Caso Compensaciones E. Final Grupal
Caso Compensaciones E. Final Grupal
Caso Compensaciones E. Final Grupal
Ventas Fáciles S.A. es una Tienda Comercializadora de hace ya cincuenta años en Lima. Comenzaron
fabricando insumos industriales, posteriormente, fueron ampliando su campo de actuación a otros med
y las vallas publicitarias. Esta actividad poco a poco fue extendiéndose a otras ciudades —Piura, Arequ
hasta llegar, al final de los ochenta, a convertirse en la principal proveedor de insumos industriales a ni
A partir de ese momento, la empresa se planteó nuevas metas orientadas a alcanzar un buen posicion
mercado nacional. Para ello, hace unos diez años, Ventas Fáciles S.A. abordó una importante reconve
a preparar campañas a nivel nacional, que incluían anuncios en cine y televisión.
El Gerente de Recursos Humanos, se encuentra preocupado porque en los últimos meses ha sufrido la
algunas personas del área comercial, y con ello, una red de contactos de clientes así como el know-ho
Uno de los puntos más fuertes comentados al momento de la renuncia de los trabajadores es que los p
empresa no son competitivos, que "la competencia paga mejor".
Uno de los puntos débiles en la gestión del Gerente de RRHH es la gestión de las compensaciones, y
decidido contratarlo a usted como consultor a fin de hacer una análisis integral del paquete salarial de
La idea es hacer un análisis de la situación actual, así como una propuesta a implementar.
Se adjunta la planilla de pago, asi como alguna información salarial de 2 encuestas con las que le han
Gerente de RRHH trabajar.
Se Pide:
-Hacer un análisis de la competitividad de la empresa
-Hacer una revisión salarial incluyendo una matriz de incremento y analizando los costos del mismo
-Hacer una análisis de posibles escenarios de incrementos, tomando en cuenta que se tiene un monto
maximo de 250,000 sin incluir cargas sociales.
- Calcular el monto de los bonos "lump sum" para el personal sobrepagado de acuerdo al mercado eleg
s en Lima. Comenzaron en el sector
e actuación a otros medios como la prensa
ciudades —Piura, Arequipa y Cuzco—
nsumos industriales a nivel nacional
Nivel de 10 25 50 75 90 Nivel de 10 25 50 75 90
Responsabilidad Decil 1 Cuartil 1 Mediana Cuartil 3 Decil 9 Responsabilidad Decil 1 Cuartil 1 Mediana Cuartil 3 Decil 9
1 101,417.2 133,442.2 162,057.3 183,935.6 210,094.5 1 103,869.1 136,668.4 165,975.2 188,382.5 215,173.8
2 88,660.9 116,676.2 141,372.4 160,161.0 182,446.4 2 90,804.4 119,496.9 144,790.2 164,033.0 186,857.2
3 77,322.0 101,773.0 122,985.7 139,027.9 157,870.3 3 79,191.4 104,233.5 125,959.0 142,389.1 161,686.9
4 66,928.0 88,111.7 106,131.3 119,656.0 135,342.2 4 68,546.0 90,241.9 108,697.1 122,548.8 138,614.2
5 59,166.2 77,910.2 93,545.2 105,189.9 118,519.2 5 60,596.6 79,793.7 95,806.8 107,733.0 121,384.6
6 51,809.4 68,240.8 81,615.8 91,478.6 102,574.0 6 53,062.0 69,890.6 83,588.9 93,690.2 105,053.9
7 45,532.5 59,990.9 71,437.4 79,780.0 88,969.4 7 46,633.3 61,441.2 73,164.5 81,708.7 91,120.3
8 39,863.0 52,539.3 62,244.1 69,213.5 76,681.3 8 40,826.8 53,809.5 63,748.9 70,886.8 78,535.2
Nivel de 10 25 50 75 90 Nivel de 10 25 50 75 90
Responsabilidad Decil 1 Cuartil 1 Mediana Cuartil 3 Decil 9 Responsabilidad Decil 1 Cuartil 1 Mediana Cuartil 3 Decil 9
1 109,226.4 144,384.5 177,290.7 204,720.3 242,869.2 1 104,302.8 137,876.1 182,572.7 195,492.1 231,921.4
2 95,487.8 126,243.6 154,661.4 178,259.1 210,908.0 2 91,183.5 120,552.9 159,269.2 170,223.7 201,400.9
3 83,275.8 110,118.4 134,546.4 154,738.1 182,498.0 3 79,522.0 105,154.5 138,554.9 147,762.9 174,271.5
