administración de proyectos utiliza una serie de herramientas, técnicas y métodos desde el inicio del
proyecto hasta su culminación, ¿Cuáles son estos?
8. ¿En qué consisten los Diagramas de Gantt? ¿Qué información se registran en este diagrama? ¿Cómo se
construyen? Adjuntar un ejemplo utilizando el diagrama de Gantt.
9. Definir: “actividad”, “Actividad crítica”, “Actividad no crítica”, “holgura”
10. Redes PERT CPM:
1. ¿Cómo se construyen? ¿qué información requieren?
2. ¿Qué información aporta a la administración de un proyecto (mencionar al menos 3)
3. ¿qué enfoques existen para su construcción?
4. ¿Con qué red se realizan cálculos “Determinísticos” y con cuál “Probabilísticos”?
5. Definición de ruta crítica
6. ¿qué diferencias existen entre estas redes (Pert – Cpm)?
11. ¿Qué son las actividades ficticias? ¿en qué situaciones se emplean?
12. En relación a redes PERT: ¿cuáles son las tres estimaciones de tiempo que se utilizan?
13. Investigar y comentar sobre “Aceleración de un proyecto”, qué elementos se deben considerar.
14. Investigar y mencionar las ventajas y limitantes de usar PERT , CPM
15. Indicar si las siguientes proposiciones son F o V:
FoV
1. Un plan es un plano y guía general para lograr la conclusión exitosa de un proyecto
2. Los proyectos son comunes en la vida diaria, así como en los negocios
3. En la fase Programación se define los objetivos del proyecto
4. Los proyectos son temporales porque el personal, los materiales y las instalaciones se organizan
para terminarlos dentro de un periodo específico
5. En la fase Control se revisan los planes y se asumen acciones correctivas
6. El gerente de proyecto debe resolver conflictos entre personas o departamentos para garantizar
que el proyecto cuente con los recursos apropiados para el trabajo que se realizará
7. Los proyectos pueden usarse para implementar cambios en los procesos y en las cadenas de valor
8. Una declaración minuciosa del alcance, plazo y recursos asignados, se denomina declaración de
objetivos del proyecto
9. En una red, todas las actividades precedentes deben terminar antes de que una actividad pueda
comenzar.
10. Cada proyecto es único, aun cuando se trate de algo rutinario, y requiere nuevas combinaciones
de habilidades y recursos en el proceso del mismo
11. Holgura de una actividad: Es la cantidad mínima de tiempo que dicha actividad puede retrasarse
sin provocar retrasos en todo el proyecto.
12. Si una actividad crítica utiliza su tiempo de holgura, retrasará el tiempo final del proyecto.
 PRODUCCIÓN II 2022 CGE

16. Plan Maestro de Producción y Plan de Requerimiento de Materiales

1. En una jerarquía de planes relacionados con la producción, indicar con un esquema la ubicación de los
planes de PMP y PRM.
2. Describa de forma precisa el “Plan maestro de producción”, horizonte de planeación, su relación con el
PAP, etc.
3. Mencione al menos dos objetivos esenciales del Plan maestro

4. El PMP es un plan que se elabora para cumplir sólo pedidos de clientes… V □ F □.

5. El PMP se elabora a partir de descomponer el PAP, explicar este procedimiento con un ejemplo.
6. Un PMP está sujeta a restricciones de tiempo, que genera un grado de flexibilidad al programa, explicar
esta situación.
7. ¿Qué información se requiere para la elaboración de un PMP?
8. ¿Qué es un PRM? ¿Qué objetivos persigue?
9. La elaboración de un PRM requiere fundamentalmente de tres elementos, ¿cuáles son estos?
10. ¿Qué significa “BOM” ?, aclare el concepto con un ejemplo
11. Estructura de producto:
Dado el ejemplo:

a) indicar la cantidad de materiales de cada componente que se

requiere para obtener 50 unidades de “X”.
b) Si X, A, C requieren 1 semana; B, 2 semanas y D 3 semanas, ¿En
qué tiempo se termina un pedido?

12. Explicar a qué se refiere con demanda “dependiente” e “independiente”

13. ¿Qué información se requiere para la elaboración de un PRM?
14. En un sistema PRM, ¿Qué se obtiene como “Salidas”?
 PRODUCCIÓN II 2022 CGE

17. EJERCICIOS

1. Dubai Construcciones, está desarrollando planes para construir un nuevo edificio dentro en el barrio
Hamacas; ha establecido las siguientes actividades del proyecto (relaciones de precedencias y sus
duraciones estimadas). Realice un diagrama de Gantt suponiendo que las actividades se iniciarán
desde el 2 de septiembre.

Actividad Duración
ACTIVIDAD
predecesora (semanas)

A Demolición de estructuras actuales - 4

B Excavación y relleno del sitio A 5
C Formación y colado de zapatas B 5
D Construcción esqueleto estructural de acero C 6
E Construcción de la estructura de concreto D 8
F Construcción del recubrimiento exterior E 12
G Instalación sistema de plomería E 5
H Instalación sistema eléctrico E 3
I Instalación sistema de calefacción y aire E 4
J Construcción de muros divisores de interiores G, H, I 3
K Instalación de luminarias y acabado J 5
2. El responsable de relaciones públicas de PROSERVING S.A. necesita planear y administrar la
publicación del informe anual de la empresa. Considera la siguiente lista de actividades necesarias y
tiempo estimados.
a) Realice un diagrama de Gantt (las actividades se iniciarán desde la primera semana de enero)
b) ¿En cuántas semanas se estima tenga el informe para enviar a impresión?

Actividad Duración
ACTIVIDAD
predecesora (semanas)

A Recolectar información financiera - 3

B Desarrollar esbozo - 2
C Obtener carta del presidente de Proserving - 4
D Escribir borrador del texto B 3
E Recolectar trabajo artístico y diseños B 2
F Combinar componentes en un borrador C, D, E 1
G Obtener retroalimentación de ejecutivos F 2
H Diseñar portada final F 1
I Enviar informe para su impresión G, H 2

3. Se dispone de la siguiente información acerca de un Proyecto: a) Dibuje la red CPM y determine la

ruta crítica, b) ¿Cuál es la duración estimada del proyecto?
Tiempo de la actividad Actividad
Actividad
(días) Predecesoras
A 7 -
B 2 A
C 4 A
D 4 B, C
E 4 D
F 3 E
G 5 E
 PRODUCCIÓN II 2022 CGE

4. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de dependencias y duración estimadas.

Actividad Duración de la actividad
Actividad
Predecesoras (días)

A - 7
B - 10
C A 14
D B 12
E B 19
F A 21
G C, D 14
H F, G, E 8

a) Dibuje la red CPM

b) Indicar el camino crítico y la duración estimada del proyecto

5. En el caso del proyecto correspondiente a la tabla que se presenta a continuación, ¿cuál es la

duración del mismo?

Actividad Precedentes Duración (días)

A Ninguno 7
B Ninguno 23
C A 10
D A 9
E C 11
F C, D 12
G B, F 6
H E, F 4
I G, H 5

6. La tabla siguiente representa un proyecto que debe programar.

Actividad TIEMPO TIEMPO TIEMPO
Actividad
Predecesoras OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA
A - 1 3 5
B - 1 2 3
C A 1 2 3
D A 2 3 4
E B 3 4 11
F C, D 3 4 5
G D, E 1 4 6
H F, G 2 4 5

a) Dibuje la red
b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c) ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto?
d) ¿cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 16 días?
 PRODUCCIÓN II 2022 CGE

7. La tabla siguiente representa un proyecto que debe programar:

ACTIV. Tpo. Optm. Tpo. Probab. Tpo. Pesim.
ACTIV
PREC. (Días) (Días) (Días)
A - 12 13 14
B A 6 9 11
C A 9 11 13
D B 14 16 17
E C 5 5 5
F C 5 7 8
G C 8 12 14
H D, E 13 15 17
I G 7 9 11
J H, F, I 14 16 17
a) Dibuje la red
b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c) ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto?
d) ¿cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 70 días?

8. Usted es el gerente de un proyecto para mejorar el proceso de facturación en su empresa. La tabla contiene los
datos que necesitará para realizar un análisis de costos del proyecto. Los costos indirectos ascienden a $1,600
por semana y los costos de penalización son de $1,200 por semana después de la semana 12.
DURAC. DURAC. COSTO
ACTIV. COSTO
ACTIV NORMAL CON DEBIDO A
PREC. NORMAL
(Semanas) ACELER. ACELERAC.
A - 4 1 5000 8000
B - 5 3 8000 10000
C A 1 1 4000 4000
D B 6 3 6000 12000
E B, C 7 6 4000 7000
F D 7 6 4000 7000
a) ¿Cuál es el programa de costo mínimo para este proyecto?
b) ¿Qué diferencia hay en los costos totales del proyecto entre el tiempo de terminación más próximo del
proyecto usando tiempos “normales” y el programa de costo mínimo que calculó en la parte (a)?
9. La tabla contiene datos para la instalación de equipo nuevo en un proceso manufacturero en la planta de un cliente.
Su compañía es responsable del proyecto. Los costos indirectos son de $10,000 por semana y se incurrirá en un
costo de penalización de $10,000 por cada semana que el proyecto se retrase después de la semana 9.
DURAC. DURAC. COSTO
ACTIV. COSTO
ACTIV NORMAL CON DEBIDO A
PREC. NORMAL
(Semanas) ACELER. ACELERAC.
A - 3 2 7000 10000
B - 1 1 3000 3000
C A 4 2 12000 40000
D B 2 1 12000 28000
E C 1 1 8000 8000
F D, E 4 2 5000 15000
G E 2 1 9000 18000

a) ¿Cuál es la duración más corta de este proyecto, sin considerar el costo?

b) ¿Cuál es el costo mínimo total asociado con la terminación del proyecto en 12 semanas?
c) ¿Cuánto tiempo en total requiere el programa de costo mínimo?
 PRODUCCIÓN II 2022 CGE

10. Ejercicios de PMP y PRM

“Nunca pares, nunca te conformes, hasta que lo bueno sea mejor y lo mejor sea excelente”