4 72,081.4 95,336.9 116,107.6 133,177.1 156,455.5 4 68,832.2 91,039.4 119,566.8 127,173.9 149,403.0
5 63,722.0 84,298.8 102,338.4 117,076.4 137,008.2 5 60,849.6 80,498.8 105,387.5 111,798.9 130,832.3
6 55,798.7 73,836.6 89,287.6 101,815.7 118,575.6 6 53,283.5 70,508.2 91,947.8 97,226.1 113,230.5
7 49,038.5 64,910.1 78,152.6 88,795.1 102,848.6 7 46,828.0 61,984.2 80,481.0 84,792.5 98,212.5
8 42,932.5 56,847.5 68,095.1 77,034.6 88,643.6 8 40,997.2 54,285.0 70,123.8 73,562.1 84,647.8
Data
Puesto Prom CR SBAS Prom CR R TOTAL
Analista Finan 63,749 72,580
Analista Logist 63,749 73,562
Analista Manuf 63,749 72,703
Analista RRHH 63,749 73,562
Analista Senio 73,165 84,793
Analista Senior 73,165 84,793
Analista Senior 73,165 84,793
Analista Senio 73,165 84,793
Analista Senio 73,165 84,793
Analista Venta 63,749 73,562
Coordinador A 83,589 97,226
Coordinador Lo 83,589 97,226
Coordinador M 83,589 97,226
Coordinador 83,589 97,226
Coordinador V 83,589 97,226
D.Centro Centr 95,807 111,799
Director de So 108,697 127,174
Director Zona 108,697 127,174
Director Zona 108,697 127,174
Director Zona 108,697 127,174
Gerente A&F 125,959 147,763
Gerente Comer 125,959 147,763
Gerente de Ma 108,697 127,174
Gerente de RR 125,959 147,763
Gerente Gener 165,975 182,573
Gerente Logíst 125,959 147,763
Sub Gerente 95,807 111,799
Total Result 79,242 91,727
Hacer una revisión salarial incluyendo una matriz de incremento y analizando los costos del mismo
Compa ratio
1 2 3 4
Evlauación Potencial <80% 80% - 100% 100% - 120% > 120%
Alto 10% 9% 8% lump sum +
Excelente Medio 9% 8% 7% lump sum
Bajo 8% 7% 6% lump sum -
Alto 7% 6% 5% 0%
Muy Bueno Medio 6% 5% 4% 0%
Bajo 5% 4% 3% 0%
Alto 4% 3% 2% 0%
Bueno Medio 3% 2% 1% 0%
Bajo 2% 1% 0% 0%
Alto 0% 0% 0% 0%
Deficiente Medio 0% 0% 0% 0%
Bajo 0% 0% 0% 0%
os costos del mismo
lump sum % SB
10.00% 15 15 15
6.67% 10.00% 6.67% 3.33%
3.33%
Informe de Análisis de Compensación
Consultores
Gloria Ramírez
Liliana Olmos
Anya Paola
Yulina Albarrán
Gustavo Llanos
Francisco Vásquez
Una vez concluido el análisis de competitividad de la empresa Ventas Fáciles S.A. se ha determinado
las siguientes observaciones y conclusiones
Observaciones
La empresa tiene un CR SBAS del 84% en promedio
La empresa tiene un CR R TOT del 77% en promedio
El nivel que se encuentra en el percentil 50 es el nivel 1
El nivel 3 se encuentra por debajo del mercado
La empresa contempla únicamente un pago de salario básico, sin contemplar pagos adicionales
como variables y garantizados. Por tanto la empresas no es competitiva actualmente frente al
mercado.
La empresa no es competitiva tanto en salario mensual como en retribución total.
Conclusiones
Se ha definido como muestra la Mercado General incluyendo sectores: Pesca, agricultura, industrial,
consumo masivo; como parte de la estrategia de compensación y posicionamiento en el mercado
retributivo.
Una vez realizada la revisión salarial se incluye una matriz de propuesta de incremento considerando
la evaluación de desempeño, potencial, CR y presupuesto.
Se debe considerar la Retribución Total para establecer un análisis integral de la compensación, se
recomienda revisar contra la información del mercado del percentil 50 de Retribución Total.
Se estable el pago del bono lump sum únicamente a los colaboradores que poseen una evaluación
"Excelente" indistinto a su potencial, como propuesta de retención de los colaboradores (10%, 6,67%
y 3,33%)
Se debe considerar ingresos no remunerativos que no afecten la carga social en planilla pero si
benefician a los colaboradores con desempeño excelente.
Se sugiere elaborar un programa de incentivos.